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1 Marcar para revisão
(FAUEL, 2020 - adaptada). Dentro da gestão moderna de pessoas
apresenta-se um tipo de comunicação que representa o processo de
transmissão e recepção de informações de modo formal e informal entre
funcionários e gestores. Aponte qual das alternativas contém esse tipo de
comunicação.
Comunicação Externa.
Comunicação Interna.
Ética Profissional.
Gestão de Recursos Humanos.
Comunicação gerencial.
Questão 1 de 10
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2 Marcar para revisão
Dentro de uma organização, os sistemas de comunicação podem
apresentar fluxos de comunicação em diversas direções. Essa
comunicação é muito importante para o processo de gestão estratégica de
pessoas, principalmente em ambiente competitivos como vivemos em
nossos dias. Aponte a alternativa que traz os tipos de comunicação
possíveis dentro de uma organização e que são tratados pelos sistema de
comunicação internos.
descendente / ascendente / diagonal.
ascendente / descendente / horizontal.
descendente / ascendente / horizontal.
descendente / ascendente / transversal.
ascendente / horizontal / transversal.
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3 Marcar para revisão
Em uma empresa que busca melhorar o engajamento dos colaboradores, o
departamento de recursos humanos está revisando suas práticas de
desenvolvimento de pessoas. Qual das seguintes abordagens é mais
eficaz para alcançar esse objetivo?
Oferecer treinamentos genéricos e padronizados para todos os
colaboradores
Implementar uma avaliação de desempenho baseada apenas em
metas individuais
Desenvolver programas personalizados de desenvolvimento
alinhados aos objetivos
Manter uma cultura fragmentada e sem foco na colaboração
entre os funcionários
Limitar o uso de tecnologia na gestão de pessoas
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4 Marcar para revisão
(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez
maior destaque nas empresas. São características de um desempenho
excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos
humanos:
orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura
hierarquizada.
orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e
integração vertical.
utilização das pessoas como recursos, orientação para a
empresa e estruturação em rede.
organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e
qualidade.
integração de pessoas como parceiras, orientação para os
resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
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5 Marcar para revisão
(CESPE/CEBRASPE, 2021 - Adaptada). Há inúmeros processos dentro de
uma organização. O conjunto de processos que formam as linhas de
produtos e processos considerados estratégicos e relevantes em uma
organização fazem parte da:
Planejamento estratégico.
Gestão de processos.
Cadeia de valor.
Gestão de cadeia logística.
Gestão das informações.
6 Marcar para revisão
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Em uma empresa de consultoria, a alta administração está buscando tornar
o setor de recursos humanos um verdadeiro parceiro na definição e
execução do plano estratégico. Para isso, o setor de recursos humanos
está sendo incumbido de oferecer insights valiosos sobre as competências
necessárias para alcançar os objetivos de negócio da empresa. Qual dos
seguintes aspectos destacados no enunciado é mais diretamente
relacionado à abordagem adotada pelo setor de recursos humanos?
O impacto das práticas de gestão participativa na construção de
uma cultura empresarial focada no desenvolvimento sustentável
A importância da participação dos colaboradores nos processos
decisórios da empresa
A transformação da organização impulsionada pela gestão
estratégica de pessoas
A necessidade de compreender as pessoas como o principal
ativo de uma organização
O papel estratégico da gestão de pessoas na definição e
execução dos planos
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7 Marcar para revisão
(Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve
estar consoante com a gestão estratégica geral da empresa. Assinale a
alternativa que apresenta um conceito de gestão estratégica.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma
adequação competitivamente superior entre a organização e seu
ambiente.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a
adequada qualidade em todos os processos organizacionais
existentes na organização.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um
posicionamento estratégico diferenciado que otimiza o
aproveitamento dos recursos.
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É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma
eficiente gestão que possibilite à organização incrementar
continuamente suas receitas.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um
aumento no nível das operações que alcance a plena capacidade
instalada.
8 Marcar para revisão
(FCC, 2016).
Atualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um
dos principais objetivos sustentar o caminho das organizações na direção
da visão, missão, objetivos estratégicos e valores organizacionais.
Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas),
passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma
abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
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Responsabilidade dos gestores em geral, sendo cada gestor
responsável pelos recursos humanos alocados em seu
departamento.
Aversão à instabilidade, com a adoção de normas pré-
estabelecidas de promoção e desligamento.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este
que é próprio do modelo operacional.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das
atividades de recrutamento e administração de pessoal.
Função de staff, consistente no suporte que todos os gestores
devem proporcionar à área de RH, no processo de alinhamento
organizacional.
9 Marcar para revisão
Em uma empresa que busca aumentar sua competitividade no mercado, a
gestão estratégica de pessoas e competências é fundamental para
alcançar esse objetivo. Considerando isso, qual das seguintes afirmações
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melhor representa o papel das competências comportamentais nesse
contexto?
As competências comportamentais são menos importantes do
que as competências técnicas na gestão estratégica de pessoas
A gestão estratégica de pessoas não considera as competências
comportamentais como um fator relevante para o sucesso
organizacional
Competências como comunicação, liderança e trabalho em
equipe são essenciais para o desempenho superior dos
colaboradores e para o alcance dos objetivos da empresa
A gestão estratégica de pessoas prioriza apenas as
competências técnicas dos colaboradores, negligenciando as
competências comportamentais
A gestão estratégica de pessoas se concentra exclusivamente na
identificação e no desenvolvimento de competências técnicas
dos colaboradores
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10 Marcar para revisão
(CAIP-IMES, 2016- Adaptada).
O planejamento de Gestão de pessoas está atrelado ao planejamento
estratégico da organização. Para que esse seja útil ao atingimento dos
objetivos estratégicos da organização, esse precisa ser patrocinado pela
Alta gestão da organização. Partindo desse ideia de adequação e
patrocínio da alta gestão, aponte qual a finalidade do Planejamento
Estratégico de Gestão de Pessoas (Recursos Humanos):
Identificar como a área de gestão de pessoas (recursos
humanos) pode contribuir para o alcance dos objetivos e
estratégias da organização e, simultaneamente, favorecer e
incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Identificar o que a empresa pode fazer pela área de gestão de
pessoas, considerando as expectativas e objetivos dos
funcionários.
Identificar o desempenho histórico da área de gestão de pessoas
e projetar melhorias em todos os subsistemas.
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Identificar como a organização pode alcançar seus objetivos a
partir das práticas de gestão de pessoasvigentes na
organização.
Identificar se as práticas de gestão de pessoas vêm contribuindo
para o alcance dos objetivos e estratégias da organização.