Simulado COMPRAS E SUPRIMENTOS

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	 1a Questão (Ref.: 200673189412)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO: 
		
	
	Gerenciar a base de fornecedores 
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Realizar previsões das necessidades de suprimentos
	
	Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos
	
	Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200673188442)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200673189416)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200673189439)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
		
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200673189446)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
		
	
	50%
	
	100%
	
	15%
	
	20%
	
	10%
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200673189470)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
		
	
	R$40.000,00 
	
	R$100.000,00
	
	R$12.000,00 
	
	R$10.000,00 
	
	R$2.000,00 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200673189459)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: 
		
	
	Variar de fornecedores
	
	Adiar o processo de compras 
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	Obter descontos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200673188447)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200673188637)
	1a sem.: Unidade 2: Gestão de Compras
	
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque 
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção 
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) 
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade 
                                        ( ) Capacidade inadequada 
                                        ( ) Garantir fontes alternativas 
		
	
Sua Resposta: 2- 1 -1 - 1 - 2 - 2
	
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200673188642)
	2a sem.: Unidade 2: Gestão de Compras
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
		
	
Sua Resposta: SELECIONAR E AVALIAR FORNECEDORES; NEGOCIAR CONTRATOS COMPARAR PREÇO, QUALIDADE E SERVI AVALIALOR RECEBIDO E PROGRAMARAOMPRAS
	
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido