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Gestão da Cadeia de Abastecimento

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Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir
(2) Razões para comprar
( ) Reduzir os custos do estoque
( ) Menor custo de produção
( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
( ) Capacidade inadequada
( ) Garantir fontes alternativas
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Simulado COMPRAS E SUPRIMENTOS
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Simulado COMPRAS E SUPRIMENTOS

ESTÁCIO EAD

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Claro! Vamos numerar a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Razões para produzir ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade ( ) Menor custo de produção ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) ( ) Capacidade inadequada (2) Razões para comprar ( ) Reduzir os custos do estoque ( ) Garantir fontes alternativas Assim, a numeração ficaria assim: (1) Razões para produzir (1) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade (2) Menor custo de produção (1) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) (1) Capacidade inadequada (2) Razões para comprar (2) Reduzir os custos do estoque (2) Garantir fontes alternativas Espero que isso ajude! Se precisar de mais alguma coisa, é só avisar!

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Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO:
Gerenciar a base de fornecedores
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Realizar previsões das necessidades de suprimentos
Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos
Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo

Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
[ ] Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma

Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Diligenciar os pedidos de compra
Desenvolver novos fornecedores
Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Agilizar o ciclo de pedido de compras

Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor

Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
15%
10%
100%
50%
20%

Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$40.000,00
R$12.000,00
R$2.000,00
R$10.000,00
R$100.000,00

Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter -se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Variar de fornecedores
Adiar o processo de compras
Melhorar a qualidade dos produtos
Antever riscos nos fornecimentos
Obter descontos

Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores

Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?

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