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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
	
	
	
	Envio de Cotação de preços
	
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	
	Negociação dos contratos
	
	
	Seleção de fornecedores
	
	
	Comportamento pós-compra
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	I e III
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	I, II e III
		Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra, possui seus objetivos próprios. Logo abaixo é elencado uma lista alguns objetivos de forma mais ampla, que descrevem as principais atividades desempenhadas (EXCETO):
	
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos não exigidos.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
		A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
	
	
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
		Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	
	
	A compressão do tempo disponível
	
	
	A importância cada vez maior do cliente
	
	
	A competitividade crescente.
	
	
	A desvalorização do câmbio
		Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
	
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
		A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
	
	
	
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.
	
	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
	
	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
	
	
	Desenvolver novos fornecedores.
	
	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
		(Embrapa, ADAPTADO - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
	
	
	
	Procurement.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Selagem.
	
	
	Escaneamento.
	
	
	Embarcação.
		O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de:
	
	
	
	tempo de ciclo de acompanhamento
	
	
	tempo de ciclo de pedido
	
	
	tempo de ciclo de coleta de preços
	
	
	tempo de ciclo de LEC
	
	
	tempo de ciclo de lead time
		Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
	
	
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	Negociações visando o menor preço
	
	
	Estabilidade econômica
	
	
	Reservas de mercado
	
	
	Competição agressiva
		MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
	
	
	
	Seguimento de pedido (follow up).
	
	
	Análise das cotações de fornecedores.
	
	
	Pesquisa de seleção de fornecedores.
	
	
	Recebimento de materiais.
	
	
	Análise das requisições de compras.
		Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
		O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediênciaa:
	
	
	
	Quantidades e prazos
	
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	
	Prazos, preços e quantidades
		Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	
	
	
	R$40.000,00
	
	
	R$2.000,00
	
	
	R$12.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$100.000,00
		Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	
	
	
	10%
	
	
	15%
	
	
	20%
	
	
	50%
	
	
	100%
		No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
		Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
	
	
	
	NDA
	
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
		Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I, II, III, IV e V
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II e V
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
		Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
		A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
	
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
		A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
	
	
	
	Apenas a afirmativa I
	
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	
	Apenas a afirmativaII
		A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
	
	
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	
	Selecionar os fornecedores
	
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	
	Receber o material comprado
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
		Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
	
	
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
		A principal finalidade do Edital de licitação é:
	
	
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	
	Receber o material
	
	
	Obter propostas dos fornecedores
		O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil.
	
	
	
	Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
	
	
	I e IV (são verdadeiras)
	
	
	I e II (são verdadeiras)
	
	
	II e IV (são verdadeiras)
	
	
	Todas as sequências de I a IV são falsas
		Qual conceito de cadeia de suprimentos?
Assinale a alterantiva correta logo abaixo: 
	
	
	
	promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos.
	
	
	propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.
	
	
	dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
	
	
	indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves.
	
	
	evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos.
		Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II, III e IV
	
	
	I, II e III
		Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
	
	
	
	Operacional e Gerencial
	
	
	Operacional e tático
	
	
	Gerencial e Estratégico
	
	
	Operacional e Estratégico
	
	
	Gerencial e tático
		É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
	
	
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	
	Registro de Preços
	
	
	Requisição de compras
	
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	
	Catálogo de produtos
		Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
	
	
	
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	
	Negociar o menor preço
	
	
	Obter vantagens pessoais
		O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
	
	
	
	Processos autocráticos dos níveis organizacionais
	
	
	Relação hierárquica e relação funcional.
	
	
	Leis rígidas e decisões indiretas.
	
	
	Comandos liberais e materiais.
	
	
	Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
	
	
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
		Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
	
	
	
	R$18.000,00
	
	
	R$20.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$5.000,00
	
	
	R$0,00
		Abaixo é mencionado os objetivos do processo de compra, dos quais podemos derivar atividades que os cumpram da melhor forma (EXCETO):
	
	
	
	Não ter pontualidade no processo de compara.
	
	
	Pontualidade no processo de compra.
	
	
	Comprar pelo menor preço, de acordo com a qualidade especificada.
	
	
	Comprar de acordo com as especificações.
	
	
	Apoio no gerenciamento de contratos de fornecimento
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Diligenciamento
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Conferência Quantitativa
		Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	
	
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
		A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
	
	
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constanteaperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
		Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	
	Não fazer nada
		Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Aumentar a quantidade
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	Adiar a compra
		Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
	
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	Todas as afirmativas acima
		Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	
	II e IV
	
	
	I, III e V.
	
	
	II e V.
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
		Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
	
	
	
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
		Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
		A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
	
	
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
		(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
	
	
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Convocar novos fornecedores
	
	
	Adiar a compra
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	
	Solicitar desconto
		Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
	
	
	
	Adquirir materiais de forma econômica
	
	
	Pesquisar , permanentementeo mercado fornecedor
	
	
	Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
	
	
	Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
	
	
	Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
		Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
	
	
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	
	Produto alternativo
	
	
	Quantidade certa
	
	
	Prazo certo
	
	
	Qualidade certa
		Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
	
	
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
		Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
	
	
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
	
	
	
	Joint Venture
	
	
	Incorporação
	
	
	Infiltração
	
	
	Cisão
	
	
	Fusão
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	
	Desclassificar a proposta
	
	
	Agilizar a compra
		Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
		Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
	
	
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
		
		Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
	
	
	
	Embalagens
	
	
	Frete
	
	
	Conflitos
	
	
	Preço
	
	
	Negociação
		As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I, III e IV.
	
	
	IV e V.
	
	
	III, IV e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e V.
		Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
	
	
	
	Prazo
	
	
	Qualidade
	
	
	Quantidade
	
	
	Preço-custo
	
	
	Garantia Pós Compra/Venda
		Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
	
	
	
	Fluxo de Caixa
	
	
	Qualidade do material
	
	
	Balanço Material
	
	
	Cliente idôneo
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
		Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
	
	
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	
	Departamento de Produção
	
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	
	Departamento de Compras
		Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	
	
	Significa obter o menor preço
	
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	
	Não tem qualquer diferença
	
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
		A principal finalidade de estabelecer os requisitos de qualidade do produto a ser adquirido na Solicitação de Compras é:
	
	
	          
	Confirmar que a qualidade do produto entregue está de acordo com o que foi pedido
	
	          
	​Obter uma proposta válida com o produto de melhor qualidade possível
	
	          
	Todas estão Incorretas
	
	          
	Comprar na qualidade adequada ao preço mais baixo possível
	
	          
	 ​Permitir ao fornecedor apresentar propostas alternativas
		Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
	
	
	
	Orçamento de compras.
	
	
	Tomada de preços.
	
	
	Ruído com fornecedores. 
	
	
	Quantidade para compra.
	
	
	Especificações dos fornecedores.
		O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
	
	
	
	Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
	
	
	Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
	
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
	
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
	
	
	Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principaisatividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
		Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
	
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Menor exposição a terceiros
	
	
	Independência de terceiros
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria
	
	
	Maior autonomia
		Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
	
	
	
	Verticalização
	
	
	Horizontalização:
	
	
	Fazer com recursos Próprios
	
	
	Terceirizar
	
	
	Centralização
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Redução de custos
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Maior exposição
	
	
	Maiores lucros
		O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
	
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	
	
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	III
	
	
	I
	
	
	II e III
	
	
	I, II e III
	
	
	II
		É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	
	Descentralização
	
	
	Verticalização
	
	
	Centralização
	
	
	Horizontalização
	
	
	Gestão por Objetivo
		O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	
	
	Aquisição.
	
	
	Armazenamento.
	
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	Classificação de Material.
	
	
	Gerência de Estoques.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
		(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
	
	
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	
	inspecionar materiais.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	Domínio sobre tecnologiaprópria.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maior investimento.
		Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
	
	
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
		Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
	
	
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	
	Manter um melhor controle global das compras.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Maior exposição
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Redução de custos
	
	
	Maiores lucros
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	III
	
	
	I
	
	
	I, II e III
	
	
	II
	
	
	I e II
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	
	quadros completos.
	
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
		"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
	
	
	
	Controle de estoque.
	
	
	Armazenagem.
	
	
	Catalogação.
	
	
	Interação.
	
	
	Obtenção.
		A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
	
	
	
	Redução do quadro de pessoal
	
	
	Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
	
	
	Resposta rápida na aquisição emergencial
	
	
	Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
	
	
	Melhoria no gerenciamento das necessidades
		Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-se algumas desvantagens como:
	
	
	
	Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
	
	
	Reduzir despesas com mão-de-obra
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Depender do terceirizado
	
	
	Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
		Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
	
	
	
	F, F, V, V
	
	
	V, F, F, V
	
	
	F, F, F, V
	
	
	V, F, F, F
	
	
	V, V, F, V
		Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente II.
	
	
	somente I.
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e II.
		Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
	
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas são falsas.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando emmaior lucratividade por unidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maior investimento.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros.
		Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
	
	
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
		A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
	
	
	
	Verticalização e Horizontalização
	
	
	Demanda e Oferta
	
	
	Nacionalização e Internacionalização
	
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	Entrada e Saída
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
		Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	III e V.
	
	
	I, III, IV e V.
	
	
	I e III.
	
	
	II, III e IV.
		"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
	
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I
	
	
	somente II
		Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
	
	
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
		A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
		Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?
	
	
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	
	Fornecedor especial.
	
	
	Fornecedor monopolista.
	
	
	Fornecedor.
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADASRELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
		A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
	
	
	
	Capacidade de produção.
	
	
	Localização do fornecedor.
	
	
	Habilidade técnica.
	
	
	Confiabilidade.
	
	
	Fonte única de fornecimento.
		No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
		Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	
	apenas a afirmação 1.
	
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	Normas.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Instruções.
	
	
	Manuais.
	
	
	Política
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
	
	
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
		Sabemos que Joint Venture é um tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas, no caso da negociação dentro deste tipo de acordo existem ações específicas de mercado, além de coletar informações, analisar as condições para negociação e o ritmo em que se dará, é importante planejar o ambiente e os aspectos que surgirão em seu decorrer, sua operacionalização tem as chamadas regras básicas para negociação (EXCETO):
	
	
	
	se for apanhado de surpresa na negociação, é melhor interrompê-la e retomá- la posteriormente após análise da situação.
	
	
	estabelecer alternativas táticas para o caso de mudanças de rumos na negociação.
	
	
	estabelecer como será a reunião: aberta, fechada, formal, informal etc.
	
	
	examine bem as implicações contratuais se sua autoridade para decidir sobre elas.
	
	
	não planejar o local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a negociação.
		Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidadede fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?
	
	
	
	Fornecedor especial.
	
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	Fornecedor habitual.
	
	
	Fornecedor monopolista.
	
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
		Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
	
	
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
	
	b) Cadastro de fornecedores
	
	
	d) Avaliação de Fornecedores
		A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	
	II, III e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I e II.
		A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de:
	
	
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
	
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	
	
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
		Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente I e III.
	
	
	I, II e III.
		Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
	
	
	
	Jus in Time
	
	
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
		Como a escolha de um bom fornecedor pode ajudar no seu controle de estoque?
	
	
	          
	Preços competitivos;
	
	          
	Otimização de espaço;
	
	          
	Gerenciamento do controle do seu estoque.
	
	          
	Rotatividade do estoque;
	
	          
	Capacidade de entrega;
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	Apenas os itens I e II
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
	
	A sazonalidade
	
	
	O Kanban
	
	
	O Estoque
	
	
	O Kaizen
		O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	 
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de deterioração
	
	Custo de armazenagem
	 
	Custo de capital de giro
	
	Custo de obsolescência
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	
	Acuraria dos estoques
	
	Cobertura de estoques
	
	Giro de estoques
	
	Nível de serviço ao cliente
	 
	Análise ABC
	Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
		
	
	PP = 2.400 unidades
	 
	PP = 2.200 unidades
	
	PP = 2.300 unidades
	
	PP = 2.220 unidades
	
	PP = 2.100 unidades
	Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques:Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
	
	Determinar os níveis de estoque pelo controle do valor independente de quantidades; Receber e determinar à produção aguarda e armazenamento de produtos a área de Planejamento e Controle de Produção.
	
	Acionar a área de produção para que a reposição de estoque tenha seu prazo definido segundo as necessidades da produção; Priorizar o controle de estoques pelo menor preço sempre.
	
	Determinar a periodicidade das substituições dos profissionais da área; Identificar e usar os e itens vencidos no estoque para o seu melhor aproveitamento.
	
	Acionar a área de planejamento e controle de produção para processar a solicitação de compras; Deixar a cargo da área de produção a determinação da quantidade compras.
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	A sazonalidade
	
	
	O Kanban
	
	
	O Estoque
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
	
	O Kaizen
		A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
	
	
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
		São atividades básicas da Catalogação:
	
	
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
		O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
	
	
	
	apenas o item III.
	
	
	apenas os itens I, III, IV.
	
	
	apenas o item I.
	
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
		A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
	
	
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
		Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	
	
	Aumento da competitividade
	
	
	Diminuição de erros
	
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	
	Redução de custos administrativos
		Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
	
	
	
	Fornecedor preferencial
	
	
	Just-in-time
	
	
	Programação de fornecedores
	
	
	Seis sigma
	
	
	Kanban
		A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
		Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.
	
	
	
	Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	
	Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	
	Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados
	
	
	É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa.
	
	
	Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)
		(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque:
	
	
	
	Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
	
	
	Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
	
	
	Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.
	
	
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	
	Determinar o que deve permanecer em estoque.
		Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
	
	
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
		Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
	
	
	
	Sistemas.
	
	
	Organização.
	
	
	Processos.
	
	
	Pessoas.
	
	
	Localização.
		As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
	
	
	
	Número de pedidos necessários no período.
	
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	
	
	Áreas de prédios administrativos.
	
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.
	
	
	Manutenção de estoques.
		No contexto da gestão e coordenação de estoques, as várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque.O tipo de estoque necessário para atender a demanda média durante o intervalo de tempo entre os sucessivos reabastecimentos é chamado de:
	
	
	
	Estoque em Trânsito
	
	
	Estoque de Especulação
	
	
	Estoque de Antecipação
	
	
	Estoque de Segurança
	
	
	Estoque Cíclico
		Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
	
	
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
		A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
	
	
	
	2 - 3 - 1
	
	
	2 - 1 - 3
	
	
	3 - 2 - 1
	
	
	1 - 3 - 2
	
	
	1 - 2 - 3
		Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
	
	
	
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
		Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
	
	
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	
	
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	
	Decidir o que permanecer em estoque
		Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
	
	
	
	Estoque Sazonal.
	
	
	Estoque Regulador.
	
	
	Estoque Especulativo.
	
	
	Estoque por Propósito.
	
	
	Estoque de Segurança.
		Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
	
	
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	
	
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
		O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?
	
	
	
	Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
	
	
	Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
		A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente III.
	
	
	somente I e III.
	
	
	somente I.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente I e II.
		Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
	
	
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	
	
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
		"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é:
	
	
	
	Estoques de Antecipação
	
	
	Estoques Virtuais
	
	
	Estoques de Materiais em Processo
	
	
	Estoques em Consignação
	
	
	Estoques de Distribuição
		Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
	
	
	
	Meses 8 e 11.
	
	
	Meses 9 e 10.
	
	
	Meses 6 e 9.
	
	
	Meses 7 e 8.
	
	
	Meses 5 e 7.
		Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
	
	
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
		Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
	
	
	
	Custo de deterioração
	
	
	Custo de capital de giro
	
	
	Custo de armazenagem
	
	
	Custo da locação do depósito
	
	
	Custo de obsolescência
		Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a únicaalternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
	
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
		A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano.
	
	
	
	CT= 187,54/ ANO
	
	
	CT= 607,50/ ANO
	
	
	CT= 874,50/ ANO
	
	
	CT= 600,00/ ANO
	
	
	CT= 18.754,50/ ANO
		ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
		Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:
	
	
	
	Natureza do Produto.
	
	
	Preço unitário
	
	
	Projeção de Vendas.
	
	
	Processo Produtivo.
	
	
	Economia de Escala.
		Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
	
	
	
	3066
	
	
	3100
	
	
	3166
	
	
	3800
	
	
	3900
		Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	apenas a afirmativa I.
	
	
	apenas a afirmativa II.
	
	
	apenas as afirmativas I, III.
	
	
	apenas as afirmativas I e II.
	
	
	apenas as afirmativas I, II e IV.
		Com relação ao conceito, cálculo e utilização do Ponto de Pedido ou de Ressuprimento, foram feitas as afirmações a seguir. Marque a INCORRETA.
	
	
	
	Utiliza-se No método de reposição contínua e/ou periódica.
	
	
	Não pode ser avaliado pelo Gráfico de Dente de Serra.
	
	
	Quanto maior o tempo de abastecimento (Tempo de Reposição), maior o ponto de pedido.
	
	
	Deve considerar o Estoque de Segurança no seu cálculo.
	
	
	Deve considerar todo o tempo de ciclo de pedido (emissão e preparação do pedido e transporte).
		A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordo com o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Apenas as alternativas I, II, III e IV.
	
	
	Apenas as alternativas I, II, III e V.
	
	
	Apenas as alternativas II e IV.
	
	
	Apenas a alternativa II.
	
	
	Apenas as alternativas I, II e III.
		Uma loja de produtos eletrônicos possui estoque médio de 400 controles de portão eletrônico e a empresa vende 3.600 controles por ano. Calcule o giro do estoque.
	
	
	
	Giro do estoque igual a 5.
	
	
	Giro do estoque igual a 8.
	
	
	Giro do estoque igual a 7.
	
	
	Giro do estoque igual a 6.
	
	
	Giro do estoque igual a 9.
		Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
	
	
	
	C
	
	
	A e C
	
	
	A
	
	
	B
	
	
	B e C
		(ENADE 2009) Na maioria das organizações, observa-se que cerca de 20% da quantidade de itens cadastrados corresponde a aproximadamente 80% do valor financeiro dos estoques, enquanto os 80% dos itens cadastrados restantes vão representar apenas 20% do valor do inventário total. Em síntese, um número relativamente pequeno de itens vai ser responsável por grande participação no custo ou no valor dos estoques. Para gestores de varejo, é importante classificar, por meio da curva ABC, os itens que serão comercializados PORQUE os itens de categoria "A" devem receber uma forma de controle menos rígida dos estoques e os itens "B" e "C" devem receber um controle mais rígido. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	As duas são falsas.
	
	
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		A disponibilidade de estoques em tempo é um fator de equilíbrio entre as necessidades internas e a demanda de mercado. Algumas empresas trabalham focadas na qualidade através da atuação do controle de qualidade já na chegada dos insumos, inclusive com a conferência de estoques como prática fundamental. Sobre isso, verifique as afirmativas e assinale a alternativa que apresenta a ordem correta:
I - O estoque virtual é aquele de empresas de e-commerce e o estoque real, o de empresas físicas.
II - O gerenciamento adequado do processo de abastecimento presume que as quantidades armazenadas (estoque real) sejam iguais às indicadas em seus controles.
III - O método mais adequado de conferência de inventário é o sob demanda, no qual só há conferência de estoques quando ocorre algum erro, escassez ou suspeita de fraude.
IV - Como um método eficaz de conferência é periódico, com revisões feitas dentro de um prazo estipulado previamente, tem-se práticas famosas como o fechamento para balanço, além de conferências financeiras e contábeis.
	
	
	
	I e IV estão corretas.
	
	
	I e III estão corretas.
	
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	
	II e IV estão corretas.
	
	
	I, II e IV estão corretas.
		(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
	
	
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setorestotalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
		O método que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importância é o:
	
	
	
	JIP
	
	
	MRP
	
	
	ABC
	
	
	JIT
	
	
	LEC
		Se em um ano foram consumidos 900 itens de um elemento e o giro foi igual a 6 podemos afirmar que o estoque médio desse elemento foi de:
	
	
	
	120
	
	
	200
	
	
	180
	
	
	150
	
	
	110
		Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
	
	
	
	Análise ABC
	
	
	Nível de serviço ao cliente
	
	
	Giro de estoques
	
	
	Acuraria dos estoques
	
	
	Cobertura de estoques
		A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
	
	
	
	3%
	
	
	90%
	
	
	97%
	
	
	10%
	
	
	13%
		É importante saber que algumas áreas de aplicação adotam o indicador Cobertura do estoque. Como podemos definir o Indicador de cobertura de estoque? Marque a resposta correta.
	
	
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte
	
	
	indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período
	
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
		As previsões de demanda de materiais, mesmo que não sejam certeiras, são sempre melhores do que não ter nenhum planejamento. A gestão de estoques eficiente passa pela previsão de consumo de material confiável e equilibrada em relação à demanda do mercado. Sobre o processo de previsão de demanda e seu impacto na gestão de estoques, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	A utilização de métodos mais adequados de previsão para cada situação é um trabalho importante para qualquer organização.
	
	
	O mais comum é que, dentro da área de planejamento de materiais, sejam estudados modelos que preveem o futuro observando primordialmente os dados de concorrentes.
	
	
	Apesar da importância de se observar dados históricos, é fundamental que o planejamento de materiais seja realizado junto com outras áreas organizacionais, no momento em que se faz estimativas de atendimento ao mercado e o planejamento orçamentário
	
	
	O estudo de sequências de dados ordenados de acordo com sua ocorrência na linha do tempo é denominado análise de séries temporais.
	
	
	Observar dados do passado não revela certezas de mudanças e atuações estratégicas futuras.
		A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais. As estratégias de mercado podem ser relevantes para compor as demais estratégias da empresa, embora nem sempre sejam o parâmetro imediato com que os gestores de cada outra função se relacionam para orientar as ações, pois apenas recebem tais estratégias traduzidas em objetivos e metas. Das alternativas abaixo, a que apresenta os parâmetros mais adequados para reposições de insumos, é:
	
	
	
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de preços de venda ao consumidor final e estratégia de posicionamento de marca.
	
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	
	Formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante fornecedor, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
		Para dar suporte a tomada de decisão, um gestor utiliza o método de classificação de materiais segundo a curva ABC. No quadro abaixo, apresentam-se os itens de seu estoque com as quantidades consumidas, seguidos de informações sobre os percentuais em relação ao total das quantidades e valores de cada um, além do custo total. Sabe-se que a empresa gerencia seus estoques valendo-se dos conceitos da curva ABC, classificado seus itens de estoque em "A", "B" ou "C", tomando por critério-base as quantidades consumidas de cada produto.
	Produto
	Consumo Quantidades
	Consumo Percentual
	Custo Unitário
	Custo Total
	1
	40.000
	40
	R$ 120,00
	R$ 4.800.000,00
	2
	35.000
	35
	R$   98,00
	R$ 3.430.000,00
	3
	20.000
	20
	R$   80,00
	R$ 1.600.000,00
	4
	  5.000
	 5
	R$   35,00
	R$   175.000,00
	TOTAIS
	 
	100
	 
	R$10.005.000,00
Com base nos dados apresentados, teremos:
	
	
	
	o grupo A formado pelo item 4; o grupo B, pelos itens 2 e 3; o grupo C, pelo item 1.
	
	
	o grupo A, formado pelos itens 3 e 4; o grupo B, pelo item 1; o grupo C, pelo item 2.
	
	
	o grupo A, formado pelo item 1; o grupo B, pelo item 2; o grupo C, pelos itens 3 e 4.
	
	
	o grupo A, formado pelos itens 1 e 2; o grupo B, pelo item 3; o grupo C, pelo item 4.
	
	
	o grupo A, formado pelo item 1; o grupo B, pelos itens 2 e 3; e o grupo C, pelo item 4.
	
		Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua importância para a gestão eficiente dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque diferenciadas a cada item, bem como sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método.
	
	
	
	Just in Time
	
	
	Curva ABC
	
	
	Dente de Serra
	
	
	Kanban
	
	
	Lote Econômico de Compras
		Sistemas MRP têm seu nome derivado do inglês, ou seja, manufacturing resource planning, ou planejamento das necessidades materiais. Funcionam calculando a previsão da demanda em função das necessidades na linha de produção. Tais sistemas têm a finalidade de disponibilizar os materiais e suprimentos corretos, no momento exato e quantidade necessária. Por isso, contribuem para o sucesso em um programa de reposição contínua. Isso estabelece que a inserção no sistema de uma ordem de compra ou de produção de um item seja:
	
	
	
	Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação, de modo que quanto maior a capacidade de armazenamento, mais se deve estocar.
	
	
	Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção, de modo que uma saída possa implicar em um pedido, diminuindo-se assim a necessidade de grandes estoques de segurança.
	
	
	Determinada pelo risco de competidores comprarem os suprimentos antes, acarretando aumento de preço por lote de suprimentos.
	
	
	Determinada pelo momento de menor preço por unidade de estoque, garantindo que a empresa possa estocar apenas quando osuprimento estiver mais barato.
	
	
	Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação, de modo que os novos pedidos sejam feitos quando não há mais estoque, apenas.
		O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
	
	
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	
	Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.
	
	
	permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.
		Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
	
	
	
	PP = 2.220 unidades
	
	
	PP = 2.300 unidades
	
	
	PP = 2.100 unidades
	
	
	PP = 2.400 unidades
	
	
	PP = 2.200 unidades
		Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
	
	
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	
	Falta de material é mais difícil
	
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	
	Período entre revisões pré- definidos
		Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:
	
	
	
	I e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	III e IV.
		Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?
	
	
	
	PP = 3.250 unidades
	
	
	PP = 3.000 unidades
	
	
	PP = 3.500 unidades
	
	
	PP = 1.500 unidades
	
	
	PP = 2.500 unidades
		O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
	
	
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
		Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
	
	
	
	PP = 3.167 unid.
	
	
	PP = 5.167 unid.
	
	
	PP = 4.167 unid.
	
	
	PP = 6.267 unid.
	
	
	PP = 6.167 unid.
	
	Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido.
	
	
	
	PP = 140 unidades
	
	
	PP = 110 unidades
	
	
	PP = 130 unidades
	
	
	PP = 145 unidades
	
	
	PP = 120 unidades
		Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
	
	
	
	Período entre revisões pré- definidos
	
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	
	
	Falta de material é mais difícil
		O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
	
	
	
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
		
		A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
	
	
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
		O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
	
	
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	
	Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.
	
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.
	
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveisem que se programem entregas semanais.
	
	
	permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
		Um gerente de suprimentos de uma empresa recebe a tarefa de balancear os custos dos estoques de certa mercadoria. Para isso, consegue a coleta de dados referentes à quantidade demandada em um período, ao custo do pedido e ao custo de posse no estoque. Com os dados, ele consegue calcular a quantidade ideal de cada compra, minimizando os custos totais que atingem os estoques. A técnica possível de ser utilizada com os dados é chamada de:
	
	
	
	Kanban.
	
	
	Compras just in time.
	
	
	Lote econômico kanban.
	
	
	Cálculo de estoques de lote.
	
	
	Lote econômico de compra.
		A busca pelo melhor sistema de controle dos estoques e de reposição sempre foi perseguida. Uma das ideias que marcaram época foi desenvolvida no Japão, o sistema Just in Time (JIT), que se caracteriza por:
	
	
	
	Um sistema de empurrar a demanda ao longo das vendas, de acordo com as promoções.
	
	
	Um sistema de puxar a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
	
	
	Um sistema de puxar a produção ao longo da aquisição de insumos, de acordo com o aumento das vendas.
	
	
	Um sistema de empurrar a produção ao longo do processo, de acordo com a produção.
	
	
	Um sistema de puxar a produção ao longo da demanda, de acordo com a produção.
		Considere que o consumo de uma peça técnica seja de 60 unidades ao mês, com tempo de ressuprimento de 2 meses, ou seja, o tempo necessário para fazer o pedido e efetivamente receber o novo suprimento de peças. Tomando-se como estoque mínimo para a peça o equivalente ao consumo de 1 mês, qual deve ser o ponto de pedido (PP), em dias, desta peça?
	
	
	
	120
	
	
	180
	
	
	150
	
	
	60
	
	
	90
		É consenso que os impactos sobre os níveis de estoques nas organizações contemporâneas é fator decisivo para que os resultados desejados sejam alcançados. Diante disso, é correto afirmar que ações voltadas à redução de estoques devem contemplar:
	
	
	
	Medidas que visem a redução de estoques com criatividade sem, no entanto, gerar perdas em produção ou vendas ou aumento dos custos.
	
	
	Medidas que garantam a maior produtividade pela redução dos estoques gerando o melhor aproveitamento de máquinas e equipamentos.
	
	
	Medidas que visem a redução de custos pela redução dos estoques mesmo gerando paradas na produção ou atrasos nas entregas.
	
	
	Medidas que garantam a redução de custos de estoques para que os preços de vendas possam ser elevados aumentando a lucratividade.
	
	
	Medidas que garantam a redução de custos a qualquer preço.
		A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de:
	
	
	
	Almoxarifado.
	
	
	Perícia.
	
	
	Recebimento.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Cobrança.
		No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve:
	
	
	
	Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo, políticas e procedimentos de compras.
	
	
	Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à formação do estoque.
	
	
	A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a disponibilidade do produto ao consumidor, através de centros de distribuição.
	
	
	Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial envolvendo máquinas e pessoas.
	
	
	Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e cuidados sociais e ambientais da empresa.
		O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas.
 
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por exemplo, fita VHS.
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do ano, por exemplo, creme dental.
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de carro.
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:
	
	
	
	2 - 3 - 1 - 5 - 4
	
	
	1 - 5 - 2 - 3 - 4
	
	
	2 - 4 - 1 - 5 - 3
 
	
	
	1 - 2 - 5 - 4 - 3
	
	
	3 - 1 - 4 - 5 - 2
		Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que ganhou ênfase com a globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em:
	
	
	
	Definir estoque e risco às necessidades da empresa, e o controle visa garantir revisões periódicas à manutenção dos níveis mínimos de estoque, menor aplicação de recursos humanos e estabilidade do estoque.
	
	
	Definir o maior estoque para garantir a continuidade da produção e o controle garantir o excesso contínuo de material para evitar faltas, maior aplicação de capital e garantir um estoque fixo permanente.
	
	
	Definir o nível intermediário de estoques às necessidades da empresa, e o controle visa garantir a média do estoque, mantendo alta rotatividade, menor investimento de capital e garantir estoque fixo.
	
	
	Definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação do capital de giro e rotatividade do estoque.
	
	
	Definir o estoque mínimo para as necessidades das empresas, e o controle visa alcançar a lentidão no atendimento, garantindo segurança, maior aplicação de capital de giro e rotatividade das pessoas.
V
F
V