Psicologia Organizacional

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<p>Resumo Vida activa</p><p>● Vida activa é constituída por 3 atividades que correspondem às condições básicas</p><p>da vida</p><p>1- labor - é a forma como se preserva a vida, o corpo que trabalha.</p><p>2- trabalho - é mundano, trabalho criado com as mãos.</p><p>3- ação - é a política, não vista como política partidária, mas como atividade humana</p><p>decorrente do trabalho e revestida de política. "Police" era uma das castas que tinha poder</p><p>de decisão sobre os destinos do grupo social: filósofos, por exemplo. Aqueles que</p><p>conseguem refletir, agir, atuar de forma ativa.</p><p>● Wagner critica a falta de ênfase na contraposição entre vita activa e vita</p><p>contemplativa.</p><p>● Na polis grega, havia uma hierarquização das ocupações. “Laborar”, nessa época,</p><p>estava associado a ser escravizado pela necessidade. As necessidades da vida na</p><p>polis grega eram supridas pelos artesãos que, envolvidos em seus ofícios na esfera</p><p>privada, não se dedicavam à esfera pública.</p><p>● Há 3 formas de estudo da história.</p><p>1 - História factual tem uma data, um local e uma pessoa.</p><p>2 - História social é como a classe dominante deseja que a classe dominada acredite.</p><p>3 - História das mentalidades são formadas pelos sujeitos e formam os sujeitos. Não basta</p><p>estudar o factual e o acontecimento, é preciso identificar quais são os valores exaltados</p><p>permanentes e diferentes. Permanentes são aqueles que, independente da ideologia, são</p><p>encontrados</p><p>● Jaguaribe (1986)</p><p>Dom Pedro I - democracia de notáveis</p><p>Revolução de 1930 - democracia da classe média</p><p>Vargas - democracia das massas</p><p>● Os resultados demonstraram a associação aos conceitos de soldado-cidadão, aos</p><p>quais não se poderia negar o direito de participar na vida política do país; o</p><p>soldado-profissional, considerando que sendo missão do Exército a defesa nacional,</p><p>com consequente afastamento de participação direta ou indireta na política; e, o</p><p>soldado-corporação em que se admitia aberta intervenção na política sem a</p><p>abstenção da preparação profissional em prol da defesa nacional.</p><p>● três principais estágios de desenvolvimento da tecnologia</p><p>1 - invenção da máquina a vapor - ampliava o vigor das mãos humanas com o uso da</p><p>energia alimentada por minas de carvão</p><p>2 - início do uso da eletricidade - altera o conceito de fabricação de estanque pois já não</p><p>usamos os materiais como a natureza os fornece.</p><p>3 - automação - não se configura mais como “produto de um esforço humano”</p><p>● Na era moderna e na contemporaneidade, as polarizações estão divididas em 3:</p><p>1 - trabalho produtivo e improdutivo</p><p>2 - trabalho qualificado e não qualificado</p><p>3 - trabalho manual e intelectual</p><p>● Duas definições são utilizadas na CBO (Classificação Brasileira das Ocupações)</p><p>1 - Ocupação - é um conceito sintético não natural, artificialmente construído pelos analistas</p><p>ocupacionais. O que existe no mundo concreto são as atividades exercidas pelo cidadão em</p><p>um emprego ou outro tipo de relação de trabalho</p><p>2 - Competência - tem duas dimensões:</p><p>a) nível de competência, entendida como função da complexidade, amplitude e</p><p>responsabilidade das atividades desenvolvidas no emprego ou outro tipo de</p><p>relação de trabalho.</p><p>b) domínio (ou especialização) da competência que se relaciona às</p><p>características do contexto do trabalho como área de conhecimento, função,</p><p>atividade econômica, processo produtivo, equipamentos, bens produzidos</p><p>que identificarão o tipo de profissão ou ocupação. Agrega os empregos por</p><p>habilidades cognitivas comuns exigidas no exercício de um campo de</p><p>trabalho mais elástico, composto por um conjunto de empregos similares que</p><p>vai se constituir em um campo profissional de determinado domínio.</p><p>Assim como a ocupação, o grupo de base ou família ocupacional é uma categoria</p><p>sintética, ela é elaborada a partir de informações reais, mas ela não existe.</p><p>Resumo "Mundo do Trabalho"</p><p>● Conceitos propostos por Dejours:</p><p>1 - Cínico viril refere-se aqueles que, dotados de poder de decisão, agem em nome da</p><p>autoridade a qual estão subordinados, para garantir o mal feito.</p><p>2 - Antolhos voluntários, de outro lado, são todos os que, sem poder de decisão, percebem</p><p>o mal feito, mas são impotentes na luta pelo bem comum.</p><p>● um dos fatores coincidentes nos países incluídos como terceiro mundistas foi,</p><p>justamente, a predominância de regimes militares.</p><p>● A palavra Responsabilidade é originária do latim Responsus (...) e o termo Social</p><p>está relacionado à sociedade, à característica de interação dos organismos vivos, de</p><p>sua coexistência coletiva, independentemente de serem ou estarem conscientes</p><p>dessa interação ou da interação ser voluntária ou involuntária. Aplica-se a</p><p>populações tanto de seres humanos quanto de outras formas de vida. (...) refere-se</p><p>àqueles a quem nossas atitudes, escolhas e decisões, de algum modo, geram</p><p>consequências, impactam ou afetam.</p><p>● Quem manda no mundo?</p><p>A doutrina dos programas neoliberais dos mestres da humanidade</p><p>● Chomsky descreve a política de economia liderada por Greenspan tendo como</p><p>objetivo demonstrar que seu sucesso estava associado diretamente `a insegurança</p><p>para o trabalhador porque “ trabalhadores intimidados não exigiriam aumento de</p><p>salários nem benefícios, mas aceitariam de bom grado padrões de vida mais baixos</p><p>em troca da mera possibilidade da manutenção do emprego.".</p><p>Resumo “Responsabilidade Social”</p><p>● Por trás do discurso cobertura, que deixa transparecer apenas as boas intenções e</p><p>as motivações socialmente admissíveis para esse novo paradigma organizacional,</p><p>existem outras razões que levam as organizações a aderirem ao movimento pelo</p><p>social, razões essas que nem sempre são assumidas publicamente e, em sua</p><p>maioria, não são questionadas pelo mundo acadêmico.</p><p>● A responsabilidade social corporativa se assenta sobre três pilares fundamentais:</p><p>1 - A ética empresarial</p><p>2 - A preservação dos recursos naturais</p><p>3 - O respeito aos trabalhadores</p><p>● Discurso Explicitado</p><p>1 - Através do qual são divulgadas as informações a respeito da responsabilidade social</p><p>que se pretende que sejam do conhecimento dos trabalhadores e do grande público,</p><p>normalmente composto da massa de consumidores das empresas patrocinadoras das</p><p>ações sociais</p><p>2- Ao nível do discurso explicitado, assumir uma postura socialmente responsável significa,</p><p>portanto, a empresa não se restringir a sua função econômica, passando a orientar-se pela</p><p>função ética da responsabilidade social corporativa.</p><p>● Discurso Pronunciado Reservadamente</p><p>1 - Contempla as informações que, embora públicas, não são divulgadas no âmbito da</p><p>população em geral e se encontra preponderantemente em trabalhos acadêmicos e livros</p><p>especializados</p><p>2 - O discurso pronunciado reservadamente aborda aspectos da responsabilidade social</p><p>corporativa como estratégias de implementação da responsabilidade social com vistas a</p><p>ampliar a oferta dos produtos da empresa no mercado, discussões sobre a conveniência ou</p><p>não da empresa adotar ações sociais, tipos de ação social mais adequada à empresa e a</p><p>quem a ação social deve se dirigir, em função do ramo de atuação empresarial.</p><p>3 - Nesse sentido, pode-se afirmar que um posicionamento socialmente responsável por</p><p>parte da organização representa uma estratégia de marketing, pois garante um diferencial</p><p>competitivo, que se dá especialmente a partir da consolidação de uma imagem corporativa</p><p>favorável não apenas junto aos clientes, que tendem a se tornar mais fiéis à marca do</p><p>produto comercializado pela empresa, como também junto aos trabalhadores, pois reforça o</p><p>comprometimento e identificação com a organização, tornando-se, desta maneira, mais</p><p>produtivos.</p><p>● Discurso não-dito</p><p>1 - Revelado a partir de uma análise crítica dos discursos explicitado e pronunciado</p><p>reservadamente.</p><p>2 - Todo discurso esconde uma rede simbólica de dominação ideológica e de poder, de</p><p>forma que a leitura dos discursos explicitado e pronunciado reservadamente, realizada ao</p><p>amparo de um referencial teórico crítico, permite trazer a tona o "outro sentido" da</p><p>responsabilidade social corporativa, revelando um discurso cobertura que tem por objetivo</p><p>transformar o interesse particular da organização em uma razão coletivamente</p><p>aceita</p><p>conferindo legitimidade ao que não é necessariamente legítimo.</p><p>● No âmbito da responsabilidade social corporativa, uma postura ética e responsável</p><p>frente ao trabalhador deve contemplar a implementação da gestão participativa e de</p><p>participação nos resultados da empresa e bonificação, programas de valorização da</p><p>diversidade, compromisso com o desenvolvimento profissional e empregabilidade,</p><p>cuidados com saúde, segurança e condições de trabalho e preparação para</p><p>aposentadoria.</p><p>Resumo “Fundamentos Epistemológicos" - Anotações de Aula</p><p>● Na época da revolução industrial, o foco era a produção, então os estudos eram</p><p>relacionados a testar o tempo da produção. Mcgregor foi um dos primeiros a</p><p>trabalhar com foco nas características dos sujeitos.</p><p>● É preciso atender tanto às necessidades de resultado da organização quanto das</p><p>características dos sujeitos.</p><p>● Havia 3 pressupostos por trás do estilo de gestão dos Estados Unidos. Esse</p><p>conjunto de 3 foi chamado de teoria X (teoria de administração e controle).</p><p>1 - O ser humano, em essência, não gosta de trabalhar.</p><p>2 - Justamente por não gostar de trabalhar, ele precisa ser ameaçado de punição para</p><p>trabalhar.</p><p>3 - O ser humano em essência não gosta de ter responsabilidades, ele gosta de ser</p><p>mandado.</p><p>● McGregor e sua equipe criaram outros pressupostos, baseados em sua pesquisa,</p><p>chamados de Teoria Y (teoria integração dos objetivos individuais e dos objetivos</p><p>organizacionais).</p><p>1 - O ser humano gosta de trabalhar</p><p>2 - Como ele gosta de trabalhar, ele não precisa ser punido, e sim motivado.</p><p>3 - As pessoas gostam de ter responsabilidade sobre o próprio trabalho.</p><p>4 - É preciso desenvolver o potencial dos funcionários.</p><p>5 - É preciso fazer a manutenção do desenvolvimento do potencial.</p><p>6 - Pouquíssimo de criatividade dos funcionários e autorizada. É preciso permitir mais</p><p>criatividade aos sujeitos.</p><p>O comitê de ética avalia se a pesquisa está sendo realizada de forma que protege os</p><p>sujeitos.</p><p>Na época da revolução industrial o foco era a produção então os estudos eram relacionados</p><p>a testar o tempo da produção. Mcgregor foi um dos primeiros a trabalhar com foco nas</p><p>características dos sujeitos.</p><p>É preciso atender tanto as necessidades de resultado da organização quanto das</p><p>características dos sujeitos.</p><p>Como surgiu esse momento de ruptura dentro dos movimentos de gestão?</p><p>Na década de 50 McGregor, um pesquisador, tinha um grupo de alunos e, num certo dia, o</p><p>SLOAN, onde trabalhavam, entrou na sala e perguntou:um bom gerente já nasce pronto ou</p><p>ele é construído? Com sua equipe, McGregor fez uma grande pesquisa. Eles queriam</p><p>identificar qual a visão de homem e de mundo que estaria por trás do estilo de gestão da</p><p>época nos Estados Unidos. Descobriram que havia 3 pressupostos. Esse conjunto de 3 foi</p><p>chamado de teoria X (teoria de administração e controle).</p><p>O primeiro é "o ser humano, em essência, não gosta de trabalhar. O segundo é "justamente</p><p>pq n gosta de trabalhar ele precisa ser ouvido ou ameaçado de punição para trabalhar". O</p><p>terceiro é "o ser humano em essência não gosta de ter responsabilidades, ele gosta de ser</p><p>mandado." Essas eram as crenças dos gestores, portanto assim eram seus mandados.</p><p>Pq o McGregor não concordava? Ele e sua equipe tinham outra visão de mundo. Ele criou</p><p>outros pressupostos para a teoria Y (teoria integração dos objetivos individuais e dos</p><p>objetivos organizacionais). Ele tentava conciliar os dois objetivos. O primeiro pressuposto é</p><p>"o ser humano gosta de trabalhar". O segundo é " como ele gosta de trabalhar, ele não</p><p>precisa ser punido, e sim motivado". O terceiro "As pessoas gostam de ter responsabilidade</p><p>sobre o próprio trabalho". O quarto "é preciso desenvolver o potencial dos funcionários". O</p><p>quinto "é preciso fazer a manutenção do desenvolvimento do potencial". Sexto e último</p><p>"pouquíssimo de criatividade dos funcionários e autorizada. É preciso permitir mais</p><p>criatividade aos sujeitos."</p><p>Em grupo, discutir oq ela falou nessa e na última aula e fazer um pequeno texto sobre a</p><p>discussão.</p><p>-----------------------------------------------------------------</p><p>Formação</p><p>Nós começamos falando um pouco sobre os conceitos que nos demos durante a aula pois</p><p>várias pessoas do grupo tinham chegado agora do de-para e demos um contexto geral pra</p><p>eles, falando das teorias X e Y, etc. Queríamos, então, responder à pergunta do Sloan</p><p>falada na sala: Um bom gerente nasce pronto ou é construído? Conversamos um tempo</p><p>sobre isso, cada um expôs suas ideias, mas no final foi um consenso de que a resposta é:</p><p>nenhum dos dois. Por mais que existam fatores biológicos que ajudam uma pessoa a ser</p><p>um bom gerente, como facilidade em falar com as pessoas, responsabilidade e</p><p>organização, essas características podem e muitas vezes são aprendidas durante a vida.</p><p>Mesmo alguém introvertido, por exemplo, pode treinar para falar com os outros e se tornar</p><p>um excelente gerente. Assim como alguém extrovertido pode ser um péssimo gerente.</p><p>Contudo, é indubitável que alguém que já nasce com as características de um bom gerente</p><p>teriam mais facilidade de alcançar essa meta mas, com esforço, qualquer um pode se tornar</p><p>um bom gerente.</p><p>------------------------------------------------------------------</p><p>Jaguaribi</p><p>Oliveira Viana</p><p>Penna</p><p>A representação social de república no exército brasileiro- maracy Alves kerscher</p><p>Kohlberg Fez uma pesquisa em que apresentava um dilema para diversas pessoas e</p><p>classificou as respostas em 6 etapas. Os 6 estágios do desenvolvimento moral</p><p>1- obediência e castigo. Tem medo de ser punido. 2- troca troca. "Vc n diz p mamãe q eu fiz</p><p>x q eu n digo q vc fez y". 3- bolocismo. As pessoas agem para parecer politicamente</p><p>correto. 4- corporativo. As pessoas agem so se for bom pro seu grupo. 5- legalidade. Eu ajo</p><p>assim pois esta na lei. 6- eu ajo assim pois é bom pra humanidade.</p><p>Para avaliar um projeto de responsabilidade social</p><p>● Se é desenvolvimentista ou filantrópica. Filantropia não é responsabilidade social</p><p>● Tem q estar ligado à atividade fim da empresa</p><p>Aluno: Carolina Antero Simas de Oliveira</p><p>Matrícula: 2110403</p><p>Na questão 2 o que me confundiu foram as palavras “geração passada”. Meu</p><p>raciocínio foi que sempre houve um grupo de pessoas que acumulavam grande parte do</p><p>capital, ou seja, isso não tinha sido causado pelos programas neoliberais, apesar deles</p><p>terem reforçado esse esquema.</p><p>Quanto à questão 3, quando eu estudei, foquei apenas nos conceitos e não prestei</p><p>atenção nos autores de cada um deles. Por isso, sabia que a afirmação II estava</p><p>parcialmente correta, porém não tinha certeza se as pessoas envolvidas realmente eram</p><p>essas. A afirmação IV eu também sabia que estava certa, inclusive na primeira lida da</p><p>questão coloquei um “Verdadeiro” ao lado dela, mas como não havia, nas respostas, uma</p><p>opção com I, III e IV, descartei essa já que, mais uma vez, não tinha certeza sobre o autor</p><p>da afirmação.</p><p>O erro nas duas discursivas foi o mesmo: falta de opinião. Em todas as provas que</p><p>eu já fiz eu nunca tive que dar minha opinião sobre algo na matéria e não achei que nessa</p><p>fosse ser diferente. Revendo a prova, percebi que no enunciado estava escrito “texto</p><p>discursvio”, mas na hora nem prestei atenção nisso.</p><p>Além disso, na discursiva 2, eu estava bem confusa sobre o que devia ser feito,</p><p>principalmente pelo fato de não usar Twitter. Não sabia se deveria ser formal, informal, se</p><p>dirigindo a alguém específico ou não, etc. Por isso optei por colocar uma curiosidade, que</p><p>acho que é algo comum nas redes sociais em geral.</p><p>Nelson Barbosa defende volta da CPMF e reforma da Previdência</p><p>A Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira (CPMF)</p><p>foi uma cobrança que incidiu sobre todas as movimentações</p><p>bancárias — exceto nas negociações de ações na Bolsa, saques</p><p>de aposentadorias, seguro-desemprego, salários e transferências</p><p>entre contas correntes de mesma titularidade</p><p>O ex-ministro da Fazenda Nelson Barbosa voltou a afirmar que,</p><p>na sua opinião, vale a pena flexibilizar o teto dos gastos para se</p><p>investir mais.</p><p>De acordo com ele, quando se tem o “G” ficando ligeiramente</p><p>superior ao “R”, todas as teorias fiscais dizem que o governo pode</p><p>fazer uma expansão fiscal limitada, obviamente, mas que aquilo</p><p>tem menos custo fiscal. “O ponto é: com a taxa de juro se</p><p>aproximando da taxa nominal de crescimento do PIB (Produto</p><p>Interno Bruto), nunca foi tão barato para o governo emitir dívida e</p><p>investir. Tem gente que acha que não é barato o suficiente, mas</p><p>não tem como discordar de que nunca esteve tão barato para se</p><p>financiar investimento”, observou.</p><p>O que os empreendedores pensam do trabalho de pessoas com deficiência</p><p>● Concepção de pessoas com deficiência e seu trabalho</p><p>● Razão para admissão do funcionário com deficiência</p><p>● Dificuldades para a ocupação de um cargo pela pessoa com deficiência</p><p>Bullying nas organizações</p><p>Os etologos estudam, no comportamento animal, como eles assediam os outros membros</p><p>da espécie. Quando um é mais fraco, ele normalmente é agredido pelos outros. Isso</p><p>também ocorre na espécie humana. Ehri Goyan? define, em seu livro, o perfil das pessoas</p><p>agredidas e do agressor.</p><p>Leymann definiu 3 categorias: manipulação da comunicação, reputação e trabalho da</p><p>vítima. Na legislação brasileira, so existe o assedio sexual, entretanto os demais também</p><p>são assédios morais. Então como qualificar isso? Por uma análise jurisprudência, onde o</p><p>juiz caracteriza como assedio ou não, ou seja, depende do juiz.</p><p>Chamado de mobbing, é caracterizado pela recorrência. Tipos: ascendente(pessoa de</p><p>maior cargo e vitima), horizontal(pessoas "colegas") e descendente(o subordinado e vitima).</p><p>Planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. A engenharia</p><p>de produção passou portanto a não focar so no produto, passando avtrabalahr com o fluxo</p><p>completo. Na década surgiu a ideia de melhoria de processos de gestão então grandes</p><p>empresas no mercado passaram a utilizar a gestão de processos. Muitas outras empresas,</p><p>mesmo de médio porte, também passaram a utilizar e, hoje em dia, até pequenas empresas</p><p>utilizam.</p><p>Ficou sendo uma área para além de engenharia de producaoe ,como juran? Se inspirou nos</p><p>3 momentos da águia da economia (planejamento controle e melhoria), planejamento se</p><p>tornou o ponto fundamental do projeto.</p><p>Para fazer um bom planejamento estrategica eh necessária uma visão muito crítica e de</p><p>análise para poder analisar os cenários possíveis e então preparar um planejamento de</p><p>acordo com esses cenários.</p><p>Estrutura organizacional horizontal</p><p>Fornecedores -> Sistema processador -> Clientes. Juran ensinou o triplo papel do sistema</p><p>processador. O SP, em outro contexto, pode ser o F e/ou o C.</p>