matriz_atividade_individual - Gilberto Vasconcelos 0424-9_rev2

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<p>matriz atividade individual</p><p>Estudante:</p><p>Gilberto Vasconcelos da Silva</p><p>Turma:</p><p>0424-9</p><p>Etapa 1 – diagrama de barras do projeto</p><p>Diagrama barras (Gantt)</p><p>Etapa 2 – planejamento dos recursos</p><p>ID</p><p>Recursos</p><p>Trabalho</p><p>25</p><p>1 CP + 1 Eng</p><p>(1 x 8h + 1 x 8h) x 2d = 32h</p><p>26</p><p>1 Eng</p><p>(1 x 8h) x 4d = 32h</p><p>27</p><p>1 Eng</p><p>(1 x 8h) x 3d = 24h</p><p>28</p><p>1 CP + 1 Eng</p><p>(1 x 8h + 1 x 8h) x 2d = 32h</p><p>29</p><p>1 GP + 1 CP + 1 Eng</p><p>(1 x 8h + 1 x 8h + 1 x 8h) x 1d = 24h</p><p>Etapa 3 – estimativa dos custos do entregável Cronograma</p><p>entregável/tarefa</p><p>custo unitário</p><p>custo total</p><p>Definir as atividades</p><p>CP = 16h x R$170,00</p><p>Eng = 16h x 150,00</p><p>R$ 5.120,00</p><p>Estimar os recursos necessários</p><p>Eng = 32h x 150,00</p><p>R$ 4.800,00</p><p>Estimar as durações</p><p>Eng = 24h x 150,00</p><p>R$ 3.600,00</p><p>Sequenciar as atividades</p><p>CP = 16h x R$170,00</p><p>Eng = 16h x 150,00</p><p>R$ 5.120,00</p><p>Revisar o cronograma</p><p>GP = 8h x R$200,00</p><p>CP = 8h x R$170,00</p><p>Eng = 8h x 150,00</p><p>R$ 4.160,00</p><p>subtotal da elaboração do cronograma</p><p>R$ 22.800,00</p><p>Etapa 4 – determinação do valor agregado</p><p>entregável/tarefa</p><p>ONT</p><p>VA</p><p>PONTE DO IMIGRANTE</p><p>GERENCIAMENTO</p><p>Iniciação</p><p>R$ 133.600</p><p>R$ 133.600</p><p>Planejamento</p><p>R$ 712.720</p><p>R$ 712.720</p><p>Execução</p><p>R$ 32.800</p><p>R$ 13.120</p><p>Controle e monitoramento</p><p>R$ 1.040.980</p><p>R$ 572.539</p><p>Encerramento</p><p>R$ 366.160</p><p>R$ 120.832,80</p><p>CONSTRUÇÃO</p><p>Canteiro de obras</p><p>R$ 19.235.500</p><p>R$ 19.235.500</p><p>Infraestrutura</p><p>R$ 100.925.180</p><p>R$ 14.129.525,20</p><p>Mesoestrutura</p><p>R$ 36.651.800</p><p>R$ 0</p><p>Superestrutura</p><p>R$ 37.901.260</p><p>R$ 0</p><p>Comentário</p><p>Com base no conteúdo da unidade, o % físico do projeto representa a medição do progresso físico das atividades analisadas.</p><p>De acordo com os dados apresentados pela tabela, nos pacotes de trabalho relacionados ao Gerenciamento, as fases de Iniciação e Planejamento foram 100% executadas, enquanto que as demais encontram-se em andamento. Nos pacotes relacionados à Construção, o Canteiro de obras foi concluído enquanto que a etapa de infraestrutura foi iniciada e atingiu 14% de evolução. A Mesoestrutura e a Supraestrutura não registraram avanço físico até o momento.</p><p>Total de ONT R$ 196.000.000,00</p><p>Total de VA R$ 34.917.837,00</p><p>% físico do projeto = ((VA/ONT) x 100) = ((R$ 34.917.837 / R$ 196.000.000) x 100) = 17,8%</p><p>Etapa 5 – análise do relatório de custos</p><p>Mês escolhido: 10º Mês</p><p>questão 1</p><p>Na questão 1, deve-se verificar a evolução através do índice de desempenho do progresso através da seguinte formula: IDP = VA/VP. Sendo assim no 10º mês IDP = 190.000 / 190.528 = 0,997. Este resultado indica que IDP é desfavorável por ser < 1, logo o progresso atingido está abaixo do planejado.</p><p>Vale destacar que foi observado que no 11º mês VA apresenta um valor diferente do VP, apesar do projeto ter alcançado seu término, conforme apresentado na tabela.</p><p>questão 2</p><p>Na questão 2, deve-se verificar a variação do progresso, isso pode ser verificado através da seguinte formula: VPr = VA – VP. Sendo assim no 11º mês, ao término do projeto, pode ser aplicado o seguinte cálculo: VPr – 190.000 – 190.528 = - 528, dessa forma o resultado negativo é desfavorável e demonstra que o projeto está atrasado.</p><p>questão 3</p><p>Na questão 3, pede-se o IDP = 190.000 / 190.528 = 0,997. Conforme explicação apresentada na questão 1, o resultado apresentado indica que o projeto está abaixo do planejado. Devido ao desvio ser de apenas 0,003, por arredondamento pode-se dizer também que o projeto encontra-se no prazo, com base nos dados apresentados.</p><p>questão 4</p><p>Conforme solicitado na questão 4, pede-se a Variação dos Custos (VC), sendo assim deve ser utilizada a seguinte formula: VC = VA – CR. Aplicando-se a fórmula, obtém-se o seguinte resultado: VC = 190.000 – 195.400 = - 5.400. Com base no resultado obtido (negativo) pode-se chegar à conclusão que não está dentro do valor orçado, ou seja, o custo está maior que o valo planejado.</p><p>questão 5</p><p>Na questão 5, pede-se para calcular o índice de desempenho de custos, sendo assim deve ser utilizada a seguinte formula: IDC = VA / CR. Aplicando-se a formula IDC = 190.000 / 195.400 = 0,972. Por meio do resultado obtido, < 1, podemos afirmar que o projeto não está dentro do valor orçado, ou seja, o custo real é superior ao valor orçado, até o mês de avaliação (10º mês).</p><p>questão 6</p><p>Na questão 6, pede-se para calcular a estimativa no término, sendo assim deve ser utilizada a seguinte formula: ENT = ONT / IDC, onde ONT “corresponde ao somatório dos custos unitários de todas as tarefas que compõem o projeto, ou seja, é o custo orçado do projeto, obtido pelo somatório de todos os valores planejados – VP das atividades do projeto” (Silva, 2023, Módulo 4, p. 119). Desta forma ao aplicarmos a fórmula apresentada obtém-se o seguinte resultado: ENT = 190.528 / 0,972 = 196.016,46</p><p>Referências bibliográficas</p><p>SILVA, Ivaldo Monteiro da. Gerenciamento de cronograma e custos. Rio de Janeiro: FGV, 2023.</p><p>CHAVES, Elisabete Cecília Januário. Gerenciamento dos recursos do projeto. 3 mai. 2024. Reunião on-line. Apresentação em Slides. 61 slides. Color, Aula do módulo de gerenciamento de cronograma e custos da pós-graduação em gerenciamento de projetos da FGV. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/634968/discussions/threads/659182/View. Acesso em: 5 mai. 2024.</p><p>CHAVES, Elisabete Cecília Januário. Módulo 2 - Gerenciamento de cronograma. 8 mai. 2024. Reunião on-line. Apresentação em Slides. 50 slides. Color, Aula do módulo de gerenciamento de cronograma e custos da pós-graduação em gerenciamento de projetos da FGV. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/634968/discussions/threads/661591/View. Acesso em: 13 mai. 2024.</p><p>CHAVES, Elisabete Cecília Januário. Módulo 3 - Gerenciamento de custos. 15 mai. 2024. Reunião on-line. Apresentação em Slides. 72 slides. Color, Aula do módulo de gerenciamento de cronograma e custos da pós-graduação em gerenciamento de projetos da FGV. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/634968/discussions/threads/662903/View. Acesso em: 20 mai. 2024.</p><p>1</p><p>8</p><p>9</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p><p>image3.emf</p><p>image4.wmf</p>