AI Gerenciamento de Custos e Cronograma

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matriz atividade individual
	Estudante:
	Luciana Lima da Silva Aquino
	Turma:
	Gerenciamento de Cronograma e Custos-0824-1 - PGO_GCCUPOSEAD-36_19082024_1
EAP do projeto “PONTE”
[Reconheça cada Pacote de Trabalho (PT) para desenvolvimento das estimativas de custos e determinação dos percentuais (%) de valor agregado]
	EAP do Projeto “PONTE”
	
Diagrama de barras do projeto
[Considere para esta atividade a relação de precedência abaixo. Todas as relações de precedência são do tipo: Término – Início (TI). 
[Determine a duração dos pacotes de trabalho; esboce o diagrama de barras, identificando as atividades do caminho crítico]
INFORME TODAS AS DURAÇÕES QUE ESTÃO FALTANDO.
	ID
	Entregável/Tarefa
	Duração
	ID da Predecess (TI)
	1
	GERENCIAMENTO
	57d
	
	2
	Iniciação
	15 d
	
	3
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	11 d
	
	4
	 Reuniões executivas
	2 d
	
	5
	 Assinatura das Partes Interessadas
	1 d
	4
	6
	 Elaborar TAP
	8 d
	5
	7
	Identificação das Partes Interessadas
	4 d
	
	8
	 Identificar Partes Interessadas
	1 d
	6
	9
	 Mapear as Partes Interessadas
	3 d
	8
	10
	Planejamento
	42 d
	
	11
	 Escopo
	24 d
	
	12
	 Lista de Requisitos
	4 d
	
	13
	 Entrevistar Partes Interessadas
	4 d
	9
	14
	 Declaração do Escopo
	9 d
	
	15
	 Definir o Produto do Projeto
	2 d
	13
	16
	 Identificar Fatores Críticos de Sucesso
	3 d
	15
	17
	 Registrar Objetivos
	4 d
	16
	18
	 EAP - WBS
	6 d
	
	19
	 Decompor as entregas em pacotes
	3 d
	17
	20
	 Criar a EAP - WBS
	3 d
	19
	21
	 Dicionário EAP
	5 d
	
	22
	 Descrever os pacotes de trabalho
	3 d
	20
	23
	 Critérios de aceite de cada pacote
	2 d
	22
	24
	 Cronograma
	12 d
	
	25
	 Definir as atividades
	2 d
	23
	26
	 Estimar os recursos necessários
	4 d
	25
	27
	 Estimar as durações
	3 d
	26
	28
	 Sequenciar as atividades
	2 d
	27
	29
	 Revisar Cronograma
	1 d
	28
	30
	 Custo
	6 d
	
	31
	 Estimar os custos do projeto
	3 d
	29
	32
	 Estimar as Reservas Gerenciais
	1 d
	31
	33
	 Criar o Plano de Gerenciamento de Custos
	2 d
	32
[Determine as durações dos entregáveis e preencha a tabela abaixo de acordo com as relações de precedências fornecidas na tabela acima].
	Entregável/Tarefa
	Duração ?
	GERENCIAMENTO
	57 dias 
	Iniciação
	15 dias
	 TAP - Termo de Abertura do Projeto
	11 dias
	 Identificação das Partes Interessadas
	4 dias
	PLANEJAMENTO
	42 DIAS 
	Escopo
	24 dias
	 Lista de Requisitos
	4 dias
	 Declaração do Escopo
	9 dias
	 EAP - WBS
	6 dias
	 Dicionário EAP
	5 dias
	Cronograma
	12 dias
	Custo
	6 dias
	
	1
	10 
	
	
	
	9
[Esboce o diagrama de barras na Matriz abaixo, com o Caminho Crítico identificado (defina uma legenda para diferenciar o CC)]
	Diagrama Barras (Gantt)
	EM VERMELHO = CAMINHO CRITICO VERDE = ENTREGAVEIS
Planejamento dos recursos
[Considere a lista de recursos abaixo para alocação nas tarefas]
	ID
	Recursos
	Tipo
	Custo por Hora
	1
	Engenheiro (Eng)
	Trabalho
	R$ 150,00/h
	2
	Coordenador do Projeto (CP)
	Trabalho
	R$170,00/h
	3
	Gerente do Projeto (GP)
	Trabalho
	R$ 200,00/h
[Aloque os recursos nas tarefas, considerando: i) o número de recursos que você desejar por tarefa; ii) jornada de trabalho de 8hr/dia.]
[Determine a quantidade de horas (trabalho) para cada tarefa.]
	ID
	Nome da Tarefa
	Duração
	Recursos
	Trabalho
	25
	 Definir as atividades
	2 d
	01 Coord de Projetos 
01 GP
	16h
	26
	 Estimar os recursos necessários
	4 d
	02 Engenheiros 
01 Coord
	32h
	X’27
	 Estimar as durações
	3 d
	01 Gerente de Projetos 
	24h
	28
	 Sequenciar as atividades
	2 d
	01 Cood de Projetos
	16h
	29
	 Revisar Cronograma
	1 d
	01 Gerente de Projetos
	8h
Estimativa dos custos do Entregável Cronograma
[Considerando a alocação dos recursos da atividade anterior]
[Determine a estimativa dos custos unitários e total das tarefas]
	entregável/tarefa
	Profissional
	qtde dias 
	Horas
	Valor Unitário
	custo total
	25
	 01 Cood 
	 2 
	 16 
	 R$ 170,00 
	 R$ 2.720,00 
	
	 01 GP 
	
	
	 R$ 200,00 
	 R$ 3.200,00 
	26
	 02 Engenheiros 
	 4 
	 32 
	 R$ 150,00 
	 R$ 9.600,00 
	
	 01 Cood 
	
	
	 R$ 170,00 
	 R$ 5.440,00 
	27
	 01 GP 
	 3 
	 24 
	 R$ 200,00 
	 R$ 4.800,00 
	28
	 01 Cood 
	 2 
	 16 
	 R$ 170,00 
	 R$ 2.720,00 
	29
	 01 GP 
	 1 
	 8 
	 R$ 200,00 
	 R$ 1.600,00 
	subtotal da elaboração do cronograma
	 R$ 30.080,00 
Determinação do valor agregado 
[Determine o Orçamento No Término (ONT) realizando agregação dos custos, completando o quadro abaixo].
[Determine o Valor Agregado (VA) de cada Pacote, considerando o progresso % Físico informado] 
Lembre-se: VA= % Físico x Custo Orçado (ONT)] 
	Entregável/Tarefa
	VALOR AGREGADO
	 
	% Físico
	ONT (R$)
	VA (R$)
	PONTE DO IMIGRANTE
	18%
	R$ 196.000.000
	R$ 34.917.837
	 GERENCIAMENTO
	68%
	R$ 2.286.260
	R$ 1.552.812
	 INICIAÇÃO
	100%
	R$ 133.600
	R$ 133.600
	 PLANEJAMENTO
	100%
	R$ 712.720
	R$ 712.720
	 EXECUÇÃO
	40%
	R$ 32.800
	R$ 13.120
	 CONTROLE E MONITORAMENTO
	55%
	R$ 1.040.980
	R$ 572.539
	 ENCERRAMENTO
	33%
	R$ 366.160
	R$ 120.833
	 CONSTRUÇÃO
	17%
	R$ 193.713.740
	R$ 33.365.025
	 CANTEIRO DE OBRAS
	100%
	R$ 19.235.500
	R$ 19.235.500
	 INFRAESTRUTURA
	14%
	R$ 100.925.180
	R$ 14.129.525
	 MESOESTRUTURA
	-
	R$ 35.651.800
	R$ 0
	 SUPERESTRUTURA
	-
	R$ 37.901.260
	R$ 0
 
	Desenvolva um pequeno texto dissertativo sobre o método de obtenção do % Físico do Projeto* com base nos dados do quadro acima. 
	A construção está em fase inicial, com 18% de progresso. O gerenciamento está mais avançado (68%), mas a execução da infraestrutura ainda está atrasada (14%). As fases de mesoestrutura e superestrutura não começaram. É necessário acelerar a infraestrutura e iniciar essas etapas para evitar atrasos. O controle e monitoramento do projeto também precisam ser reforçados para garantir que os prazos e o orçamento sejam cumpridos.
*(% Físico do Projeto = (VA/ONT) x 100)
Relatório de Custos
[Ao longo do desenvolvimento do projeto, foram registrados os seguintes dados, apresentados na tabela abaixo. Escolha um determinado mês (1 a 11) e responda as questões adiante.]
Valores x 1.000 
 
	Mês
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	% Físico
	8%
	15%
	23%
	34%
	47%
	60%
	70%
	80%
	86%
	94%
	100%
	VA
	350
	11.350
	18.070
	19.060
	34.230
	122.000
	128.000
	140.000
	162.740
	190.000
	192.080
	VP
	389
	12.577
	15.184
	19.702
	34.914
	121.490
	121.819
	157.622
	161.247
	190.528
	196.000
	CR
	450
	11.950
	13.600
	18.600
	24.640
	125.740
	127.840
	153.040
	170.940
	195.400
	198.000
Análise do relatório de custos. Mês escolhido AGOSTO 
	Para o mês escolhido, o projeto está conforme planejado? Comente.
	No mês de agosto o projeto está com 80%, e o seu valor orçado para gasto no momento deveria ser de 140.000, sendo que até o momento o projeto gastou 153.040, ou seja, está acima do orçado. 
	Para o mês escolhido, qual é a variação de progresso (VPr)? Comente.
	 VPr = 140.000 - 157.622 = -17.622. O valor negativo indica que o projeto está atrasado em relação ao planejamento, para o término em 3 meses. 
	Para o mês escolhido. qual é o índice de desempenho de progresso (IDP)? Comente.
	IDP = 140.000 / 157.622 = 0,89. O IDP também é menor que 1, o que confirma que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
	Para o mês escolhido, qual é a variação de custos (VC)? Comente.
	VC = 140.000 - 153.040 = -13.040. O valor conquistado está acima do VA (valor orçado no momento do trabalho realizado), que é de 140.000, ou seja o valor negativo indica que o custo está maior do que o valor agregado.
	Para o mês escolhido, qual é o Indice de Desempenhode Custos (IDC)? Comente.
	IDC = 140.000 / 153.040 = 0,91. Um índice abaixo de 1 indica que o custo está maior do que o previsto para o projeto no período.
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, do mês escolhido, qual será a Estimativa No Término (ENT)? Comente
	ENT = 153.040 +(126.098-140.000) = 139.138. O projeto precisa de R$ 139.138 para ser concluído, o que esta acima do planejado para o período que é de R$ 126.098.
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