Metodologias Ágeis em Projetos

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SIMULADO 01 - PMP 
01) Você é gerente de um projeto em que há um alto grau de certezas: requisitos claros, uma equipe 
estável e baixo risco. De acordo com os diferentes ciclos de vida em projetos, qual é a abordagem mais 
indicada? 
a) Kanban 
 
b) XP 
 
c) Scrum 
 
d) Preditivo 
 
02) Existem diferenças fundamentais entre as abordagens iterativa ágil e a incremental ágil. Assinale a 
opção que mostra corretamente essas diferenças: 
a) Incremental usa protótipos enquanto a iterativa ajuda na execução mais rápida do trabalho 
agilizando o projeto. 
 
b) O foco da incremental é a otimização do aprendizado e o foco da iterativa é na velocidade de 
entrega. 
 
c) A iterativa planeja o trabalho no início do projeto (antes de se iniciar qualquer trabalho) e a 
incremental planeja o trabalho no início de cada iteração. 
 
d) A Iterativa usa protótipos enquanto a Incremental auxilia na execução mais rápida do trabalho 
agilizando o projeto. 
 
03) Você é o gerente de um projeto com alto grau de incerteza, alto risco, requisitos voláteis e equipes 
multifuncionais. Qual seria o ciclo de vida mais recomendado para o seu projeto? 
a) Ágil 
 
b) Híbrido 
 
c) Preditivo 
 
d) Cascata 
 
 
 
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04) Esses tipos de reuniões estão associados às metodologias ágeis de gerenciamento de projetos. Eles 
ocorrem no início de uma iteração. Os membros da equipe escolhem itens do Backlog para trabalhar 
durante a iteração. Como é chamada esta reunião? 
a) Reunião de revisão de planejamento 
 
b) Reunião de planejamento 
 
c) Reunião de planejamento retrospectivo 
 
d) Reunião diária de planejamento 
 
05) Esse tipo de líder lidera a equipe no aprendizado e no amadurecimento de práticas ágeis. Eles 
promovem a inteligência emocional e a autoconsciência, são bons ouvintes, colocam as necessidades 
dos outros em primeiro lugar, ajudam os membros da equipe a melhorar suas habilidades, eles 
treinam e orientam, incentivam a segurança, encorajam comportamentos respeitosos, constroem a 
confiança entre a equipe e promovem as habilidades de outros. Agora responda aos seguintes 
questionamentos: 1) Qual dos seguintes estilos de liderança acabamos de descrever? 2) Quais são as 
três etapas, na ordem, que esses líderes usam para ajudar a equipe a aprender e amadurecer no uso 
de práticas ágeis? (Escolha 2 opções) 
a) Essa é a descrição de um líder servidor. 
 
b) Esse tipo de líder segue estas etapas: pessoas, propósito e processo. 
 
c) Essa é a descrição de um líder democrático. 
 
d) Esse tipo de líder segue três etapas nesta ordem: propósito, pessoas e processo. 
 
06) Cite os dois tipos de abordagens ágeis comumente usados em projetos. 
a) Baseado em iteração e baseado em fluxo 
 
b) Híbrido e baseado em incrementos 
 
c) Com base incremental e ágil 
 
d) Baseado em previsão e baseado em planejamento de lançamento 
 
07) Shu Ha Ri é uma técnica usada para desenvolver uma equipe ágil. Qual das seguintes opções são 
verdadeiras sobre este modelo? (Assinale todas as corretas) 
a) Estágio Shu significa obedecer ou proteger. 
 
 
 
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b) Estágio Ha significa se separar ou partir. 
 
c) O estágio Ri significa mudar ou divagar. 
 
d) Shu Ha Ri é praticado de forma progressiva. 
 
08) Você é o gerente do projeto Professores sem Fronteiras. Você está trabalhando em um site que 
exibirá fotos e breves biografias de professores voluntários que darão aulas de reforço pela internet 
para alunos da rede pública de ensino. Você está tem a lista de atividades e a lista de requisitos de 
recursos prontas. Além disso, você está usando uma metodologia adaptativa para gerenciar o projeto. 
Qual das opções é verdadeira? 
a) Um Quadro Kanban é baseado na capacidade. 
 
b) Um Scrum Board é baseado em tempo ou velocidade. 
 
c) Um gráfico burndown mostrará o trabalho restante da sprint. 
 
d) Todas as opções acima. 
 
09) Quais das opções a seguir são um tipo de metodologia ágil de gerenciamento de projetos usada 
principalmente para projetos de tecnologia da informação? (Escolha dois.) 
a) XP 
 
b) Scrum 
 
c) Seis Sigma 
 
d) Kaizen 
 
10) Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação a projetos com múltiplas fases? 
(Escolha três) 
a) O planejamento para uma fase iterativa começa enquanto o trabalho de outras fases está 
progredindo. 
 
b) As fases de sobreposição ocorrem quando mais de uma fase está sendo executada ao mesmo 
tempo. 
 
c) Durante projetos em fases sequenciais, a fase anterior deve terminar antes que a próxima 
possa começar. 
 
 
 
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d) As revisões de fase devem ocorrer no final de cada fase. 
 
11) As metodologias de ciclo de vida de projetos ágeis são caracterizadas por qual das seguintes 
opções? (Escolha três) 
a) Dividir as tarefas em pequenos resultados que podem ser concluídos em um curto espaço de 
tempo. 
 
b) Usando um processo passo a passo onde uma tarefa é completada seguida por outra. 
 
c) Esta metodologia é usada principalmente na indústria de desenvolvimento de software, mas 
pode ser aplicada em outras áreas da indústria. 
 
d) Esta metodologia permite que a equipe do projeto se adapte rapidamente a novos requisitos e 
receber feedback contínuo. 
 
12) Todas as afirmações a seguir são verdadeiras, exceto? 
a) Programas são grupos de projetos relacionados. 
 
b) Os ciclos de vida do projeto são conjuntos de fases do projeto sequenciais, iterativas e 
sobrepostas. 
 
c) Um projeto pode ou não fazer parte de um programa. 
 
d) Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes. 
 
13) Quais das afirmações a seguir são verdadeiras sobre um PMO? (Escolha três) 
a) Existem três tipos de PMOs: de suporte, de controle e colaborativo. 
b) O PMO geralmente é responsável pela implementação do OPM. 
 
c) O principal objetivo do PMO é fornecer suporte aos gerentes de projeto. 
 
d) O PMO facilita a comunicação dentro e entre projetos. 
 
14) Qual das seguintes metodologias ágeis descreve os sete desperdícios (ou resíduos)? 
a) Scrum 
 
b) Six Sigma 
 
c) Kaizen 
 
 
 
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d) Kanban 
 
15) Quais das seguintes metodologias ágeis são um tipo de sistema pull (puxado)? (Escolha dois.) 
a) Kaizen 
 
b) Crystal Clear 
 
c) XP 
 
d) Scrum 
 
e) Kanban 
 
16) Qual das seguintes metodologias ágeis depende muito de dados estatísticos? 
a) Kaizen 
 
b)Six Sigma 
 
c) XP 
 
d) Scrum 
 
e) Kanban 
 
17) Quais das seguintes são características de uma metodologia preditiva? (Escolha três) 
a) Os resultados do trabalho do projeto geralmente não são entregues até o final do projeto. 
 
b) Esta metodologia requer feedback contínuo de suas partes interessadas ao longo do projeto. 
 
c) As mudanças no projeto requerem uma revisão dos planos do projeto e a documentação das 
mudanças no plano do projeto. 
 
d) As metodologias preditivas podem usar uma abordagem em fases, em que as entregas são 
produzidas no final de cada fase. 
 
e) A equipe do projeto analisa o trabalho do projeto com as partes interessadas de forma 
iterativa, para que possam incorporar modificações na funcionalidade na próxima fase. 
 
18) Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação ao Agile Manifesto? (Escolha duas) 
 
 
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a) O sucesso é medido em etapas incrementais. 
 
b) O foco está no valor para o cliente. 
c) Ele mede a eficiência com que o processo foi executado. 
 
d) Está preocupado com melhorias nos processos de negócios. 
 
19) Você é gerente de um projeto muito importante para a sua empresa. Sua equipe tem uma ideia 
sólida dos requisitos do projeto desde o início. Alguns elementos específicos das entregas são 
conhecidos neste momento. Nem todas as entregas foram totalmente definidas ainda. A equipe 
gostaria de começar com os requisitos conhecidos e as entregas específicas e, em seguida, mudar a 
abordagem na fase de desenvolvimento para entregar resultados gradativamente. Que ciclo de vida de 
desenvolvimento isso descreve? 
a) Incremental 
 
b) Preditivo 
 
c) Híbrido 
 
d) Ágil 
 
20) Qual das afirmações a seguir é verdadeira em relação ao termo de abertura do projeto? (Escolha 
duas) 
a) O termo de abertura do projeto deve ser emitido por um gerente externo ao projeto. 
 
b) O termo de abertura do projeto não é criado quando você está usando uma metodologia 
híbrida de ciclo de vida. 
 
c) O termo de abertura do projeto deve ser emitido pelo gerente de projeto. 
 
d) O termo de abertura do projeto deve ser emitido pelo patrocinador do projeto. 
 
e) O termo de abertura do projeto auxilia o gerente de projeto a estabelecer uma visão e missão 
claras para o projeto e alinha as necessidades e expectativas das partes interessadas com os 
objetivos do projeto. 
 
21) Selecione todas as opções que apresentam os componentes que definem como deve ser um 
artefato ágil. 
a) Garantir que os documentos sejam armazenados de forma adequada 
 
 
 
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b) Garantir que os documentos sejam facilmente acessíveis às partes interessadas 
 
c) Garantir que os documentos sejam mantidos atualizados com controle de versão 
 
d) Garantir que os documentos sejam impressos e armazenados em um livro (s) do projeto para 
referência futura 
 
e) Garantir que os documentos e artefatos sejam distribuídos de forma adequada 
 
22) Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação às organizações funcionais? (Escolha 
três) 
a) Todos os funcionários se reportam a um gerente e têm uma clara cadeia de comando. 
 
b) As estruturas e a cultura organizacionais são independentes da metodologia de gerenciamento 
de projetos que você usará para gerenciar o projeto. 
 
c) A organização está focada em projetos e trabalho de projeto. 
 
d) As equipes são co-localizadas. 
 
e) Usar metodologias adaptativas e híbridas nesta estrutura é possível, mas pode ser desafiador. 
 
23) Você executou uma análise de variação e descobriu que precisa agir para colocar o projeto de volta 
nos trilhos. Qual das seguintes opções são verdadeiras? 
a) Correções e mudanças devido a descobertas da análise de variação podem ser feitas 
rapidamente usando uma metodologia ágil de gerenciamento de projeto. 
 
b) A análise de variação compara o trabalho realizado com a linha de base de gerenciamento, tal 
como cronograma, custo e escopo. 
c) O patrocinador do projeto é responsável por garantir que ações corretivas sejam tomadas para 
colocar o projeto de volta nos trilhos, independentemente da metodologia de gerenciamento 
de projetos que você está usando. 
d) As solicitações de mudança podem gerar ações corretivas. 
 
24) Ao identificar as partes interessadas do seu projeto, além de classificá-las e priorizá-las, você ainda 
obteve informações de contato como telefone e e-mail. Das opções abaixo, selecione as verdadeiras 
(Escolha três) 
a) Você documentou essas informações no registro das partes interessadas. 
 
 
 
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b) Você deve ter cuidado ao disponibilizar algumas dessas informações para todas as partes 
interessadas do projeto. 
 
c) Você usou a rede de poder / interesse para obter essas informações. 
 
d) Você analisou influência, poder, interesse, impacto, direções de influência e poder, urgência e 
legitimidade como parte das ferramentas e técnicas do processo Identificar as partes 
interessadas. 
 
25) Você está usando uma abordagem ágil para agregar valor aos negócios de forma incremental. Em 
que outros elementos de valor de negócio você deve se concentrar? (Escolha duas) 
 
a) Examinando o valor do negócio em todo o projeto 
 
b) Relatórios sobre o valor do negócio apenas no final do projeto 
 
c) Aceitar sugestões sobre a entrega de valor incremental e garantir que ele seja alcançado 
quando o projeto for concluído 
d) Discutir o valor do negócio com o patrocinador do projeto, registrando-o no termo de abertura 
do projeto, e esperar que os membros da equipe do projeto e as partes interessadas 
consultem este periodicamente 
 
26) Você está usando uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos para agregar valor aos 
negócios. Durante cada iteração, você e os membros da equipe estão dividindo as tarefas em 
componentes tangíveis que têm recursos e funcionalidades suficientes para permitir que o cliente 
examine o valor e forneça feedback à equipe. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em 
relação a esta questão ao usar o framework Scrum? (Escolha duas) 
a) O product owner é quem determina se o valor do negócio foi alcançado. 
 
b) A equipe do projeto irá gerenciar e priorizar o backlog do produto e escolher as histórias de 
usuário para a próxima iteração que podem ser divididas no produto mínimo viável. 
 
c) O Scrum master ajudará a equipe a decompor as histórias de usuário e atribuir tarefas a cada 
membro da equipe para a próxima iteração. 
 
d) Você está criando o produto mínimo viável. 
 
27) Você está trabalhando em um projeto em que os requisitos e o escopo estão bem definidos, mas 
sabe que haverá mudanças ao longo de todo o seu ciclo de vida. As partes interessadas precisarão 
fornecer feedback contínuo durante os estágios de desenvolvimento deste projeto. Quais das 
 
 
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seguintes opções são verdadeiras ao determinar as entregas do projeto? (Escolha três) 
 
a) Você deve usar uma abordagempreditiva para gerenciar este projeto. Você documentará uma 
declaração de escopo do projeto porque ela descreve como a equipe definirá e desenvolverá a 
estrutura analítica do projeto. 
 
b) Você deve usar uma abordagem híbrida para este projeto. Como os requisitos e as entregas 
são bem definidos, você pode optar por documentar uma declaração do escopo do projeto 
que elabora ainda mais as entregas do projeto e serve como base para futuras decisões do 
projeto. 
 
c) Você deve documentar a declaração do escopo do projeto para que haja um acordo entre a 
equipe de gerenciamento do projeto e o cliente do projeto e todos sabem o que o trabalho do 
projeto irá produzir. 
 
d) Você pode optar por documentar a declaração do escopo do projeto porque ela avalia a 
confiabilidade do escopo do projeto e descreve o processo de verificação e aceitação das 
entregas concluídas. 
 
e) Você deve usar uma abordagem híbrida para este projeto porque as partes interessadas 
gostariam de fornecer feedback contínuo sobre as entregas assim que o trabalho do projeto 
começar. As histórias de usuário serão usadas para cumprir as entregas do projeto e serão 
puxadas para o backlog. 
 
28) Qual das alternativas a seguir constitui a linha de base do escopo ao usar uma abordagem de ciclo 
de vida preditiva? Marque todas as alternativas corretas: 
a) A declaração de escopo do projeto aprovada 
 
b) O plano de gerenciamento de escopo aprovado 
 
c) A EAP aprovada 
 
d) O dicionário da EAP aprovado 
 
29) Você é um gerente de projeto que está trabalhando em um projeto grande e complexo. Você 
construiu a EAP para este projeto e os pacotes de trabalho são subprojetos deste projeto. Você 
solicitou que os gerentes dos subprojetos se reportassem a você em três semanas com suas EAPs 
individuais construídas. Quais das seguintes afirmações são corretas? (Escolha três) 
a) O nível do pacote de trabalho é decomposto para criar a lista de atividades. 
 
 
 
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b) O nível do pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é conhecido como uma história de 
usuário em um projeto ágil. 
c) O nível do pacote de trabalho facilita as atribuições de recursos. 
 
d) O nível do pacote de trabalho facilita as estimativas de custo e tempo. 
 
30) Qual das seguintes afirmações sobre decomposição é verdadeira? 
a) A decomposição requer opinião especializada, juntamente com uma análise detalhada da 
declaração do escopo do projeto. 
 
b) A decomposição é uma ferramenta e técnica usada para criar uma EAP e subdividir as 
principais entregas em componentes menores até que o nível do pacote de trabalho seja 
alcançado. 
 
c) A decomposição é usada na metodologia ágil para criar histórias de usuários no nível do 
pacote de trabalho. Eles são documentados no backlog do produto e puxados daqui para o 
backlog da iteração no início de cada iteração. 
 
d) Todas as opções acima. 
 
31) Você está documentando os critérios de aceitação de seus produtos. Qual das seguintes são 
verdadeiras? (Escolha duas) 
a) Eles são documentados no plano de gerenciamento do escopo do projeto em uma 
metodologia preditiva. 
 
b) Eles não são usados em uma metodologia adaptativa porque o trabalho é definido no início da 
iteração e verificado no final da iteração. 
 
c) Eles são usados em uma metodologia preditiva para testar ou medir se as entregas do projeto 
são aceitáveis e satisfatórias quando as entregas são concluídas. 
 
d) Eles são documentados em histórias de usuários em uma metodologia adaptativa para testar 
ou medir se as entregas do projeto são aceitáveis e satisfatórias no final da iteração. 
 
32) Você é o gerente de projetos de um projeto de construção de um novo aplicativo. Você está no 
processo de dividir os pacotes de trabalho em atividades. Quais das seguintes opções são verdadeiras? 
(Escolha duas) 
a) Ao usar uma metodologia ágil, as listas de atividades são criadas usando apenas as 
ferramentas e técnicas do processo Definir Atividades. 
 
 
 
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b) A reunião de planejamento de iteração é o único momento em que as atividades são 
identificadas e estimadas ao usar uma metodologia ágil. 
 
c) Você pode usar o planejamento em ondas sucessivas, uma forma de elaboração progressiva, 
para ajudar a criar listas de atividades em metodologias preditivas e adaptativas. 
 
 
d) As histórias de usuário são escolhidas pelo proprietário do produto na reunião de 
planejamento da iteração e os membros da equipe as dividem em atividades para a iteração. 
 
33) Você é o gerente de projetos de um projeto de construção de um novo aplicativo. Seu projeto é 
um pouco ambíguo no início. É semelhante em complexidade e magnitude a um projeto em que os 
membros da equipe trabalharam no ano passado. O principal interessado quer estar ativamente 
envolvido e ser capaz de modificar os requisitos à medida que o projeto avança. A equipe está pronta 
para definir e estimar atividades. Qual das seguintes afirmações são verdadeiras? (Escolha três) 
a) Você deve usar uma metodologia ágil para entregar valor de negócios de forma incremental e 
acomodar a necessidade de mudanças nos requisitos. 
 
b) Você deve usar um modelo preditivo, e o plano de gerenciamento do cronograma não é 
necessário com esta abordagem. 
c) Ao usar uma metodologia ágil, há um foco máximo no valor para o cliente e um foco mínimo 
no processo. 
 
d) Os itens do backlog são priorizados com base na necessidade de negócios, risco e valor para a 
organização. As histórias de usuário mais importantes estão no topo da lista de pendências. 
 
 
34) Qual das seguintes afirmações descreve a lista de atividades? (Escolha três) 
a) A lista de atividades é uma saída do processo Definir Atividades. 
 
b) A lista de atividades inclui todas as atividades do projeto. 
 
c) A lista de atividades é uma extensão e um componente da EAP. 
 
d) A lista de atividades inclui um identificador e uma descrição da atividade. 
 
35) A taxa de velocidade de sua equipe Scrum é de 24 pontos de história por iteração. Existem 165 
pontos de história no total. Quais das afirmações a seguir são verdadeiras em relação a esta pergunta? 
(Escolha duas) 
a) A velocidade é usada para estimar a capacidade da equipe Scrum. 
 
 
 
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b) Essas informações podem ser rastreadas em um gráfico burndown. 
 
c) O projeto precisa de sete iterações para concluir todo o trabalho do projeto. 
 
d) Um quadro Kanban pode exibir essas informações. 
 
36) Quando uma equipe ágil está se comunicando, várias reuniões ocorrem, incluindo um stand-up 
diário. Quais das opções a seguir são verdadeiras em relação ao stand-up diário em uma metodologia 
ágil? 
a) Os levantamentos têm como objetivo examinar o trabalho do projeto e observar as correções 
necessárias para a próxima iteração. 
b) Os stand-ups baseados em iteração focam nos membros da equipe. 
 
c) Os levantamentos visam examinar o que está indo bem, e não tão bem, com a iteração. 
 
d) Os stand-ups baseados em fluxo focam na capacidade e fluxo de trabalho da equipe. 
 
37) As metodologias adaptativas enfocam a eliminação de desperdícios, pensamento Lean e sistemas 
baseados empull. Ao usar essa metodologia, os stakeholders ficam altamente engajados com o 
projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação ao envolvimento positivo das 
partes interessadas em uma metodologia adaptativa? (Escolha três) 
a) Seu engajamento e a metodologia criam transparência no projeto. 
 
b) As partes interessadas têm uma classificação neutra em uma metodologia adaptativa. 
 
c) As partes interessadas têm uma classificação favorável em uma metodologia adaptativa. 
 
 
d) Seu envolvimento aumenta a confiança e reduz o risco, aumentando as mudanças para um 
projeto bem-sucedido. 
 
e) As partes interessadas têm uma classificação resistente ao usar uma metodologia adaptativa. 
 
38) Em uma abordagem ágil baseada em fluxo, quais das seguintes perguntas você faria na reunião 
diária? (Escolha duas) 
a) O que eu fiz ontem? 
 
b) O que é necessário para avançar nesta tarefa? 
 
 
 
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c) As tarefas que estão sendo trabalhadas não estão no quadro? 
 
d) No que vou trabalhar hoje? 
 
e) Há algum obstáculo que me impede de fazer meu trabalho? 
 
39) Quais das afirmações a seguir são verdadeiras em relação à reunião de revisão de iteração? 
(Escolha três) 
a) Esta reunião é uma reunião de tomada de decisão. 
 
b) Esta reunião inclui membros da equipe, o Scrum master, o product owner, clientes, 
stakeholders e gerenciamento. 
 
c) Essa reunião ocorre no final da iteração. 
 
d) Esta reunião inclui os membros da equipe multifuncional, Scrum master e o proprietário do 
produto. 
 
e) Esta reunião pode incluir uma demonstração de funcionalidade. 
 
40) Essa metodologia ágil se concentra em ciclos frequentes e na entrega de software ao cliente 
quando ele precisa. Os valores centrais desta metodologia são comunicação, simplicidade, feedback, 
coragem e respeito. Qual metodologia isso descreve? 
a) Desenvolvimento baseado em recursos 
b) Crystal 
 
c) Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos 
 
d) Programação extrema 
 
41) Qual é a definição de comunicação osmótica e a que metodologia está associada? (Escolha duas) 
a) Esta é uma forma dos membros do time aprenderem aos escutar as conversas de outros 
membros. 
 
b) Isso está associado ao Método baseado em requisitos (FDD: Feature Driven Development). 
 
c) Isso está associado ao método Crystal. 
 
d) Este é um tipo de transmissão de comunicação. 
 
e) Isso está associado ao Processo Unificado do Agile. 
 
 
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42) Quais das seguintes são três características de incerteza? (Escolha três) 
a) Ambiguidade do produto 
 
b) Experiência com o processo 
 
c) Especificação do produto 
 
d) Capacidade de produção 
 
e) Adequação do processo 
 
43) Os membros de sua equipe e stakeholders são novos nas técnicas ágeis. Quais das seguintes 
opções são etapas importantes que você deve seguir para garantir que eles recebam o treinamento de 
que precisam para ter sucesso com esta nova metodologia? (Marque mais de uma). 
 
a) Determine as competências necessárias de que eles precisam e adapte o treinamento a essas 
necessidades. 
 
b) Determine as opções de treinamento, incluindo local, se treinamento será presencial ou em 
vídeo, entre outras opções. 
 
c) Aloque recursos para treinamento, incluindo financiamento para viagens ao local de 
treinamento, se necessário, financiamento para trazer um instrutor ao local, uma sala 
dedicada com computadores e outras ferramentas necessárias para o aprendizado e muito 
mais. 
 
d) Avalie os resultados do treinamento para garantir que os conceitos sejam aprendidos e as 
competências sejam realizadas. 
 
e) Determine o nível de experiência de cada de forma a garantir aumentos salariais de acordo 
com a performance. 
 
44) Sua equipe está trabalhando em um projeto ágil, desenvolvendo um aplicativo que alerta os 
passageiros das companhias aéreas sobre as mudanças de portão de seus voos depois que eles fazem 
o check-in. Eles estão tendo dificuldade em entender como as histórias de usuários funcionam juntas 
em relação ao panorama geral. O que você deve fazer a seguir? (Escolha duas) 
a) Crie um gráfico burndown. 
 
 
 
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b) Realize reuniões de refinamento do backlog de uma hora no meio das próximas iterações. 
 
c) Adapte a abordagem para ajudar os membros da equipe a compreender melhor as histórias de 
usuário. 
 
d) Crie um mapa de impacto. 
 
45) Sua equipe está dispersa e fisicamente dividida entre dois prédios em lados opostos da cidade. 
Como resultado, a equipe não é muito coesa porque os membros não se conhecem muito bem. A 
equipe ainda está na fase de turbulência (storming) e não evolui para a fase normalização (norming) 
por conta dessa distância. Quais das afirmações a seguir são verdadeiras em relação a esta pergunta? 
(Escolha duas). 
a) Você deve considerar juntar a equipe em um mesmo espaço físico. 
 
b) Você deve considerar o uso de técnicas de resolução de conflitos. 
 
c) Você deve considerar treinar os membros da equipe. 
 
d) Você deve considerar o uso de espaços de trabalho virtuais. 
 
46) Você trabalha para uma organização sem fins lucrativos e um de seus esforços de caridade envolve 
a doação de máquinas de costura para mulheres em países pobres. As máquinas de costura vêm com 
um programa de treinamento que as instrui sobre como criar padrões simples, usar a máquina para 
criar produtos e, o mais importante, como gerenciar um negócio. Seu projeto envolve o 
desenvolvimento de um programa de treinamento baseado em aplicativo que os instrutores usarão ao 
trabalhar com essas mulheres. Sua equipe usou uma abordagem em cascata para reunir requisitos, 
desenvolver o conteúdo do módulo de treinamento e criar um rascunho do plano de projeto. Agora 
vocês usarão o Scrum para desenvolver o aplicativo. Os membros da equipe não conhecem bem esse 
framework. Quais das seguintes opções são verdadeiras em relação a este cenário? 
a) Certifique-se de que os membros da equipe tenham um conjunto multifuncional de 
habilidades, experiências e personalidades. 
 
b) Certifique-se de que os membros da equipe tenham um treinamento adequado em Scrum. 
Idealmente, você deve medir e avaliar o sucesso do treinamento. 
 
c) Eles podem sentir alguma frustração no início ao embarcar na metodologia Scrum e estimar o 
trabalho da história do usuário, então o proprietário do produto deve trabalhar com a equipe 
para decompor as histórias do usuário que são muito grandes ou para reduzir o número delas 
por iteração, e ao longo do tempo, a equipe ganhará confiança em suas técnicas de estimativa. 
 
 
 
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d) Esta questão descreve uma metodologia preditiva, mesmo que a equipe use Scrum para 
desenvolver o aplicativo. 
 
47) Você está realizando reuniões de final de fase com os membros da equipe e os principais 
interessados para aprender o que tem dificultado e ajudado o desempenho do trabalho da equipe do 
projeto. Quais das seguintes opções são verdadeiras em relaçãoa este cenário? (Escolha três) 
 
a) Essas reuniões são chamadas de reuniões de lições aprendidas. A documentação das lições 
aprendidas faz parte da saída de ativos de processos organizacionais do processo Gerenciar as 
comunicações. Essas reuniões também são uma boa atividade de formação de equipe. 
 
b) As informações aprendidas nessas reuniões referem-se a processos e atividades que já 
ocorreram; portanto, será mais útil documentar as lições aprendidas e usá-las em projetos 
futuros. 
 
c) Essas reuniões devem ser documentadas e podem incluir a eficácia dos processos de 
gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos, processos técnicos e a eficácia das 
técnicas ágeis de gerenciamento de projetos. 
 
d) Essas reuniões são semelhantes às reuniões de revisão que ocorrem no final de uma iteração 
em um projeto ágil. 
 
48) De acordo com o Manifesto Ágil, qual dos itens a seguir deve ser mais valorizado do que a 
negociação do contrato? 
a) Satisfazer o cliente por meio da entrega contínua 
 
b) Usando indivíduos motivados para agregar valor ao negócio 
 
c) Simplicidade 
 
d) Colaboração com o cliente 
 
49) Qual das alternativas a seguir descreve melhor a abordagem de liderança servidora usada em 
projetos Ágeis? 
a) A prática de um indivíduo dirigir a equipe para fornecer uma direção clara e concisa. 
 
b) A prática de gerar trabalho por meio de iterações, com um líder claramente proeminente. 
 
c) A prática de fomentar um líder claro, com membros da equipe servindo como seguidores. 
 
 
 
 
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17 
d) A prática de focar na compreensão e abordagem das necessidades e desenvolvimento dos 
membros da equipe. 
 
50) Uma abordagem ágil pode aliviar os problemas que ocorrem quando existe alta incerteza. Qual das 
alternativas a seguir é um exemplo de um ponto crítico que o Agile aborda nessas circunstâncias? 
(Selecione três) 
a) Propósito pouco claro 
 
b) Defeitos baixos 
 
c) Requisitos pouco claros 
 
d) Dívida técnica 
 
51) Juliana é a principal gerente de projetos da sua empresa. Como faz parte de sua prática, ela se 
senta com o patrocinador para avaliar o desempenho do projeto. Ela analisa o feedback do protótipo 
mais recente que a equipe produziu de forma sucessiva, gerando uma visão adicional a cada novo 
lançamento. Juliana observa ao patrocinador que o uso de time-boxing tem sido útil para reduzir a 
incerteza no projeto. Que tipo de ciclo de vida Juliana está usando? 
a) Preditivo 
 
b) Waterfall 
 
c) Agile 
 
d) Iterativo 
 
52) Como é chamado o conhecimento que é difícil de expressar? 
a) Conhecimento explícito 
 
b) Conhecimento tácito 
 
c) Conhecimento tangível 
 
d) Conhecimento formal 
 
53) Um gerente de projeto após um ciclo de vida Agile recebe uma solicitação do cliente para alterar 
um requisito. Como o gerente de projeto provavelmente responderá? 
a) Ignora a mudança 
 
 
 
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b) Acolhe a mudança 
 
c) Impede a mudança 
 
d) Indiferente sobre a mudança 
 
54) De que forma a abordagem de liderança servidora capacita times? (Selecione duas) 
a) Proporciona maior responsabilidade da equipe. 
 
b) Fornece uma abordagem autocrática para a tomada de decisões. 
 
c) Apoia a equipe por meio de um único líder claro. 
 
d) Apoia a equipe por meio de orientação e incentivo. 
 
55) Co-location também é conhecido como o quê? 
a) Matriz apertada 
 
b) Equipes virtuais 
 
c) Equipes ágeis 
 
d) Equipes eficazes 
 
56) Todos os itens a seguir são funções comuns usadas em projetos Agile, exceto? 
a) Membro da equipe multifuncional 
 
b) Gerente de projeto 
 
c) Product owner 
 
d) Facilitador da equipe 
 
57) Qual das seguintes opções melhor define as equipes virtuais? (Selecione duas) 
a) Grupos de pessoas com um objetivo comum que estão espalhados por vários locais 
 
b) Grupos de pessoas co-localizadas com um objetivo comum que cumprem suas funções com 
pouco ou nenhum tempo em reuniões cara a cara 
 
 
 
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c) Grupos de pessoas com uma meta comum que cumprem suas funções com pouco ou nenhum 
tempo gasto em reuniões cara a cara 
 
d) Grupos de pessoas com objetivos variados que cumprem suas funções com pouco ou nenhum 
tempo gasto em reuniões cara a cara 
 
58) Um Scrum master reúne a equipe às 9h em ponto em ponto todas as manhãs. Ele faz as seguintes 
perguntas à equipe: O que você conquistou ontem? No que você trabalhará hoje? Você tem algum 
obstáculo ou problema que o impede de fazer seu trabalho? Em que atividade a equipe está engajada? 
a) Uma reunião de status 
 
b) Um resumo diário 
 
c) Uma reunião de planejamento de sprint 
 
d) Uma reunião diária do Scrum 
59) Suzi, líder do escritório de gerenciamento de projetos (PMO), está interessada em mudar a 
organização de um modelo de entrega preditivo para um adaptativo. A maioria das principais partes 
interessadas com quem ela trabalha existe há mais de 10 anos e tende a ser avessa a mudanças. Que 
abordagem Suzi deve adotar ao mudar para uma abordagem adaptativa? 
 
a) Adote Scrum 
 
b) Adote um modelo híbrido 
 
c) Manter uma abordagem em cascata 
 
d) Mudança em direção ao Kanban 
 
60) Todos os itens a seguir são características do ciclo de vida do Agile, exceto para qual? 
a) A equipe normalmente colabora para concluir o recurso mais importante. 
 
b) A equipe espera que os requisitos mudem. 
 
c) O feedback é fornecido com o propósito de planejar melhor a próxima parte do projeto. 
 
d) Combina abordagens iterativas e incrementais. 
 
61) As equipes ágeis favorecem que tipo de medição de desempenho? (Selecione duas) 
 
 
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a) Medidas preditivas 
 
b) Medições baseadas em valor 
 
c) Medições de eficiência de custos 
d) Medidas empíricas 
 
62) O team charter de uma equipe ágil provavelmente trata de qual dos itens a seguir? (Selecione três) 
a) Valores da equipe 
 
b) Regras básicas 
 
c) Atribuições da equipe 
 
d) Normas do grupo 
 
63) Qual das alternativas a seguir melhor descreve a função de um product owner dentro da 
metodologia Agile? 
a) O product owner coordena o trabalho da sprint e previne a equipe de distrações que os 
impedem de trabalhar. 
b) O product owner tem interesse no projeto ou nos resultados do projeto e faz interface com as 
partes interessadas. 
c) O product owner representa os stakeholders e é o elo de ligação entre eles, o Scrum master e 
a equipe de desenvolvimento. 
d) O product owner é responsável por completaro backlog do produto e escrever as tarefas com 
base nas prioridades estabelecidas. 
 
64) Quais dos seguintes são fatores de sucesso para formar uma equipe ágil? (Selecione três) 
a) Construir uma rede forte de contatos 
 
b) Construir uma relação de confiança 
 
c) Construir um ambiente de trabalho seguro 
 
d) Construir uma mentalidade Agile 
 
65) Qual dos itens a seguir representa um benefício-chave das abordagens de entrega rápida? 
a) A capacidade de fazer mais 
 
 
 
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b) A capacidade de fluir como uma equipe 
 
c) A capacidade de trabalhar em incrementos 
 
d) A capacidade de obter feedback 
 
66) Durante a primeira reunião de lançamento do projeto, Rui se apresentou aos principais membros 
da equipe, observando que trabalhará muito para minimizar as distrações que podem impedi-los de 
trabalhar e desempenhará um papel mais de facilitador. Qual é o papel de Rui? 
a) Scrum master 
 
b) Product owner 
 
c) Stakeholder 
 
d) Membro da equipe 
 
67) Uma das principais vantagens destacadas pelas abordagens Agile é a entrega de valor em curtos 
períodos, a partir da utilização de equipes multifuncionais e autogerenciadas. Qual das opções a seguir 
reflete os benefícios da otimização do fluxo para obter valor? (Selecione duas) 
a) As equipes produzem resultados mais rápidos. 
 
b) As equipes perdem menos tempo. 
 
c) As equipes produzem valor mais rapidamente. 
 
d) Os melhores desempenhos se destacam. 
 
68) Um product owner chama o Scrum master e pede para ver o esforço de trabalho restante para o 
sprint. O que o Scrum master provavelmente mostrará ao product owner em resposta? 
a) Um gráfico de bolhas 
 
b) Um relatório de status 
 
c) Um gráfico de burndown 
 
d) Um gráfico de resumo de sprint 
 
69) Rosana é a proprietária do produto responsável pela linha de produtos inteligentes da empresa 
dispositivos de música digital. Durante uma sessão de trabalho à tarde, ela está com a equipe 
 
 
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revisando histórias de usuários para as próximas sprint. Sua intenção é garantir que a equipe conheça 
o suficiente sobre as histórias e as estimem de acordo com seu tamanho relativo. Que atividade 
Rosana está realizando? 
a) Planejamento de Sprint 
 
b) Refinamento do backlog 
 
c) Retrospectiva da Sprint 
 
d) Reunião diária 
 
70) Carina tem gerenciado projetos por mais de uma década usando o método em cascata. 
Recentemente, ela aceitou um novo emprego em uma empresa que desenvolve software para 
dispositivos móveis e começou a estudar os métodos ágeis, amplamente utilizados por essa empresa. 
Ela começou estudando os princípios ágeis. Qual é o nome do documento que formaliza os 12 
princípios da abordagem Agile? 
a) Princípios Ágeis 
 
b) Carta Ágil 
 
c) Manifesto Ágil 
 
d) Livro de Agile 
 
71) Os ciclos de vida movidos por mudanças também são conhecidos por que outro nome? 
a) Ciclo de vida adaptativo 
 
b) Ciclo de vida preditivo 
 
c) Ciclo de vida orientado a planos 
 
d) Ciclo de vida híbrido 
 
72) Quais das seguintes afirmações são verdadeiras? (Selecione três) 
a) Um ciclo de vida altamente preditivo tem planos detalhados. 
 
b) Um ciclo de vida altamente preditivo contém requisitos ambíguos. 
 
 
 
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c) Um ciclo de vida altamente adaptável tem envolvimento contínuo e feedback frequente das 
partes interessadas. 
 
d) Um ciclo de vida altamente adaptável realiza atividades de iniciação regularmente ao longo do 
projeto. 
 
73) Você trabalha em um ambiente que usa uma combinação de abordagens de entrega, ou seja, 
abordagens Agile e Preditiva, com ciclos de lançamento de um mês. O vice-presidente de sua divisão 
disse a você para relatar o status do orçamento do projeto para a versão atual. Você experimentou 
três estouros de orçamento nos últimos seis meses e sabe que o status do orçamento para a versão 
existente é ruim. No entanto, você também sabe que há um reembolso chegando em uma das ordens 
de serviço de aquisição que reverterá quase todos os estouros de custo que você experimentou para 
esta última versão. Qual das afirmações a seguir é verdadeira? (Selecione duas) 
a) Você não pode controlar as ações dos outros, mas pode controlar suas ações e deve relatar a 
verdade independentemente do que o vice-presidente vai achar sobre isso. 
 
b) Esta pergunta descreve as atividades associadas ao gerenciamento dos níveis de engajamento 
das partes interessadas. 
c) Gerenciar as comunicações é um aspecto crítico da função de um gerente de projeto. 
 
d) Você pode usar um gráfico burndown para mostrar a reversão potencial do estouro do 
orçamento. 
 
74) Qual das opções a seguir representa um benefício de usar uma abordagem Ágil para gerenciar 
projetos? 
a) As mudanças podem ser monitoradas e controladas de perto. 
 
b) Uma equipe de projeto pode ajustar processos a fim de atender a requisitos novos ou 
modificados. 
 
c) Os riscos podem ser identificados, reduzidos ou eliminados no início do ciclo de vida do 
projeto. 
 
d) A equipe não se distrai com atividades de planejamento e pode se concentrar em execução. 
 
75) João é um gerente de projeto que trabalha para uma importante editora de livros. Como parte de 
seu projeto mais recente, ele usa uma abordagem que realiza entregas menores e frequentes ao longo 
de todo o projeto. Que tipo de ciclo de vida de projeto ele está usando? 
a) Preditivo 
 
 
 
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b) Incremental 
 
c) Cascata 
 
d) Agile 
 
76) Você é o gerente de um projeto de um aplicativo revolucionário. Após consultar sua equipe de 
especialistas no assunto, você decide usar o Scrum. A equipe de projeto continua a desenvolver o 
produto por meio de iterações de duas semanas. As iterações também são conhecidas por que outro 
nome? 
a) Fase 
 
b) Sprint 
 
c) Entregável 
 
d) Stand-up 
 
77) O gerenciamento ágil de projetos pode ser mais bem descrito como qual das seguintes opções? 
a) Um método que se concentra na definição dos requisitos do projeto no início do ciclo de vida 
do projeto, antes de passar para a execução 
 
b) Um conceito subjacente que mostra a natureza integrativa dos grupos de processos que 
observa que cada elemento no ciclo de vida é orientado para resultados 
 
c) Um método de gerenciamento de projetos por meio de grandes porções de trabalho que 
podem ser facilmente planejadas e executadas para produzir o produto, serviço ou resultado 
geral do projeto 
 
d) Um método de gerenciamento de projetos em pequenas porções incrementais de trabalho 
que podem ser facilmente atribuídas, facilmente gerenciadas e concluídas em um curto 
período.78) Um curto período de trabalho com prazo determinado também é referido como qual dos 
seguintes? 
a) Buffer 
 
b) Lead 
 
c) Lag 
 
 
 
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d) Sprint 
 
79) Cheng é um Scrum Master que trabalha em estreita colaboração com Rosana, a proprietária do 
produto, para lançar a versão mais recente de um dispositivo de música digital. A equipe está 
atualmente em sua quarta sprint. Cheng se junta à equipe perto da máquina de café, onde seu quadro 
Kanban foi colocado, para se reunir por 15 minutos e conversar sobre o que cada membro da equipe 
concluiu desde ontem, o que eles irão concluir e quaisquer obstáculos que possam atrapalhar seu 
compromisso. Em que atividade Cheng e a equipe estão engajados? 
a) Planejamento de Sprint 
 
b) Retrospectiva da Sprint 
 
c) Refinamento do backlog 
 
d) Daily Scrum 
 
80) Qual das opções a seguir melhor descreve um ciclo de vida Agile? 
a) Uma abordagem tradicional em que a maior parte do planejamento ocorre antecipadamente, 
seguido pela execução 
b) Uma abordagem que gera produtos acabados que o cliente pode ser capaz de usar 
imediatamente 
 
c) Uma abordagem que é uma mistura de iterativa e incremental e que refina e entrega com 
frequência 
 
d) Uma abordagem que se concentra em gerar feedback antecipado para melhorar e modificar o 
trabalho 
 
81) Todos os seguintes são frameworks Agile e Lean, exceto qual? 
a) Scrumban 
 
b) Programação Extrema 
 
c) Cascata 
 
d) Métodos de Cristal 
 
82) Uma equipe baseada em Agile realiza reuniões mensais de revisão de status com o product owner 
(PO) para revisar as entregas produzidas após a iteração. Após a demonstração, o PO usa parte da 
 
 
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reunião para facilitar uma revisão geral do status do projeto. Uma boa reunião de revisão de status usa 
que tipo de método de comunicação? 
a) Pull 
 
b) Push 
 
c) Interativa 
 
d) Público 
 
83) Você é o gerente de um projeto que produzirá um aplicativo para celular que enviará alertas 
quando os raios UV-B estiverem em níveis perigosos, alertando os usuários para permanecerem 
dentro de casa. Você está gerenciando a programação e usa um gráfico para rastrear o trabalho que 
ainda precisa ser concluído do Backlog da Sprint. Que gráfico é esse? 
a) Gráfico de velocidade 
 
b) Gráfico Scrum 
 
c) Gráfico de burndown de iteração 
 
d) Gráfico de iteração 
 
84) Um gerente de projeto estruturou seu projeto de uma forma que permitirá que o planejamento do 
projeto ocorra durante as fases iniciais do ciclo de vida, com mudanças mínimas depois disso. Essa 
abordagem está associada a qual ciclo de vida de desenvolvimento? 
 
a) Iterativo 
 
b) Preditivo 
 
c) Adaptativo 
 
d) Incremental 
 
85) Um gerente de projeto está atualmente focado em abordar primeiro os itens de maior valor 
comercial. Que ciclo de vida ela está usando para entregar seu projeto? 
a) Adaptativo 
 
b) Altamente preditivo 
 
 
 
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c) Iterativo 
 
d) Cascata 
 
86) Em qual dos seguintes documentos estão os 12 princípios que são o foco da abordagem ágil? 
a) Agile Credo 
 
b) Manifesto Ágil 
 
c) Guia de Prática Ágil 
 
d) Padrão Agile 
 
87) Preditivo, iterativo, incremental e Agile são todos tipos de quê? 
a) Métodos de entrega 
 
b) Ciclos de vida do projeto 
 
c) Metodologias de gerenciamento de projetos 
 
d) Estruturas de gerenciamento de projeto 
 
88) Você foi designado para liderar um projeto híbrido. Quando você se encontrou com o time pela 
primeira vez você descobriu que devido a várias restrições impostas pela empresa a maior parte dos 
membros desse não poderão se dedicar 100% ao projeto. Qual o melhor curso de ação a partir daí? 
a) Trocar o método de desenvolvimento de híbrido para o Scrum. 
 
b) Aumentar a duração das iterações de 2 para 4 semanas. 
 
c) Oferecer prêmios aos membros do time que trabalharem horas extras. 
 
d) Ajustar as alocações baseadas no local das capacidades individuais 
 
89) Joana está liderando um projeto híbrido. O produto do projeto será desenvolvido usando uma 
abordagem incremental e iterativa com comentários regulares do cliente. Ela está atualmente 
conduzindo uma análise da influência das partes interessadas. O que Joana deve levar em 
consideração durante esta análise? 
a) A influência das partes interessadas permanecerá alta durante a execução do projeto. 
 
 
 
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b) A influência das partes interessadas será maior depois que o produto for lançado no mercado. 
 
c) A influência das partes interessadas esta será a maior durante a coleta de requisitos e em 
seguida diminuirá. 
 
d) A influência das partes interessadas não é afetada pela estrutura de gerenciamento de 
projetos. 
 
90) Um patrocinador entrega a você um termo de abertura do projeto aprovado e solicita que você 
inicie o desenvolvimento do plano de gerenciamento desse projeto. Ao ler o termo de abertura você 
fica apreensivo, pois o termo exige a incorporação de métodos ágeis com os quais você não tem 
experiência. O patrocinador vê a sua reação e explica que este projeto é um desafio de 
desenvolvimento profissional para você. Qual é o melhor curso de ação a partir daí? 
a) Conclua um treinamento em Scrum e obtenha uma certificação para que assim você possa 
exercer o papel de Scrum Master logo que o plano de gerenciamento do projeto seja 
aprovado. 
 
b) Inclua o planejamento em ondas sucessivas no plano de gerenciamento do projeto para 
atender à necessidade de entregas incrementais. 
 
c) Solicite ao PMO da empresa que forneça a você um coach ágil como mentor e assim fornecer 
orientação com o planejamento e execução do projeto. 
 
d) Peça desculpas ao patrocinador e recuse projeto, pois você não tem experiência para liderar 
este projeto com sucesso. 
91) Uma equipe ágil está distribuída geograficamente e para gerenciar seu fluxo de trabalho essa 
equipe decidiu usar um quadro de tarefas físico. Uma vez por dia, os membros da equipe trocam fotos 
do quadro de forma a compartilhar o andamento do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer 
sobre esta prática? 
a) Não fazer nada, pois cabe a equipe decidir qual método ou ferramenta usar. 
 
b) Orientar a equipe a usar uma ferramenta de comunicação eletrônica, já que a equipe é 
distribuída. 
 
c) Reunir-se com o proprietário do produto e decidir o melhor curso de ação. 
 
d) Atualizar o registro de risco com um novo risco, já que há o risco de que o andamento do 
projeto possa ser mal comunicado. 
92) Você é o gerente de um projeto que está produzindo entregas de formaincremental, e assim a 
empresa está se beneficiando da receita antecipada por conta do que já foi entregue. Você percebe 
 
 
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que após 4 sprints, a velocidade de equipe é de 50 pontos de história com um SPI de 0,81. Como você 
deve agir de acordo com esse desempenho apresentado? 
a) Enviar uma solicitação de mudança para revisar a linha de base do cronograma do projeto. 
 
b) Sugerir que a equipe estabeleça metas mais realistas durante o planejamento da sprint. 
 
c) Eliminar o cronograma para colocar a produtividade de volta nos trilhos. 
 
d) Atribuir à equipe 62 pontos de história para cada sprint daqui para frente. 
 
93) Você está gerenciando um projeto ágil em que sua equipe está desenvolvendo um produto para 
um cliente. Nas últimas iterações os membros dessa equipe passaram horas extras criando a 
documentação detalhada do produto e revisando os contratos assinados pelo cliente. Como você é 
novato em métodos ágeis, você pergunta a um Agile Coach como o tempo da equipe teria sido melhor 
gasto. E ele responde: 
a) Reportando as horas extras nas ferramentas de controle de cronograma. 
 
b) Construindo as funcionalidades conforme indicado no plano de gerenciamento do projeto. 
 
c) Criando um incremento do produto e trabalhando em conjunto com o proprietário do 
produto. 
 
d) Desenvolvendo funcionalidades conforme solicitado pelo patrocinador do projeto. 
 
94) Durante a execução do projeto um desenvolvedor deixa sua equipe Scrum. Você então consulta o 
plano de gerenciamento de riscos, analisa o registro de riscos e implementa a resposta planejada 
contratando um novo desenvolvedor. O novo desenvolvedor é altamente qualificado, mas é novo para 
a organização e não está familiarizado com o framework Scrum. Você apresenta ou desenvolvedor aos 
outros membros da equipe. Qual é o seu próximo passo? 
 
a) Solicitar que os membros da equipe adotem o trabalho em pares para que cada um tenha a 
oportunidade de ser o mentor do novo desenvolvedor, até que ele conheça como o trabalho 
deve ser feito. 
 
b) Peça ao novo desenvolvedor para revisar a estrutura organizacional, ler o guia do Scrum e 
então avaliar o conhecimento adquirido. 
 
c) Faça com que o novo desenvolvedor analise o Backlog do produto e selecione um item com o 
qual prefere começar seu trabalho. 
 
 
 
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d) Faça uma atividade de construção de equipes ao ar livre e convide as principais partes 
interessadas e o cliente. 
 
95) Você está conduzindo uma retrospectiva da sprint de acordo com o plano de gerenciamento das 
comunicações. Os membros da equipe de desenvolvimento desejam experimentar a programação em 
pares, pois acreditam que ela aumentará a produtividade ao reduzir o retrabalho. Mesmo não 
acreditando que isso vá funcionar, você concorda em implementar a prática porque deseja que a 
equipe seja uma unidade autogerenciada. O que você deve fazer a seguir? 
 
a) Durante a próxima sprint meça a velocidade e se ela diminuir interrompa a programação dos 
pares e repreenda os membros do time. 
 
b) Convide o patrocinador do projeto e outras partes interessadas importantes para demonstrar 
como a colaboração em os membros melhorou. 
 
c) Envie uma solicitação de mudanças para atualizar o plano de gerenciamento das 
comunicações com a nova prática ágil. 
 
d) No final da próxima sprint revise o gráfico burndown, avalie a produtividade e atualize o 
registro de lições aprendidas. 
 
96) Uma parte interessada frequentemente liga e envia e-mails para a equipe de desenvolvimento 
para obter o status do projeto afetando negativamente o progresso da equipe. Como um coach ágil 
deve lidar com essa situação? 
a) Encaminhar o problema para o patrocinador do projeto. 
 
b) Instruir as partes interessadas a respeito das práticas ágeis adequadas. 
 
c) Direcionar a parte interessada para o proprietário do produto. 
 
d) Deixar a equipe decidir como lidar com esse problema. 
 
97) O plano de gerenciamento de um projeto de 2 fases indica que a fase de coleta de requisitos e 
pesquisa de mercado empregará uma abordagem preditiva. Já o desenvolvimento seguirá um modelo 
ágil. A equipe do projeto acaba de concluir a fase 1 e está prestes a fazer a transição para a fase de 
desenvolvimento do produto. Esta nova fase se caracteriza por um orçamento e cronograma rígidos. 
Qual estilo de liderança é melhor para o gerente de projeto adotar na fase de desenvolvimento do 
produto? 
a) Diretivo 
 
 
 
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b) Laissez-faire 
 
c) Servidor 
 
d) Apaziguador 
 
98) Você é membro de um time em uma empresa que está prestes a realizar um projeto ágil. Antes 
mesmo da primeira iteração do projeto começar, os membros da equipe e as partes interessadas 
relevantes se reúnem para uma reunião e discutem o sucesso da iteração. O que os participantes 
dessa reunião estão fazendo? 
a) Estão jogando o jogo de colaboração chamado Remember the Future. 
 
b) Estão aplicando a estratégia gerencial chamada “projeto pré-mortem”. 
 
c) Estão criando a lista dos critérios de sucesso para o Termo de nomeação da equipe. 
 
d) Atualizando as lições aprendidas com o conhecimento adquirido. 
 
99) Um gerente de projeto está apresentando os valores ágeis a uma equipe recém-formada. A equipe 
é designada para desenvolver um novo aplicativo de software usando o Extreme Programming (XP). O 
gerente do projeto explica que as abordagens ágeis são orientadas para o valor de 2 formas: a primeira 
é focar nos itens que fornecem um maior valor para o cliente. Qual das opções a seguir o gerente do 
projeto provavelmente mencionou como a segunda forma de agregar valor? 
a) Promover o sucesso da empresa. 
 
b) Incentivar a coragem, o respeito e a comunicação. 
 
c) Respeitar as pessoas de diferentes culturas. 
 
d) Incentivar o uso da melhor tecnologia. 
 
100) Um termo de abertura está sendo elaborado para o projeto que irá substituir o sistema de 
armazenamento de arquivos da empresa. Um fornecedor externo irá fornecer o hardware e a equipe 
interna da empresa irá desenvolver o software. A equipe é auto-organizada e composta por 
especialistas-generalistas que desejam trabalhar iterativamente com fornecedor, mas ele se recusa. 
Portanto, apenas o software será desenvolvido iterativamente. Qual é a abordagem de gerenciamento 
de projetos que funcionaria melhor para este projeto? 
a) Híbrido 
 
b) Cascata 
 
 
 
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c) Ágil 
 
d) Preditivo 
 
101) Em sua jornada para entregar produtos do mais alto valor comercial, quais fatores permitirão 
times ágeis a equilibrar criatividade, flexibilidade e produtividade? (Selecione duas opções) 
a) Forte gerenciamento do time e orientação por um membro identificado como seu líder. 
 
b) Ter todas as habilidades necessárias para realizar o trabalho sem ajuda externa. 
 
c) Possuir um sistema de gestão de desempenho que recompensa os melhores membros da 
equipe. 
 
d) Estruturar a equipe de forma que ela possa se auto-organizarseu trabalho em torno de um 
objetivo comum. 
 
102) Você acaba de assumir um projeto ágil, e a equipe alocada já trabalha há muito tempo junta. Um 
Agile coach foi designado para mentorar sua atuação como gerente desse projeto, e ele lhe dá a 
seguinte explicação sobre o que times ágeis gerenciam, que é: 
a) Gerenciam seu trabalho para alcançar um objetivo comum. 
 
b) Gerenciam seus aspectos ligados ao RH, tais como: licenças, demissão de um dos membros da 
equipe, código de vestimenta do escritório etc. 
 
c) Gerenciam outros times. 
 
d) Gerenciar o suporte ao atendimento imediato de requisitos de alta prioridade de executivos 
importantes. 
 
103) Você está atuando como Agile Coach, e precisa explicar ao Proprietário do produto que algumas 
atividades não fazem parte das atribuições desse papel. A partir das opções listadas, qual não é uma 
atribuição do Proprietário do produto? 
a) Garantir que os Desenvolvedores entenderam os itens no Backlog do Produto no nível 
necessário. 
 
b) Usar o controle formal de mudanças para gerenciar o Backlog do produto a partir do feedback 
sobre o uso do produto. 
c) Otimizar o valor do trabalho do Desenvolvedor 
 
d) Desenvolver e ordenar claramente os itens do Backlog do produto 
 
 
 
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33 
104) Membros de Times Scrum devem participar obrigatoriamente de que cerimônias? (Selecione 
todas que se aplicam) 
a) Retrospectiva da Sprint 
 
b) Revisão da Sprint 
 
c) Reunião Diária 
 
d) Planejamento da Sprint 
 
105) Você é um gerente de projetos com muita experiência em projetos ágeis, e acaba de assumir um 
projeto com um time que só trabalhou com modelos preditivos. Por conta disso, você decide realizar 
um treinamento para explicar como são as práticas ágeis. Ao explicar as principais atribuições do Dono 
do Produto, você diz que: 
a) O Dono do Produto deve repassar os itens do Backlog do produto para os desenvolvedores e 
os deixar trabalhando sozinhos. O próximo encontro entre o Dono do Produto e a equipe de 
desenvolvimento é durante a entrega do produto final. 
 
b) O Dono do Produto deve congelar o Backlog do Produto e só alterá-lo a partir de um controle 
de mudanças formal. 
 
c) O Dono do Produto deve trabalhar com pessoas previamente selecionadas do time. 
 
d) O Dono do Produto deve colaborar continuamente com os desenvolvedores, de preferência 
todos os dias. 
 
106) Um stakeholder importante questiona a gerente do projeto sobre a velocidade de entregas de 
dois times ágeis distintos. Ele quer saber por que um time está entregando 60 pontos de história por 
Sprint, enquanto outro apenas 40. A gerente do projeto então explica que a velocidade do time NÃO é 
uma boa métrica para medir o progresso do desenvolvimento do produto. A resposta da gerente de 
projetos está correta? 
a) Sim 
 
b) Não 
 
107) Você está gerenciando um projeto e quatro iterações já se passaram sem problemas. Durante a 
iteração 5, um membro da equipe descobre que um item do trabalho está fora dos limites aceitáveis e 
o produto resultante não será utilizável. Em que momento a equipe ajustará esse item de forma a 
minimizar o desvio? 
a) Após a aprovação do Scrum Master. 
 
 
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b) O mais breve possível. 
 
c) Durante a Revisão da iteração. 
 
d) Após a aprovação do gerente do projeto. 
 
108) Você sempre gerenciou projetos preditivos, mas recebeu o desafio de gerenciar um novo projeto 
que adotará uma abordagem ágil. Um agile coach designado pelo PMO está te assessorando nessa 
empreitada. Durante a iteração 3, o time identifica uma melhoria que pode ser aplicada ao processo 
de desenvolvimento. Você então sugere ao time que implementem essa mudança somente após a 
reunião de Retrospectiva, e então pergunta ao agile coach se fez o correto. O que o agile coach pode 
ter respondido? 
a) Na verdade, não. Se uma melhoria foi identificada, ela deve ser implementada o quanto antes. 
 
b) Sim, afinal a reunião de Retrospectiva é utilizada justamente para checar melhorias no 
processo. 
 
109)Em projetos ágeis, o líder-servidor de uma equipe auto-organizada é o novo nome para a função 
de Gerente de Projeto. Essa afirmação é verdadeira ou falsa? 
a) Verdadeira 
 
b) Falsa 
 
110) Você está tentando avaliar quanto trabalho poderá ser entregue na próxima Iteração. Quais 
informações podem ser usadas para realizar essa previsão? (Selecione 3 opções) 
a) A lista de defeitos da iteração anterior. 
 
b) O plano da iteração. 
 
c) O desempenho das iterações anteriores. 
 
d) A capacidade de entrega do time. 
 
e) Definição de pronto. 
 
111) Você acaba de ser alocado como o gerente de um projeto ágil. Entre as práticas adotadas, o time 
tem feito uso da reunião diária. Qual das opções a seguir é uma recomendação para que essa reunião 
seja bem-sucedida? 
 
 
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a) Essa reunião deve ser primordialmente usada como uma reunião de status, onde cada 
membro do time apresenta um relatório detalhado de seu desempenho. 
 
b) Na reunião diária, problemas que surgiram no dia anterior são discutidos e resolvidos. Isso 
elimina a necessidade de realizar outras reuniões. 
 
c) A reunião é conduzida pelo gerente do projeto, e ele é quem toma as decisões das próximas 
atividades a serem realizadas. 
d) O uso de um parking-lot pode ajudar na condução da reunião. 
 
112) Você está treinando o time nas melhores práticas ágeis, e em particular o Scrum. Entre as 
responsabilidades de cada papel, você explica que: (selecione 2 opções que sejam corretas) 
a) Somente o dono do produto pode atualizar o Backlog do produto, sem a possibilidade de 
delegar essa tarefa para mais ninguém. 
 
b) Somente a equipe de desenvolvimento é que pode estimar os itens do Backlog do produto. 
 
 
c) Somente o dono do produto pode cancelar uma iteração. 
 
d) Somente o dono do produto é quem pode alterar o backlog da sprint. 
 
113) As entregas do projeto estão gerando muito retrabalho, e você não sabe mais o que fazer. Assim, 
pede ajuda à um Agile Coach para tentar solucionar o problema. Ao avaliar a situação, o Agile Coach 
explica que seria interessante que o time criasse: 
a) Um cronograma de reunião diárias. 
 
b) Uma definição de pronto. 
 
c) Um quadro de tarefas, para que possam acompanhar melhor as entregas. 
 
d) Um gráfico de burndown, para que possam acompanhar melhor o andamento da iteração. 
 
114) Em equipes autogerenciadas, o trabalho é dividido entre os membros individuais da equipe. Cada 
membro da equipe se responsabiliza pelo andamento apenas de seu trabalho. Essa afirmação é: 
a) Verdadeira 
 
b) Falsa 
 
 
 
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115) No meio da Sprint, um membro da equipe foi solicitado por outro gerente de departamento para 
dar suporte a uma tarefa importante, mas que não tem relação com o trabalho da Sprint. O que é 
recomendado para o membroda equipe fazer? 
a) O membro da equipe deve apoiar, pois é uma tarefa importante. 
 
b) O membro da equipe deve pedir ao gerente para falar com o Scrum Master, afinal é o Scrum 
Master que deve permitir que ele realize esse trabalho para a outra equipe. 
 
c) O membro da equipe deve recusar educadamente e explicar ao gerente sobre sua 
responsabilidade para com seu time. 
 
d) O membro da equipe deve trabalhar em suas horas vagas, pois o projeto é mais importante. 
 
116) Quando mais times ágeis são adicionados a um projeto que trabalha em um único produto, a 
produtividade desses times provavelmente aumentará imediatamente. Essa afirmação é: 
a) Verdadeira 
 
b) Falsa 
 
117) Um importante executivo quer que o Time Scrum comece a trabalhar em um recurso altamente 
crítico na Sprint atual. A Equipe Scrum: 
a) Trabalhará nisso, já que a prioridade da organização é mais importante. 
 
b) Pedirá ao executivo para falar primeiro com o Dono do Produto. 
 
c) Como equipe empoderada, irão substituir um item já prometido, pelo item urgente. 
 
d) Aumentará o time-box da Sprint para poder dar conta do trabalho extra adicionado. 
 
118) Você está liderando uma equipe ágil de 8 membros. A velocidade atual da equipe e o número de 
pontos de história restantes no Backlog indicam que o projeto está tendendo a cumprir a linha de base 
do cronograma. No meio da execução do projeto, o patrocinador informa que 4 membros da equipe 
estão sendo realocados para um novo projeto que possui prioridade mais alta e não serão 
substituídos. O que você, como gerente do projeto, deve fazer a seguir? 
a) Forneça ao patrocinador uma carta formal indicando que o projeto será encerrado já que 
atingir os objetivos desse projeto não é mais realista com os recursos restantes. 
 
b) Solicite aos membros restantes da equipe que executem mais 4 sprints para determinar uma 
nova velocidade e assim estabelecer uma nova data de conclusão do projeto. 
 
 
 
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c) Exigir que o time trabalhe horas-extras e alocar bônus para esses membros. 
 
d) Enviar uma solicitação de mudança para revisar o cronograma e/ou a linha de base do escopo 
com base nos recursos restantes e avaliar as opções de como proceder. 
 
119) Na reunião de Revisão da interação várias partes interessadas estão preocupadas com o software 
que está sendo demonstrado, pois o que está sendo demonstrado não representa as suas expectativas 
ou prioridades. Qual é a causa mais provável dessa situação? 
a) As partes interessadas não participaram das reuniões de stand-up. 
 
b) O Dono do produto não preparou adequadamente o Backlog do produto. 
 
c) A equipe não está definindo corretamente quando uma história de usuário é concluída. 
 
d) O Dono do produto não definiu adequadamente os critérios de aceitação. 
 
120) Paulo está liderando o projeto de desenvolvimento de um novo drone. Serão utilizadas 2 equipes: 
uma equipe de hardware que usará uma abordagem de gerenciamento de projetos preditiva e uma 
equipe de software que usará uma estrutura ágil. Cada equipe está co-localizada, mas reside em 2 
partes diferentes do país. Essas equipes precisarão coordenar suas atividades de perto, mas reuni-las 
em um único local não é uma opção. O que o gerente do projeto deve fazer para criar um ambiente 
mais colaborativo? 
a) Use uma abordagem ágil mista. 
 
b) Crie uma fishbowl window. 
 
c) Faça a transição da equipe de hardware para o ágil. 
 
d) Implemente Caves and Commons. 
 
121) Você está preparando o plano de gerenciamento de recursos para seu novo projeto. Embora a co-
locação da equipe seja preferível, não há essa possibilidade, já que os membros do time são 
distribuídos por diversos países e que precisarão colaborar em um ambiente virtual. Qual dos 
seguintes elementos tem menos probabilidade de ser incluído no plano de gerenciamento de 
recursos? 
a) Métodos para identificar e quantificar os recursos físicos e de equipe necessários. 
 
b) Uma descrição de como, quando e por quem as informações de um projeto serão 
administradas e disseminadas. 
 
 
 
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38 
c) Estratégias de treinamento e desenvolvimento para membros da equipe do projeto que 
operam em um ambiente virtual. 
 
d) Orientação sobre como a equipe virtual será adquirida, bem como serão adquiridos os 
recursos físicos necessários para apoiar a equipe. 
 
122) O seu projeto acaba de entrar na terceira iteração. Uma parte interessada não está nada feliz com 
o progresso que a equipe fez até agora. A parte interessada se aproxima da equipe e solicita que a 
partir de agora a equipe o informe sobre andamento do trabalho de forma contínua. Você, como líder-
servidor, responde o quê para essa parte interessada? 
a) Convide as partes interessadas para as reuniões diárias, revisões de iteração e Retrospectivas. 
 
b) Explique às partes interessadas que os projetos ágeis desencorajam o monitoramento do 
progresso. 
 
c) Sugira que a parte interessada revise periodicamente os radiadores de informação. 
 
d) Forneça às partes interessadas a linha de base de medição de desempenho. 
 
123) Você foi contratado como gerente de projetos do MASP (Museu de Artes de SP) e irá liderar um 
projeto de restauração de várias peças de arte que foram danificadas em um vazamento de água. 
Devido ao valor de algumas das peças, a segurança desses itens será primordial para este projeto. 
Assim, você percebe que precisará aumentar o nível de engajamento das principais partes interessadas 
e pretende trazê-las ao local das restaurações para revisar o progresso. Antes de trazer as partes 
interessadas ao local, o que você deve fazer primeiro? 
a) Certifique-se de que as partes interessadas compreendam as regras básicas estabelecidas no 
Termo de nomeação da equipe. 
 
b) Verifique os ativos de processos organizacionais da empresa. 
 
c) Peça permissão ao patrocinador do projeto. 
 
d) Agende pessoal de segurança extra para a proteção do local e das obras de arte. 
 
124) À medida que uma equipe ágil segue para a próxima iteração, uma nova parte interessada é 
agregada ao projeto. Essa parte interessada frequentemente contata membros da equipe para 
solicitar informações e questionar seus métodos de trabalho. O Scrum Master percebe que a 
produtividade da equipe cai. Qual é o melhor curso de ação para o Scrum Master? 
a) Remover os impedimentos e bloqueios que interferem no progresso da equipe. 
 
 
 
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39 
b) Incentivar a equipe interagir e atender às necessidades das partes interessadas. 
 
c) Isolar a equipe das partes interessadas e de quaisquer outras influências externas. 
 
d) Fornecer a equipe tudo que ela precisa para ficar mais motivada e produtiva. 
 
125) Um Coach ágil deseja garantir que as expectativas entre ele e os membros da equipe sejam 
devidamente alinhadas. Assim, esse coach se reúne com a equipe e explica que passará a seguir a 
abordagem da liderança servidora. O que NÃO se deve esperar desse Coach ágil? 
a) Lembrar continuamente a equipe sobre o propósito do projeto. 
 
b) Incentivar a equipe a criar um ambiente onde todos possam ter sucesso. 
 
c) Focar nos resultados em vez de focar em ter um processode desenvolvimento ágil perfeito. 
 
 
d) Fornecer feedback sobre o incremento do produto desenvolvido pela equipe. 
 
126) Depois de ter divergências para determinar a melhor abordagem para desenvolver o produto, 
uma equipe ágil se reúne com o gerente do projeto para discutir o problema. Após uma longa 
discussão a equipe não consegue chegar a um consenso. Para evitar atrasos no cronograma é essencial 
que uma solução seja selecionada até o final da reunião. O que o gerente de projetos deve 
recomendar à equipe? 
a) Ligar para o patrocinador do projeto e pedir que tome uma decisão. 
 
b) A equipe deve usar uma técnica de votação simples. 
 
c) Uma história de usuário deve ser criada para determinar a abordagem a ser adotada. 
 
d) A equipe deve realizar um Spike arquitetônico. 
 
127) A sua empresa decidiu fazer a transição gradual dos métodos tradicionais para os híbridos e 
então ágeis. Foi contratada uma consultoria para conduzir o processo e assessorar a gestão. O 
consultor enfatiza que com essa transição o papel dos líderes de projeto terá que mudar da 
abordagem de comando e controle para a liderança servidora. O que essa transição significará para 
você e os demais gerentes de projeto da empresa? 
a) Alocar tarefas à equipe, monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
b) Gerenciar histórias de usuário e tarefas especificadas no Backlog do Produto. 
 
 
 
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40 
c) Definir o direcionamento da equipe, orientar e facilitar o trabalho. 
 
d) Nenhuma mudança será necessária, pois a função de líder permanecerá a mesma. 
 
128) Sua empresa realizou seu primeiro projeto híbrido. O cronograma do projeto é medido em 
relação à linha de base, e o produto é desenvolvido usando o Scrum. O treinamento sobre métodos 
ágeis foi fornecido à equipe. A data de conclusão do projeto está atrasada, e a equipe envia o que foi 
capaz de concluir até o momento. O cliente inspeciona o produto e indica que um recurso importante 
não foi entregue. Qual o motivo mais provável que causou essa situação? 
a) A equipe do projeto recusou-se a trabalhar à noite e fins de semana para completar todo o 
backlog do produto. 
 
b) Um Dono do produto não foi incluído no treinamento ágil ou nem mesmo foi designado para o 
projeto. 
 
c) A equipe do projeto não consultou o cliente sobre como priorizar o backlog do produto. 
 
d) A linha de base do cronograma era muito curta para que todos os itens do backlog do produto 
fossem desenvolvidos. 
 
129) Um projeto interno entregará uma nova ferramenta de controle de horas. O projeto é composto 
por duas fases: Fase 1: Desenvolvimento do produto e Fase 2: Treinamento dos usuários. A equipe do 
projeto deseja usar ciclos de desenvolvimento curtos para obter feedback antecipado e gerenciar a 
alta taxa de mudança dos requisitos de software. Já o gerente responsável pelos treinamentos 
corporativos insiste em criar com antecedência um plano de treinamento detalhado. Qual a melhor 
maneira para que o gerente desse projeto resolva o conflito? 
a) Evitar o conflito escalando o problema para o patrocinador do projeto. 
 
b) Enfatizar as semelhanças entre as duas abordagens. 
 
c) Facilitar um compromisso adotando uma abordagem híbrida. 
 
d) Forçar o uso de uma abordagem ágil nas duas fases. 
 
130) Você é um Coach ágil e está treinando um time para aplicar as melhores práticas. Você explica 
que as equipes ágeis podem optar por usar uma ou mais técnicas de demonstração, como wireframes, 
protótipos e simulações, a fim de obter feedback antecipado do cliente e evitar o desenvolvimento de 
um produto que não agregue valor. Qual é a outra razão importante para a realização dessas 
demonstrações? 
a) Para permitir que o cliente veja um software funcionando o mais cedo possível. 
 
 
 
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41 
b) Mostrar ao cliente o tempo exato necessário para desenvolver o produto. 
 
c) Para permitir que o cliente visualize como o produto funcionará. 
 
d) Para ter certeza de que o projeto irá ser entregue dentro do prazo, custo e escopo previstos. 
 
131) Você está gerenciando um projeto de desenvolvimento de um novo sistema de controle de 
estoque. Outra equipe de projeto precisa agora trabalhar em estreita colaboração com o seu time. 
Essa equipe usa uma abordagem de gerenciamento de projetos preditiva com todos os testes 
realizados ao final da produção, logo antes da entrega. Sua equipe utiliza o Agile para realizar seu 
trabalho. O que você deve fazer primeiro de forma a coordenar os métodos de qualidade usados por 
cada equipe? 
a) Passar as responsabilidades de gestão da qualidade da sua equipe para a outra. 
 
b) Instruir a outra equipe a mudar sua abordagem de gerenciamento de projetos para o agile. 
 
c) Criar uma equipe de garantia da qualidade com membros de cada um dos times. 
 
d) Identificar as partes interessadas envolvidas nas atividades de gestão da qualidade do projeto. 
 
132) Em uma de suas reuniões, os membros da equipe ágil contam uns aos outros o que fizeram desde 
a última reunião, no que trabalharão até a próxima reunião e quais obstáculos estão em seu caminho. 
Um impedimento foi mencionado por um dos membros dessa equipe. O que eles devem fazer a 
seguir? 
a) Realizar uma reunião para investigar e resolver o impedimento. 
 
b) Implementar as decisões tomadas durante a reunião. 
 
c) Revisar o incremento do produto desenvolvido até este ponto. 
 
d) Faça um spike por conta dos impedimentos levantados na reunião. 
 
133) Um projeto gerenciado de forma tradicional está usando o Scrum para realizar as entregas do 
projeto. O plano de lançamento ágil exige que o MVP recém-concluído seja implantado na produção. 
No entanto, o departamento de garantia de qualidade rejeita o MVP, declarando que as políticas e 
procedimentos do departamento não tratam da implementação de entregas provisórias. Depois de 
registrar o problema no registro de impedimentos, o que o gerente de projeto deve fazer? 
a) Solicitar a ajuda do patrocinador do projeto para obter as aprovações necessárias. 
 
b) Ignorar a opinião do departamento de QA e liberar o MVP conforme programado. 
 
 
 
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c) Pedir à equipe do projeto para entregar um produto com recursos completos antes da 
implantação. 
 
d) Enviar uma solicitação de mudança para atualizar as medições de controle de qualidade. 
 
134) João foi contratado como gerente de um novo projeto. Foi decidido que esse projeto será 
gerenciado em cascata. No entanto, devido a requisitos ambíguos, o software será desenvolvido em 
iterações curtas usando o Scrum. Depois de formar uma equipe com membros do pool de recursos da 
organização, João percebe que seu time carece de conhecimento técnico em várias áreas-chave e 
então precisará contratar serviços de um fornecedor. A organização, porém, quer preservar o controle 
estratégico sobre o trabalho realizado. Qual é a melhor técnica de contratação para o gerente de 
projeto usar de forma a maximizar a colaboração com o fornecedor? 
a) Aumento da equipe. 
 
b) Opção de cancelamento antecipado. 
 
c) Incrementos de preço fixo. 
 
d) Tempo e material gradativo. 
 
135) Você foi designado para liderar um projeto ágil. Você desejagarantir que as informações sejam 
compartilhadas de modo que quaisquer desalinhamentos, dependências ou outros problemas 
relacionados aos requisitos que mudam com frequência apareçam o mais rápido possível. Como esse 
objetivo pode ser melhor alcançado? 
a) Distribuindo o relatório do projeto semanalmente. 
 
b) Convidando as partes interessadas para levantamentos diários. 
 
c) Promovendo a transparência agressiva. 
 
d) Compartilhando documentação abrangente. 
 
136) Você é o líder ágil de um time, e está facilitando uma retrospectiva. Desde o início da reunião os 
membros do time estão se atacando verbalmente e culpando uns aos outros por violarem os acordos 
de trabalho. O que você deve fazer primeiro? 
a) Solicite que os membros da equipe discutam seus sentimentos abertamente. 
 
b) Estar ciente de suas próprias emoções pessoais para mantê-las sob controle. 
 
 
 
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43 
c) Fazer o que for necessário para deixar todos na reunião felizes. 
 
d) Ignorar a situação e continuar a retrospectiva conforme planejado. 
 
137) Márcia é a gerente de um projeto de desenvolvimento de um novo drone que fará entregas de 
pacotes de uma grande empresa logística. No momento, o projeto está encerrando a fase de 
desenvolvimento do hardware e iniciará a transição para a fase de desenvolvimento do software. Ao 
contrário da fase de desenvolvimento do hardware, onde os requisitos foram claramente definidos, a 
fase de desenvolvimento de software é caracterizada por requisitos pouco claros que irão mudar 
frequentemente à medida que a fase avança. Como o papel da gerente de projeto Márcia, como 
integradora, pode mudar com essa transição? 
a) Atuar como uma líder servidora, determinando o tamanho relativo dos pontos de história dos 
itens do Backlog do produto. 
 
b) Delegar o controle do planejamento do trabalho e da entrega do produto aos membros da 
equipe do projeto. 
 
c) Certificar-se de que cada membro da equipe do projeto tenha tarefas específicas atribuídas a 
eles e registradas em um gráfico de Gantt. 
 
d) Reforçar os controles de gerenciamento de mudanças para garantir que o aumento do escopo 
seja minimizado ou totalmente eliminado. 
 
138) O termo de abertura de um projeto está sendo desenvolvido. O patrocinador informa ao gerente 
de projeto a ser designado que, embora o projeto seja executado usando a abordagem de 
gerenciamento de projetos preditivo tradicional, as entregas serão desenvolvidas de forma 
incremental, ao longo de várias iterações, por uma equipe de profissionais ágeis. Como essa diretriz 
altera as expectativas da função do gerente de projeto? 
a) Haverá mais confiança no gerente de projeto para planejar o trabalho. 
 
b) Nada muda para o gerente de projeto. 
 
c) A função do gerente de projeto é substituída pela do proprietário do produto. 
 
d) Haverá mais liderança servidora e delegação de responsabilidades para a equipe. 
 
139) À medida que uma equipe ágil segue para a próxima iteração, uma nova parte interessada é 
agregada ao projeto. Essa parte interessada frequentemente contata membros da equipe para 
solicitar informações e questionar seus métodos de trabalho. O Scrum Master percebe que a 
produtividade da equipe cai. Qual é o melhor curso de ação para o Scrum Master? 
 
 
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44 
a) Remover os impedimentos e bloqueios que interferem no progresso da equipe. 
 
b) Incentivar a equipe interagir e atender às necessidades das partes interessadas. 
 
c) Isolar a equipe das partes interessadas e de quaisquer outras influências externas. 
 
d) Fornecer a equipe tudo que ela precisa para ficar mais motivada e produtiva. 
 
140) Um Coach ágil deseja garantir que as expectativas entre ele e os membros da equipe sejam 
devidamente alinhadas. Assim, esse coach se reúne com a equipe e explica que passará a seguir a 
abordagem da liderança servidora. O que NÃO se deve esperar desse Coach ágil? 
a) Lembrar continuamente a equipe sobre o propósito do projeto. 
 
b) Incentivar a equipe a criar um ambiente onde todos possam ter sucesso. 
 
c) Focar nos resultados em vez de focar em ter um processo de desenvolvimento ágil perfeito. 
 
d) Fornecer feedback sobre o incremento do produto desenvolvido pela equipe. 
 
141) Depois de ter divergências para determinar a melhor abordagem para desenvolver o produto, 
uma equipe ágil se reúne com o gerente do projeto para discutir o problema. Após uma longa 
discussão a equipe não consegue chegar a um consenso. Para evitar atrasos no cronograma é essencial 
que uma solução seja selecionada até o final da reunião. O que o gerente de projetos deve 
recomendar à equipe? 
a) Ligar para o patrocinador do projeto e pedir que tome uma decisão. 
 
b) A equipe deve usar uma técnica de votação simples. 
 
c) Uma história de usuário deve ser criada para determinar a abordagem a ser adotada. 
 
d) A equipe deve realizar um Spike arquitetônico. 
 
142) A sua empresa decidiu fazer a transição gradual dos métodos tradicionais para os híbridos e 
então ágeis. Foi contratada uma consultoria para conduzir o processo e assessorar a gestão. O 
consultor enfatiza que com essa transição o papel dos líderes de projeto terá que mudar da 
abordagem de comando e controle para a liderança servidora. O que essa transição significará para 
você e os demais gerentes de projeto da empresa? 
a) Alocar tarefas à equipe, monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
b) Gerenciar histórias de usuário e tarefas especificadas no Backlog do Produto. 
 
 
 
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c) Definir o direcionamento da equipe, orientar e facilitar o trabalho. 
 
d) Nenhuma mudança será necessária, pois a função de líder permanecerá a mesma. 
 
143) Sua empresa realizou seu primeiro projeto híbrido. O cronograma do projeto é medido em 
relação à linha de base, e o produto é desenvolvido usando o Scrum. O treinamento sobre métodos 
ágeis foi fornecido à equipe. A data de conclusão do projeto está atrasada, e a equipe envia o que foi 
capaz de concluir até o momento. O cliente inspeciona o produto e indica que um recurso importante 
não foi entregue. Qual o motivo mais provável que causou essa situação? 
a) A equipe do projeto recusou-se a trabalhar à noite e fins de semana para completar todo o 
backlog do produto. 
 
b) Um Dono do produto não foi incluído no treinamento ágil ou nem mesmo foi designado para o 
projeto. 
 
c) A equipe do projeto não consultou o cliente sobre como priorizar o backlog do produto. 
 
d) A linha de base do cronograma era muito curta para que todos os itens do backlog do produto 
fossem desenvolvidos. 
 
144) Um projeto interno entregará uma nova ferramenta de controle de horas. O projeto é composto 
por duas fases: Fase 1: Desenvolvimento do produto e Fase 2: Treinamento dos usuários. A equipe do 
projeto deseja usar ciclos de desenvolvimento curtos para obter feedback antecipado e gerenciar a 
alta taxa de mudança dos requisitos de software. Já o gerente responsável pelos treinamentos 
corporativos insiste em criar com antecedência um plano de treinamento detalhado. Qual a melhor 
maneira para que o gerente desse projeto resolva o conflito? 
a) Evitar o conflito escalando o problema para o patrocinador do projeto. 
 
b) Enfatizar as semelhanças entre as duas abordagens.c) Facilitar um compromisso adotando uma abordagem híbrida. 
 
d) Forçar o uso de uma abordagem ágil nas duas fases. 
 
145) Você é um Coach ágil e está treinando um time para aplicar as melhores práticas. Você explica 
que as equipes ágeis podem optar por usar uma ou mais técnicas de demonstração, como wireframes, 
protótipos e simulações, a fim de obter feedback antecipado do cliente e evitar o desenvolvimento de 
um produto que não agregue valor. Qual é a outra razão importante para a realização dessas 
demonstrações? 
 
 
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a) Para permitir que o cliente veja um software funcionando o mais cedo possível. 
 
b) Mostrar ao cliente o tempo exato necessário para desenvolver o produto. 
 
c) Para permitir que o cliente visualize como o produto funcionará. 
 
d) Para ter certeza de que o projeto irá ser entregue dentro do prazo, custo e escopo previstos. 
 
146) Uma organização está fazendo a transição do gerenciamento de projetos preditivo para o ágil. 
Como gerente de projeto, seu próximo projeto exigirá relatórios de conformidade que deverão ser 
apresentados a auditores internos devido à supervisão regulatória. Como você pode atender à 
necessidade de relatórios de conformidade neste ambiente híbrido? 
a) Trabalhe com os auditores para agilizar o processo. 
 
b) Tarefa de um dos membros da equipe para completar o relatório de conformidade. 
 
c) Transferir a responsabilidade de relatar a conformidade para o departamento jurídico. 
 
d) Evite agilidade, pois não é adequado para projetos que operam em um ambiente regulatório. 
 
147) Um fabricante iniciou um projeto como resultado de um exercicio de mapeamento do fluxo de 
valor Lean Six Sigma de seu processo de produção. Nesse cenário, qual fator especifico levou à criação 
do projeto? 
a) Demanda de mercado 
 
b) Forças competitivas 
 
c) Melhorias de processos de negócios 
 
d) Demandas das partes interessadas 
 
148) Um gerente de projeto está realizando uma reunião com as partes interessadas relevantes para 
realizar uma análise dos benefícios de um projeto que foi selecionado pela empresa. O projeto tem o 
codinome de Projeto Blue Tiger e tem um valor liquido presente de $ 3.000.000. Um dos participantes 
da reunião pergunta sobre o Projeto Yellow Panther, que foi estimado em um valor presente liquido 
de $ 2.500.000. O gerente do projeto explica que o Projeto Yellow Panther foi rejeitado porque a 
empresa não tinha recursos para apoiar os dois projetos. O que mais o gerente de projeto pode 
afirmar neste cenário? 
a) Os $ 2.500.000 são o custo de oportunidade 
 
 
 
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47 
b) Os $ 2.500.000 são considerados custos irrecuperáveis 
 
c) Os $ 500.000 de diferença entre os dois projetos são o custo de oportunidade 
 
d) Os $ 3.000.000 são considerados custos irrecuperáveis 
 
149) Um projeto de desenvolvimento de software está em planejamento. Depois de aplicar ao máximo 
todas as técnicas de compressão do cronograma disponíveis, o gerente de projeto conseguiu reduzir o 
cronograma para 18 meses de duração e então envia o plano de gerenciamento do projeto para 
aprovação. No entanto, o cliente rejeita o plano, dizendo que e inaceitável que o projeto não entregue 
qualquer valor por 18 meses. Qual é o melhor curso de açao para o gerente de projeto? 
a) Aplique o fast-tracking a tarefas que estejam no caminho critico. 
 
b) Incorpore o desenvolvimento de produtos incrementais em um modelo preditivo. 
 
c) Comprima ainda mais o cronograma contratando desenvolvedores de software adicionais. 
 
d) Envie uma solicitação de mudança para atualizar o plano de gerenciamento do projeto. 
 
150) Durante o planejamento de riscos do projeto, o gerente de projeto e a equipe estão tentando 
decidir se investem US $ 10 milhões para desenvolver um novo software ou, em vez disso, investem US 
$ 5 milhões para atualizar o software existente. A equipe não tem certeza de quão grande será a 
demanda por seu produto e, portanto, deve levar em conta essa incerteza em sua analise. Qual seria a 
melhor ferramenta para o gerente de projeto usar neste caso? 
a) Diagrama de tornado 
 
b) Análise de Monte Carlo 
 
c) Diagrama de influência 
 
d) Análise da árvore de decisão 
 
151) No meio da construção de uma nova estação de tratamento de água, o govemo estabeleceu 
requisitos de qualidade da água mais rígidos para as estações de tratamento. O que o gerente de 
projeto deve fazer a seguir? 
a) Atualizar o plano de gestão da qualidade devido ao requisito legal. 
 
b) Envie uma solicitação de mudança para atualizar o plano de gestão da qualidade. 
 
 
 
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48 
c) Peça ao patrocinador do projeto para atualizar o termo de abertura do projeto. 
 
d) Atualize a linha de base do escopo para refletir as mudanças. 
 
152) Um projeto tem de 90% de chance de lucrar $ 200.000 e 10% de chance de perder $ 50.000. Se 
você calcular o valor monetário esperado, qual é o resultado esperado do projeto? 
a) Lucro 
 
b) Perda 
 
c) Não pode ser determinado 
 
d) Empatar 
 
153) Um gerente de projeto está explicando às partes interessadas como o novo projeto se 
concentrará principalmente nos benefícios intangiveis. Para fornecer uma explicação melhor, o 
gerente de projeto deseja dar um exemplo de beneficio intangível. Qual das opções a seguir é melhor 
para o gerente de projeto usar como exemplo? 
a) Ativos monetários 
 
b) Património líquido 
 
c) Quota de mercado 
 
d) Reconhecimento de marca 
 
154) Você está elaborando um plano de engajamento das partes interessadas para um projeto de 
desenvolvimento de software em que o produto será construído usando uma abordagem ágil. Você 
deseja garantir que o nível de influência das partes interessadas no desenvolvimento do produto seja 
analisado e categorizado. Qual é o melhor curso de ação? 
a) Enviar uma solicitação de mudança para atualizar o registro das partes interessadas. 
 
b) Esperar até que as partes interessadas participem da primeira revisão da sprint. 
 
c) Sugerir que o dono do produto use uma matriz de poder/influência. 
 
d) Fazer você mesmo uma análise usando gráficos hierárquicos. 
 
 
 
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155) Você analisa a EAP do projeto e percebe que devido ao nível de alta especialização no 
desenvolvimento de alguns pacotes de trabalho você precisará terceirizar algumas entregas. Então, 
embora o projeto esteja até o momento usando uma abordagem preditiva, você avalia que precisará 
utilizar uma abordagem ágil para esses pacotes de trabalho, já que os requisitos não estão muito 
claros. Qual é a melhor abordagem para negociar um acordo com o fornecedor? 
a) Procure um acordo informal em vez de um contrato formal. 
 
b) Assegure um contrato de preço fixo para o escopo terceirizado. 
 
c) Negocie agressivamente para obter os termos mais vantajosos para a sua empresa. 
 
d) Busque uma relação de compartilhamento entre risco e recompensa. 
 
156) Várias partes interessadas muito importantes estão faltando nas revisões de iteração. O que você, 
como um Coach ágil, deve fazer? 
a) Orientar as partes interessadas sobre o porquê de sua participação ser necessária. 
 
b) Continuar realizando as reuniões sem as partes interessadas. 
 
c) Mover as reuniões um momento mais conveniente para as partes interessadas.d) Pedir ao proprietário do produto para fornecer feedback como um porta-voz dessas partes 
interessadas. 
 
157) Você é o Scrum Master de um time que está realizando uma reunião de refinamento do Backlog 
do produto, as estimativas de histórias de usuário, usando pontos de história. Em um determinado 
momento, dois desenvolvedores começaram a se agredir verbalmente por não concordarem com as 
estimativas realizadas um do outro. Como parece que esses desenvolvedores vão partir para “as vias 
de fato”, qual é o melhor curso de ação? 
a) Encerrar imediatamente a reunião, e conversar com os dois desenvolvedores. 
 
b) Determine você mesmo as estimativas desses dois desenvolvedores usando uma média entre 
os valores informados. 
c) Deixar que os desenvolvedores resolvam o conflito por conta própria. 
 
d) Use o método de estimativa de tempo ideal em vez de pontos de história. 
 
158) Você é o Scrum Master de um projeto que está iniciando a segunda iteração. O time tem adotado 
as melhores práticas ágeis, no entanto, você tem reparado que há algo de errado com a dinâmica 
desse time. Cada membro trabalha de forma independente e durante os eventos do Scrum não há 
uma colaboração aberta, inclusive todos evitam entrar conflito uns com os outros. Você tem a 
 
 
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sensação de que todos estão “pisando em ovos”. Em que estágio do modelo de Tuckman esse time 
está atualmente e o que você pode fazer para que o time evolua para o próximo estágio? 
a) Conflito. Você precisa ajudar o time a lidar com o conflito latente. 
 
b) Acordo. Você precisa ajudar o time a colocar o conflito de lado e focar nos objetivos do 
projeto. 
 
c) Formação. Você precisa ajudar a equipe a reconhecer que o conflito pode ser produtivo e 
necessário. 
 
d) Desempenho. Você precisa garantir que o conflito seja mitigado de forma a manter o time 
coeso. 
 
159) Você está liderando um projeto que desenvolverá um novo sistema que permitirá que o cliente 
possa provar peças de roupas virtualmente, a partir de monitores de alta resolução que serão 
instalados nas mais de 1.000 lojas revendedoras da marca. O sistema será construído de forma 
incremental por um time virtual. Enquanto o treinamento dos revendedores e os processos de 
lançamento do produto serão definidos em detalhes antecipadamente. Você gostaria de obter 
feedback regular sobre o desenvolvimento do produto. Qual é a melhor estratégia para isso? 
a) Peça para que alguns dos revendedores trabalhem juntamente com os desenvolvedores. 
 
b) Sugira que os revendedores participem virtualmente das reuniões de retrospectiva das 
iterações. 
 
c) Colete os requisitos e desenvolva uma EAP detalhada para o desenvolvimento do produto. 
 
d) Convide os revendedores para participar das demonstrações dos incrementos liberados via 
videoconferência. 
 
160) Uma das fases do projeto em que você está participando será desenvolvido usando uma 
abordagem ágil. Em seu primeiro dia como líder dessa fase, você conduz uma reunião introdutória 
com a equipe de desenvolvimento e percebe que há deficiências com relação às habilidades referentes 
a serem especialistas-generalistas. O que você deve fazer primeiro? 
a) Envie uma solicitação de mudança para atualizar a linha de base dos custos e a linha de base 
do cronograma para refletir os treinamentos que serão dados. 
 
b) Verifique com departamento de recursos humanos (RH) quais planos foram colocados em 
prática para o desenvolvimento dos membros do time ao longo das várias fases do projeto. 
 
c) Não há necessidade de treinar os membros do time para se tornarem especialistas-
generalistas, uma vez que os métodos ágeis enfatizam a importância de especialistas no 
 
 
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51 
assunto. 
 
d) Revise o plano de gerenciamento de recursos para checar quais atividades de treinamento e 
desenvolvimento já foram implementadas para os membros da equipe do projeto. 
 
161) Um coach ágil está refletindo sobre seus projetos ágeis passados e percebe que sua habilidade de 
entender a motivação, expressão e dinâmica humanas desempenhou um papel importante em seu 
sucesso. Qual terá sido a habilidade interpessoal que impulsionou esse sucesso? 
 
a) Liderança servidora 
 
b) Resolução de conflitos 
 
c) Inteligência emocional 
 
d) Liderança adaptativa 
 
162) Um gerente de projeto identificou que uma determinada pessoa possui a capacidade de 
influenciar o projeto, portanto, o gerente está conversando com essa pessoa e explicando os 
benefícios do projeto e como os interesses dessa pessoa são importantes para o projeto de forma a 
ganhar a confiança dessa pessoa. Qual técnica o gerente de projeto está usando neste exemplo? 
a) Comunicação formal 
 
b) Opinião especializada 
 
c) Habilidades interpessoais 
 
d) Negociação com fornecedor 
 
163) Um gerente de projeto deve possuir a capacidade de identificar e gerenciar apropriadamente as 
partes interessadas num projeto. A falha em realizar tais tarefas pode causar no máximo o impacto: 
a) O fracasso do projeto 
 
b) Aumento de custo e prazo no projeto 
 
c) Atrito entre os membros do projeto 
 
d) A emissão de solicitações de mudança 
 
 
 
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164) Os patrocinadores do projeto são fortemente envolvidos no financiamento dos projetos. Qual, 
das tarefas a seguir, é geralmente responsabilidade do patrocinador do projeto? 
a) O patrocinador do projeto realiza a verificação dos prazos do projeto 
 
b) O patrocinador do projeto produz relatórios para as partes interessadas 
 
c) O patrocinador do projeto aloca os membros da equipe e recursos 
 
d) O patrocinador do projeto formalmente aceita o projeto durante o processo de Validar o 
escopo" 
 
165) Você realizou uma reunião com a cliente do seu projeto para apresentar a ela as entregas do 
projeto e solicitar a aceitação das entregas. A cliente informou que não podia aceitar uma entrega 
específica porque está faltando uma funcionalidade que é crítica para ela. Você, então, descobriu que 
a funcionalidade ausente não está descrita na declaração do escopo. O que você poderia fazer nesta 
situação? 
a) Iterar o Processo de Definir o escopo para verificar porque a funcionalidade não foi incluída. 
 
b) Pedir à cliente para submeter uma solicitação de mudança para incluir a funcionalidade. 
 
c) Incluir a funcionalidade, mas adicionar um risco no projeto. 
 
d) Rejeitar a nova funcionalidade porque não está no escopo do projeto. 
 
166) Um gerente de projeto está a cargo de um projeto para construir um novo edifício usando 
tecnologias verdes, como aquecimento solar e reaproveitamento de água. Todas as atividades para o 
primeiro ano do projeto já estão definidas e estimadas, no entanto, algumas das entregas relativas às 
tecnologias verdes não podem ser decompostas porque o departamento de P&D atualmente está 
pesquisando as tecnologias a serem utilizadas. O gerente de projeto deve, então, decompor essas 
entregas somente quando informações suficientes lhe forem prestadas. Isto é um exemplo de: 
a) Contrato de custos reembolsáveis 
 
b) Projeto de múltiplas fasesc) Processo de desenvolver o cronograma 
 
d) Planejamento em ondas sucessivas 
 
167) Um cliente contratou sua empresa para construir uma nova sede, mas o cliente disse que você 
deve utilizar um material específico que é mais favorável ao meio-ambiente. Este é um exemplo de: 
 
 
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a) Uma restrição de projeto. 
 
b) Um requisito de produto. 
 
c) Um critério de aceitação. 
 
d) Um padrão ambiental. 
 
168) Após a assinatura do contrato para um grande projeto de 2.000 novas estações de trabalho, um 
gerente de projetos é designado. O gerente de aquisições da empresa é novo e tem menos domínio 
sobre projetos do que o gerente de projetos. O analista de custos fornece suas estimativas de preços 
com base nos detalhes descritos no contrato. O gerente de projetos suspeita que o número de 
estações de trabalho que podem ser atualizadas por meio de distribuição eletrônica de software está 
incorreto. Qual é a melhor opção a ser feita pelo gerente de projetos, dentre as alternativas abaixo? 
a) Reunir-se com os membros apropriados da equipe do projeto para escolher a melhor solução 
 
b) Determinar se o orçamento para contingências cobrirá o custo adicional de uma 
implementação mais cara 
 
c) Reunir-se com o analista de custos e o gerente de aquisições para determinar como eles 
podem alterar o contrato para refletir o trabalho que precisará ser feito com precisão. 
 
d) Reunir-se com o fornecedor para ajustar o contrato para contemplar a mudança 
 
169) O principal benefício da validação do escopo é proporcionar objetividade ao processo de 
aceitação, e ainda aumentar a probabilidade de aceitação final do produto, serviço ou resultado de um 
projeto, e que este processo é realizado periodicamente ao longo do projeto conforme necessário. 
Sabendo disso, podemos dizer que a validação do escopo está PRIMEIRAMENTE preocupada com qual 
dos seguintes? 
a) Aceitação formal dos resultados do trabalho 
 
b) Precisão dos resultados do trabalho. 
 
c) Aprovação da declaração de escopo. 
 
d) Precisão da estrutura de repartição do trabalho. 
 
170) Os projetos são uma maneira de criar valor e benefícios nas organizações. No ambiente de 
negócios atual, os líderes organizacionais precisam ser capazes de gerenciar orçamentos cada vez mais 
apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e uma tecnologia que muda rapidamente. O 
 
 
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54 
ambiente é dinâmico, com um ritmo acelerado de mudança. Por isso o plano de projeto deve ser 
assertivo. Dentre os itens que fazem parte do plano de projeto, qual destes vem primeiro? 
a) Declaração do escopo 
 
b) Plano de qualidade 
 
c) WBS 
 
d) Plano de Desenvolvimento de equipe 
 
171) Você é o diretor do PMO da sua organização. Solange, uma funcionária de outro departamento, 
abordou você sobre um novo projeto que está sendo discutido em seu departamento. Solange 
gostaria da oportunidade de chefiar este projeto e quer convencê-lo de seu conhecimento em 
gerenciamento de projetos e de que ela pode fazer esse trabalho. A declaração de objetivos para o 
projeto que Solange criou diz o seguinte: "Converter todos os nossos centros de distribuição na Europa 
para que possam usar etiquetas de identificação por radiofrequência (RFID). Esta nova tecnologia 
melhorará o gerenciamento de estoque, dando-nos uma visão em tempo real da demanda dos 
produtos que vender. Também ajudará a reduzir roubos e falhas. A identificação eletrônica 
atualmente armazenada nas etiquetas deve ser corrigida. Essa nova tecnologia exigirá a instalação de 
leitores em cada portão de depósito. Qual das afirmações a seguir está correta em relação à 
declaração elaborada por Solange? (Selecione três) 
a) Esta declaração descreve uma visão geral do projeto, mas não pode ser considerada uma 
declaração de objetivo porque está faltando alguns elementos importantes. 
 
b) Os objetivos descrevem o que o projeto está tentando produzir ou realizar, e os requisitos são 
especificações do objetivo ou entrega. 
 
c) Esta declaração descreve os objetivos do projeto adequadamente; no entanto, os requisitos 
foram adicionados à instrução. 
 
d) Os requisitos foram misturados na declaração que Solange escreveu. Um dos requisitos desta 
declaração é que “a identificação eletrônica armazenada nas etiquetas deve ser corrigida”. 
 
172) Você é o gerente de projeto da rede de casas noturnas “Como se não houvesse Manhã”, com 
unidades em 5 estados. O dono da empresa está considerando abrir um novo clube no Campinas ou 
Taubaté. Você obteve as seguintes informações: 
• Projeto Campinas: O período de retorno é de 18 meses e o VPL é (250). 
• Projeto Taubaté: O período de retorno é de 24 meses e o VPL é de 300. 
Qual projeto você recomendaria ao comitê de seleção? 
 
 
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55 
a) Projeto Campinas, porque o período de reembolso é mais curto do que o período de 
reembolso do Projeto Taubaté. 
 
b) Projeto Taubaté, porque seu VPL é um número positivo 
 
c) Projeto Campinas, porque seu VPL é um número negativo 
 
d) Projeto Taubaté, porque seu VPL é um número maior do que o VPL do Projeto Campinas 
 
173) A quantidade de autoridade que um gerente de projeto possui pode estar relacionada a qual dos 
seguintes itens? (Escolha três) 
a) A estrutura organizacional 
 
b) O poder e a influência que os principais interessados possuem no projeto 
 
c) A interação com vários níveis de gestão 
 
d) O nível de maturidade em gerenciamento de projetos da organização 
 
e) A metodologia de gerenciamento de projeto que você usará para gerenciar o projeto 
 
174) A sua organização está realizando um projeto sob um contrato. Uma das cláusulas do contrato diz 
que o comprador pode rever seus processos de trabalho e entregas. Isto é um exemplo de: 
a) Inspeções e auditorias 
 
b) Lista de verificação de qualidade 
 
c) Requisito de aquisição 
 
d) Restrição 
 
175) Sua empresa está planejando enviar uma proposta em um projeto em uma área de aplicação no 
qual você nunca trabalhou antes, no entanto você possui a certificação PMP. Você está ciente que sua 
empresa não possui nenhum recurso com o conhecimento necessário. Sua gerência está lhe 
pressionado para submeter a proposta. O que você deve fazer? 
a) Se recusar fazer o que a gerência da sua empresa pede já que viola o código de ética e 
profissionalismo do PMI. 
 
b) Fazer o que sua gerência pede para você fazer. Sua fidelidade precisa ser com a empresa. 
Enquanto a gerência tem confiança que o projeto possa ser feito, você pode seguir com o 
 
 
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56 
plano. 
 
c) Fazer o que sua gerência pede para você fazer, mas informa a eles que você não gostaria de 
estar associado com o projeto já que isto viola o código de ética e profissionalismo. 
 
d) Explicar claramente para sua gerência que será necessário obter a equipe qualificada para o 
projeto após enviar a proposta. Você pode ainda explicar para eles que é melhor revelar ao 
potencial comprador que sua empresa não possui ashabilidades necessárias, mas está 
confiante em obter as habilidades necessárias e entregar o projeto com sucesso. 
 
176) Um gerente de projetos decidiu investir fortemente na prevenção de defeitos e reduziu o 
investimento da inspeção dos artefatos do projeto. O que o gerente do projeto espera obter com essa 
decisão? 
a) Ele espera reduzir o custo do projeto e aumentar a satisfação do cliente. 
 
b) Ele quer reduzir o prazo do projeto com um maior investimento. 
 
c) Ele espera que o cliente pague mais por uma entrega com maior qualidade. 
 
d) Ele quer atingir os seis sigmas sem alterar o custo do projeto, pois reduziu o investimento em 
uma atividade para aumentar em outra. 
 
177) Um dos membros da sua equipe está tendo dificuldades em usar o software de gerenciamento de 
projetos necessário para o seu projeto. O que você deve fazer nesta situação? 
a) Substituir o membro da equipe por alguém mais experiente. 
 
b) Pedir a outro membro equipe para ajudar quem está com o problema. 
 
c) Prover treinamento no software para o membro equipe. 
 
d) Informar que o membro equipe receberá uma recompensa se ele / ela aprender por si próprio. 
 
178) Seu projeto concluiu $40.000 de trabalho, e ainda está $10.000 acima do orçamento. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira sobre o seu projeto? 
a) Não há informação suficiente 
 
b) O projeto está atrasado. 
 
c) O IDP é 0,8 
 
 
 
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57 
d) O IDC é 0,8 
 
179) Qual é a folga total de uma atividade que está no caminho crítico? 
a) Zero 
 
b) Positiva 
 
c) Negativa 
 
d) Depende da quantidade de caminhos críticos do projeto 
 
180) Em seu projeto de construção civil, o IDC = 0,85 e IDP = 1,25. Qual pode ser a possível razão? 
a) Um recurso crítico ficou doente e deixou o projeto por um longo período, o que não foi 
antecipado previamente. 
 
b) O custo das matérias-primas teve um aumento de 10%, embora você tenha previsto que 
haveria um aumento de 12%. 
 
c) De forma a antecipar os atrasos, foi aplicado o paralelismo para diminuir os atrasos. 
 
d) Houve uma espera de quatro dias para que o concreto ficasse curado, e o trabalho não pode 
progredir enquanto isso. 
 
 
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58 
Respostas 
01 
D - Esta questão descreve uma metodologia de ciclo de vida preditiva. Demais opções são todas 
metodologias adaptativas, que têm altos graus de incerteza, alto risco, requisitos em evolução e 
equipes multifuncionais. 
 
02 
D - A abordagem iterativa usa protótipos e maquetes produzidos em timeboxes, como sprints. A 
abordagem incremental produz resultados utilizáveis no final do fluxo de trabalho, o que ajuda a realizar 
o trabalho mais rapidamente e acelera o projeto. A abordagem incremental se concentra na velocidade 
de entrega e a abordagem iterativa se concentra na otimização do aprendizado. 
 
03 
A - Esta pergunta descreve uma metodologia ágil de ciclo de vida. Os ciclos de vida híbridos têm algum 
grau de incerteza e risco, mas não no nível que a pergunta descreve. As opções C e D descrevem 
metodologias de previsão com alto grau de certeza, requisitos bem definidos e equipes estáveis. 
 
04 
B - A reunião de planejamento ocorre no início de uma iteração ou sprint. Os membros da equipe 
escolhem os itens do backlog nos quais trabalharão na próxima sprint. 
 
05 
A,D - Esta pergunta descreve um líder-servidor. Eles executam três etapas para garantir que a equipe 
aprenda e amadureça o processo ágil: propósito, pessoas, processo. 
 
06 
A - Os dois tipos de abordagens ágeis mais usuais são os baseados em iteração (como Scrum) e 
baseados em fluxo (como Kanban). 
 
07 
A,D - ShuHa Ri é uma técnica que vem do Aikido. Shu significa obedecer ou proteger, Ha significa se 
libertar ou divagar, e Ri significa se separar ou partir. 
 
 
 
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59 
08 
D- Todas as opções são verdadeiras em relação a uma metodologia adaptativa. 
 
09 
A,B - Scrum e Extreme Programming (XP) são metodologias ágeis de gerenciamento de projetos 
utilizadas no campo da tecnologia da informação. 
 
10 
A,C,D - Existem três maneiras pelas quais as fases podem ser executadas em um projeto de múltiplas 
fases: sequencial, iterativo e sobreposto. Iterativo é quando mais de uma fase está sendo executada 
ao mesmo tempo, e a sobreposição ocorre quando uma fase começa antes que a fase anterior seja 
concluída. Todas as fases devem realizar uma revisão de passagem de fase. 
 
11 
A,C,D - A opção B descreve o processo em cascata, ou preditivo. 
 
12 
D - Portfólios são coleções de projetos e / ou programas. Os projetos ou programas não precisam ser 
diretamente relacionados ou interdependentes para residir no portfólio. 
 
13 
B,C,D - Os três tipos de PMOs são: de suporte, de controle e diretivo. Não existe PMO colaborativo. 
 
 
14 
C - Os sete resíduos estão associados ao Kaizen, uma metodologia Lean. 
 
15 
D,E - Scrum e Kanban são considerados métodos puxados (pull) porque as histórias de usuário são 
movidas de um ponto para o próximo no processo quando há capacidade disponível, liberando espaço 
para puxar novas histórias de usuário do backlog. 
 
16 
 
 
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60 
B - Seis Sigma depende muito de dados estatísticos. 
 
17 
A,C,D - As metodologias ágeis requerem contato próximo com as partes interessadas, e isso fornece 
feedback contínuo para a equipe do projeto durante todo o projeto. Em uma abordagem em cascata, 
as partes interessadas normalmente têm muito contato e envolvimento com a equipe no início do 
projeto, e esse envolvimento diminui até o final do projeto. As metodologias em cascata, ou preditivas, 
não têm revisões iterativas e as mudanças são rigorosamente controladas e gerenciadas. 
 
 
18 
A,B - O Manifesto ágil defende a entrega de valor para o cliente, não na medição da eficiência de 
processos. Além disso, o sucesso é medido em etapas incrementais. 
 
19 
C - Isso descreve um ciclo de vida de desenvolvimento híbrido. No início, os requisitos podem ser 
reunidos em detalhes e, à medida que o projeto avança, a equipe retorna a uma abordagem ágil para 
entregar funcionalidade de forma incremental. 
 
20 
D,E - O termo de abertura do projeto deve ser emitido pelo patrocinador ou iniciador do projeto. 
Assim que o estatuto for aprovado, o gerente de projeto usará as metas do projeto para definir uma 
visão e missão claras para o projeto e informar continuamente a equipe e as partes interessadas sobre 
os objetivos e a missão do projeto. Também é usado para ajudar a alinhar as expectativas das partes 
interessadas com os objetivos do projeto. Os charters do projeto são normalmente necessários 
quando usando uma metodologia preditiva, e eles também podem ser usados em uma abordagem de 
metodologia híbrida. 
 
21 
A,B,C,E - Não é obrigatório imprimir os documentos do projeto. Eles devem estar disponíveis para 
referência futura como informações históricas para projetos futuros. 
 
22 
A,B,E - As vantagens para os funcionários em uma organização funcionalsão que eles têm apenas um 
supervisor e uma cadeia de comando clara existe. As estruturas e cultura organizacionais são 
independentes da metodologia de desenvolvimento ou ciclo de vida que você usará para gerenciar o 
projeto (como preditiva, adaptativa ou híbrida). Metodologias adaptativas e híbridas podem ser 
 
 
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61 
desafiadoras porque os recursos dessas equipes são auto-organizados e autodirigidos, o que pode ser 
difícil em uma organização funcional, onde existe uma cadeia clara de comando do controle. O gerente 
de projeto terá que trabalhar com gerentes funcionais para obter recursos para o projeto nesta 
estrutura. 
 
23 
A,B- O gerente de projeto, e não o patrocinador, que é o responsável por garantir que as ações 
corretivas sejam tomadas. As solicitações de mudança trazem mudanças, não ações corretivas. No 
entanto, uma ação corretiva pode gerar uma solicitação de mudança. 
 
24 
A,B,D - Esta pergunta descreve o registro das partes interessadas. Você pode ter usado a grade de 
poder / interesse para classificar seus stakeholders, mas esta ferramenta não contém outras 
informações, como informações de contato. 
 
25 
A,C - Você deve examinar e relatar o valor do negócio ao longo da vida do projeto; você deve sempre 
considerar a entrega de valor do negócio incrementalmente sempre que possível, e é responsabilidade 
do gerente de projeto defender o valor do negócio do projeto (e não esperar que outros revisem 
periodicamente o termo de abertura do projeto a procura disso). 
 
26 
A,D - O produto mínimo viável (MVP) é uma forma de entregar valor mais rapidamente. São escolhidas 
as funcionalidades básicas que são essenciais para o funcionamento do produto e elas são lançadas o 
quanto antes. O product owner é responsável por determinar se o valor do negócio foi alcançado. A 
equipe do projeto não gerencia ou prioriza o backlog; o product owner faz. O Scrum master é um 
facilitador. Os membros da equipe não se reportam ao Scrum master e ele não atribui tarefas aos 
membros da equipe. 
 
27 
B,C,E - A declaração do escopo do projeto elabora ainda mais as entregas do projeto e documenta a 
descrição do escopo do produto, critérios de aceitação e exclusões do projeto. Ele serve como base 
para futuras decisões de projeto. É um acordo entre a equipe do projeto e o cliente sobre o trabalho 
preciso do projeto. Esta questão descreve uma abordagem híbrida para que você possa usar uma 
declaração de escopo do projeto ou um backlog do produto para compilar histórias de usuário, que 
são as entregas e os requisitos do projeto. As opções A e D descrevem o plano de gerenciamento do 
escopo. 
 
 
 
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62 
28 
A,C,D - A linha de base do escopo consiste na declaração de escopo do projeto aprovado, na EAP e no 
dicionário da EAP. 
 
29 
B,C,D - O nível do pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e facilita a atribuição de recursos e as 
estimativas de custo e tempo. Nesta questão, o nível do pacote de trabalho contém subprojetos, 
portanto não seria usado para criar a lista de atividades. A lista de atividades será criada a partir do 
nível do pacote de trabalho para cada EAP criada para cada subprojeto. Atenção! O nível de pacote de 
trabalho em um projeto ágil é a história do usuário. A história de usuário é então decomposta em 
atividades. 
 
30 
D - A decomposição subdivide as principais entregas em componentes menores. É uma ferramenta e 
técnica do processo Criar a EAP e é usada para criar uma EAP. Em uma metodologia ágil, as histórias de 
usuário são o nível do pacote de trabalho dessa EAP e são documentadas no backlog do produto. Eles 
são puxados de lá para o backlog da Sprint no início da iteração e posteriormente decompostos em 
tarefas. 
 
31 
C,D - Os critérios de aceitação são documentados na declaração do escopo do projeto em uma 
metodologia preditiva e nas histórias de usuários para uma metodologia adaptativa. 
 
32 
C,D - Listas de atividades podem ser criadas usando qualquer ferramenta e técnica que a equipe ágil 
deseja usar, não apenas as encontradas no processo Definir atividades. A reunião de planejamento de 
iteração é onde as histórias do usuário são divididas em atividades, mas uma divisão de alto nível 
também pode ocorrer no início do projeto para determinar as estimativas de duração do projeto. Essas 
estimativas podem ser baseadas em pontos da história ou iterações. 
 
33 
A,C,D - Todas as opções estão corretas, com exceção da B, pois ao se usar modelos preditivos de 
gerenciamento de projetos é obrigatório o uso do plano de gerenciamento do cronograma. Além 
disso, pela descrição da questão, o uso de um modelo ágil é o ideal para o tipo de projeto indicado. 
 
34 
 
 
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63 
A,B,D - Todas as opções são corretas com exceção da C, já que a lista de atividades é um componente 
do cronograma do projeto, não da EAP. A lista de atividades inclui todas as atividades do projeto, um 
identificador e uma descrição da atividade. A lista de atividades é uma saída do processo Definir 
Atividades. 
 
35 
B,C - Velocidade é usada para determinar quanto tempo levará para completar o trabalho da iteração. 
Ele mede a velocidade com que a equipe progride, não a capacidade. Os quadros Kanban exibem o 
trabalho com base na capacidade. A velocidade é limitada pelo tempo. 
 
36 
B,D - A opção A descreve uma reunião de revisão e a opção C descreve uma reunião retrospectiva. 
 
37 
A,C,D - As opções B e E são incorretas porque as partes interessadas são classificadas no registro das 
partes interessadas. A classificação neutra é quando as partes interessadas não apoiam nem resistem 
ao projeto. Partes interessadas resistentes não apoiam o projeto e podem resistir ativamente ao 
envolvimento. Nenhuma dessas classificações descreve uma metodologia adaptativa. 
 
38 
B,C - As opções A, D e E descrevem o stand-up diário baseado em iteração. A opção E pergunta se 
algum obstáculo o impede de fazer seu trabalho e, em uma abordagem baseada em fluxo, esta 
pergunta perguntaria se há gargalos ou obstáculos no fluxo de trabalho. 
 
39 
B,C,E - As opções A e D estão erradas porque reuniões de revisão não são reuniões de tomada de 
decisão. A opção D descreve os membros da equipe presentes na reunião de retrospectiva. 
 
40 
D - O XP se concentra em ciclos frequentes e na entrega de software ao cliente quando este precisa. 
 
41 
A,C - A comunicação osmótica é uma forma de “espionagem” educada em que a conversa ocorre em 
segundo plano, ao alcance dos membros da equipe que podem obter informações importantes do 
projeto. Essa terminologia surgiu com o método Crystal. 
 
 
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64 
 
42 
C,D,E - Especificação do produto, capacidade de produção e adequação do processo são as três 
características da incerteza. 
 
43 
A,B,C,D - O treinamento é um elemento importante em projetos ágeis. O gerente de projeto ou o 
facilitador da equipe deve garantir que todas as etapas descritas nas opções sejam cumpridas para que 
o treinamento seja bem-sucedido. 
 
44 
B,D - Refinamento do backlog e mapeamento de impacto são duas técnicasque você pode usar para 
ajudar a equipe a entender como as histórias do usuário se encaixam no quadro geral do projeto como 
um todo. 
 
45 
A,D - A co-localização reuniria os membros da sua equipe no mesmo local e permitiria que 
funcionassem com mais eficiência como uma equipe. No mínimo, uma reunião em uma sala comum, 
como uma sala de guerra, para todas as reuniões da equipe, aproximaria a equipe. Se isso não for 
possível, você também pode considerar os espaços de trabalho virtuais que permitem que a equipe 
fique em contato uns com os outros por meio de videoconferência, teleconferência, 
compartilhamento de tela e comunicação de voz. 
 
46 
A,B,C - A questão descreve uma metodologia híbrida porque o planejamento foi realizado com uma 
abordagem em cascata e o desenvolvimento usará uma metodologia Scrum. 
 
47 
A,B,C - As lições aprendidas (que é o que esta pergunta descreve) são úteis para atividades e processos 
para o projeto atual, bem como para projetos futuros. As lições aprendidas são semelhantes a 
reuniões retrospectivas em projetos ágeis. Reuniões de revisão são realizadas para demonstrar a 
funcionalidade ou um protótipo em projetos ágeis. 
 
48 
D - A colaboração com o cliente é mais valorizada do que a negociação do contrato, de acordo com o 
Manifesto Ágil. 
 
 
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65 
 
49 
D - Liderança servidora é a prática de liderar por meio do serviço à equipe, concentrando-se no 
desenvolvimento dos membros da equipe e na compreensão e abordagem de suas necessidades para 
gerar o maior desempenho possível. 
 
50 
A,C,D - As equipes de projeto podem passar por muitos pontos críticos quando um projeto contém um 
alto grau de incerteza, mudança e complexidade. Abordagens ágeis tratam diretamente desses pontos 
problemáticos, realizando atividades como a criação de declarações de equipe claras (ou seja, visão, 
missão), entre outras atividades. Exemplos de temas críticos incluem propósito pouco claro, requisitos 
pouco claros, déficit técnico e grandes defeitos. 
 
51 
D- Os ciclos de vida iterativos usam protótipos sucessivos ou provas de conceito para melhorar o 
produto ou resultado. As atividades são repetidas em ciclos para produzir novas informações e 
percepções da equipe. 
 
52 
B - O conhecimento pode ser dividido em conhecimento explícito ou tácito. O conhecimento tácito 
refere-se ao conhecimento que é difícil de expressar, como insights, experiências, crenças e know-
how. 
 
53 
B - Em um ciclo de vida altamente adaptativo, as mudanças são bem-vindas. O feedback é obtido 
continuamente das partes interessadas. 
 
54 
A,D - A liderança servidora permite que a equipe tenha sucesso ao desempenhar um papel de apoio, 
permitindo que a equipe seja auto-organizada e autogerenciada. Um líder-servidor tem várias 
responsabilidades destinadas a capacitar a equipe; dois exemplos incluem fornecer maior 
responsabilidade à equipe e apoiá-la por meio de orientação e incentivo. 
 
55 
 
 
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66 
A - A co-locação também é conhecida como matriz apertada (tight). Esses termos se referem à co-
locação de muitos ou todos os membros da equipe do projeto fisicamente juntos no mesmo lugar. 
 
56 
B - Existem três funções comuns usadas em projetos Ágeis: membro da equipe multifuncional, 
proprietário do produto e facilitador da equipe (ou Scrum Master). Muitas estruturas e abordagens 
Agile não utilizam a função de gerente de projeto. 
 
57 
A,C- As equipes virtuais podem ser definidas como grupos de pessoas com um objetivo comum que 
cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo em reuniões cara a cara. Muitas vezes, os 
membros da equipe estão espalhados por vários locais. 
 
58 
D - A questão descreve uma reunião diária, referida como reunião Daily Scrum. Essas reuniões são 
normalmente realizadas no mesmo local e horário todos os dias e têm um tempo limitado para não 
mais de 15 minutos. O objetivo é manter a equipe informada e alertar o Scrum master sobre quaisquer 
obstáculos no caminho de realização das tarefas. 
 
59 
B - As equipes que são resistentes à mudança respondem melhor a uma transição gradual em que são 
usados componentes de modelos de entrega preditivos e adaptativos. Isso é conhecido como uma 
abordagem híbrida. 
 
60 
C - Todas as opções estão corretas, exceto essa que indica que “O feedback é fornecido com o 
propósito de planejar melhor a próxima parte do projeto”. Que parte seria essa? Poderia ser a próxima 
fase, que é típico de projetos tradicionais. Ou a próxima semana. Pelo fato de não especificar 
corretamente o que seria “essa parte” e como as demais opções são visivelmente corretas, é essa a 
opção a ser selecionada. 
 
61 
B,D - As equipes ágeis se concentram em medir o valor e o que a equipe entrega em comparação com 
o que a equipe previu que entregaria. As medições tendem a ser empíricas e baseadas em valor por 
natureza. 
 
62 
 
 
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67 
A,B,D - O estatuto da equipe (team charter), também conhecido como contrato social da equipe, 
geralmente aborda como a equipe trabalhará junta e interagirá. Ele é composto por valores de equipe, 
acordos de trabalho, regras básicas e normas de grupo. As atribuições da equipe normalmente não 
estão incluídas neste contrato social. 
 
63 
C - O product owner fala em nome da unidade de negócios, cliente ou usuário final e, portanto, é 
considerado a voz do cliente. O product owner representa os stakeholders e é o elo entre os 
stakeholders, o Scrum master e a equipe de desenvolvimento. 
 
64 
B,C,D - Os fatores de sucesso para formar equipes ágeis eficazes são: construir confiança, um ambiente 
de trabalho seguro, bem como uma mentalidade ágil. 
 
65 
D - Obter feedback evita que a equipe se mova na direção errada. Feedback precoce e contínuo 
permite micro correções para garantir que o feedback das partes interessadas seja alcançado e o valor 
incremental seja entregue. 
 
66 
A - Rui é um Scrum master. No gerenciamento de projetos Agile, o Scrum master coordena o trabalho 
do sprint e executa a interferência entre a equipe e quaisquer distrações que possam impedi-los de 
trabalhar. Eles também apoiam o product owner na manutenção do backlog, priorizando o trabalho e 
definindo quando o trabalho é feito. 
 
67 
B,C - O Manifesto Ágil destaca a importância dos indivíduos e de suas interações. Como resultado, o 
Agile aborda o estresse a importância de otimizar o fluxo para obter valor contínuo. Os principais 
benefícios incluem o seguinte: as pessoas são mais propensas a colaborar, as equipes produzem um 
trabalho valioso com mais rapidez e as equipes perdem menos tempo. O simples fato de entregar 
resultados mais rápido não significa que ele seja de valor, e é por isso que a opção A não é correta. 
 
68 
C - Um gráfico de burndown mostra o esforço restante para o final da sprint e exibe o período da 
sprint no eixo horizontal e os itens do backlog no eixo vertical. 
 
69 
 
 
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68 
B - Rosana está em processo de refinamento do backlog preparando o Backlog do Produto para as 
próximas Sprints.O ideal é que o Dono do produto tenha histórias refinadas para pelo menos as duas 
próximas Sprints. A participação do time de desenvolvimento é uma boa prática, já que assim eles 
poderão saber o que está vindo além de estimar o trabalho a ser realizado. 
 
70 
C - O Manifesto Ágil identifica 12 princípios que descrevem a abordagem Ágil. Ele surgiu por meio de 
um grupo de desenvolvedores de software que se uniram em 2001 para formalizar essa abordagem. 
 
71 
A - Os ciclos de vida orientados por mudanças também são conhecidos como Agile ou ciclos de vida 
adaptativos. 
 
72 
A,C,D - Um ciclo de vida altamente preditivo (cascata) normalmente tem especificações detalhadas, 
enquanto um ciclo de vida altamente adaptável (Agile) tem requisitos que são progressivamente 
elaborados. Todas as outras afirmações são verdadeiras. 
 
73 
A,C - De acordo com o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI, você deve sempre relatar a 
verdade sobre o status do projeto. Esta pergunta se refere às atividades associadas ao processo 
Gerenciar Comunicações. 
 
74 
B- Usando uma abordagem ágil, uma equipe de projeto pode avaliar os resultados e ajustar os 
processos para atender aos requisitos novos ou modificados. 
 
75 
B- Ciclos de vida incrementais enfocam a velocidade de entrega como um método de otimização. 
Nesse tipo de ciclo de vida, o projeto rende entregas menores e frequentes para evitar esperar que 
tudo seja concluído antes que uma solução exista. Em outras palavras, um subconjunto da solução 
geral fica disponível mais cedo. 
 
76 
B- No Scrum, as iterações também são conhecidas como sprints. As iterações ou sprints são sempre 
com limite de tempo e podem ser qualquer período curto de tempo definido e acordado pela equipe, 
 
 
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69 
desde que não ultrapassem (de preferência) os 30 dias. 
 
77 
D- O gerenciamento ágil de projetos é uma metodologia que gerencia projetos por meio de iterações 
de trabalho; permite que a equipe se adapte rapidamente a novos requisitos e permite a avaliação 
contínua de metas, resultados e funcionalidade do produto, serviço ou resultado do projeto. 
 
78 
D- Na metodologia Ágil, uma sprint ou iteração se refere a um período de trabalho curto e com limite 
de tempo, que sempre começa com uma reunião de planejamento de sprint. 
 
79 
D- A Daily Scrum tem o objetivo de manter a equipe funcionando na mesma página, micro-
comprometer uns com os outros e resolver quaisquer impedimentos imediatamente. Em seu papel 
como Scrum master, Chu atende para apoiar a equipe e garantir que eles entendam suas funções e 
processos Scrum. 
 
80 
C- Um ciclo de vida Agile consiste em uma combinação de abordagens iterativas e incrementais, que se 
concentra em refinar o trabalho para entregar resultados com mais frequência. Um ciclo de vida ágil 
tem requisitos dinâmicos que se concentram no valor do cliente. 
 
 
81 
C- Cascata é uma metodologia que segue um ciclo de vida preditivo. Embora existam muitos 
frameworks Agile e Lean, o Agile Practice Guide aborda o seguinte: Scrum, eXtreme Programming, 
Método Kanban, Métodos Crystal, Scrumban, Desenvolvimento Orientado a Recursos, Método de 
Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos e Processo Unificado Agile. 
 
82 
C- As reuniões de revisão de status são consideradas um dos tipos mais importantes de reuniões que 
um gerente de projeto realiza durante o projeto. Esses tipos de reuniões usam comunicação interativa, 
onde a comunicação ocorre entre as partes interessadas e é ao vivo. 
 
83 
 
 
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70 
C- Um gráfico de burndown de iteração é uma ferramenta e técnica de análise de dados do processo 
Controlar cronograma. Este gráfico é usado para rastrear o trabalho restante a ser concluído em 
relação ao backlog. 
 
84 
B- Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, o tempo e o custo do projeto são determinados durante as 
fases iniciais do projeto, o que significa que a maior parte do planejamento ocorre no início. As 
mudanças são gerenciadas de perto seguindo um processo de controle de mudanças. 
 
85 
A- O gerente de projeto está usando um ciclo de vida adaptativo (Agile), em que as atividades 
envolvem abordar os itens de maior valor de negócio primeiro. 
 
86 
B- Em 2001, vários desenvolvedores de software convergiram para formalizar a abordagem Agile. Eles 
publicaram o manifesto para o desenvolvimento de software Agile e identificaram 12 princípios que 
são o foco de qualquer abordagem Agile. 
 
87 
B- Esses são ciclos de vida de projetos: preditivo, iterativo, incremental e Agile. 
 
88 
D- A partir do cenário descrito, que a companhia impôs restrições, há pouca chance de que você 
consiga aumentar a disponibilidade dos membros do time para o seu projeto. Sendo assim a melhor 
opção entre as disponíveis é ajustar as alocações de acordo com as capacidades individuais. O maior 
problema com membros de time parcialmente dedicados é a multitarefa o que reduz a quantidade de 
trabalho entregue pelo time e a habilidade do time em predizer a quantidade de trabalho que será 
entregue para o cliente. A multitarefa diminui a velocidade de entrega porque os membros do time 
gastam tempo trocando de um contexto para um outro e esperando que outros membros finalizem 
suas tarefas, para que só então, consigam realizar as suas. 
 
89 
A- Quando utilizamos uma estrutura de gerenciamento de projetos preditiva, o planejamento de 
requisitos é concluído no início do projeto, mesmo antes do início da execução desse projeto. Já em 
projetos ágeis, a influência das partes interessadas permanece alta durante todo o projeto e não 
diminui até que o produto seja lançado e o projeto seja concluído. O Ágil usa uma abordagem 
incremental e iterativa para o desenvolvimento de produtos com comentários e análises regulares do 
 
 
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71 
cliente. Essa filosofia também é mostrada no Manifesto Ágil que afirma que “Pessoas de negócio e 
desenvolvedores devem trabalhar juntos, diariamente durante o projeto”. Portanto no cenário 
descrito pela questão, em que o produto do projeto é desenvolvido utilizando um framework ágil a 
influência das partes interessadas permanece alta durante todo o projeto. 
 
90 
C- O cenário indica que o gerente de projetos foi designado a um projeto híbrido (já que usará um 
plano de projeto + entregas incrementais). Como o gerente de projeto possui lacunas em 
conhecimentos relacionados às metodologias ágeis será importante que ele tenha treinamento e 
coaching de forma a poder elaborar o plano e executar o projeto com sucesso. Uma das 
responsabilidades do PMO é fornecer coaching, treinamento e mentoria aos gerentes de projeto. Obs: 
a menos que se diga o contrário, sempre considere na prova que a organização em que o projeto está 
sendo realizado possui um PMO. 
 
91 
A- As equipes ágeis são livres para escolher os métodos e ferramentas que funcionem melhor para 
elas. Assim, a escolha de usar um quadro físico ou eletrônico fica a cargo do time. É importante 
observar que idealmente as equipes ágeis são co-locadas. E estando o time em um mesmo ambiente, 
um quadro físico pode ser muito eficaz, já que métodos ágeis promovem ferramentas “high-
touch/low-tech”. Com equipes distribuídas, no entanto, o uso de ferramentas como um quadro físicopode ser desafiador ou até mesmo ineficaz. Mas, como as equipes ágeis são auto-organizadas 
autogerenciadas e autodirigidas elas têm autonomia para tomar decisões relacionadas ao seu 
trabalho. 
 
92 
B- O cenário sugere um ciclo de vida híbrido já que estão sendo usadas linhas de base combinadas com 
Sprints. Ao aplicar o índice de desempenho do cronograma SPI, vemos que o time vem completando 
menos que o previsto. Para que estivéssemos com o SPI em 1, deveríamos estar entregando 62 pontos 
por Sprint (Pontos = 50 / 0,81). Os métodos ágeis indicam que os times sempre estarão trabalhando de 
forma a alcançar os melhores resultados. E pelo cenário da questão vemos que embora o time tenha 
se comprometido a entregar 62 pontos por Sprint, o máximo que tem conseguido é entregar 50. E 
como o time está usando o Scrum, é ele que se compromete durante o planejamento da sprint com 
um determinado número de pontos de histórias. Assim, a primeira coisa a ser feita pelo gerente do 
projeto é orientar a equipe a diminuir a sua meta de entregas para que seja mais realista usando como 
base a velocidade obtida até o momento. 
 
93 
C- Para responder essa pergunta corretamente deve-se estar familiarizado com os valores do 
manifesto ágil final, que dizem que: “Software em funcionamento mais que documentação 
 
 
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72 
abrangente” e “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”. Assim, revisar o 
contrato e produzir a documentação em detalhes fere esses 2 valores. Além disso, a construção das 
funcionalidades não deve ser feita de acordo com um plano de gerenciamento de projeto, já que 
projetos ágeis, por definição dispensam esse planejamento detalhado inicial. 
 
94 
A- A questão indica que o novo desenvolvedor é altamente qualificado, mas que não está familiarizado 
nem com o projeto, nem com a equipe e tampouco com a organização executora. Você como líder 
servidor precisa garantir que o novo desenvolvedor tenha todo o conhecimento e as habilidades 
necessárias para ser um membro da equipe eficaz. Como pelo descrito na questão, o cenário combina 
elementos das abordagens de gerenciamento de projetos tradicionais e ágil. Assim, uma estratégia 
para desenvolver um novo membro do time é dar a ele a oportunidade de ser orientado pelos demais. 
E o trabalho em pares (pairing), pode ser usada já que ela recomenda que 2 desenvolvedores 
trabalhem lado a lado. Essa estratégia facilitaria o processo de orientação do novo desenvolvedor. 
 
95 
D- O cenário descreve uma situação em que a equipe de desenvolvimento deseja tentar a 
programação em pares como uma estratégia para melhorar a produtividade. Mesmo que você, como 
gerente do projeto, esteja cético quanto à eficácia da abordagem ainda assim deve apoiar o time em 
seus esforços para melhorar a produtividade. Depois que a prática for implementada caberá ao 
gerente do projeto verificar quaisquer melhorias de desempenho e trazer essas informações para a 
equipe durante a próxima retrospectiva da sprint, para que assim possam refletir e ajustar o processo 
de desenvolvimento. Um gráfico de burndown capturará a velocidade do time e permitirá uma 
comparação do “antes” com o “depois” para determinar se a programação em pares foi efetiva na 
melhoria da produtividade. Qualquer conhecimento adquirido deve ser capturado no registro de lições 
aprendidas. Observe que a questão mostra um cenário em que o projeto é gerenciado com métodos 
híbridos. Portanto, incorporar a programação em pares pode ou não exigir uma solicitação de 
mudança aprovada, e isso vai depender de como o plano de gerenciamento do projeto indicará como 
serão tratadas as mudanças. 
 
96 
B- É importante que a equipe esteja protegida de distrações, para que assim se concentrem na criação 
de produtos de alto valor. As cerimônias e os radiadores de informação servem para fornecer 
informações de status aos interessados. Neste cenário, é melhor que o coach ágil explique à parte 
interessada que ligações e e-mails desnecessários solicitando o status não ajudam e interrompem a 
execução do trabalho em andamento. Assim, as partes interessadas devem ser instruídas sobre como 
funcionam os radiadores de informação que a equipe está usando, bem como ensinadas a interpretar 
os gráficos de burndown ou burnout. 
 
97 
 
 
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73 
C- A questão descreve um projeto híbrido que incorpora fases preditivas e agéis. Um gerente de 
projeto precisar ajustar seu estilo de liderança com base em muitos fatores incluindo a estrutura na 
qual o projeto será executado. Nesse caso o projeto fará a transição de um modelo tradicional em 
cascata para um modelo ágil. Em estruturas preditivas em que as atividades para concluir o projeto são 
planejadas e atribuídas com antecedência, o estilo diretivo é o mais utilizado, pois o gerente do 
projeto deve garantir que o que foi planejado seja executado exatamente de acordo com o plano. Já 
ao usar metodologias ágeis a equipe do projeto colabora para cumprir os objetivos e assim operam 
melhor sob a liderança servidora, em que se incentiva a colaboração. 
 
98 
A- Os jogos de inovação também conhecidos como jogos de colaboração (Collaboration Games) são 
workshops facilitados em que partes interessadas discutem questões complexas do projeto a fim de 
explorar opções e chegar às soluções. Os participantes do jogo Remember the Future recebem uma 
situação imaginária de um projeto, lançamento ou iteração e devem imaginar que essa situação 
imaginária já aconteceu. E com isso, eles devem explicar o que deu certo de forma a ter tornado o 
projeto, lançamento ou iteração um sucesso. Assim, eles fazem um exercício de criatividade, 
lembrando sobre algo que ainda não aconteceu – e isso ajuda os stakeholders a planejarem suas 
etapas e processos com antes de implementá-los, avaliando possibilidades e opções. Esse jogo de 
colaboração pode ser visto como uma espécie de retrospectiva realizada com antecedência. 
 
99 
B- As abordagens ágeis são orientadas à valor de 2 maneiras: 1) A primeira é focar em recursos que 
forneçam o maior valor para o cliente o quanto antes. 2) A segunda se refere aos valores que orientam 
como as equipes optam por trabalhar juntas. Na eXtreme Programming, os valores são: simplicidade, 
comunicação, coragem, feedback e respeito. 
 
100 
A- No cenário descrito a equipe interna do projeto é composta por especialistas-generalistas que 
sugerem a realização do trabalho de forma iterativa, ou seja, utilizando práticas ágeis. No entanto o 
fornecedor se recusa. Não há informações suficientes para determinar se a organização pode forçar o 
fornecedor a adotar métodos ágeis durante o projeto. Assim, o projeto irá utilizar abordagem híbrida: 
ágil para o software e cascata para o hardware. 
 
101 
B,D- Fatores que incentivam a criatividade, flexibilidade e a produtividade estão ligados às habilidades 
necessárias para a execução do trabalho sem ajuda externa, já que times autogerenciados e maduros 
conseguem chegar a soluções muito criativas diante de dificuldades, e isso também permite ao time 
escolher em quais tarefas vão trabalhar primeiro, e diante de dificuldades se ajudam mutuamente, já 
 
 
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74 
que todos estão trabalhando para atingir uma mesma meta. 
 
102 
A- Times autogerenciados são times empoderados que organizam e gerenciam seu próprio trabalho. 
No entanto, não tem autonomia para demitir, promover, gerenciaroutros times etc. Além disso, não 
podem executar atividades que não estejam ligadas ao Product Backlog, mesmo que o presidente da 
empresa tenha mandado fazer. 
 
103 
B- Em projetos ágeis mudanças em requisitos de negócios, condições de mercado ou tecnologia 
podem requerer que o Product Backlog seja alterado. Mas veja que o gerenciamento do Product 
Backlog deve ser feito pelo Product Owner a qualquer momento SEM a necessidade de um processo 
de controle de mudanças formal. 
 
104 
A,B,D- Esta é uma questão bem sutil. Observe que a frase não diz “Membros do time Scrum PODEM 
participar” o faria que todas as alterativas fossem válidas. O Time Scrum (Desenvolvedores, Scrum 
Master e Dono do Produto) têm participação mandatória na Retrospectiva da Sprint, Revisão da Sprint 
e Planejamento da Sprint. A Reunião diária é mandatória apenas para os Desenvolvedores. O Scrum 
Master pode participar como coach, mas não é obrigatório. Já o Dono do Produto não participa dessa 
reunião, embora possa assisti-la sem dar opinião (!). Aliás, qualquer pessoa pode assistir a Reunião 
diária – afinal ela não é uma reunião secreta da CIA – mas o que não pode é participar ativamente dela 
dando opiniões. 
 
105 
D- O Dono do Produto deve estar sempre presente para tirar dúvidas da equipe de desenvolvimento, 
caso contrário, poderá receber um produto totalmente diferente do que esperava. O Backlog do 
Produto é um documento vivo, pois a todo momento novas funcionalidades podem ser acrescentadas, 
outras retiradas, ou alteradas as suas prioridades. E em projetos ágeis não existe um controle formal 
de mudanças. 
 
106 
A- A velocidade do time é apenas uma medida de estimativa do quanto uma Sprint pode entregar, mas 
não garante que será entregue. Além disso, pontos de história é uma métrica relativa, e cada time 
estabelece quanto vale 1 ponto de história. Assim, não há que comparar a velocidade em pontos de 
história entre times. 
 
 
 
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75 
107 
B- Em projetos ágeis se foi encontrado um erro grave no trabalho que está sendo realizado durante a 
execução da iteração esse erro deve ser corrigido imediatamente. Não se deve esperar a reunião de 
revisão da iteração para mostrar o erro ou esperar uma aprovação formal de correção. 
 
108 
A- A Retrospectiva da iteração é a ocasião “formal” onde se colocam todos os membros do time para 
pensar em melhorias. Mas se alguém encontrou alguma coisa que pode ser melhorada durante a 
execução da iteração, não se deve esperar até essa cerimônia para implementá-la. Imagine que um 
testador descobriu uma forma de automatizar os testes de um software em desenvolvimento, e que 
com essa automação há a possibilidade de reduzir o tempo gasto com essa atividade, além de 
melhorar a qualidade do produto final. Em casos assim, a melhoria deve ser implementada o quanto 
antes, pois esperar a retrospectiva apenas adia os benefícios que poderiam já poderiam estar sendo 
recolhidos. 
 
109 
B- O líder-servidor é aquele que ajuda a equipe a desenvolver seu trabalho. Ele remove impedimentos 
e treina a equipe nas melhores práticas ágeis. Gerentes de projeto podem ser líderes servidores, mas 
isso não implica que um líder servidor seja a nova designação do gerente de projeto em um projeto 
ágil. 
 
110 
C,D,E- Selecionar o quanto pode ser concluído em uma iteração pode ser um desafio. No entanto, 
quanto mais os membros do time souberem sobre seu desempenho anterior, sua capacidade de 
entrega e sua Definição de Pronto, mais confiantes eles estarão em suas previsões. Obs: a Definição de 
pronto indica quais são as atividades que precisam ser cumpridas para que um item seja considerado 
finalizado, por isso é importante que ela seja considerada nos cálculos de previsão de entrega. 
 
111 
D- As reuniões diárias são vitais para times ágeis. Elas costumam ter duração máxima de 15 minutos. 
Nelas o time identifica impedimentos e toma decisões sobre pontos importantes. Os problemas 
encontrados são anotados em um "parking-lot" (um quadro de "problemas"), e serão discutidos em 
outro momento. 
 
112 
B,C- Somente os membros do time de desenvolvimento podem estimar os itens do Product Backlog, 
afinal são eles que executarão as tarefas e são os que melhor sabem como isso será feito. Somente o 
dono do produto é quem cancelar uma Sprint. Somente os desenvolvedores podem alterar o backlog 
 
 
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76 
da Sprint. E o dono do produto pode delegar algumas de suas atividades, mas mesmo assim, o dono do 
produto continua responsável pelo resultado que elas trarão. 
 
113 
B- A definição de Pronto (Done) é inicialmente definida pelo Scrum Team (Developers, Scrum Master 
and Product Owner), mas pode mudar ao longo do projeto a partir de lições aprendidas e novos 
requerimentos descobertos durante a execução das iterações. 
 
114 
B- Times autogerenciados decompõem o trabalho em tarefas individuais e cada um executa uma 
parte. No entanto, o progresso do trabalho é responsabilidade do time como um todo. Assim, se 
algum membro está tendo alguma dificuldade em entregar uma tarefa, o time se auto-organiza para 
ajudá-lo. 
 
115 
C- Nenhum membro do time deve ser deslocado para outra atividade fora da Sprint. E o Scrum Master 
não é o “chefe” da equipe a ponto de poder liberar o recurso para outra atividade fora do projeto. 
Sendo assim, o membro do time deve explicar que ele está comprometido com o seu trabalho na 
Sprint e que não vai abandonar o time. SE, o gerente do outro time insistir, aí o Scrum Master deve 
explicar o funcionamento de um time ágil. 
 
116 
B- A inclusão de mais times no projeto normalmente NÃO aumenta a produtividade, pelo menos nos 
primeiros meses. O que acontece é que a coordenação de diferentes times pode ser complicada, já 
que cada time tem a sua própria definição de “Done” e elas tem que ser sincronizadas. Além disso, 
deve-se evitar “invasão” de atribuições entre os times entre outras dificuldades de coordenação. 
 
117 
B- Se se trata de escopo do produto, ou seja, alteração ou inclusão de funcionalidades, é com o 
Product Owner que isso deve ser tratado. 
 
118 
D- Pelo cenário descrito, o projeto usa uma abordagem híbrida. Dado o fato de que metade da equipe 
de desenvolvimento foi re-distribuída é razoável supor que o Backlog do projeto não será concluído 
dentro da linha de base do cronograma. Antes de encerrar o projeto prematuramente, ou que o time 
trabalhe horas-extras, o gerente do projeto deve avaliar o impacto dessa mudança nas linhas de base 
 
 
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do cronograma e do escopo. 
 
119 
B- As necessidades de negócio do cliente mudam com o tempo e um dos pontos fortes dos métodos 
ágeis é que essas mudanças podem ser refletidas rapidamente no Backlog do produto. Assim, pela 
preocupação expressada pelas partes interessadas, o Backlog do produto não está refletindo as suas 
necessidades ou expectativas. 
 
120 
B- A abordagem ideal seria colocar as 2 equipes no mesmo local físico, mas já que isso não é uma 
opção. Portanto o gerente de projetos pode recriar a co-locação física a partir do uso de um fishbowl 
window. 
 
121 
B- Todas as opções apresentam saídas do Plano de gerenciamento de recursos, com exceção da opção 
correta, que é uma saída do Plano de gerenciamento das comunicações.122 
C- Um radiador de informações pode ser um quadro físico (ou eletrônico) que fornece informações do 
projeto às partes interessadas, permitindo o compartilhamento de conhecimentos atualizados sem ter 
que perturbar a equipe do projeto. Um “radiador de informações” exibe as informações em um lugar 
onde os transeuntes as possam ver. Com eles, o transeunte não precisa fazer perguntas, já que a 
informação simplesmente chega até eles conforme eles passam por ela. Assim, no cenário fornecido, 
um radiador de informações, como um quadro Kanban e / ou um gráfico de burndown, pode permitir 
que a parte interessada monitore o progresso das histórias de usuário que estão sendo desenvolvidas 
pela equipe. 
 
123 
B- O gerente de projeto deve revisar a política de segurança da empresa antes de permitir que as 
partes interessadas tenham acesso às valiosas obras de arte. Como a questão implica que o processo 
Gerenciar Engajamento das Partes Interessadas está sendo executado, os ativos de processos 
organizacionais podem servir de entrada para esse processo. E, os ativos de processos organizacionais 
incluem políticas e procedimentos corporativos de segurança. 
 
124 
A- Uma das principais responsabilidades do Scrum Master como líder servidor é eliminar bloqueios e 
outros problemas que possam estar afetando negativamente a produtividade da equipe. Isso pode ser 
feito implementando uma regra básica que especifica que todas as solicitações de informações devem 
 
 
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78 
ser feitas ao Scrum Master e não diretamente à equipe de desenvolvimento. Essa abordagem é uma 
prática ágil comum. 
 
125 
D- As abordagens ágeis enfatizam a liderança servidora como uma forma de capacitar as equipes. O 
papel do Coach ágil como líder servidor é facilitar a adoção dos métodos ágeis pela equipe. Fornecer 
feedback sobre o incremento do produto desenvolvido pela equipe é responsabilidade do dono do 
produto. Como a questão quer saber o que NÃO se esperar Coach ágil, é essa a opção correta. 
 
126 
B- Modelos participativos de tomada de decisão são usados em projetos ágeis para garantir que as 
equipes tenham autonomia para tomar decisões quando não se chega ao consenso. O ideal é que as 
decisões sejam tomadas de forma colaborativa focando-se no entendimento mútuo e com base na 
confiança e no respeito. Diferentes opções devem ser amplamente discutidas para se tomar a decisão 
mais apropriada. Na situação descrita na questão, os membros da equipe não conseguem chegar a um 
consenso após uma longa discussão e, portanto, devido às limitações de tempo deve-se escolher a 
forma mais rápida de se tomar uma decisão. Sendo assim, o voto simples é a maneira mais rápida de 
tomar uma decisão de forma participativa. Obs: Uma variação do método de votação que é 
frequentemente usado em projetos ágeis é chamada de “punho de cinco” (ou “punho a cinco”). Nesta 
técnica, o gerente do projeto pede à equipe para mostrar seu nível de apoio a uma decisão levantando 
uma mão fechada (indicando que não apoia) ou até cinco dedos (indicando apoio total). MAS, como 
essa opção não foi apresentada como resposta, você deve escolher a mais próxima disso, que é a 
votação simples. 
 
127 
C- Há muitos aspectos a serem considerados quando uma organização faz a transição de uma 
abordagem de projetos tradicionais para abordagens híbridas/ágeis. E um desses aspectos é o estilo de 
liderança. Projetos ágeis (e híbridos) se apoiam na colaboração, e para isso o estilo de liderança deve 
ser o de líder-servidor, ao contrário do estilo comando e controle, muito comum em projetos 
preditivos. Os líderes-servidores influenciam, facilitam, definem a direção e fornecem orientação. 
 
128 
B- O cenário implica que o Backlog do produto não foi priorizado adequadamente. É responsabilidade 
do Dono do produto servir como a voz do cliente e priorizar o backlog de acordo com as necessidades 
desse cliente. A questão indica que o treinamento ágil foi entregue à equipe. No entanto, não está 
claro se o Dono do produto foi incluído nesse treinamento ou mesmo designado para o projeto. 
 
129 
 
 
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79 
C- Uma vez que o desenvolvimento do produto e do treinamento representam 2 etapas distintas do 
projeto não há razão para forçar uma abordagem específica para ambas as etapas. Cada estágio pode 
adotar a estrutura de gerenciamento de projetos mais adequada a ela. Assim, oferecer um meio 
termo, tal como adotar uma estrutura ágil para o desenvolvimento do produto e o modelo preditivo 
para o treinamento, deve resolver o conflito. 
 
130 
C- Existem muitos motivos pelos quais as empresas usam técnicas de demonstração, especialmente 
durante os estágios iniciais de um projeto. E o principal motivo é para que o cliente possa ter uma 
ideia do funcionamento do produto. A opção que indica que é para que o cliente veja um software 
funcionando o mais cedo possível não é a melhor escolha, porque software funcionando não indica 
que o produto tenha sido desenvolvido corretamente (o software pode estar funcionando, mas não 
ser de grande valia para o cliente). 
 
131 
D- A questão quer saber qual é a primeira atitude a ser tomada. Assim, antes de qualquer ação a ser 
tomada com relação ao gerenciamento da qualidade das entregas e interfaces do projeto, é 
importante identificar e compreender as partes interessadas envolvidas. A identificação dessas partes 
inclui os responsáveis pela execução das atividades de gestão da qualidade de cada equipe e demais 
afetados por essas atividades, tais como, proprietários do produto, patrocinadores, equipes de 
projeto. Portanto, identificar as partes interessadas é o primeiro passo lógico. 
 
132 
A- Segundo a descrição da questão, os membros da equipe estão realizando uma reunião diária (stand-
up), em que costumeiramente respondem a 3 perguntas: “O que fiz desde a última reunião?”, “Em que 
vou trabalhar até a próxima reunião?” e “Que obstáculos eu tenho?”. Os impedimentos identificados 
devem ser resolvidos após a reunião diária, já que esta costuma ter apenas 15 minutos de duração. 
Assim, logo após a reunião diária, os membros do time devem realizar outra reunião para investigar 
formas de remover o impedimento. 
 
133 
A- Uma das responsabilidades do gerente de projeto como um líder-servidor é abordar e remover 
impedimentos, obstáculos e bloqueios para que a equipe possa entregar o máximo valor para a 
organização. Nesse caso, o gerente de projeto deve colaborar com o departamento de garantia de 
qualidade para revisar as políticas e procedimentos para permitir a entrega do MVP. Como trabalhar 
diretamente com o departamento de garantia de qualidade para resolver o problema não é uma 
opção de resposta, a melhor entre as opções fornecidas é encaminhar o problema ao patrocinador do 
projeto para remover o impedimento organizacional, já que quando os esforços falham, o próximo 
 
 
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80 
passo lógico seria encaminhar o problema ao patrocinador do projeto. 
 
134 
A- A questão quer saber qual é a técnica de contratação que maximizará a colaboração com o 
fornecedor. Com a abordagem de aumento da equipe, os serviços do fornecedor são incorporados 
diretamente à organização do cliente. Ter a equipe de desenvolvimento composta por recursos 
internos e externos, atuando como uma unidade coesa, é a que melhor dá suporte aos esforços 
colaborativos. 
 
135 
C- O termotransparência agressiva é frequentemente usado em projetos ágeis e se refere ao 
compartilhamento de informações dentro e através da organização executora. A promoção da 
transparência é benéfica em projetos que experimentam um alto grau de mudança, onde o 
envolvimento e a participação ativa das partes interessadas é essencial. 
 
136 
B- A questão indica que o clima “esquentou” e muito na reunião. Assim, antes de qualquer ação, o 
líder ágil deve ser capaz de lidar com suas próprias emoções, ou seja, ter inteligência emocional para 
lidar com essa situação conflitiva. Uma vez sabendo que tem o controle sobre suas próprias emoções, 
o líder pode então permitir que os membros falem abertamente sobre seus sentimentos. 
 
137 
B- A função de um gerente de projeto mudará junto com a mudança na abordagem de gerenciamento. 
Em uma fase preditiva, a função do gerente de projetos normalmente é mais diretiva e controladora, 
enquanto a liderança ágil requer liderança servidora. Como as equipes ágeis são consideradas auto-
organizadas, o gerente do projeto delega o planejamento do trabalho e das entregas ao time, e eles 
então colaboram para atingir os objetivos. 
 
138 
D- O cenário descreve um projeto híbrido, que será gerenciado usando a abordagem tradicional de 
gerenciamento de projetos; no entanto, as entregas serão desenvolvidas de maneira ágil. Em projetos 
ágeis, as equipes são normalmente mais independentes, auto-organizadas e autogerenciadas, 
portanto os gerentes de projeto devem fazer a transição de um estilo de gerenciamento de comando e 
controle para a liderança servidora que promove o envolvimento e se concentra na construção de um 
ambiente de tomada de decisão colaborativa. 
 
139 
 
 
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A- Uma das principais responsabilidades do Scrum Master como líder servidor é eliminar bloqueios e 
outros problemas que possam estar afetando negativamente a produtividade da equipe. Isso pode ser 
feito implementando uma regra básica que especifica que todas as solicitações de informações devem 
ser feitas ao Scrum Master e não diretamente à equipe de desenvolvimento. Essa abordagem é uma 
prática ágil comum. 
 
140 
D- As abordagens ágeis enfatizam a liderança servidora como uma forma de capacitar as equipes. O 
papel do Coach ágil como líder servidor é facilitar a adoção dos métodos ágeis pela equipe. Fornecer 
feedback sobre o incremento do produto desenvolvido pela equipe é responsabilidade do dono do 
produto. Como a questão quer saber o que NÃO se esperar Coach ágil, é essa a opção correta. 
 
 
141 
B- Modelos participativos de tomada de decisão são usados em projetos ágeis para garantir que as 
equipes tenham autonomia para tomar decisões quando não se chega ao consenso. O ideal é que as 
decisões sejam tomadas de forma colaborativa focando-se no entendimento mútuo e com base na 
confiança e no respeito. Diferentes opções devem ser amplamente discutidas para se tomar a decisão 
mais apropriada. Na situação descrita na questão, os membros da equipe não conseguem chegar a um 
consenso após uma longa discussão e, portanto, devido às limitações de tempo deve-se escolher a 
forma mais rápida de se tomar uma decisão. Sendo assim, o voto simples é a maneira mais rápida de 
tomar uma decisão de forma participativa. Obs: Uma variação do método de votação que é 
frequentemente usado em projetos ágeis é chamada de “punho de cinco” (ou “punho a cinco”). Nesta 
técnica, o gerente do projeto pede à equipe para mostrar seu nível de apoio a uma decisão levantando 
uma mão fechada (indicando que não apoia) ou até cinco dedos (indicando apoio total). MAS, como 
essa opção não foi apresentada como resposta, você deve escolher a mais próxima disso, que é a 
votação simples. 
 
142 
C- Há muitos aspectos a serem considerados quando uma organização faz a transição de uma 
abordagem de projetos tradicionais para abordagens híbridas/ágeis. E um desses aspectos é o estilo de 
liderança. Projetos ágeis (e híbridos) se apoiam na colaboração, e para isso o estilo de liderança deve 
ser o de líder-servidor, ao contrário do estilo comando e controle, muito comum em projetos 
preditivos. Os líderes-servidores influenciam, facilitam, definem a direção e fornecem orientação. 
 
143 
B- O cenário implica que o Backlog do produto não foi priorizado adequadamente. É responsabilidade 
do Dono do produto servir como a voz do cliente e priorizar o backlog de acordo com as necessidades 
desse cliente. A questão indica que o treinamento ágil foi entregue à equipe. No entanto, não está 
 
 
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claro se o Dono do produto foi incluído nesse treinamento ou mesmo designado para o projeto. 
 
144 
C- Uma vez que o desenvolvimento do produto e do treinamento representam 2 etapas distintas do 
projeto não há razão para forçar uma abordagem específica para ambas as etapas. Cada estágio pode 
adotar a estrutura de gerenciamento de projetos mais adequada a ela. Assim, oferecer um meio 
termo, tal como adotar uma estrutura ágil para o desenvolvimento do produto e o modelo preditivo 
para o treinamento, deve resolver o conflito. 
 
145 
C- Existem muitos motivos pelos quais as empresas usam técnicas de demonstração, especialmente 
durante os estágios iniciais de um projeto. E o principal motivo é para que o cliente possa ter uma 
ideia do funcionamento do produto. A opção que indica que é para que o cliente veja um software 
funcionando o mais cedo possível não é a melhor escolha, porque software funcionando não indica 
que o produto tenha sido desenvolvido corretamente (o software pode estar funcionando, mas não 
ser de grande valia para o cliente). 
 
146 
A - Trabalhar com os auditores para agilizar o processo e eliminar qualquer trabalho desnecessário 
minimizaria as atividades sem valor agregado a fim de maximizar a entrega de valor. 
 
147 
C - O mapeamento do fluxo de valor é uma técnica empresarial Lean usada para documentar, analisar 
e melhorar o fluxo de informações ou materiais necessários para produzir um produto ou serviço para 
um cliente. A pergunta descreve uma situação em que a empresa analisou seu processo produtivo e 
recomendou melhorias, que podem ser feitas com o inicio de um projeto para obter maior eficiência. 
Obs: Todas as opções apresentadas são fatores para criação de um projeto. 
 
148 
A - O custo de oportunidade é o valor da melhor alternativa que não foi escolhida quando uma escolha 
é feita. A empresa desistiu dos US S 2.500.000 associados ao Projeto Yellow Panther para prosseguir 
com o Projeto Blue Tiger. Portanto, os S 2.500.000 podem ser considerados o custo de oportunidade 
associado à aceitação do Projeto Blue Tiger. 
 
149 
 
 
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83 
B - A incorporação de uma abordagem de desenvolvimento de produto incremental permitiria à 
equipe de projeto entregar incrementos do produto â medida que são desenvolvidos. A organização 
solicitante (cliente) pode começar a receber benefícios assim que o primeiro incremento do produto 
for concluído, aceito e implantado. Assim, a organização solicitante não teria que esperar os 18 meses 
completos do prazo do projeto para começar a receber o valor. 
 
150 
D - A análise da árvore de decisão é um exemplo de técnica de análise de dados que pode ser usada. O 
gerente de projeto estâ tentando decidir entre dois cursos de ação diterentes, para os quais uma 
análise de árvore de decisão é mais adequada. Uma árvore de decisão pode ser usada paraquantificar 
as diferentes opções em termos monetários e apoiar a tomada de decisão diante da incerteza, que, 
neste caso, é a demanda do mercado. 
 
151 
B - A pergunta indica que os padrões de qualidade da entrega do projeto devem ser atualizados para 
atender aos novos requisitos regulamentares. Os padrões de qualidade sáo um componente do plano 
de gerenciamento da qualidade. Se ocorrerem mudanças que afetem qualquer um dos componentes 
do plano de gerenciamento do projeto durante a execução do projeto, o gerente do projeto deve 
enviar uma solicitação de mudança. 
 
152 
A - O valor monetário esperado é calculado usando a fórmula VME = Probabilidade x Impacto para a 
oportunidade e a ameaça. • Lucro total = 0,90 x $ 200.000 = $ 180.000 • Perda total = 0,10 x (-$ 
50.000) = - $ 5.000 • EMV = 180.000 - $ 5.000 175.000. Portanto, o projeto está previsto para dar 
lucro. 
 
153 
D - A questão divide os benefícios potenciais de um projeto em dois grupos, tangíveis e intangíveis. Os 
benefícios tangíveis são aqueles que podem ser expressos com relativa facilidade em valor monetário, 
por exemplo, qualquer coisa que resulte na produção de um material, software ou serviço agrega valor 
aos ativos da organização, aumenta o património liquido e assim por diante. Beneficios intangiveis são 
aqueles que não podem ser direta e facilmente expressos em valor monetário, porém, a longo prazo 
podem trazer valor para a organização. Exemplos de beneficios intangíveis podem ser o 
reconhecimento da marca, benefício público ou marcas registradas. 
 
154 
 
 
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84 
C- Em projetos que usam o framework Scrum, o dono do produto é o responsável por trabalhar com as 
partes interessadas e determinar os requisitos do produto. Assim, faz mais sentido que que seja ele o 
responsável por analisar e categorizar a influência das partes interessadas. Uma matriz de 
poder/influência pode ajudá-lo no agrupamento de partes interessadas de acordo com o seu nível de 
autoridade (poder) e capacidade de influenciar os resultados do projeto (influência). 
 
155 
D- As metodologias ágeis são normalmente usadas quando os requisitos não são bem compreendidos 
desde o início. Os contratos ágeis precisam se concentrar em esforços colaborativos, ao contrário da 
abordagem de vencedores x perdedores, que normalmente resultam em um risco maior para o 
projeto. Assim, uma abordagem colaborativa é aquela que busca uma relação de risco x recompensa 
compartilhada, onde todos os lados ganham. Portanto buscar uma relação risco x recompensa 
compartilhada realizada do trabalho em que os requisitos não estão definidos antecipadamente é o 
melhor curso de ação nesta situação. 
 
156 
A- As partes interessadas agregam valor ao processo de revisão da iteração avaliando o incremento do 
produto. Suas críticas podem levar à descoberta de deficiências no produto. Bem como, podem levar a 
melhorias e sugestões de novos recursos para o produto. Em ambos os casos a ausência das partes 
interessadas pode levar à redução da qualidade e do valor de negócio do produto. Assim, um coach 
ágil deve treinar as partes interessadas quanto à importância de sua participação nas reuniões de 
revisão da iteração. 
 
157 
A -De forma geral, em casos de conflito, os próprios membros do time poderiam resolvê-lo por conta 
própria, mas aqui não é o caso, já que o cenário indica uma situação extrema. O conflito escalou até o 
nível inaceitável de convivência, afinal discordar de uma estimativa não deveria gerar uma reação 
violenta, não é mesmo? Neste caso, antes que ocorra alguma agressão física, é melhor encerrar a 
reunião imediatamente e conversar com os dois desenvolvedores. 
 
158 
C- O cenário descreve a fase “Formação” em que os membros da equipe tendem a ser independentes 
e a não estarem tão abertos à colaboração. As pessoas ainda não se conhecem e temem entrar em 
conflito uns com os outros, já que não se sabe ainda até “onde se pode ir”. Neste momento o Scrum 
Master pode incentivar o time a participar das discussões, inclusive discordando dos posicionamentos 
uns dos outros. É importante destacar que se deve incentivar o conflito produtivo (positivo), e não o 
conflito negativo. 
 
 
 
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85 
159 
D- O cenário indica um projeto híbrido. E para a fase de desenvolvimento do produto será usada uma 
abordagem incremental, ou seja, incrementos do produto serão liberados regularmente. De forma a 
obter feedback dos revendedores, a melhor opção é realizar demonstrações (mesmo que 
virtualmente) à medida que os incrementos vão sendo liberados. 
 
160 
D- A primeira coisa a ser feita é checar o plano de gerenciamento de recursos para verificar se houve 
algum treinamento ou se há a previsão de sua realização. Sem essas informações, não há que se falar 
em treinar ou ainda mudar linhas de base. Métodos ágeis, em particular o Scrum e o XP, defendem 
que os membros do time sejam especialistas-generalistas. 
 
161 
C- A Inteligência emocional é a capacidade para identificar, avaliar e gerenciar suas próprias emoções e 
as de outras pessoas, assim como as emoções coletivas de grupos de pessoas. A equipe pode usar a 
inteligência emocional para reduzir a tensão e aumentar a cooperação através da identificação, 
avaliação e controle dos sentimentos dos membros da equipe do projeto, antevendo suas ações, 
reconhecendo suas preocupações e fazendo um acompanhamento dos seus problemas. De nada 
adiantaria ser um bom líder servidor se você não tem capacidade de lidar com conflitos ou qualquer 
outro contratempo que exija equilíbrio emocional. 
 
162 
C- Um gerente de projeto deve possuir habilidades interpessoais para gerenciar as expectativas das 
partes interessadas para, por exemplo: construir confiança, resolver conflitos e superar resistência a 
mudança. 
 
163 
A- A falha em realizar apropriadamente os processos de gerenciamento das partes interessadas pode 
causar o fracasso do projeto. 
 
164 
D- O patrocinador do projeto fornece tipicamente aprovação explícita e aceitação formal das entregas 
do projeto durante o processo de Validar o Escopo. 
 
165 
B- A questão não afirma que isso foi um erro na definição do escopo do projeto, e o gerente de projeto 
não pode adicionar a funcionalidade sem passar pelo processo de Realizar o controle integrado de 
 
 
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mudanças, portanto você deve solicitar ao cliente submeter uma solicitação de mudança para que 
você possa avaliar o impacto da mudança. 
 
166 
D- Planejamento em ondas sucessivas é uma forma de elaboração progressiva utilizado quando a 
equipe de gerenciamento de projeto não tem informações suficientes para decompor todas as 
entregas do projeto em pacotes de trabalho no momento do planejamento. Quando a informação 
detalhada de uma entrega se torna disponível, o processo é iterado para decompor o produto. 
 
167 
A- Restrições do projeto limitam as opções do gerente de projeto em um projeto. 
 
168 
A- Um gerente de projetos sempre deve avaliar a situação e identificar opções antes de poder tomar 
uma decisão. As outras opções oferecidas não são adequadas. 
 
169 
A- Validar o escopo é o processo de FORMALIZAÇÃO da ACEITAÇÃO das entregas concluídas do projeto 
 
170 
A- O plano de gerenciamento de escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto que 
descreve como o escopo serádefinido, desenvolvido, monitorado, controlado e validado. 
 
171 
A,B,D- Esta declaração descreve alguns objetivos, mas não de forma adequada. Os objetivos são 
critérios quantificáveis usados para medir o sucesso do projeto e devem incluir cronograma, custo e 
métricas de qualidade. Não há medidas de tempo, custo ou qualidade mencionadas nesta declaração. 
Os requisitos descrevem as especificações dos objetivos e normalmente não seriam misturados em 
uma declaração de objetivo. O objetivo deve ser claro e conciso. 
 
172 
B- Projetos com VPL maior que 0 devem receber uma aceitação recomendação. 
 
173 
 
 
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A,C,D- O nível de autoridade do gerente de projetos é determinado pela estrutura organizacional, 
pelas interações com vários níveis de gerenciamento e pelo nível de maturidade do gerenciamento de 
projetos da organização. 
 
174 
A- O comprador pode especificar inspeções e auditorias no contrato da aquisição. 
 
175 
A- Segundo o código de ética: Quando estão sendo consideradas novas tarefas, garantimos que as 
principais partes interessadas recebam informações oportunas e completas a respeito das lacunas em 
nossas qualificações, para que possam tomar decisões adequadas em relação à nossa indicação para 
uma determinada tarefa. No caso de uma contratação, só apresentamos propostas para trabalhos que 
a nossa organização está qualificada para executar e somente designamos pessoas qualificadas para 
executar o trabalho. 
 
176 
A- O gerente do projeto espera reduzir o custo do projeto e aumentar a satisfação do cliente, pois o 
custo de se encontrar um defeito cedo no processo é muito menor do que encontrá-lo quando o 
produto estiver nas mãos do cliente. Se a prevenção é bem feita, menos defeitos chegarão até a 
inspeção que ocorre um uma etapa posterior, permitindo reduzir o investimento nessa atividade. 
 
177 
C- Treinamento é a melhor solução para esta situação. Substituir o membro da equipe é muito drástico 
neste momento. Usar um outro membro da equipe para fornecer ajuda é uma boa escolha, mas vai 
consumir o tempo de ambos os membros da equipe. As recompensas não devem ser utilizadas para 
auto-aprendizagem. 
 
178 
D- O VA é dado em VA = $40.,000. Se o projeto está $10.000 acima do orçamento, o CR = $50.000. O 
IDC pode ser calculado como IDC = VA/CR, portanto IDC = 40.000/50.000 = 0,8. As outras opções estão 
relacionadas com o cronograma, mas não é possível calcular o IDP sem a valor planejado (VP). 
 
179 
A - A folga total de uma atividade do caminho crítico é ZERO. 
 
 
 
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C- O IDC está abaixo de 1, o que indica aumento nos custos. O IDP está acima de 1, indicando 
cronograma adiantado. Das opções apresentadas, apenas o paralelismo acarreta cronograma 
adiantado com aumento de custos, uma vez que colocamos mais gente trabalhando em atividades que 
poderiam ser executadas sequencialmente. Trabalhando de forma paralela, o tempo de execução das 
atividades diminui, mas os custos aumentam (juntamente com os riscos).