GESTAO_ESTRAT_PESSOAS MARCIO JUNIOR BARBOSA RANGEL (1)

Prévia do material em texto

MARKETING 
 
Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Curso: Marketing 
Aluno: Márcio Junior Barbosa Rangel 
Matrícula: 1240107534 
Professor: Vivian Manuela Conceição 
 
 
 
 
Inicialmente deve-se analisar e diagnosticar os processos que serão 
necessários para a reestruturação da empresa Spartaccus, desta forma será 
possível ordenar as demandas e agentes presentes no quadro da instituição. 
Nesta etapa, será definido, também, a razão de existência da empresa, seu 
posicionamento ante concorrentes e o reconhecimento de suas características 
positivas e negativas. 
 Após análise percebe-se a necessidade de reestruturação e realocação 
dos colaboradores, alteração na relação de poder entre cargos para que todos 
sejam agentes participantes, criação de novas funções responsáveis pela 
organização interna da empresa e realizações externas, além de imediatas 
contratações para suprir essas atribuições, portanto será aplicado o sistema de 
provisão de recursos humanos. 
 O processo de seleção e recrutamento será realizado de forma que 
supra a visão da empresa. Serão definidas as vagas, funções exercidas, 
salários e benefícios; A divulgação das vagas deve ser realizada de forma 
consistente para que alcance o maior número possível de candidatos 
qualificados. 
 No processo de aplicação de pessoas, os colaboradores recém 
recrutados serão inseridos no contexto da empresa, recebendo todas as 
informações sobre o que irão desempenhar realizando suas funções. 
 O principal fator de risco para a implementação dos sistemas indicados é 
o perfil autoritário do dono da empresa, além da informalidade na gestão 
administrativa, pouco engajamento das arquitetas ao executar a função 
presencialmente e dificuldade em relação à comunicação interna. Como forma 
de contornar os riscos apresentados serão necessárias flexibilidade, 
desenvolvimento de habilidades gerenciais e especialização para todos os 
membros da família, formalização dos processos internos, abordagem 
transparente e mudança direcionamento de liderança para que haja 
engajamento vindos de todos os membros. 
 
 
 
Referências: 
CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 6ª. Edição. 
Editora Campus. São Paulo, 2000.