Avaliação Discursiva de Orçamento empresarial

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1 - De acordo com Oliveira (2019), se você for um profissional da área de orçamentos, 
poderá proporcionar os seguintes benefícios para as empresas: melhor identificação das 
necessidades – e seus momentos – da empresa, quanto a investimentos, quer seja com 
recursos próprios ou de terceiros; moderação e equilíbrio na ocorrência de despesas, pois 
essas passam a depender de autorização prévia; maior interação e cooperação entre as 
diversas áreas da empresa, pois o resultado final comum – lucro – depende do respeito ao 
orçamento e do trabalho conjunto de todos os profissionais da empresa; melhor qualidade 
no processo decisório, pela existência de informações mais adequadas e planejamento 
mais respeitado, eficiente e eficaz; melhor acompanhamento, avaliação e aprimoramento 
das ações implementadas e dos resultados alcançados pela empresa; melhor atenção dos 
órgãos financiadores de recursos, bem como do público em geral (acionistas, 
compradores, vendedores, funcionários etc.); e melhor qualidade administrativa, 
inclusive pela incorporação prática e em tempo real de questões inerentes ao processo de 
planejamento e avaliação na empresa. 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, 
instrumentos e aplicações práticas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 241. 
Considerando essas informações, explique o que é o Orçamento Empresarial, qual sua 
função e qual a sua importância para uma organização. 
Resposta esperada 
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental de gestão financeira e 
planejamento estratégico utilizada pelas organizações para estimar e controlar suas 
receitas, despesas e investimentos em um determinado período de tempo, geralmente um 
ano fiscal. Ele é composto por uma série de projeções detalhadas que ajudam a empresa 
a planejar suas atividades e alocar recursos de forma eficiente para atingir seus objetivos 
financeiros e operacionais. É possível citar como função do Orçamento Empresarial a 
capacidade de estimativa, previsão, de controle e monitoramento, como instrumento para 
auxiliar a tomada de decisões. Com relação à importância do Orçamento Empresarial, 
podemos citar: Planejamento Estratégico: o orçamento é uma parte essencial do processo 
de planejamento estratégico, ajudando a empresa a definir metas financeiras tangíveis e 
a criar um roteiro para alcançá-las. Controle Financeiro: o orçamento ajuda a evitar gastos 
excessivos e garante que a empresa esteja operando dentro de seus meios financeiros. 
Melhoria da Eficiência: ao analisar os dados orçamentários, as empresas podem 
identificar áreas de ineficiência e implementar melhorias nos processos operacionais. 
Transparência e Prestação de Contas: o orçamento proporciona transparência nas finanças 
da empresa, o que é crucial para os investidores, acionistas e outros stakeholders. Em 
resumo, o Orçamento Empresarial é uma ferramenta vital que proporciona direção 
estratégica, controle financeiro e eficiência operacional, contribuindo significativamente 
para o sucesso e sustentabilidade de uma organização. 
 
2 - Planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar 
situações atuais, de estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados pelas 
empresas e pelas pessoas e de delinear ações – estratégias – para se alcançar esses 
resultados, bem como de leis e normas – políticas – que servem de sustentação a esse 
procedimento administrativo. Dessa maneira, podemos concluir que o planejamento nas 
organizações é uma atividade essencial, e para sua execução é dividido em diferentes 
tipos para atender a várias necessidades e níveis hierárquicos da organização. Os três 
principais tipos de planejamento são: planejamento estratégico, planejamento tático e 
planejamento operacional. 
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento 
administrativo, instrumentos e aplicações práticas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 166. 
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos sobre planejamento, 
explique os três tipos principais de planejamento organizacional, indicando um exemplo 
específico para cada tipo de planejamento. 
Resposta esperada 
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se concentra nos objetivos de 
longo prazo da organização como um todo. Um exemplo de planejamento estratégico 
pode ser observado em uma empresa global de tecnologia, como a Apple Inc. Nesse nível, 
os altos executivos da empresa definem a missão, visão e objetivos a longo prazo da 
empresa, desenvolvendo estratégias para lançar novos produtos, entrar em novos 
mercados globais e manter uma vantagem competitiva. O planejamento tático é realizado 
em níveis intermediários da organização e está preocupado com a implementação dos 
objetivos estratégicos em nível departamental ou de unidades específicas. Um exemplo 
de planejamento tático pode ser visto em uma rede de supermercados. Os gerentes 
regionais podem desenvolver estratégias táticas para otimizar o inventário, melhorar a 
eficiência operacional e aumentar as vendas em suas regiões específicas, alinhando essas 
estratégias com os objetivos estratégicos da empresa como um todo. O planejamento 
operacional ocorre no nível mais baixo da hierarquia organizacional e está focado nas 
atividades diárias e na implementação imediata das estratégias delineadas no 
planejamento tático. Um exemplo de planejamento operacional pode ser observado em 
um restaurante. Os gerentes de turno do restaurante desenvolvem planos operacionais 
para gerenciar as operações diárias, incluindo o cronograma da equipe, a gestão de 
inventário, o atendimento ao cliente e a qualidade dos alimentos, garantindo que todas as 
atividades estejam alinhadas com os objetivos táticos e estratégicos da empresa.