Avaliação Final (Discursiva) - Individual

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17/11/2023, 10:38 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:883553)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 72693156
Qtd. de Questões 2
Nota 9,00
De acordo com Oliveira (2019), se você for um profissional da área de orçamentos, poderá 
proporcionar os seguintes benefícios para as empresas: melhor identificação das necessidades – e 
seus momentos – da empresa, quanto a investimentos, quer seja com recursos próprios ou de 
terceiros; moderação e equilíbrio na ocorrência de despesas, pois essas passam a depender de 
autorização prévia; maior interação e cooperação entre as diversas áreas da empresa, pois o resultado 
final comum – lucro – depende do respeito ao orçamento e do trabalho conjunto de todos os 
profissionais da empresa; melhor qualidade no processo decisório, pela existência de informações 
mais adequadas e planejamento mais respeitado, eficiente e eficaz; melhor acompanhamento, 
avaliação e aprimoramento das ações implementadas e dos resultados alcançados pela empresa; 
melhor atenção dos órgãos financiadores de recursos, bem como do público em geral (acionistas, 
compradores, vendedores, funcionários etc.); e melhor qualidade administrativa, inclusive pela 
incorporação prática e em tempo real de questões inerentes ao processo de planejamento e avaliação 
na empresa.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, instrumentos e 
aplicações práticas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 241.
Considerando essas informações, explique o que é o Orçamento Empresarial, qual sua função e qual a 
sua importância para uma organização.
Resposta esperada
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental de gestão financeira e planejamento
estratégico utilizada pelas organizações para estimar e controlar suas receitas, despesas e
investimentos em um determinado período de tempo, geralmente um ano fiscal. Ele é composto
por uma série de projeções detalhadas que ajudam a empresa a planejar suas atividades e alocar
recursos de forma eficiente para atingir seus objetivos financeiros e operacionais. É possível
citar como função do Orçamento Empresarial a capacidade de estimativa, previsão, de controle e
monitoramento, como instrumento para auxiliar a tomada de decisões. Com relação à
importância do Orçamento Empresarial, podemos citar: Planejamento Estratégico: o orçamento é
uma parte essencial do processo de planejamento estratégico, ajudando a empresa a definir metas
financeiras tangíveis e a criar um roteiro para alcançá-las. Controle Financeiro: o orçamento
ajuda a evitar gastos excessivos e garante que a empresa esteja operando dentro de seus meios
financeiros. Melhoria da Eficiência: ao analisar os dados orçamentários, as empresas podem
identificar áreas de ineficiência e implementar melhorias nos processos operacionais.
Transparência e Prestação de Contas: o orçamento proporciona transparência nas finanças da
empresa, o que é crucial para os investidores, acionistas e outros stakeholders. Em resumo, o
Orçamento Empresarial é uma ferramenta vital que proporciona direção estratégica, controle
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financeiro e eficiência operacional, contribuindo significativamente para o sucesso e
sustentabilidade de uma organização.
Minha resposta
A função do orçamento empresarial é fornecer uma análise aprofundada da saúde financeira de
uma empresa para definir metas. Geralmente, espera-se que estes sejam entre 1 e 3 anos,
dependendo da unidade de negócios. Ou seja, orçamento empresarial é entendido como o plano
de negócios de uma empresa traduzido em números.
Retorno da correção
Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos
materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da
disciplina)
Planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar situações atuais, de 
estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados pelas empresas e pelas pessoas e de 
delinear ações – estratégias – para se alcançar esses resultados, bem como de leis e normas – políticas 
– que servem de sustentação a esse procedimento administrativo. Dessa maneira, podemos concluir 
que o planejamento nas organizações é uma atividade essencial, e para sua execução é dividido em 
diferentes tipos para atender a várias necessidades e níveis hierárquicos da organização. Os três 
principais tipos de planejamento são: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento 
operacional.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, 
instrumentos e aplicações práticas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 166.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos sobre planejamento, explique os 
três tipos principais de planejamento organizacional, indicando um exemplo específico para cada tipo 
de planejamento.
Resposta esperada
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se concentra nos objetivos de longo
prazo da organização como um todo. Um exemplo de planejamento estratégico pode ser
observado em uma empresa global de tecnologia, como a Apple Inc. Nesse nível, os altos
executivos da empresa definem a missão, visão e objetivos a longo prazo da empresa,
desenvolvendo estratégias para lançar novos produtos, entrar em novos mercados globais e
manter uma vantagem competitiva. O planejamento tático é realizado em níveis intermediários
da organização e está preocupado com a implementação dos objetivos estratégicos em nível
departamental ou de unidades específicas. Um exemplo de planejamento tático pode ser visto em
uma rede de supermercados. Os gerentes regionais podem desenvolver estratégias táticas para
otimizar o inventário, melhorar a eficiência operacional e aumentar as vendas em suas regiões
específicas, alinhando essas estratégias com os objetivos estratégicos da empresa como um todo.
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O planejamento operacional ocorre no nível mais baixo da hierarquia organizacional e está
focado nas atividades diárias e na implementação imediata das estratégias delineadas no
planejamento tático. Um exemplo de planejamento operacional pode ser observado em um
restaurante. Os gerentes de turno do restaurante desenvolvem planos operacionais para gerenciar
as operações diárias, incluindo o cronograma da equipe, a gestão de inventário, o atendimento ao
cliente e a qualidade dos alimentos, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas com os
objetivos táticos e estratégicos da empresa.
Minha resposta
Os principais planejamentos organizacionais são : Planejamento estratégico - baseia-se nas
decisões da gestão de topo e é o principal impulsionador do pensamento a longo prazo. Exemplo
: A empresar abrir filiais nos próximos anos, criar um roteiro de ações a serem tomadas para se
chegar a esse objetivo. Planejamento Tático - é como um suporte para o planejamento
estratégico. Exemplo : Aumentar em 10% a participação de mercado da empresa nas áreas
metropolitanas. Planejamento Operacional -O planejamento operacional está relacionado a como
o trabalho diário precisa acontecer. Ou seja, na tomada de decisões e nas ações reais das
operações da empresa. Exemplo: Uma empresa almeja principalmente ampliar o rendimento
anual em 10%. Para atingir esse objetivo, ela estabeleceu um incremento mensal de 1%,
assegurando assim alcançar a meta antes do prazo estipulado.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
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