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Entrega da Avaliação - Fórum de Discussão [AVA 1] 
 
A Controladoria 
Apesar do relevante desenvolvimento das profissões ligadas à área contábil no Brasil, não temos ainda 
uma nítida e marcante definição das funções e atividades da Controladoria e do controller. 
Parte disso está atrelado ao fato das empresas constantemente se adaptarem ao mercado e buscarem os 
melhores resultados e desempenho perante um mercado globalizado e altamente competitivo. 
Considerando esse cenário, defina nesse fórum as principais funções da Controladoria na empresa para o 
alcance dos objetivos empresariais. Apresente exemplos que sirvam para embasar os posicionamentos. 
Estou aguardando a sua contribuição e a dos demais alunos! 
Referências 
• Roteiro de estudo da primeira e segunda unidade. 
• FRANCISCO FILHO, V. (ORG). Planejamento e Controladoria Financeira. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2015. Disponível na Biblioteca Virtual 
• LUNKES, Rogério João; GASPARETTO, Valdirene; SCHNORRENBERGER, Darci. Um estudo sobre as 
funções da controladoria. Revista de Contabilidade e Organizações, v. 4, n. 10, p. 106-126, 2010. 
Acesso sugerido: https://www.redalyc.org/pdf/2352/235217196007.pdfLinks to an external site. 
 
Resposta 
 
Boa Tarde à todos, 
A origem da controladoria é um tema bastante debatido no meio acadêmico entre os profissionais da área 
das ciências sociais aplicadas (administração, economia, contabilidade, etc.) e achados diversos indicam 
que seu início deu-se em meados do século XX na Europa, mais precisamente na Inglaterra. O motivo de 
seu surgimento, que ocorreu inicialmente no setor público, posteriormente adentrando o setor privado, 
teria sido para auxiliar as empresas no controle interno das informações fornecidas pelos diversos 
departamentos da entidade, a respeito do andamento das atividades prestadas, otimizando assim as 
tomadas de decisão e consequentemente melhorando o alcance dos resultados e dos objetivos 
estabelecidos. Pouco tempo depois, esse conceito chegaria nas empresas americanas, que por sua vez 
estavam ganhando força e se tornando cada vez maiores e mais complexas (em decorrência do forte 
desenvolvimento industrial e da fusão (união/junção) de duas ou mais empresas formando uma terceira 
maior e mais potente) - necessitando de um sistema de gerenciamento e controle interno mais eficaz e 
eficiente. 
De acordo com Filho (2016, p. 2) “Com a crescente competitividade que caracteriza os mercados modernos, 
as empresas precisam de processos de gestão e estruturas organizacionais cada vez mais bem 
desenvolvidos e eficientes. Diante deste novo cenário, surge a controladoria, um órgão interno que visa 
assegurar que as informações sejam apropriadas ao processo decisório, apoiando a diretoria da entidade 
no processo de gestão. [...] A missão da controladoria é oferecer à entidade um sistema de dados que 
esclareça e auxilie os executivos na tomada de decisão.” 
Com o passar do tempo a controladoria foi ganhando cada vez mais relevância no ambiente corporativo, 
tornando-se uma das áreas mais importantes dentro de uma organização nos dias atuais. O profissional 
responsável por exercer essa profissão chama-se Controller e para atuar na área, além da obrigatoriedade 
do bacharel principalmente nas áreas de administração, contabilidade ou economia por exemplo, também 
é esperado experiência profissional no mercado de trabalho, o aprofundamento do conhecimento através 
de pós graduações em áreas similares e cursos em assuntos secundários, porém de extrema importância 
como estatística, TI (Tecnologia da Informação) e informática; gestão financeira, liderança, comunicação, 
etc. 
A bibliografia disponível a respeito do tema é bastante vasta e diversos autores abordam o assunto 
trazendo definições, objetivos e principais atividades relacionadas a essa profissão, sendo uma de suas 
funções mais importantes a captação de informações relevantes sobre cada setor da empresa para auxiliar 
os gestores facilitando suas tomadas de decisão. Como por exemplo apresentar dados financeiros, 
econômicos, itens de planejamento e gestão e os resultados alcançados num determinado período. Por 
fornecer uma visão mais macro da organização e dos seus sistemas de controles gerenciais internos, 
podemos citar diversas outras atividades que abrangem o escopo de responsabilidades do controller como 
o planejamento, monitoramento e acompanhamento das atividades executadas pelos colaboradores e 
seus respectivos desempenhos econômicos; controle da gestão fiscal e tributária; o desenvolvimento de 
políticas públicas e estratégias para a redução de custos e aumento dos lucros; consultoria e análise da 
viabilidade financeira para expansão da organização e criação de novos projetos, etc. 
Pode-se ver então a importância deste profissional no mercado de trabalho e sua vasta área de atuação 
dentro de uma empresa. Independente do ramo, setor ou tamanho, as organizações estão cada vez mais 
abrindo espaço para os controllers no seu quadro de colaboradores, já que ele é capaz de trazer diversos 
benefícios, permitindo o bom desenvolvimento e crescimento da entidade, através da aplicação de suas 
técnicas e ferramentas gerenciais, organizacionais e de suporte informacional para as tomadas de decisão. 
 
Referências: 
CONTROLADORIA. Unidades I e II. Material da Disciplina, fornecido na plataforma virtual UVA. 
FIA Business School. Controladoria: o que é, tipos e qual função? Disponível em: 
<https://yenom.com.br/grau-de-endividamento/>. Acesso em 4 mar 2023. 
FRANCISCO FILHO, V. (ORG). Planejamento e Controladoria Financeira. São Paulo: Pearson Education do 
Brasil, 2015. p. 2-3. 
SANTOS, J. C. de S. Controladoria: Origem e Conceitos Fundamentais. Disponível em: 
<https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/ controladoria-origem-e-conceitos-
fundamentais.htm>. Acesso em 2 mar 2023.