CADASTRO-ADMISSÃO-E-DESLIGAMENTO-GESTÃO-DE-PESSOAS

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CADASTRO, ADMISSÃO E DESLIGAMENTO GESTÃO DE 
PESSOAS 
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SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 4 
1. CADASTROS ....................................................................................................... 8 
1.1 Importância Da Gestão De Cadastros ............................................................... 8 
1.2 Passo a passo para uma gestão eficiente ...................................................... 9 
2. ENTENDA O PROCESSO DE ADMISSAO E DESLIGAMENTO DE 
COLABORADORES .................................................................................................. 12 
2.1 Qual é o processo de admissão e como funciona? .......................................... 12 
3. O QUE É E COMO FUNCIONA O PROCESSO DE DEMISSÃO? ..................... 14 
4. QUAL A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA DEMISSÃO? ........... 16 
5. COMO É POSSÍVEL OTIMIZAR OS PROCESSOS DE ADMISSÃO E 
DEMISSÃO? ............................................................................................................. 17 
6. QUAIS OS IMPACTOS DAS ROTINAS DE ADMISSÃO E DEMISSÃO NA 
EMPRESA? ............................................................................................................... 18 
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................... 19 
 
 
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NOSSA HISTÓRIA 
 
 
A nossa história inicia-se com a ideia visionária e da realização do sonho de um grupo de empresários 
na busca de atender à crescente demanda de cursos de Graduação e Pós-Graduação. E assim foi 
criado o Instituto, como uma entidade capaz de oferecer serviços educacionais em nível superior. 
O Instituto tem como objetivo formar cidadão nas diferentes áreas de conhecimento, aptos para a 
inserção em diversos setores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade 
brasileira, e assim, colaborar na sua formação continuada. Também promover a divulgação de 
conhecimentos científicos, técnicos e culturais, que constituem patrimônio da humanidade, 
transmitindo e propagando os saberes através do ensino, utilizando-se de publicações e/ou outras 
normas de comunicação. 
Tem como missão oferecer qualidade de ensino, conhecimento e cultura, de forma confiável e 
eficiente, para que o aluno tenha oportunidade de construir uma base profissional e ética, primando 
sempre pela inovação tecnológica, excelência no atendimento e valor do serviço oferecido. E dessa 
forma, conquistar o espaço de uma das instituições modelo no país na oferta de cursos de qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
Em um mercado cada vez mais competitivo, os consumidores desejam 
preços, qualidade e tipos diferenciados, e o item mais afetado pelo comportamento 
do consumidor é o atendimento. Os consumidores buscarão serviços 
personalizados ao escolherem comprar produtos ou alugar serviços. A gestão de 
pessoas está diretamente relacionada a essa situação e é responsável por 
desenvolver as diferenças que os consumidores desejam alcançar em suas 
equipes. 
Sabendo disso, as empresas vão investir cada vez mais no desenvolvimento 
dos colaboradores, afinal elas podem ter os melhores produtos ou serviços com 
preços e qualidade atrativos, mas se não tiverem pessoal dedicado à entrega, a 
organização vai Sofre rapidamente com a má qualidade do serviço. Ou mais alto. 
Além de cultivar funcionários que já fazem parte da equipe, é importante ter 
relevância estratégica no recrutamento de alunos. A contratação de profissionais 
que agreguem valor à empresa e à equipe está se tornando cada vez mais 
importante. Portanto, os responsáveis pela seleção e análise dos candidatos devem 
seguir cada vez mais uma série de etapas. 
Para uma contratação com sucesso, é necessário desenvolver uma 
estratégia específica para a execução do processo e estabelecer critérios de 
seleção baseados na cultura e nos valores organizacionais da empresa. A aplicação 
de testes, entrevistas bem elaboradas, análise de características comportamentais, 
linguagem corporal e expressão verbal fazem parte de todo o processo seletivo. 
As necessidades e requisitos de cada cargo devem ser analisados com 
atenção, pois a seleção dos profissionais mais preparados está diretamente 
relacionada aos interesses da organização e representa os lucros e as economias 
da empresa. Todos esses cuidados afetarão a rentabilidade e a sustentabilidade da 
empresa. 
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Os resultados de um planejamento cuidadoso e um recrutamento decisivo 
também podem ser sentidos na redução da rotatividade de pessoal (taxa de 
rotatividade profissional) e no absenteísmo. O processo de seleção é uma parte 
importante da gestão eficaz de pessoas, pois pode ajudar o departamento de 
recursos humanos a manter a motivação, produtividade e resultados dos 
funcionários. 
Ter uma boa estratégia de demissão é tão importante quanto um bom 
processo de recrutamento. É um processo delicado que exige equilíbrio e 
maturidade na execução. É importante planejar todos os detalhes para proceder da 
melhor maneira. 
Avaliar regular e individualmente o desempenho do funcionário é o "meio" do 
caminho entre a integração e a demissão. O processo deve ser suficiente para que 
nem o funcionário nem a empresa sejam prejudicados. Principalmente, evite 
constrangimento. 
 Também é necessário ouvir a opinião dos funcionários no momento da 
demissão. Portanto, é importante conduzir uma entrevista de rescisão. Na ocasião, 
os colaboradores tiveram a oportunidade de expressar suas opiniões sobre a 
empresa, seus gestores e processos. 
Essa ferramenta é muito importante para a empresa analisar seus pontos de 
melhoria e realizar ações importantes para alcançar melhores resultados na gestão 
de seus funcionários. Igualmente importante é o feedback ao colaborador, que 
também deve analisar os motivos que motivaram a demissão e se preparar para a 
próxima oportunidade. Em todas as etapas, o excelente trabalho do gestor de RH 
fará a diferença. 
A gestão de pessoas é um conjunto de conceitos, comportamentos e 
tecnologias propostas pela empresa para o alcance de metas, atratividade, 
retenção, planos de treinamento e desenvolvimento, visando desenvolver seu 
capital humano: pessoas e garantir a cobertura das pessoas físicas e jurídicas. 
 
“Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que 
atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais 
quanto individuais” (GIL, 2006, p.17). 
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Pessoas. Quando se trata de gestão de pessoas em uma empresa, o que 
estamos falando é sobre eles. Construir relacionamentos, profissões e pessoal / 
profissionais da empresa, faça a “máquina girar” e tudo vai acontecer. 
 Embora pareça curioso falar de pessoas no século XXI, este assunto está a 
tornar-se cada vez mais conveniente, afinal, mais do que nunca, é preciso estar 
atento ao capital humano que constitui uma empresa. . 
Demissões e ritmo determinam o ritmo e as tendências. Para qualquer 
empresa que queira se manter competitiva no mundo corporativo - uma empresa 
tão mutável, a gestão de pessoal é uma parte essencial. Sem pessoas, não há 
desenvolvimento. Não há companhia. 
Essas ações devem trazer o engajamento e a motivação dos colaboradores, 
que por sua vez retornarão ao país com mais caráter e maior produtividade, 
melhorando o desempenho e o crescimento da empresa. 
Como todos sabemos, a gestão de pessoas ou gestão de pessoas é o 
principal desafio da empresa,afinal não é acidental, afinal todo o processo deve 
estar em consonância com a estratégia e o propósito da empresa. 
 
Utilizar pequenas ações e práticas ao longo da jornada (onboarding) trará 
maior satisfação aos colaboradores, que vêem a empresa como um bom lugar para 
desenvolver habilidades e conhecimentos. Novas idéias sobre gestão de pessoas 
e cuidado com o homem só são possíveis com o desenvolvimento da área de 
recursos humanos da empresa, pois os funcionários não eram considerados ativos 
trabalhistas e contábeis da empresa até a década de 1970. Hoje, eles são 
considerados elementos essenciais para o desenvolvimento de negócios. 
 
Nesse sentido, a gestão de pessoas deve ser considerada um processo básico, 
pois a experiência única (experiência do funcionário) é utilizada para recrutar e 
selecionar funcionários para fortalecer as conexões e marcas internas e externas 
(branding do funcionário). 
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5 pilares estruturais da gestão de pessoas 
 
 
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1. CADASTROS 
O registro de funcionários é uma das tarefas mais básicas e importantes do 
departamento de recursos humanos. Por meio desse cadastro, todas as 
informações sobre os colaboradores da empresa podem ser coletadas em um único 
documento para divulgar o trabalho dos profissionais de recursos humanos do 
departamento. 
Existem muitas maneiras de registrar funcionários. Em algumas empresas, 
esse processo é feito de forma mais automatizada, enquanto em outras empresas 
os profissionais ainda utilizam métodos manuais. Como todos sabemos, a 
automação dos processos do departamento de pessoal é outra forma de otimizar o 
trabalho desses profissionais. 
A gestão eficaz dos processos, o estabelecimento de boas relações com 
clientes e fornecedores, sistemas integrados e operações são os elementos básicos 
para garantir o sucesso da empresa. Por isso, muitos empresários apostam em 
ferramentas de gestão, das quais a gestão de registros se destaca. Este modelo é 
cada vez mais utilizado como estratégia de vendas e marketing para atingir o 
objetivo de aumentar as vendas e tornar as empresas cada vez mais lucrativas. 
Afinal, com uma estratégia confiável de gerenciamento de registros, você 
pode integrar sua equipe, sistema, processo de vendas e operações - simplificando 
o trabalho diário da equipe de atendimento ao cliente. 
 
1.1 Importância Da Gestão De Cadastros 
 
Nos últimos anos, devido aos avanços tecnológicos, o comportamento do 
consumidor tem sofrido algumas mudanças - em termos de serviços e na oferta de 
produtos e serviços, as exigências têm se tornado cada vez maiores. A empresa 
precisa se adequar a esta nova configuração, portanto, lidar com clientes exige 
muito preparo da equipe de atendimento. 
Nos últimos anos, devido aos avanços tecnológicos, o comportamento do 
consumidor tem sofrido algumas mudanças - em termos de serviços e na oferta de 
produtos e serviços, as exigências têm se tornado cada vez maiores. A empresa 
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precisa se adequar a esta nova configuração, portanto, lidar com clientes exige 
muito preparo da equipe de atendimento. 
 
1.2 Passo a passo para uma gestão eficiente 
 
Organizar dados e gerenciar registros não é uma tarefa simples, pois requer 
esforços incessantes de diferentes áreas da empresa. Para ajudar sua organização 
a gerenciar com mais e mais eficiência, impulsionar o sucesso e ajudar o back office 
a trabalhar com mais eficiência, separamos algumas técnicas excelentes. 
Verificação de saída: Utilize um sistema simples. O cadastro de clientes e 
fornecedores deve ser feito em uma plataforma de fácil acesso e principalmente 
simples e rápida de atualizar. É importante ressaltar que a estrutura de registro pode 
facilmente incluir e excluir informações para garantir que todo o pessoal relevante 
tenha acesso ao sistema. 
a) Consolide todas as informações em um único sistema 
Além das informações básicas (como nome, e-mail e telefone), o registro 
também deve conter o histórico de conversas e compras, feedback e outras 
funções. Recomenda-se também que a equipe registre as etapas contínuas de 
vendas, valor e negociação para aprimorar a gestão de estoques e canais de 
vendas. 
Com elas, de fato, é possível traçar estratégias eficazes de vendas e 
marketing, incluindo envio de emails personalizados, resposta via WhatsApp, 
criação de newsletters e outras formas de aproveitar o negócio. 
b) Atualize sempre 
É importante continuar atualizando o registro. Para garantir isso, sempre 
pergunte se os dados do cliente foram alterados. Outra técnica é aumentar a 
conscientização da equipe (serviço, vendas e vendas) de que os dados de entrada 
precisam ser confirmados durante qualquer interação com o cliente. 
O ideal é que cada vendedor e cada região sejam responsáveis por 
enriquecer o banco de dados e complementares as informações sobre os 
consumidores. 
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c) Automatize os processos 
Atualmente, processos, informações e dados cadastrais podem ser 
mapeados e automatizados. Desta forma, você pode garantir a integração entre 
regiões, empresas e clientes, além de otimizar os processos de trabalho, 
aumentando a eficiência da gestão. 
O CRM (Customer Relationship Management) é uma das ferramentas mais 
utilizadas pelas empresas para armazenar informações sobre seus clientes. Esta 
base de dados permite a organização de informações relevantes fornecidas por 
compradores e vendedores. Portanto, a integração de dados pode realizar análises 
e classificações precisas e gerar relatórios completos e detalhados para ajudar a 
realizar diferentes operações. 
d) Padronize as informações 
Todos os dados devem estar em um formato predefinido e padronizado. Por 
exemplo, se o formato do telefone contém DDD entre parênteses, todas as linhas 
devem ser iguais. CPF / CNPJ, nome, sobrenome, endereço, etc. são iguais. Isso é 
benéfico para a organização, especialmente na localização de clientes, 
economizando tempo e dinheiro. 
e) Segmente os cadastros 
A segmentação de clientes e fornecedores por setor, indústria, região, 
volume de negócios e número de funcionários, além de melhorar a qualidade da 
customização durante o período de atendimento, também ajuda a criar filtros de 
vendas e a formular planos de marketing mais eficazes. Você também pode 
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classificá-los por frequência de compra, tarifa média e outros detalhes. Benefícios 
para a empresa e clientes O gerenciamento eficaz do registro trará muitos 
benefícios para a empresa e para os clientes. 
Além de serviços voltados para a oferta de soluções específicas, a ação 
também possibilita ao consumidor receber informações e notificações de notícias, 
além de garantir a oferta de produtos e serviços complementares. Para a empresa, 
o controle de cadastro, informação e atendimento não só mantém os horários 
atualizados, mas também monitora as equipes de vendas operadas remotamente, 
que se beneficiam de operações simplificadas e automatizadas, aumentando a 
produtividade e a eficiência nas vendas. Litígio 
Além disso, a gestão do cadastro é a base para a tomada de decisões, para 
que a eficiência do programa seja analisada com segurança. Por meio da integração 
de informações, a empresa estabeleceu um relacionamento duradouro com seus 
clientes, resultando em um desempenho voltado para as pessoas, em vez de 
apenas focar no lucro. 
Portanto, a gestão de cadastros é muito útil para atrair e reter clientes, item 
básico que orienta as estratégias de marketing e vendas. Agora que você entende 
a importância, os benefícios e a introdução passo a passo da integração e do 
gerenciamento de registrointeligente, é hora de fazer isso. Se você tiver alguma 
dúvida, não hesite em nos contatar. Até o próximo artigo. 
 
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2. ENTENDA O PROCESSO DE ADMISSAO E DESLIGAMENTO DE 
COLABORADORES 
 
A CLT (Consolidação da Lei do Trabalho) é utilizada para orientar e 
esclarecer os direitos e obrigações dos trabalhadores e das empresas. Os 
procedimentos de admissão e demissão estão incluídos na lei, e as organizações 
devem tomar cuidado redobrado e cumprir os padrões éticos. É fundamental que 
os recursos humanos organizem um planejamento adequado e eficaz e levem em 
consideração a experiência profissional desde a contratação até o desligamento. 
Fornece ajuda para integração e demissão no processo de desenvolvimento da 
empresa - e muito mais. 
O processo de contratação e demissão afetará o sucesso ou o fracasso da 
empresa e, se evoluir bem, pode evitar pressões e conflitos com os funcionários. 
São muitos os detalhes e informações sobre a contratação e dispensa de 
funcionários, portanto, é fundamental que os recursos humanos estratégicos 
estejam na vanguarda desse processo e tenham dedicação suficiente para lidar com 
as questões burocráticas e de gestão de pessoas. 
 
2.1 Qual é o processo de admissão e como funciona? 
 
A admissão é um dos maiores desafios enfrentados pelos profissionais de 
recursos humanos, pois escolher os candidatos certos é uma tarefa difícil, competir 
com o mercado de trabalho para atraí-los e desenvolver estratégias para atrair e 
reter profissionais. 
O processo de admissão de cada empresa pode ser diferente, mas nossos 
principais pontos são: entender e entender as vagas, descrevê-las de forma clara, 
completa e objetiva nos canais de comunicação, traçar imagens profissionais e 
considerar o background cultural da empresa . Seleção - Após descrição detalhada 
e anúncio da vaga, o RH receberá diversos currículos e precisará tomar algumas 
providências antes de contratar talentos. Nesta fase, podem disponibilizar ou criar 
uma base de currículos, conhecer as principais informações dos candidatos, 
estabelecer contactos e conduzir processos de R&S. 
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Formalização do contrato - Após a conclusão de todas as etapas do processo 
de R&S, é necessária a formalização da contratação dos colaboradores. A empresa 
organiza e realiza exames médicos com os funcionários para garantir que os 
profissionais tenham boa saúde física e mental. Você deve assinar um contrato, que 
descreve obrigações, responsabilidades, detalhes do trabalho, políticas da empresa 
e regulamentos importantes. Este documento é seguro tanto para o empregado 
quanto para o empregador, pois significa que ambas as partes concordam. 
São solicitadas as documentações: 
a) Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS); 
b) CPF; 
c) RG; 
d) Certidão de nascimento; 
e) Título de eleitor; 
f) Carteiras profissionais expedidas pelos órgãos da classe em questão; 
g) Certificado de Reservista, prova de alistamento ou dispensa do serviço militar; 
h) Certidão de casamento; 
Carteira de inscrição no PIS/PASEP. A empresa deve concluir o procedimento 
de análise documental em até 48 horas e devolvê-lo ao profissional, sendo que, de 
acordo com o artigo 5.553 / 68 da lei, neste período o documento é considerado 
crime de posse. E assine a ficha profissional do funcionário. Integração - é hora de 
apresentar novos funcionários à empresa! Na hora de finalizar o processo 
burocrático que deve ser feito por meio da contratação de talentos, é importante 
incluir o funcionário de forma positiva na empresa para que ele possa fazer parte 
da equipe! 
A integração é parte importante do relacionamento da empresa com seus 
colaboradores, pois mostra a importância da organização no tratamento e 
adaptação às pessoas. Os recursos humanos prestam cada vez mais atenção ao 
planejamento estratégico e gestão de pessoas, por isso é hora de integração para 
mostrar a missão, visão e valores, departamentos e colegas. 
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A formação de novos colaboradores também faz parte do processo de 
integração, pois além de assumir o papel da empresa de forma segura e correta, é 
útil conhecer todos os pormenores da empresa e das atividades que irá 
desenvolver. 
 
3. O QUE É E COMO FUNCIONA O PROCESSO DE DEMISSÃO? 
A demissão de colaboradores é um momento delicado para a empresa, 
recursos humanos e colaboradores. Portanto, é necessário proceder com 
cautela ao procedimento de dispensa para evitar conflitos ou danos à 
reputação da marca. 
O processo de demissão pode ocorrer de maneiras distintas: com pedido 
da empresa ou do profissional. Ao sair, os funcionários podem fornecer feedback 
construtivo para a empresa, o que os fará pensar sobre o que podem revisar ou 
melhorar para reter funcionários. O departamento de recursos humanos também 
precisa medir as consequências do processo de demissão, a fim de compreender o 
impacto da saída de funcionários. Além de buscar novos funcionários quando 
necessário, estratégias também devem ser desenvolvidas para evitar a sobrecarga 
da equipe. 
O tipo de demissão esclarecerá o procedimento correto a ser adotado e os 
direitos do trabalhador. O plano estratégico permite minimizar o impacto negativo 
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durante o processo de demissão e não cria complexidade futura, por isso é 
necessário. • Desligamento sem justa causa - ocorre quando uma das partes 
(funcionário ou empresa) decide suspender o contrato. Quando o empregador e o 
empregador optam em conjunto pela rescisão do contrato de trabalho, há também 
o consenso e o procedimento de demissão sem justa causa. 
Direitos assegurados da demissão pelo empregado: Aviso prévio, 
dependendo do tipo de serviço, os funcionários podem optar por renunciar e deixar 
a empresa ou permanecer por 30 ou 90 dias; o saldo salarial se refere ao número 
de dias úteis; o 13º salário, feriados e feriados vencidos, horas extras e comissão 
(se houver) proporção. 
Direitos assegurados da demissão pelo empregador: Dependem de cada 
departamento o direito à demissão de todos os empregados, acrescida da 
remuneração de 40% do FGTS, da retirada do valor total do FGTS e da 
remuneração solidária de cada categoria. 
Demissão por consenso: Os direitos de demissão integral do funcionário 
são mantidos, mas o depósito caução pago é menor (20%), que é a metade do 
pagamento do aviso prévio, e o funcionário pode arcar com 80% do FGTS. 
Demissão com justa causa – Quando um empregado ou empregador 
comete um erro grave. De acordo com a CLT, se um empregador cometer 
negligência grave com um empregado, ele pode ser demitido indiretamente. Além 
disso, se um funcionário for gravemente negligente para com a empresa, ele 
também pode ser demitido por conta disso, mas é muito importante registrar e 
armazenar todas as evidências desse comportamento na organização. 
Demissão com justa causa por parte do empregado: Você tem o direito de 
demitir voluntariamente pessoas injustas da empresa. 
Demissão com justa causa por parte do empregador: Garantir apenas o 
saldo salarial do empregado, licenças devidas e 1/3 das licenças e 13º salário. O 
colaborador deve realizar o exame de dispensa e ter todas as informações sobre a 
dispensa na carteira de trabalho. 
 
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4. QUAL A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA DEMISSÃO? 
Assim como acontece com as admissões, algumas questões devem ser 
consideradas durante o processo de demissão. No trabalho rotineiro de demissão, 
a estratégia de gestão dos gestores pode auxiliar o comportamento neste momento. 
o Avalie a demissão 
Esta é uma das etapas importantes da demissão. Muitas vezes, um simpleserro foi considerado a causa da demissão, mas pode ser um erro irreversível. Todo 
profissional pode cometer erros com facilidade, e o gestor ideal é estar atento ao 
valor dos funcionários e à correção desses erros, ao invés de demitir como primeira 
opção. 
Portanto, pode-se até considerar que a primeira rotina antes da demissão é 
a avaliação de desempenho dos funcionários. Dessa forma, o RH e os gestores 
terão apoio e importância para tais decisões. 
o Respeito no processo 
Mostrar respeito e ouvir o que os funcionários extrovertidos devem dizer é o 
desempenho de respeito e profissionalismo. O gerente e o próprio departamento de 
recursos humanos devem evitar evitar a última conversa. Ser rude com todos os 
que estão saindo afetará diretamente o restante da equipe e, principalmente, minará 
a confiança interna e a sensação de segurança da empresa. Isso pode deixar uma 
imagem ruim da empresa no mercado. 
o Comunique a equipe 
Na rotina de trabalho de contratação e demissão de funcionários, as 
necessidades da equipe devem ser sempre avaliadas internamente. Após o 
ingresso no cargo, saiba exatamente a vaga que o funcionário ocupará e reavalie 
após a demissão para atribuir tarefas entre os profissionais. 
Qualquer exportação precisa ser avaliada porque é preciso posicionar a 
empresa para as empresas que ficam. Isso porque toda dispensa traz incerteza e 
pressão para a equipe. Para a equipe, essa é uma decisão pontual e bem pensada, 
e o RH torna-se fundamental. Isso sem falar na necessidade de redistribuir tarefas 
para não sobrecarregar a equipe. 
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Demitir funcionários na atual competição acirrada, sem raciocínio direto, e 
não faz sentido desperdiçar tudo com as pessoas que ficam. Sobrecarregar todos, 
reduzir a produtividade e colocar mais pressão no trabalho diário. 
 
5. COMO É POSSÍVEL OTIMIZAR OS PROCESSOS DE ADMISSÃO E 
DEMISSÃO? 
O processo de contratação e demissão de funcionários é uma das tarefas 
mais importantes da empresa. Afinal, de acordo com as leis, regulamentos e metas 
da empresa, a capacidade de executar esses processos de forma eficaz e 
adequada pode definir o sucesso de uma empresa. . 
Para aumentar as vantagens significativas do dia a dia dos negócios e evitar 
custos e perdas decorrentes de processos manuais, a área de recursos humanos 
deve buscar constantemente otimizar o processo de captação e extinção de 
procedimentos. 
Como você pode perceber, os procedimentos de admissão e demissão são 
bastante burocráticos, o que consome tempo da empresa e outros recursos, 
principalmente nas pequenas e médias empresas. Se esses processos não forem 
realizados de forma organizada e eficaz, esses processos convencionais podem 
causar prejuízos e até mesmo problemas com a origem legítima do negócio. 
Para evitar atrasos e questões jurídicas, recomenda-se a utilização de 
ferramentas que simplifiquem e agilizem esses processos. Uma forma de melhorar 
o processo de RH é por meio de soluções de gerenciamento de documentos. 
Portanto, além de poder compartilhar e cruzar dados de forma inteligente, também 
é fácil encontrar arquivos rapidamente. 
Quando implementadas com habilidade, otimizações de software como 
o Xerpa podem trazer enormes vantagens, reduzindo a burocracia, 
diminuindo custos e reduzindo a complexidade de procedimentos como 
contratação e demissão de funcionários 
A InfoJobs desenvolveu uma ferramenta que automatiza o processo de 
recrutamento e seleção do PandaPé. Desta forma, pode otimizar o tempo de 
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recrutamento e ajudar as empresas a recrutar de forma decisiva e rápida. A 
ferramenta utiliza a tecnologia mais avançada do setor para oferecer benefícios, 
como painel de controle que centraliza todas as informações importantes sobre o 
processo, inteligência artificial, aprendizado de máquina para avaliar o 
comportamento dos recrutadores na ferramenta e múltiplas publicações. 
O PandaPé digitaliza, humaniza e simplifica todas as etapas do processo de 
recrutamento e seleção, para que a empresa possa poupar tempo, dinheiro e 
contratar de forma rápida e decisiva. Em InfoJobs, você encontrará mais de 33 
milhões de currículos cadastrados com a maioria dos dados pessoais. E tem a maior 
base de PCD do país sem agregar nenhum custo à organização. 
 
6. QUAIS OS IMPACTOS DAS ROTINAS DE ADMISSÃO E DEMISSÃO NA 
EMPRESA? 
Entender a prática de contratação e demissão de funcionários é essencial 
para que a empresa cumpra todos os requisitos legais. Além disso, essas rotinas 
também afetam diretamente a gestão de pessoas e a imagem da empresa no 
mercado. 
Se o trabalho de rotina de contratação e demissão de funcionários não for 
bem executado, isso afetará diretamente a motivação e o engajamento dos 
funcionários. Porque pode causar uma má impressão no trabalho diário mais 
importante da empresa. Aliás, em função de multas e processos trabalhistas, 
qualquer erro terá um impacto financeiro negativo para a organização. 
Portanto, é muito necessário entender as leis e todos os direitos dos 
funcionários, seja no processo de entrada ou demissão. 
 
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BIBLIOGRAFIA 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier 2004. 
 
OLIVEIRA, Aristeu. Manual de prática trabalhista. 11.ed.São Paulo: Atlas, 1990