Nas práticas modernas de Gestão de Pessoas, o processo de desligamento é tratado com a mesma seriedade e planejamento dedicado à admissão de novos colaboradores. A forma como um profissional deixa a organização impacta não apenas sua experiência pessoal, mas também a imagem da empresa no mercado e sua cultura interna. Nesse processo, ferramentas como a entrevista de desligamento ou questionários estruturados permitem que a organização colete informações relevantes sobre o ambiente de trabalho, lideranças, comunicação interna, políticas e práticas organizacionais. Esses dados podem ser valiosos para o aprimoramento contínuo da gestão. Além disso, em casos de desligamentos involuntários, empresas que adotam políticas de outplacement contribuem para uma transição mais humana, oferecendo suporte ao colaborador em sua recolocação no mercado, essa postura fortalece a reputação institucional e demonstra responsabilidade social. Outro ponto importante é manter um bom relacionamento com os colaboradores que saem por decisão própria, ou seja, evitar o fechamento de portas permite que esses profissionais possam futuramente retornar à empresa ou recomendar novos talentos, favorecendo o employer branding e o networking corporativo. Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa correta. Alternativas: a) A entrevista de desligamento tem como principal objetivo justificar a demissão perante o setor jurídico da empresa. b) O outplacement deve ser oferecido apenas em casos de demissão por baixo desempenho técnico. c) A saída de um colaborador não impacta absolutamente, em nenhuma circunstância, a imagem da organização no mercado. d) O processo de desligamento bem conduzido, podendo envolver uma entrevista de desligamento, pode gerar benefícios futuros à organização. e) Manter contato com ex-colaboradores certamente compromete a cultura organizacional e a rotatividade interna.