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Gestão de Projetos

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Segundo Kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um modelo tradicional, avançando para um período de renascimento e finalmente atingindo a Moderna Gestão de Projetos.
Na Moderna gestão de projetos:
apresenta um estilo sem iteração.
os objetivos do projeto apresentam 50% de objetivos técnicos e 50% de objetivos empresariais.
a ênfase está na cooperação e trabalho em equipe.
o Gerente de Projeto deve ser formado em técnicas de aplicação do PMBOK.
observa-se um estilo de gestão reativa.

ProjetandoIdeias

há 13 horas

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Ed

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Na Moderna Gestão de Projetos, segundo Kerzner (2002), a característica correta é: - A ênfase está na cooperação e trabalho em equipe. As outras opções estão incorretas porque: - O estilo não é sem iteração; a gestão moderna valoriza ciclos iterativos e adaptativos. - Os objetivos do projeto não são divididos exatamente em 50% técnicos e 50% empresariais, mas sim integrados conforme o contexto. - O gerente de projeto não precisa necessariamente ser formado em técnicas do PMBOK, embora o conhecimento seja importante. - A gestão moderna é proativa, não reativa. Portanto, a resposta correta é: a ênfase está na cooperação e trabalho em equipe.

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Na fase de planejamento de um projeto precisamos realizar um esforço para compreender o nível de recursos financeiros necessários para sua implementação do começo ao fim. Leia atentamente as afirmacoes a seguir.
É muito mais rápido e fácil trabalhar com dados já existentes
Facilita a compreensão do projeto visto que o nível de detalhamento é baixo
Apresenta um total aproximado e geral dos custos do projeto o que simplifica a apresentação para as partes interessadas
Opte pela alternativa correta indicando o que estas afirmações indicam.
Desvantagens da estimativa top-down e vantagens da bottom-up.
Vantagens da estimativa por bottom-up.
Desvantagens da estimativa por analogia ou top-down.
Desvantagens da estimativa por bottom-up.
Vantagens da estimativa por analogia ou top-down.

Keelling(2018) é bem enfático ao sinalar que a eficiência no fornecimento e administração dos recursos é fundamental ao sucesso do projeto. Cada um deles tem características específicas, alguns projetos utilizam mais capital, outros, mais tecnologia, e outros mais recursos humanos. Cada projeto é único e deverá entregar um resultado único também. O equilíbrio na administração do abastecimento desses recursos é primordial. Eles devem ser ministrados na medida certa, sem faltar, nem sobrar.
A este respeito é correto afirmar que:
I. Os únicos recursos que um projeto utiliza são os financeiros.
II. Os recursos de outros projetos sempre serão compartilhados com os outros projetos.
III. O planejamento de recursos para um projeto deve contemplar apenas a matéria prima que será necessária.
IV. O cronograma de utilização de recursos humanos ao longo do tempo exige que todos os recursos estejam disponíveis no primeiro dia do início do projeto.
Apenas aa firmação I está correta.
Somente a afirmação IV está correta.
Todas as afirmações estão corretas.
Nenhuma afirmação está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.

Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
Estão corretas apenas as afirmativas
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo.
II. Embora possam parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
I, IV e V.
II, IV e V.
I e V.
I, II, IV e V.
III e VI.

No processo de planejamento de um projeto, os investimentos devem ser estimados de forma correta, uma vez que o grau de incertezas ainda é muito elevado. Sobre esse assunto, assinalar a alternativa correta.
As atividades do cronograma podem existir em vários níveis de detalhamento no ciclo de vida do projeto. Para cada etapa devem ser realizadas estimativas de possíveis custos. Quanto mais detalhada mais próxima será.
No momento em que as tarefas estão sendo planejadas, os pontos fortes e as vantagens que o projeto pode oferecer devem ser reduzidos, por não influenciar nos resultados finais.
Os pontos negativos e as ameaças ao projeto devem ser pensados e autuados de forma a aumentar os impactos nos objetivos das entregas parciais.
Quando se planeja um negócio, é necessário definir o escopo do projeto, ou seja, as fases essenciais para que o projeto atinja seus objetivos.
Ações corretivas são menos onerosas e trazem maior insegurança ao projeto.

De suma importância na gestão de qualquer tipo de projeto, a gestão do tempo pode se transformar no tendão de Aquiles de qualquer empreendimento. Por outro lado, sabemos de fatores que influenciam negativamente o normal funcionamento destes empreendimentos. Leia atentamente os fatores a seguir e indique qual deles se associa, principalmente, a gestão do tempo.
Riscos não avaliados corretamente.
Não cumprimento do orçamento.
Escopo não definido adequadamente.
Falta de gestão dos conflitos.
Não cumprimento de prazos.

Reduzir acidentes de trabalho deveria ser uma preocupação constante das organizações, pois as pessoas precisam estar seguras no ambiente de trabalho. Criar condições adequadas para o trabalho é responsabilidade da área de gestão de pessoas e de todos os gestores.
A maneira correta de eliminar as condições inseguras no ambiente de trabalho consiste em uma ação direta de gestão de quais recursos de um projeto?
Financeiros.
Temporais.
Humanos.
Físicos.
Equipamentos.

Em um projeto, os objetivos específicos representam
os procedimentos a serem desenvolvidos para a consecução do projeto.
o detalhamento das atividades a serem desenvolvidas no projeto.
a especificação dos recursos a serem empregados no projeto.
o modo de consecução do objetivo geral.
o conjunto de metas para alcançar o objetivo geral.

No contexto da gestão de projetos, o termo de abertura é um documento que deve ser necessariamente construído. Com relação ao termo de abertura do projeto, considere as afirmações abaixo:
Das afirmações, estão corretas.
I. Fornece autoridade ao gerente do projeto para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
II. Garante um entendimento comum entre as partes interessadas sobre as entregas e os marcos mais importantes.
III. Deve ser assinado na fase de planejamento e ser construído por todos os membros da equipe do projeto.
IV. Deve documentar informações sobre o projeto e os seus resultados de forma detalhada (baixo nível), como, por exemplo, explicitar atividades realizadas pela equipe.
I e II.
II e IV.
I e III.
I e IV.
III e IV.

Uma das principais atividades durante a gestão de um projeto consiste em enumerar as tarefas a serem executadas nesse projeto, incluindo os prazos para sua execução e a interdependência entre elas.
Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta o nome de uma ferramenta que pode ser utilizada para essa atividade.
Histograma.
Cronograma.
Controle estatístico do processo.
Estratificação.
Fluxograma.