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No contexto da gestão de projetos, o termo de abertura é um documento que deve ser necessariamente construído. Com relação ao termo de abertura do projeto, considere as afirmações abaixo:
Das afirmações, estão corretas.
I. Fornece autoridade ao gerente do projeto para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
II. Garante um entendimento comum entre as partes interessadas sobre as entregas e os marcos mais importantes.
III. Deve ser assinado na fase de planejamento e ser construído por todos os membros da equipe do projeto.
IV. Deve documentar informações sobre o projeto e os seus resultados de forma detalhada (baixo nível), como, por exemplo, explicitar atividades realizadas pela equipe.
I e II.
II e IV.
I e III.
I e IV.
III e IV.
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ProjetandoIdeias

há 13 horas

Respostas

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há 13 horas

Vamos analisar cada afirmativa sobre o termo de abertura do projeto: I. Fornece autoridade ao gerente do projeto para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. — Correto. O termo de abertura formaliza essa autoridade. II. Garante um entendimento comum entre as partes interessadas sobre as entregas e os marcos mais importantes. — Correto. O termo de abertura alinha as expectativas das partes interessadas. III. Deve ser assinado na fase de planejamento e ser construído por todos os membros da equipe do projeto. — Incorreto. O termo de abertura é criado na fase de iniciação, não na de planejamento, e geralmente é elaborado pelo patrocinador ou gerente do projeto, não por todos os membros da equipe. IV. Deve documentar informações sobre o projeto e os seus resultados de forma detalhada (baixo nível), como, por exemplo, explicitar atividades realizadas pela equipe. — Incorreto. O termo de abertura é um documento de alto nível, não detalha atividades específicas. Portanto, os itens corretos são I e II. Resposta correta: I e II.

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Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
Estão corretas apenas as afirmativas
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo.
II. Embora possam parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
I, IV e V.
II, IV e V.
I e V.
I, II, IV e V.
III e VI.

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