Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a correta sobre a retenção de talentos na empresa: a) O RH deve ficar neutro no processo de retenção de talentos, que deve ser coordenado pelos gestores das áreas da empresa, pois são eles que conhecem a realidade dos trabalhos e as necessidades mais urgentes. - Essa opção não considera o papel ativo que o RH deve ter na retenção de talentos. b) O RH tem que permanecer com as suas funções tradicionais, sendo que as equipes de trabalho é que devem propor as políticas de retenção de pessoas, pois conhecem de perto as necessidades da empresa. - Essa alternativa também limita o papel do RH, que deve ser mais proativo. c) O RH é o principal responsável pela retenção dos profissionais por meio da elaboração de políticas específicas, entre elas, valorização de pessoas que tenham afinidade com os seus gestores de área. - Esta opção destaca a responsabilidade do RH na criação de políticas de retenção, o que é uma visão correta. d) O RH precisa entender que a retenção dos talentos deve priorizar as pessoas mais jovens, pois elas representam o futuro da empresa, enquanto as pessoas mais velhas têm pouco a oferecer. - Essa alternativa é problemática, pois ignora a importância da diversidade etária e a contribuição que profissionais mais velhos podem trazer. e) O RH deve orientar os gestores de áreas para que monitorem os seus colaboradores e deem a eles autonomia para trabalharem e fazerem parte do processo de tomada de decisão gerencial. - Embora essa opção tenha um bom ponto sobre a autonomia, não aborda diretamente a responsabilidade do RH na retenção. Após essa análise, a alternativa que melhor reflete a função do RH na retenção de talentos é: c) O RH é o principal responsável pela retenção dos profissionais por meio da elaboração de políticas específicas, entre elas, valorização de pessoas que tenham afinidade com os seus gestores de área.