Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação ao contexto do gerenciamento de projetos e à situação descrita. A startup "Green Energy" enfrentou mudanças no escopo do projeto e utilizou um processo para avaliar os impactos e ajustar o plano. Isso indica que a ferramenta utilizada deve ser capaz de gerenciar e coordenar as mudanças de forma eficaz. Vamos analisar as alternativas: A) Diagrama de afinidade - Essa ferramenta é usada para organizar ideias e informações, mas não é especificamente voltada para o controle de mudanças em projetos. B) Controle integrado de mudanças - Esta é a ferramenta que permite avaliar, aprovar e implementar mudanças de forma coordenada, garantindo que todas as partes do projeto sejam consideradas. C) Análise SWOT - Essa ferramenta é utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é focada no controle de mudanças. D) Comunicação passiva - Essa abordagem não é uma ferramenta de gerenciamento de mudanças e não garante que as mudanças sejam avaliadas de forma coordenada. Diante da análise, a alternativa correta é: B) Controle integrado de mudanças.