A empresa “BioTech Solutions” atua no desenvolvimento de produtos farmacêuticos e está conduzindo um projeto para lançar um novo medicamento voltado ao tratamento de doenças raras. O projeto envolve diversas etapas, como pesquisa clínica, desenvolvimento de formulações, testes laboratoriais e registro junto aos órgãos reguladores. O gestor de projetos foi designado para coordenar todas as atividades, garantindo que os prazos e requisitos legais fossem cumpridos. Durante a fase de planejamento, a equipe utilizou o ciclo PDCA para organizar as ações. O PDCA, composto pelas etapas de Planejar (Plan), Executar (Do), Verificar (Check) e Agir (Act), foi aplicado para garantir a qualidade e o controle das entregas. A cada fase do projeto, o gestor revisava os indicadores de desempenho e ajustava os processos conforme necessário. Essa abordagem permitiu maior controle sobre os riscos e maior eficiência na execução das tarefas. A aplicação do PDCA demonstrou que, mesmo em projetos complexos e inovadores, é possível utilizar ferramentas tradicionais da administração para garantir resultados consistentes. Qual é a principal contribuição do ciclo PDCA para a gestão de projetos como o da BioTech Solutions? A Permite definir o escopo do projeto com base nas expectativas dos stakeholders. B Facilita a análise de mercado e a definição do plano de produto. C Organiza as etapas do projeto em um ciclo contínuo de melhoria e controle. D Garante a certificação do projeto junto aos órgãos reguladores.