Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação à situação descrita no projeto da startup "GreenEnergy". A situação menciona que o gerente de projetos utilizou o "processo de controle integrado de mudanças" para avaliar os impactos e ajustar o plano. Isso indica que a ferramenta ou processo que ele utilizou é fundamental para gerenciar mudanças de forma coordenada. Vamos analisar as alternativas: A) Diagrama de afinidade - Essa ferramenta é usada para organizar ideias e informações, mas não é especificamente para gerenciar mudanças em projetos. B) Controle integrado de mudanças - Esta é a ferramenta que permite avaliar e implementar mudanças de forma coordenada, garantindo que todas as partes do projeto sejam consideradas. C) Análise SWOT - Essa ferramenta é utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é focada em controle de mudanças. D) Comunicação passiva - Essa abordagem não é uma ferramenta de gerenciamento de mudanças e não garante que as mudanças sejam avaliadas de forma coordenada. Diante dessa análise, a alternativa correta é: B) Controle integrado de mudanças.