Para responder à sua pergunta sobre controle estratégico, precisamos entender que essa abordagem se concentra em monitorar e avaliar o desempenho em relação a objetivos de longo prazo e à eficácia das estratégias implementadas. Analisando as alternativas: A) Aferição das condições financeiras - Embora importante, isso é mais específico do controle financeiro do que do controle estratégico em si. B) Averiguar o desempenho individual de cada funcionário - Isso se relaciona mais ao controle operacional e de recursos humanos, não ao controle estratégico. C) Comparação entre os produtos - Isso pode ser relevante, mas não é uma função central do controle estratégico. D) Punição para os piores desempenhos da empresa - Essa abordagem é negativa e não reflete uma função construtiva do controle estratégico. E) Monitoramento e avaliação da estratégia - Esta alternativa se alinha diretamente com a função do controle estratégico, que é acompanhar e avaliar a eficácia das estratégias em relação aos objetivos de longo prazo. Portanto, a alternativa correta é: E) Monitoramento e avaliação da estratégia.