Gestão de Pequenas e Médias Empresas - Teste_ Atividade 4

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Atividade 4
Entrega 20 nov em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 11 ago em 0:00 - 20 nov em 23:59
Limite de tempo Nenhum
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Teste enviado 
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15/11/2025, 19:55 Atividade 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607 1/2
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607/take?user_id=69777
Atividade 4
Iniciado: 15 nov em 19:24
Instruções do teste

Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER
O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o trecho a seguir:
 
“Segundo Porter, para enfrentar as cinco forças competitivas – fornecedores, novos entrantes, produtos substitutos,
compradores e rivalidade no setor – três abordagens estratégicas genéricas devem ser consideradas para que na empresa
consiga superar as demais:
1.Liderança no custo total
2- Diferenciação
3- Enfoque
A liderança de custo requer a construção agressiva de atividades eficientes e de escala, perseguição vigorosa de redução de
custos baseada em experiência, controle rígido de custos e despesas administrativas, minimização de custos como P&D,
serviços, força de venda e publicidade. Porter afirma também que custos baixos em relação aos concorrentes tornam-se um
tema que atravessa toda a estratégia, apesar de qualidade, serviço e outras áreas não poderem ser ignoradas. A
racionalização dos custos está na otimização de processos, economias de escala produzindo uma imagem considerável para
a empresa rentabilizar o seu negócio e manobrar no mercado, em função de uma resposta à concorrência ou no caso de uma
contratação de demanda.
Segundo a perspectiva de Porter, a estratégia de diferenciação consiste em diferenciar o produto ou o serviço na oferta de
uma empresa, a fim de criar algo que é percebido como único por todo o mercado, e que se possa praticar uma política de
premium price.”
 
Tavares, Fred. Gestão da Marca: Estratégia e Marketing – Rio de Janeiro: E-papers, 2003, p. 94. Adaptado.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
 
I. Diferenciar um produto ou serviço significa torná-lo único na percepção do cliente.
II. Liderança de custo tem por objetivo a obtenção de um custo total menor do que o da concorrência.
III. As cinco forças competitivas são apenas para verificação do ambiente interno, não servindo como ferramenta
estratégica.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I, II e III.
A+
A
A-
0
15/11/2025, 19:54 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607/take 1/4

Pergunta 2 0,2 pts
II, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
Leia o texto a seguir:
“Penrose (1959) já destacava diversos desafios nesse sentido. Os recursos são importantes pelos
serviços que podem prestar, e, em geral, um único recurso pode ser utilizado ou pode prestar um
número muito grande de serviços, a depender da maneira como é empregado (Penrose, 1959).
Estabelecer os recursos considerados estratégicos não esgota as possibilidades de vantagem
competitiva dos empreendimentos, pois a interação dos recursos e seus diversos usos dão margem
a infinitas possibilidades. Entretanto, o esforço aqui empreendido é relevante na medida em que
procura abarcar, ainda que parcialmente, as possibilidades de obtenção de vantagens competitivas
por meio do reconhecimento dos potenciais recursos estratégicos.”
Fonte: CARVALHO, D. M de; MACHADO, J. A. D.; PRÉVOT, F. O uso da teoria da visão baseada
em recursos em propriedades rurais: uma revisão sistemática da literatura. R. Adm., São Paulo, v.
49, n. 3, p. 506-518. 2014. p. 507
Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rausp/v49n3/a06v49n3.pdf. Acesso em: 05 de março de
2020. Adaptado.
 Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
 
I. O conceito de visão baseada em recursos preconiza que a empresa se utilize de seus
recursos internos pois estes são capazes de lhe proporcionar vantagem competitiva.
 
II. Recursos são fatores secundários para uma organização, que precisa se concentrar ao
máximo na obtenção de lucro para continuar existindo.
 
III. Visão baseada em recursos é um conceito que envolve os recursos e capacidades de que
a organização dispõe, e que a que incluem todos os atributos (sejam eles tangíveis ou
intangíveis) que a capacitem a definir e implementar estratégias propiciem a ela implantar
estratégias.
 
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
A+
A
A-
15/11/2025, 19:54 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607/take 2/4

Pergunta 3 0,2 pts

Pergunta 4 0,2 pts
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde se quer chegar, como chegar lá e
quando. De muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio está atualmente, onde você quer que ele
esteja e uma estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio dela que é possível sair do
“daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a
seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
II e III.
I e III.
I, II e III.
III e IV.
I e II.
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse autor ainda questiona: “Imagine que uma
empresa lance uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma venda de 10.000 unidades do produto em uma
semana. Após uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou um grande
problema, uma vez que a empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport,
2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os conceitos de sucesso, afinal, no caso
apresentado, alguém poderia chegar à conclusão errônea de que uma demanda maior do que a prevista seria um
“grande sucesso”. Assim, a respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos com visão mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação do gerente de projetos e da
direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A+
A
A-
15/11/2025, 19:54 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607/take 3/4

Pergunta 5 0,2 pts
Salvo em 19:54 
II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
III e VI.
Leia os parágrafos apresentados no texto.
Internos: quem está diretamente ligado à organização. Normalmente, são eles: funcionários, gestores, acionistas.
Externos: todas as pessoas que, apesar de colaborarem ou serem “alvo” do negócio, não participam diretamente de sua
operação. Por exemplo, clientes e fornecedores. Em alguns casos, também entram nesse grupo os concorrentes, sindicatos,
ONGs, instituições governamentais, meios de comunicação etc.
Fonte: https://www.cortex-intelligence.com/blog. Acesso em 10 de maio de 2023
Ao analisar os respectivos parágrafos apresentados no texto, podemos afirmar:
Stokenets são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização.
Stakeholders são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da
organização.
Sheketters são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização.
Steveholder são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da
organização.
Talkinghead são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da
organização.
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A+
A
A-
15/11/2025, 19:54 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48379/quizzes/232607/take 4/4
	Atividade 4_ Gestão de Pequenas e Médias Empresas.pdf
	Gestão de Pequenas e Médias_Teste_ Atividade 4.pdf