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O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo definir os diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e aumento salarial.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e contribuições.
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de talentos na organização.
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

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Vamos analisar as asserções: I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e contribuições. Verdadeira, pois um dos principais objetivos de um plano de cargos e salários é justamente criar critérios claros e objetivos para a remuneração. II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de talentos na organização. Também é verdadeira, já que um plano bem estruturado pode realmente promover o crescimento e a satisfação dos funcionários, ajudando na retenção de talentos. Agora, vamos avaliar a relação entre as asserções: - Ambas as asserções são verdadeiras. - A asserção II pode ser vista como uma justificativa da I, pois um plano de cargos e salários que é bem estruturado e claro pode levar a um ambiente de trabalho mais satisfatório e engajador. Portanto, a alternativa correta é: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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A Empresa GameX é uma organização que atua no setor de jogos para internet, possui diversos cargos em seu quadro de funcionários. A composição salarial da empresa é baseada em vários fatores, incluindo a descrição e análise dos cargos desempenhados pelos funcionários. A empresa utiliza um sistema de avaliação de cargos que considera tanto a complexidade das tarefas realizadas quanto a responsabilidade exigida de cada posição. Além disso, são levados em conta fatores como experiência, nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual. A empresa adota uma política de remuneração competitiva, buscando garantir que os salários oferecidos sejam justos e atrativos para os funcionários. Para isso, realiza pesquisas salariais periódicas no setor, comparando os salários praticados com empresas similares.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A análise de cargos é realizada de forma periódica, com o objetivo de manter as descrições atualizadas e alinhadas com as demandas do mercado.
( ) A empresa realiza pesquisas salariais periódicas para garantir que os salários sejam justos e atrativos em comparação com outras empresas do setor.
( ) Os funcionários da Empresa GameX não têm acesso às informações sobre a faixa salarial de cada cargo, o que contribui para um ambiente de confiança e equidade.
( ) A empresa considera além da experiência, considera outros fatores, como nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual, para determinar a composição salarial.
A F, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, V.
D V, V, V, F.

O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de produtividade e de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um plano de carreira estruturado para os funcionários é fundamental. Segundo Chiavenato (2014), o planejamento de carreiras está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira, há alguns modelos de plano de carreiras que podem ser adotadas por uma organização.
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as afirmacoes considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias profissionais.
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de maior responsabilidade e autoridade.
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira técnica, ou podem optar por assumir cargos de gestão.
( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de liderança e para baixo em funções técnicas.
A V, F, F, V.
B V, V, V, F.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.

Ana trabalhava como analista de departamento pessoal em uma empresa de médio porte. Ana era responsável pela gestão do processo de admissão dos novos funcionários. Ela recebia os documentos necessários, como currículos, RGs e CPFs, e verificava se estavam completos e de acordo com as exigências legais do cargo. Além disso, Ana se certificava de que todos os novos colaboradores preenchiam os formulários necessários e eram registrados corretamente no sistema interno da empresa.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. O cargo é uma posição específica dentro de uma organização, designada para uma pessoa ou grupo de pessoas, o cargo de Ana é analista de departamento pessoal.
II. As tarefas são atividades específicas que um indivíduo executa dentro de sua função. Receber documentos necessários e verificar se estão completos são tarefas que Ana executa.
III. O cargo é a posição geral dentro da organização, a função é o papel desempenhado dentro desse cargo e as tarefas são as atividades específicas executadas para cumprir a função.
IV. A função está relacionada às atividades e responsabilidades específicas que uma pessoa deve executar para cumprir as expectativas do cargo, gestão do processo de admissão dos novos funcionários é função do cargo de Ana.
A II e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.

Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de carreira em linha hierárquica. Ela começou como estagiária, aprendendo as nuances da indústria e mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos de analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e resultados consistentes. No entanto, com o tempo, Alice percebeu que seu progresso na carreira estava limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras áreas de interesse e desenvolver novas habilidades.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua trajetória profissional no modelo de plano de carreira em linha hierárquica:
A Falta de habilidade de liderança.
B Conflito de interesses com a empresa.
C Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
D Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.

O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização.
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos colaboradores.
A I e II, apenas.
B I, II e III.
C III, apenas.
D II e III, apenas.

Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo necessária a reestruturação planejada pela empresa.
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a organização como um todo.
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I e IV, apenas.

Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários implementado na empresa?
A Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
B Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
C Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
D Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.

A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a elaboração de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo análise minuciosa das responsabilidades, habilidades necessárias e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial justa e alinhada com o mercado.
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado:
A Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários.
B Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários.
C Redução do número de colaboradores na empresa.
D Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Criada na década de 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, a teoria da hierarquia das necessidades é uma das mais conhecidas teorias sobre motivação. Nela as necessidades são organizadas em um, representadas por uma pirâmide com cinco degraus hierarquia, à medida que uma necessidade é atendida, o indivíduo se preocupa em atender às necessidades do degrau seguinte.
Diante do contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A terceira camada da pirâmide de Maslow faz relação direta com os vínculos sociais, amizades, família, amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento, são as necessidades de segurança.
II. A necessidade de estima está relacionada a pessoa se sentir competente e respeitada, receber retornos positivos e incentivos, seja no ambiente pessoal e profissional. Essa necessidade está relacionada ao quarto nível da pirâmide de Maslow.
III. A base da pirâmide de Maslow é formada pelas necessidades fisiológicas dos seres humanos, são as prioridades básicas relativas à alimentação, abrigo e saúde. No ambiente de trabalho está ligado à jornada de trabalho e conforto físico oferecido ao funcionário.
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.