Logo Passei Direto
Buscar

Gestão do Conhecimento

Outros
Um grupo de funcionários recebeu um curso de 'resolução de problemas', aprendendo a analisar causas e tomar decisões. Esse tipo de capacitação está ligado à qual habilidade?
a. Elementar.
b. Técnica.
c. Interpessoal.
d. Solução de problemas.
e. Operacional.
User badge image
Aprendendo Através de Exercícios

há 2 meses

User badge image
Aprendendo Através de Exercícios

há 2 meses

Questionario 1
7 pág.

Questionario 1

UNIP São Luís

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 meses

Para responder a essa pergunta, vamos analisar as opções em relação ao tipo de capacitação que os funcionários receberam. O curso de "resolução de problemas" foca em ensinar os funcionários a analisar causas e tomar decisões, o que está diretamente relacionado à habilidade de solucionar problemas. Agora, vamos analisar as alternativas: a. Elementar - Refere-se a habilidades básicas, não se aplica aqui. b. Técnica - Relaciona-se a habilidades específicas de um campo, mas não é o foco principal do curso mencionado. c. Interpessoal - Refere-se a habilidades de interação e comunicação entre pessoas, não é o foco do curso. d. Solução de problemas - Esta opção se alinha perfeitamente com o que foi ensinado no curso. e. Operacional - Relaciona-se a habilidades práticas no dia a dia, mas não é o foco principal do curso. Portanto, a alternativa correta é: d) Solução de problemas.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Questionario 1
7 pág.

Questionario 1

UNIP São Luís

Mais perguntas desse material

Maria trabalha em uma empresa que não define mais toda a trajetória profissional dos colaboradores. Em vez disso, ela mesma busca cursos, participa de treinamentos e constrói seu caminho. Esse modelo de carreira é chamado de:
a. carreira autodirigida.
b. planejamento paternalista.
c. carreira estática.
d. gestão paternal.
e. plano vitalício.

João foi contratado em 1970 e recebeu um manual com instruções fixas para repetir suas tarefas diariamente. Hoje, os treinamentos que ele faria seriam bem diferentes, pois buscariam:
a. adestrar pessoas como antigamente.
b. limitar autonomia profissional.
c. desenvolver habilidades técnicas e intelectuais.
d. padronizar comportamentos.
e. reduzir criatividade.

Imagine uma empresa que se isola totalmente do mercado, sem interagir com clientes ou mudanças externas. Segundo Daft, isso seria um sistema:
a. aberto, adaptado ao ambiente.
b. fechado, isolado da realidade.
c. flexível e inovador.
d. de aprendizagem contínua.
e. participativo.

Pedro é gestor de uma equipe e acredita que cada pessoa tem sonhos e valores próprios. Ele procura alinhar esses interesses pessoais com os objetivos da empresa. Essa prática corresponde à(ao):
a. gestão de pessoas moderna.
b. controle burocrático.
c. administração paternalista.
d. modelo taylorista.
e. isolamento organizacional.

Maria Clara, que trabalha no RH, explica que sua área não se resume a contratar. O setor também cuida da aplicação, manutenção, desenvolvimento e acompanhamento das pessoas. Esses processos são conhecidos como:
a. as etapas da ARH.
b. o ciclo de Chiavenato.
c. processos integrados da gestão de pessoas.
d. fases da burocracia.
e. controle hierárquico.

Uma empresa criou sua própria 'universidade corporativa', onde os funcionários aprendem não só técnicas de trabalho, mas também a desenvolver autonomia e pensamento crítico. O foco principal dessa instituição é:
a. treinar apenas para tarefas.
b. promover aprendizado contínuo.
c. padronizar condutas.
d. ensinar só operações.
e. evitar mudanças.

Carlos diz que o patrimônio mais importante da empresa não é a fábrica nem o dinheiro, mas sim o conhecimento, a experiência e os relacionamentos que os colaboradores constroem. Ele está falando de:
a. capital financeiro.
b. capital físico.
c. capital intelectual.
d. recursos materiais.
e. patrimônio legal.

Durante um treinamento, Ana foi incentivada a refletir sobre suas atitudes e valores, além de aprender a respeitar opiniões diferentes. Esse aprendizado está relacionado ao domínio:
a. cognitivo.
b. psicomotor.
c. afetivo.
d. operacional.
e. estrutural.

Na Era do Conhecimento, muitas empresas entenderam que sua maior riqueza não está em prédios ou máquinas, mas em outro recurso. Qual é ele?
a. Estoques de matéria-prima.
b. Burocracia bem estruturada.
c. Estrutura física.
d. Recursos financeiros diretos.
e. Capital humano e intelectual.

Mais conteúdos dessa disciplina