Analisando a situação apresentada, percebemos que a evolução dos treinamentos ao longo do tempo reflete uma mudança nas necessidades do mercado de trabalho e nas abordagens de gestão de pessoas. Vamos analisar as alternativas: a) adestrar pessoas como antigamente - Essa opção remete a um modelo mais rígido e tradicional, que não é o foco atual. b) limitar autonomia profissional - Isso vai contra as tendências modernas que buscam aumentar a autonomia dos colaboradores. c) desenvolver habilidades técnicas e intelectuais - Esta opção está alinhada com as práticas atuais de treinamento, que visam preparar os profissionais para um ambiente de trabalho dinâmico e em constante mudança. d) padronizar comportamentos - Embora haja necessidade de algumas padronizações, o foco atual é mais na flexibilidade e adaptação. e) reduzir criatividade - Essa opção é contrária ao que se busca atualmente, que é estimular a criatividade. Diante disso, a alternativa que melhor representa a mudança nos treinamentos que João enfrentaria hoje é: c) desenvolver habilidades técnicas e intelectuais.