Grátis: Imagine que você está trabalhando em um projeto e que precisa, para ter meios de comparação relevantes no gerenciamento desse projeto, estabelecer ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Imagine que você está trabalhando em um projeto e que precisa, para ter meios de comparação relevantes no gerenciamento desse projeto, estabelecer os custos exigidos para a conclusão das atividades, bem como definir a linha de base dos custos, de forma que seja possível a supervisão e o acompanhamento do funcionamento do projeto.
Quais processos você deverá realizar?
Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos.
Estimar custos e Planejar o gerenciamento dos custos.
Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Estimar custos e Determinar o orçamento.
Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos.
Determinar o orçamento e Planejar o gerenciamento dos custos.

ProjetandoIdeias

há 2 anos

ProjetandoIdeias

há 2 anos

elaboração 1

Respostas

Ed

há 2 anos

Para estabelecer os custos exigidos para a conclusão das atividades e definir a linha de base dos custos em um projeto, você deve realizar os seguintes processos: 1. Estimar custos: Aqui, você vai calcular os custos dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. 2. Determinar o orçamento: Após estimar os custos, você deve agregar esses custos para criar um orçamento que servirá como linha de base para o controle. Portanto, a resposta correta é: Estimar custos e Determinar o orçamento.

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Suponha que você é um Diretor de Produção de uma empresa, que possui vários projetos em andamento, e precisa definir a subordinação de um novo gerente para um novo projeto de interesse da produção.
Quais as alternativas possíveis de subordinação, segundo o PMBOK®?
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
Só poderá ser subordinado ao Gerente de Produção.
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
Não se subordinará a ninguém, pois o projeto é novo.
Só é possível ser subordinado à Diretoria de Produção.
Dada a importância da produção, será subordinado aos Stakeholders.

Imaginando que você terminou de elaborar o plano de gerenciamento de um projeto e que para isso utilizou um processo, este não será mais utilizado, uma vez que o plano está feito.
A afirmação é verdadeira ou falsa?
A afirmação é falsa, pois o grupo de processos de planejamento é usado em todos os gerenciamentos.
A afirmação é verdadeira, pois o plano não vai ser mais alterado.
A afirmação é verdadeira, pois planeja-se muito para prever tudo o que pode acontecer, assim não há mais necessidade do processo utilizado.
A afirmação é falsa, pois o grupo de processos de planejamento é usado em todos os gerenciamentos.
A afirmação é falsa, pois pode ser necessário revisar ou atualizar o plano de gerenciamento.
A afirmação é verdadeira, pois planos bem feitos não precisam ser revistos, apenas executados.

Sendo um gerente de projetos, você percebe que deveria haver maior ligação entre os stakeholders, tendo em vista a diversidade no que se refere à cultura, ao conhecimento, aos pontos de vista e interesses. Isso está gerando impactos e influenciando a realização do projeto.
Em primeiro lugar, a qual gerenciamento você daria maior atenção?
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos riscos

Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento, está verificando por meio de números os impactos dos riscos, que foram detectados nos objetivos gerais do projeto.
Qual é esse processo?
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Controlar os riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar respostas aos riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.

Supondo que, no gerenciamento de um projeto, você 1 – acabou de verificar e registrar as atribuições, as incumbências, as aptidões necessárias e as ligações hierárquicas do projeto; e 2 – se certificará de que há pessoas disponíveis, com as características necessárias, e tentará trazê-las para a equipe, de forma que possa concluir as atividades do projeto.
Respectivamente, você
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e mobilizará a equipe.
desenvolveu o plano de recursos humanos e gerenciará a equipe.
mobilizou a equipe do projeto e gerenciará a equipe.

Por definição do PMI: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK®, 2013, p. 2).
Então sempre geram produto, serviço ou resultado exclusivo?
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido por fatores que determinem seu fim.
Sim, pois é para isso que os projetos foram criados.
Não, pela característica da temporalidade.
Sim, pois projetos possuem início e término definidos.
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido por fatores que determinem seu fim.
Sim, pois todo esforço sempre gera resultado.

A comunicação é a maneira de informar o que deve ser feito, por isso ela deve ser bem-elaborada.
Basta falar o que deve ser feito, para que a comunicação seja efetiva na gestão de projetos?
Não, é preciso garantir que o que foi falado foi bem compreendido e, se for preciso, usar outros canais de comunicação.
Sim, sempre que nos comunicamos as ideias chegam claras ao receptor.
Sim, se já falamos o que deve ser feito, isso é suficiente para que projeto seja realizado.
Não, é preciso também deixar por escrito o que foi dito para ser feito, para podermos cobrar os resultados.
Não, é preciso garantir que o que foi falado foi bem compreendido e, se for preciso, usar outros canais de comunicação.