GESTÃO DE PRODUTOS E PROJETOS

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Situação Finalizada
Iniciado domingo, 1 nov. 2026, 20:39
Concluído domingo, 1 nov. 2026, 20:56
Duração 16 minutos 56 segundos
Nota 0,45 de um máximo de 0,50(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em um projeto de construção civil, a equipe percebeu que as atividades não estavam alinhadas aos objetivos propostos
inicialmente. O gerente, então, sugeriu a reavaliação do escopo para garantir que o trabalho realizado correspondesse às
expectativas do cliente e aos resultados esperados.
Com base nos conceitos apresentados na unidade, identi�que a opção que melhor descreve o papel do escopo no
planejamento de um projeto.
Assinale a alternativa correta:
a. De�ne o que está incluído e o que está excluído do trabalho a ser realizado.
b. Representa as ferramentas usadas no gerenciamento do projeto.
c. Descreve a hierarquia da equipe envolvida.
d. Determina exclusivamente os custos associados ao projeto.
e. Estabelece os prazos para cada atividade do projeto.
Sua resposta está correta.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de desenvolvimento optou por organizar o
trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de requisitos, prototipagem, codi�cação e testes. Cada uma dessas
fases foi subdividida em tarefas menores.
Analise as alternativas e indique o benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP neste contexto.
a. Melhorar a comunicação com clientes externos.
b. Facilitar o controle de custos e prazos.
c. Reduzir o escopo do projeto.
d. Eliminar riscos no planejamento.
e. Garantir o cumprimento de metas operacionais.
Sua resposta está correta.
A gestão de projetos e a gestão de produtos têm um impacto direto na engenharia. A integração e�caz de ambas as
disciplinas pode contribuir para a entrega de soluções inovadoras e bem-sucedidas. Ferramentas como a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP) ajudam no planejamento e execução dos projetos, além de oferecer clareza nas
responsabilidades e prazos.
Analise as a�rmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu papel na gestão de projetos de engenharia:
I. A EAP permite decompor o escopo do projeto em todas as suas partes menores, facilitando o controle e a alocação de
recursos.
II. A EAP é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas durante a fase de encerramento do projeto, não tendo utilidade
durante a execução.
III. A EAP é uma ferramenta importante para gerenciar o desempenho do projeto e garantir que as atividades sejam
concluídas dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) correta(s) a(s) a�rmação(s):
Assinale a alternativa correta.
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas III está correta.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Uma organização está desenvolvendo um projeto de implantação de um novo sistema de gestão. Durante a análise de
viabilidade, a equipe percebeu que o orçamento previsto é insu�ciente para atender a todos os requisitos técnicos e
operacionais. Para contornar o problema, decidiram priorizar os recursos em atividades críticas e reduzir o escopo de
algumas funcionalidades.
Com base na situação descrita, avalie as a�rmações a seguir e assinale verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) A análise de viabilidade avalia se o projeto é exequível sob os aspectos �nanceiro, técnico e operacional.
( ) Reduzir o escopo do projeto pode comprometer a entrega das funcionalidades essenciais.
( ) Priorizar atividades críticas é uma estratégia comum para equilibrar o orçamento e os objetivos do projeto.
( ) O orçamento de um projeto não é um fator relevante na análise de viabilidade.
( ) A alocação de recursos deve considerar apenas os custos �nanceiros, sem priorizar as etapas.
Assinale a alternativa correta:
a. V-V-F-F-F.
b. V-V-V-F-F.
c. F-F-V-V-F.
d. V-F-F-F-V.
e. V-V-V-V-V.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
A gestão de produtos e a gestão de projetos são duas áreas interdependentes que, juntas, contribuem para o sucesso do
produto �nal no mercado. A gestão de projetos é crucial para garantir que todas as fases do projeto sejam executadas
dentro dos parâmetros de tempo e orçamento, enquanto a gestão de produtos cuida da adaptação do produto às
necessidades do mercado e à evolução do ciclo de vida.
Analise as asserções abaixo:
I. A gestão de projetos se concentra principalmente no controle de prazo e custo, sem considerar a viabilidade de mercado
do produto.
PORQUE
II. A gestão de produtos envolve o desenvolvimento contínuo do produto, desde sua introdução até sua descontinuação,
com foco em manter sua relevância no mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são falsas.
b. A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
c. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justi�ca a I.
d. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
e. A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
Sua resposta está correta.
Durante o planejamento de um evento corporativo, o gerente de projetos utilizou uma ferramenta para organizar todas as
tarefas, desde a contratação de fornecedores até a elaboração do cronograma. Essa ferramenta ajudou a equipe a
entender as partes individuais do trabalho e como elas se conectam ao resultado �nal.
Assinale a alternativa que melhor representa a ferramenta descrita.
a. Estratégia de gerenciamento de stakeholders.
b. Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
c. Cronograma PERT-CPM.
d. Matriz SWOT.
e. Ciclo de vida do projeto.
Sua resposta está incorreta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A gestão de projetos envolve diversas metodologias e ferramentas que ajudam na organização e controle das atividades
do projeto. O PMBOK descreve cinco fases principais do ciclo de vida de um projeto: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento. Cada fase exige uma abordagem especí�ca para garantir o sucesso do projeto.
Qual alternativa descreve corretamente a fase de execução do ciclo de vida de um projeto de engenharia? Assinale a
alternativa correta.
a. A fase de execução foca apenas na de�nição de objetivos, sem a necessidade de ajustes durante a
implementação.
b. Durante a execução, a principal preocupação é o planejamento, e a execução das atividades ocorre apenas ao
�nal.
c. A fase de execução é desnecessária, pois o planejamento e a execução do projeto são feitos em uma única fase.
d. A fase de execução é quando ocorre a realização das atividades conforme o planejamento, com monitoramento
constante para garantir o progresso conforme o cronograma.
e. A execução não requer monitoramento ou controle, pois é apenas a implementação das atividades.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O ciclo de vida do projeto, conforme o PMBOK, descreve cinco fases principais: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento. A fase de iniciação de�ne o escopo do projeto, os objetivos iniciais e os
stakeholders envolvidos. Em seguida, a fase de execução ocorre simultaneamente ao monitoramento e controle das
atividades.
Assinale se as a�rmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A fase de iniciação é responsável apenas pela de�nição do cronograma e orçamento do projeto.
( ) Durante a execução, é crucial o acompanhamento contínuo dos progressos e ajustes necessários em relação ao plano
inicial.
( ) A fase de execução é a única fase que ocorre após o encerramento do projeto.
( ) O ciclo de vida de um projeto só é relevante em projetos de grande escala e não é aplicável a projetos menores.
( ) O ciclo de vida do projeto, conforme o PMBOK, integra planejamento, execução e controle para garantir o sucesso do
projeto.
Assinale aalternativa correta:
a. F - V - V - F - V.
b. V - F - F - F - V.
c. F - V - F - F - V.
d. V - V - F - F - V.
e. F - V - F - F - F.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A elaboração de um cronograma detalhado permite identi�car gargalos de recursos e dependências entre atividades. Ao
mesmo tempo, a EAP organiza o escopo em hierarquias que facilitam o planejamento e controle.
Avalie as assertivas abaixo:
I. O cronograma é responsável por detalhar todas as tarefas e suas interdependências.
PORQUE
II. A EAP serve como base para organização e detalhamento das atividades do projeto.
Assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
b. A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
c. As asserções I e II são falsas.
d. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justi�ca a I.
e. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O engenheiro de produção desempenha um papel crucial na gestão de projetos e produtos, pois é responsável por otimizar
processos, gerenciar recursos e garantir a viabilidade de novos produtos ao longo de seu ciclo de vida. Sua capacidade de
integrar inovação, planejamento e execução é essencial para o sucesso dos projetos, especialmente em um ambiente de
engenharia de produção, onde a e�ciência operacional e a qualidade são determinantes.
Assinale a alternativa que melhor descreve o papel do engenheiro de produção na integração entre gestão de projetos e
gestão de produtos.
a. O engenheiro de produção deve se concentrar na gestão de custos operacionais durante o ciclo de vida do
produto, deixando a inovação e a adaptação ao mercado para outros pro�ssionais, como os engenheiros de
produtos.
b. O engenheiro de produção é responsável apenas pela execução das tarefas de produção, com pouco envolvimento
no planejamento do produto ou no desenvolvimento de novas soluções tecnológicas.
c. O engenheiro de produção contribui para a gestão de produtos e gestão de projetos ao garantir que as
metodologias de execução estejam alinhadas com as necessidades do mercado, focando na qualidade e
e�ciência operacional, mas sua contribuição é mais estratégica do que operacional.
d. O engenheiro de produção desempenha um papel ativo durante todo o ciclo de vida do produto, desde o
planejamento e desenvolvimento até a execução e análise de desempenho pós-lançamento, sempre buscando
inovar e melhorar os processos.
e. O engenheiro de produção deve atuar predominantemente na fase de planejamento do projeto, de�nindo as
tecnologias a serem utilizadas, mas não desempenha papel importante nas fases de execução ou adaptação do
produto após o lançamento.
Sua resposta está correta.