ATIVIDADE 01 - GESTÃO DE PRODUTOS E PROJETOS

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Situação Finalizada
Iniciado domingo, 22 mar. 2026, 00:44
Concluído domingo, 22 mar. 2026, 17:28
Duração 16 horas 44 minutos
Nota 0,45 de um máximo de 0,50(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A gestão de projetos e a gestão de produtos têm um impacto direto na engenharia. A integração eficaz de ambas as
disciplinas pode contribuir para a entrega de soluções inovadoras e bem-sucedidas. Ferramentas como a Estrutura Analítica
do Projeto (EAP) ajudam no planejamento e execução dos projetos, além de oferecer clareza nas responsabilidades e
prazos.
Analise as afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu papel na gestão de projetos de engenharia:
I. A EAP permite decompor o escopo do projeto em todas as suas partes menores, facilitando o controle e a alocação de
recursos.
II. A EAP é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas durante a fase de encerramento do projeto, não tendo utilidade
durante a execução.
III. A EAP é uma ferramenta importante para gerenciar o desempenho do projeto e garantir que as atividades sejam
concluídas dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(s):
Assinale a alternativa correta.
a. Apenas I está correta.
b. I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas III está correta.
e. Apenas II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Completo
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Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O ciclo de vida do projeto, conforme o PMBOK, descreve cinco fases principais: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento. A fase de iniciação define o escopo do projeto, os objetivos iniciais e os
stakeholders envolvidos. Em seguida, a fase de execução ocorre simultaneamente ao monitoramento e controle das
atividades.
Assinale se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A fase de iniciação é responsável apenas pela definição do cronograma e orçamento do projeto.
( ) Durante a execução, é crucial o acompanhamento contínuo dos progressos e ajustes necessários em relação ao plano
inicial.
( ) A fase de execução é a única fase que ocorre após o encerramento do projeto.
( ) O ciclo de vida de um projeto só é relevante em projetos de grande escala e não é aplicável a projetos menores.
( ) O ciclo de vida do projeto, conforme o PMBOK, integra planejamento, execução e controle para garantir o sucesso do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
a. V - V - F - F - V.
b. F - V - V - F - V.
c. F - V - F - F - V.
d. F - V - F - F - F.
e. V - F - F - F - V.
Sua resposta está incorreta.
Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de desenvolvimento optou por organizar o
trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de requisitos, prototipagem, codificação e testes. Cada uma dessas
fases foi subdividida em tarefas menores.
Analise as alternativas e indique o benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP neste contexto.
a. Melhorar a comunicação com clientes externos.
b. Eliminar riscos no planejamento.
c. Reduzir o escopo do projeto.
d. Facilitar o controle de custos e prazos.
e. Garantir o cumprimento de metas operacionais.
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em um projeto de construção civil, a equipe percebeu que as atividades não estavam alinhadas aos objetivos propostos
inicialmente. O gerente, então, sugeriu a reavaliação do escopo para garantir que o trabalho realizado correspondesse às
expectativas do cliente e aos resultados esperados.
Com base nos conceitos apresentados na unidade, identifique a opção que melhor descreve o papel do escopo no
planejamento de um projeto.
Assinale a alternativa correta:
a. Estabelece os prazos para cada atividade do projeto.
b. Representa as ferramentas usadas no gerenciamento do projeto.
c. Descreve a hierarquia da equipe envolvida.
d. Determina exclusivamente os custos associados ao projeto.
e. Define o que está incluído e o que está excluído do trabalho a ser realizado.
Sua resposta está correta.
Durante o planejamento de um evento corporativo, o gerente de projetos utilizou uma ferramenta para organizar todas as
tarefas, desde a contratação de fornecedores até a elaboração do cronograma. Essa ferramenta ajudou a equipe a entender
as partes individuais do trabalho e como elas se conectam ao resultado final.
Assinale a alternativa que melhor representa a ferramenta descrita.
a. Matriz SWOT.
b. Ciclo de vida do projeto.
c. Cronograma PERT-CPM.
d. Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
e. Estratégia de gerenciamento de stakeholders.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O engenheiro de produção desempenha um papel crucial na gestão de projetos e produtos, pois é responsável por otimizar
processos, gerenciar recursos e garantir a viabilidade de novos produtos ao longo de seu ciclo de vida. Sua capacidade de
integrar inovação, planejamento e execução é essencial para o sucesso dos projetos, especialmente em um ambiente de
engenharia de produção, onde a eficiência operacional e a qualidade são determinantes.
Assinale a alternativa que melhor descreve o papel do engenheiro de produção na integração entre gestão de projetos e
gestão de produtos.
a. O engenheiro de produção é responsável apenas pela execução das tarefas de produção, com pouco envolvimento
no planejamento do produto ou no desenvolvimento de novas soluções tecnológicas.
b. O engenheiro de produção desempenha um papel ativo durante todo o ciclo de vida do produto, desde o
planejamento e desenvolvimento até a execução e análise de desempenho pós-lançamento, sempre buscando
inovar e melhorar os processos.
c. O engenheiro de produção deve atuar predominantemente na fase de planejamento do projeto, definindo as
tecnologias a serem utilizadas, mas não desempenha papel importante nas fases de execução ou adaptação do
produto após o lançamento.
d. O engenheiro de produção deve se concentrar na gestão de custos operacionais durante o ciclo de vida do produto,
deixando a inovação e a adaptação ao mercado para outros profissionais, como os engenheiros de produtos.
e. O engenheiro de produção contribui para a gestão de produtos e gestão de projetos ao garantir que as metodologias
de execução estejam alinhadas com as necessidades do mercado, focando na qualidade e eficiência operacional,
mas sua contribuição é mais estratégica do que operacional.
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Uma empresa de tecnologia decidiu criar um cronograma detalhado para o desenvolvimento de um aplicativo móvel.
Durante o planejamento, a equipe discutiu a duração das atividades, a ordem em que deveriam ser realizadas e os marcos
que indicariam o progresso do projeto.
Analise as afirmações abaixo sobre o cronograma e assinale verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) O cronograma organiza as atividades em sequência, definindo prazos e dependências.
( ) Marcos do projeto ajudam a identificar momentos críticos e de revisão no planejamento.
( ) A duração das atividades não é considerada na elaboração do cronograma.
( ) O cronograma é responsável por definir os custos associados ao projeto.
( ) O sequenciamento de atividades é essencial para evitar atrasos e conflitos no cronograma.
Assinale a alternativa correta:
a. V-V-F-V-F.
b. V-V-F-V-V.
c. V-F-V-F-F.
d. F-V-F-V-V.
e. V-V-F-F-V.
Sua resposta está correta.
Na gestão de projetos, o PMBOK sugere um conjunto de boas práticas para a execução e controle de todas as fases do
projeto. Entre essas práticas, a avaliação de viabilidade no início do projeto é crucial, pois ajuda a determinar os recursos
necessários e as possíveis restrições que podem afetar a execução do projeto.
Qual éa principal vantagem de realizar uma avaliação de viabilidade no início de um projeto de engenharia? Assinale a
alternativa correta.
a. Avaliar a viabilidade financeira exclusivamente com base no retorno imediato do investimento.
b. Estabelecer as metodologias de trabalho para todas as fases do projeto.
c. Definir as datas de entrega de todas as fases do projeto.
d. Identificar os custos exatos do projeto.
e. Determinar os recursos necessários e identificar possíveis riscos e restrições.
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um engenheiro recebeu a tarefa de criar um cronograma detalhado para a construção de uma ponte. Ele precisou considerar
as dependências entre as atividades, como o fato de que a instalação dos cabos de suporte só poderia ocorrer após a
finalização da estrutura principal.
Identifique qual elemento do cronograma é essencial para lidar com as situações descritas.
a. Duração das atividades.
b. Marcos do projeto.
c. Sequenciamento de atividades.
d. Lista de atividades.
e. Orçamento do projeto.
Sua resposta está correta.
A gestão de projetos no contexto da engenharia não se limita apenas ao controle de atividades e prazos. Ela também
envolve a coordenação de recursos, a integração de múltiplas especialidades técnicas e a busca pela eficiência durante a
execução. A gestão de produtos, por sua vez, foca no desenvolvimento contínuo do produto e na sua adaptação às
necessidades do mercado.
Assinale a alternativa que melhor descreve a relação entre gestão de projetos e gestão de produtos na engenharia.
a. A gestão de produtos e a gestão de projetos são independentes, sem impacto um no outro.
b. Ambas as gestões devem ser integradas, pois a execução de um projeto no campo da engenharia depende da
gestão contínua do produto no mercado.
c. A gestão de projetos é mais importante que a de produtos, pois envolve os aspectos técnicos do projeto.
d. A gestão de produtos foca exclusivamente na produção e a gestão de projetos é voltada apenas para prazos e
orçamentos.
e. A gestão de produtos e de projetos pode ocorrer de forma isolada, sem interação entre elas.
Sua resposta está correta.
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