Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação à gestão de desempenho baseada em competências: a) aumentar o número de funcionários da empresa - Isso não é um objetivo da gestão de desempenho baseada em competências, que foca mais na qualidade do que na quantidade. b) gerenciar o desempenho das pessoas a fim de construir o desempenho da empresa e gerar lucros - Esta opção reflete bem o objetivo da gestão de desempenho baseada em competências, que visa alinhar o desempenho individual ao desempenho organizacional. c) promover a terceirização dos serviços da empresa - Embora a terceirização possa ser uma estratégia, não é um objetivo direto da gestão de desempenho baseada em competências. d) reduzir o número de demissões - Embora uma boa gestão de desempenho possa ajudar a reter talentos, o foco principal não é necessariamente a redução de demissões. e) reduzir os custos de produção da empresa - Isso pode ser um efeito colateral, mas não é o objetivo principal da gestão de desempenho baseada em competências. Portanto, a alternativa correta é: b) gerenciar o desempenho das pessoas a fim de construir o desempenho da empresa e gerar lucros.