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Considerando o que estudamos sobre o processo de delegar tarefas, analise as assertivas a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas. Ao final, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Para delegar tarefas de modo eficiente é necessário identificar o perfil da pessoa, saber o que a motiva e delegar de acordo com o que a motiva.
( ) Delegar tarefas sem levar em conta o perfil e a motivação da pessoa pode levar a resultados negativos, como baixa qualidade do trabalho e falta de comprometimento da equipe.
( ) Identificar o perfil da pessoa para quem você vai delegar envolve conhecer suas habilidades, seus conhecimentos, experiências e estilo de trabalho.
( ) Delegar tarefas com base na motivação da pessoa é desnecessário, já que todos os colaboradores devem ser motivados apenas pelo salário e pelos benefícios oferecidos pela empresa.
a) F, F, V, V
b) F, V, V, F
c) F, V, V, V
d) V, V, V, F
e) V, F, F, V
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Aprendendo com Desafios

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Vamos analisar cada uma das assertivas sobre o processo de delegar tarefas: ( ) Para delegar tarefas de modo eficiente é necessário identificar o perfil da pessoa, saber o que a motiva e delegar de acordo com o que a motiva. É verdadeira (V). Conhecer o perfil e a motivação da pessoa é fundamental para uma delegação eficaz. ( ) Delegar tarefas sem levar em conta o perfil e a motivação da pessoa pode levar a resultados negativos, como baixa qualidade do trabalho e falta de comprometimento da equipe. É verdadeira (V). Ignorar esses fatores pode realmente resultar em problemas de desempenho e engajamento. ( ) Identificar o perfil da pessoa para quem você vai delegar envolve conhecer suas habilidades, seus conhecimentos, experiências e estilo de trabalho. É verdadeira (V). Essa identificação é crucial para garantir que a tarefa seja delegada a alguém que tenha as competências necessárias. ( ) Delegar tarefas com base na motivação da pessoa é desnecessário, já que todos os colaboradores devem ser motivados apenas pelo salário e pelos benefícios oferecidos pela empresa. É falsa (F). A motivação é um fator multifacetado e não se limita apenas a salário e benefícios; diferentes pessoas podem ser motivadas por diferentes fatores. Portanto, a sequência correta é: V, V, V, F. A alternativa que apresenta essa sequência é a d) V, V, V, F.

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Sobre os benefícios que uma empresa experimenta ao implementar um sistema de gerenciamento de competências, correlacione as duas colunas e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Assinale a alternativa correta.
A. Gerenciamento de competências
B. Tomada de decisão aprimorada
C. Redução de riscos
D. Retenção de funcionários
E. Melhoria da produtividade
( ) Devido à capacidade de avaliar as habilidades, identificar as lacunas de competência dos colaboradores e fornecer treinamento específico, a gestão por competências pode contribuir para o aumento da produtividade dos funcionários, sendo isso resultante de um treinamento mais aprimorado e focado.
( ) A avaliação das competências permite que os líderes identifiquem os pontos fortes e fracos dos colaboradores, fornecendo informações valiosas para a tomada de decisões estratégicas na organização, como promoções ou demissões.
( ) Os colaboradores que percebem que sua equipe de liderança está investindo em seu desenvolvimento têm maior probabilidade de permanecerem em seus empregos, mantendo assim suas habilidades e seus conhecimentos valiosos dentro da organização.
( ) Identifica as habilidades necessárias para um bom desempenho, o que permite ao RH selecionar com mais precisão os candidatos que têm maior potencial de sucesso em sua função.
( ) A certificação das competências necessárias para realizar atividades de alto risco ou que possam representar um perigo para pessoas e propriedades pode levar à redução de acidentes de trabalho e aumentar a sensação de conforto e segurança dos colaboradores no ambiente de trabalho.
a) A - B - E - C - D
b) B - A - D - C - E
c) C - D - A - B - E
d) D - C - A - E - B
e) E - B - D - A - C

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