Em relação ao BPM, é correto afirmar:
Nem todas as técnicas de fluxogramas atendem aos requisitos da análise de processo e, nesse aspecto, as únicas técnicas aplicáveis são as do fluxograma de blocos e do fluxograma de procedimento.
Excetuando-se os processos primários, que não exigem a modelagem, os processos de suporte e de gestão devem ser cobertos e contemplados com a modelagem completa (ponta a ponta).
Na fase de análise de negócio, a modelagem TO BE permite obter entendimento suficiente pelos membros da equipe de projeto e de negócios sobre os processos de negócio atuais e habilitar o início da fase de transformação de processo.
Na fase de análise de negócio, a modelagem AS IS permite obter entendimento suficiente pelos membros da equipe de projeto e de negócios sobre os processos de negócio atuais e habilitar o início da fase de transformação de processo.
A simulação é uma etapa importante da automação, pois é nela que os processos são descobertos e desenhados.
a) A modelagem AS IS, na fase de análise de negócio, é uma ferramenta crucial para entender os processos de negócio atuais. Essa compreensão é fundamental para a equipe de projeto e de negócios, pois permite que eles iniciem a fase de transformação de processo com uma base sólida de conhecimento. Essa modelagem fornece uma visão clara do estado atual dos processos, o que é essencial para identificar áreas de melhoria e planejar mudanças efetivas.
b) A fase de criação de modelos de processos de negócios novos ou modificados dentro do contexto dos objetivos de negócio, utilizando notações, fluxos de atividades, regras de negócio, plataformas tecnológicas, recursos de dados, controles operacionais e integração com outros processos internos e externos chama-se:
c) As mudanças necessárias para passar da situação atual do processo 'AS IS' para o processo redesenhado 'TO BE' são implementadas.