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Existem muitas formas de se mapear processos, a mais antiga delas é o fluxograma. O esquema do fluxograma consiste nos seguintes tipos de nós: I. Atividade II. Automação de processo III. Evento IV. Fluxo Assinale a alternativa que indica os tipos de nós corretos.

I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.

Aprendendo Através de Exercícios

ano passado

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Exercicio Fundamentos Da Gestao De Processos 1

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Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada tipo de nó do fluxograma: I. Atividade - Este tipo de nó representa uma ação ou atividade a ser realizada no processo. Está correto. II. Automação de processo - Este tipo de nó representa a automatização de uma atividade no processo. Não é um tipo de nó comum em fluxogramas tradicionais. Está incorreto. III. Evento - Este tipo de nó representa um evento que desencadeia uma ação no processo. Está correto. IV. Fluxo - Este tipo de nó representa a direção do fluxo do processo, indicando a sequência das atividades. Está correto. Portanto, os tipos de nós corretos são I, III e IV. A alternativa que contém todos os tipos de nós corretos é: I, III e IV, apenas.

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O modelo BPMN é amplamente utilizado para mapear processo organizacionais. Esse modelo consistem em etapas, são elas: I. Captura de alto nível de abstração II. Identificação e análise de problemas III. Ajustes IV. Degradação do processo Assinale a alternativa que indica as etapas corretas.

I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.

Em relação ao BPM, é correto afirmar:
Nem todas as técnicas de fluxogramas atendem aos requisitos da análise de processo e, nesse aspecto, as únicas técnicas aplicáveis são as do fluxograma de blocos e do fluxograma de procedimento.
Excetuando-se os processos primários, que não exigem a modelagem, os processos de suporte e de gestão devem ser cobertos e contemplados com a modelagem completa (ponta a ponta).
Na fase de análise de negócio, a modelagem TO BE permite obter entendimento suficiente pelos membros da equipe de projeto e de negócios sobre os processos de negócio atuais e habilitar o início da fase de transformação de processo.
Na fase de análise de negócio, a modelagem AS IS permite obter entendimento suficiente pelos membros da equipe de projeto e de negócios sobre os processos de negócio atuais e habilitar o início da fase de transformação de processo.
A simulação é uma etapa importante da automação, pois é nela que os processos são descobertos e desenhados.
a) A modelagem AS IS, na fase de análise de negócio, é uma ferramenta crucial para entender os processos de negócio atuais. Essa compreensão é fundamental para a equipe de projeto e de negócios, pois permite que eles iniciem a fase de transformação de processo com uma base sólida de conhecimento. Essa modelagem fornece uma visão clara do estado atual dos processos, o que é essencial para identificar áreas de melhoria e planejar mudanças efetivas.
b) A fase de criação de modelos de processos de negócios novos ou modificados dentro do contexto dos objetivos de negócio, utilizando notações, fluxos de atividades, regras de negócio, plataformas tecnológicas, recursos de dados, controles operacionais e integração com outros processos internos e externos chama-se:
c) As mudanças necessárias para passar da situação atual do processo 'AS IS' para o processo redesenhado 'TO BE' são implementadas.