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Governança de Tecnologia da Informação

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A governança corporativa é um:

a) um conjunto de fatores da administração privada que busca a cooperação através de consórcios públicos.
b) instrumento que observa o abuso de poder, erros e fraudes de seus executivos na gestão.
c) um conjunto de fatores que podem proporcionar meios que promovam o desempenho positivo de setores da empresa.
d) instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.

há 2 anos

há 2 anos

GOVERNANÇA EXERCÍCIOS

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UNICEUMA

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Ed

há 2 anos

Analisando as opções apresentadas: a) um conjunto de fatores da administração privada que busca a cooperação através de consórcios públicos - Esta opção não descreve corretamente a governança corporativa, pois não se trata de cooperação através de consórcios públicos. b) instrumento que observa o abuso de poder, erros e fraudes de seus executivos na gestão - Embora a governança corporativa possa ajudar a observar e prevenir abusos, erros e fraudes, essa não é a definição principal desse conceito. c) um conjunto de fatores que podem proporcionar meios que promovam o desempenho positivo de setores da empresa - Esta opção está mais próxima da definição correta de governança corporativa, pois destaca a promoção do desempenho positivo da empresa. d) instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas - Esta opção descreve corretamente um dos principais objetivos da governança corporativa, que é fornecer transparência sobre a organização. Portanto, a alternativa correta é: d) instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.

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Pergunta 1
O Conselho de Administração, que é o órgão que zela pela empresa, organizando-a com a finalidade de proporcionar condições mercadológicas adequadas à sua permanência no mundo dos negócios. Ele deverá liderar estratégias e táticas capazes de permitirem inovações com o menor custo dessas organizações inovadoras. Assim, ele terá um papel de suma importância, qual seja:

I- Assegurar a inclusão de um conjunto de inovações incrementais no plano estratégico da organização para produzir continuamente vantagens competitivas nos mercados existentes.

II- Monitorar o programa de inovação incremental da empresa da mesma forma que os demais investimentos.

III- Proibir aos diretores e demais líderes da organização de criar e manter um ambiente favorável à inovação, à criatividade e à iniciativa.

IV- Certificar-se de que a organização desenvolve mecanismos para capturar informações sobre o comportamento dos clientes finais e de que uma cultura de centralidade no cliente (customer centricity) é promovida pelo corpo diretivo.

Assim, é correto o que se afirma em:

I e III.
II e IV.
II e III.
I, II e III.
I, II e IV.

Pergunta 2
O capitalismo funciona em ciclos, possibilitando uma revolução no mundo dos negócios. Assim, cria, tanto por meio de novas tecnologias, como dentro das condições de urbanização e do meio ambiente, novos produtos, serviços e mercado.

Diante disso, avalie as proposições e marque a correta:

a) A busca de capital de giro para investimentos e a estrutura que a companhia detém definem as políticas arrojadas e não maculam o mercado no qual atuam, pois não trazem prejuízos aos seus investidores.
b) As sociedades empresariais, no Brasil, cada vez mais procuram atuar dentro do mercado de valores, tendo suas ações comercializadas na Bolsa de Valores e no mercado balcão.
c) A concorrência entre as empresas, na atualidade, traz enorme preocupação ao mercado, tanto a nível micro como a nível macro, ou seja, atuando dentro da sociedade.
d) Os investidores poderão influenciar os protagonistas de nossa sociedade para adotarem práticas não transparentes para que os produtos e serviços não se tornem obsoletos.
e) Produtos e serviços não adequados a esse novo mercado não desaparecem, já que continuam com sua função em sociedade, devido à sua utilização por membros da sociedade.

Pergunta 3
A política de inovação deverá estar alicerçada a uma estratégia da organização que vise a orientação dos diversos segmentos da empresa, por meio de itens listados pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2019), entre os quais estão:

I- Os objetivos estratégicos da empresa aos quais os processos de inovação estão vinculados, ou seja, o motivo e o escopo da inovação.

II- Assegurar a inclusão de um conjunto de inovações incrementais no plano estratégico da organização para produzir continuamente vantagens competitivas nos mercados existentes.

III - O modelo de inovação, que define basicamente a forma como ela será realizada, lembrando que podem ser aceitos mais de um modelo simultaneamente – a política pode definir em que casos cada modelo será privilegiado.

IV - O apetite a riscos no processo de inovação.

Assim, é correto o que se afirma em:

I, II e III.
II e III.
I, III e IV.
I e III.
II e IV.

Pergunta 4
Os indicadores lucratividade e rentabilidade serão importantes para auferir se a organização está com saúde financeira ou não, a partir deste diagnóstico os investidores juntamente com o Conselho Administrativo e o alta executiva poderão elaborar um plano de metas contendo estratégias e táticas necessárias para resgatar o panorama financeiro positivo dela. Qual a diferença entre esses indicadores?

I – Rentabilidade é o retorno financeiro de um investimento.

II - Lucratividade relaciona o lucro líquido com a receita total do negócio.

III - Abordagem principal da lucratividade tem como referência os donos da empresa.

Assim, é correto o que se afirma em:

II e III.
I e III.
II.
I e II.
I.

Pergunta 5
CATTELI, Armando. (Coord.) Controladoria uma abordagem da Gestão Econômica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

Há necessidade de definir uma estratégia para afastar uma situação negativa dentro da saúde da empresa, que se perfaz por meio de alguns fatores, entre eles, está o processo narrado por Armando Catelli (2001).

Ele menciona que é necessário um processo de alinhamento para o alcance da missão e da continuidade das empresas, levando em consideração que ele deve contemplar “a análise das variáveis do ambiente externo (identificação das oportunidades e ameaças) e do ambiente interno (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim, o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos” (CATELLI, 2001, p. 292).

O conceito acima se refere:

II, III e IV.
I, II e V.
I, II, III e IV.
I, II, IV e V.
I, III e IV.

Pergunta 6
A governança corporativa ou das sociedades é o sistema pelo qual as sociedades (empresariais, civis, públicas) são dirigidas e controladas, com a finalidade de promover valor aos proprietários (shareholder) e/ ou partes interessadas (stakeholders) e assegurar a sua sustentabilidade.

A governança compreende:

I - a garantia dos direitos das partes proprietárias e interessadas;

II - a estrutura de poder e de relações entre seus órgãos;

III- o sistema normativo que rege as relações internas e externas das sociedades.

Assim, é correto o que se afirma em:

II e III.
I, II e III.
II.
I e III.
I e II.

Pergunta 9
Os investidores terão perfis diferenciados, entre os quais estão: conservador, moderado; e, os arrojados ou agressivos.

Diante disso, faça a correlação entre as colunas A e B e assinale a alternativa que corresponde à sequência correta.

Coluna A Coluna B

1 – conservador ( ) Tem versatilidade, por meio da qual poderá aplicar em riscos de longo prazo.

2 – moderado ( ) Aberto a perdas momentâneas, pois busca lucros mais altos a longo prazo.

3 - arrojados ou agressivos ( ) Busca aplicação em produtos de baixo risco.

Assim, é correto o que se afirma em:

3, 1, 2.
2, 3, 1.
1, 2, 3.
1, 3, 2.

Pergunta 10
Liderar é proporcionar condições para que o coletivo, ou seja, o setor liderado ou a própria empresa, possa agir através de um objetivo em comum e proporcionar resultados positivos à empresa. Entre as diversas formas de liderança está o leader coach, que é conceituado como:
a) o chefe é o centro das atenções, pois ele decide o rumo da empresa, centraliza as atividades, com ou sem abertura para contestações.
b) incentivador de atividades mais intensas no início, diminuindo o ritmo durante a elaboração da tarefa.
c) Incentivador, para que seus liderados busquem caminhos para participar da condução da atividade prevista no processo em andamento.
d) estimulador e capitalizador de pontos fortes de cada membro de sua equipe, na busca de seu potencial dentro da atividade.
e) aquele que busca adaptar-se às diversas situações visando ao atendimento das necessidades de seus liderados.

Pergunta 2
Há inúmeros tipos de estrutura organizacional em que a empresa poderá optar, o qual irá repercutir diretamente no formato dos negócios adotados por esta. Em relação à estrutura, correlacione as seguintes:
1- Estrutura Divisional
a- ( ) é observada quando a organização está formada em unidades de negócio, ou seja, há uma estrutura organizada em projetos ou serviços.
2- Estrutura Horizontal
b- ( ) estrutura valoriza o trabalho por equipes e opta por uma atenção especial aos clientes.
3- Estrutura Matricial
c- ( ) há uma responsabilidade compartilhada, por meio da qual une-se a estrutura funcional e a estrutura da divisional.
4- Estrutura Funcional
d- ( ) cada setor será responsável por um determinado produto ou serviço, conforme demandas e objetivos organizacionais.
A correspondência é:
I- c; 2-b; 3-a; 4-d.
I- b; 2-c; 3-d; 4-a.
I- d; 2-a; 3-c; 4-b.
I- a; 2-c; 3-d; 4-b.
I- d; 2-b; 3-c; 4-a.