Questão 4 O PMBOK (2013) também classifica a comunicação quanto aos métodos, com base nisto, leia com atenção ao trecho a seguir: Esta comunicação ...

Questão 4
O PMBOK (2013) também classifica a comunicação quanto aos métodos, com base nisto, leia com atenção ao trecho a seguir:
Esta comunicação aparece quando há troca de informações em diversas direções, ou multidirecional, sendo a forma mais eficiente de garantir um entendimento comum por todos os participantes (normalmente, e utilizada em reuniões, videoconferências etc.).
A qual das classificações da comunicação realizada pelo PMBOK o trecho se refere?

A) Comunicação interativa.
B) Comunicação ativa.
C) Comunicação passiva.
D) Comunicação neutra.
E) Comunicação intrínseca.

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Vamos analisar o trecho apresentado na questão. Ele menciona uma comunicação que ocorre em "diversas direções" ou "multidirecional", e que é "a forma mais eficiente de garantir um entendimento comum por todos os participantes", sendo normalmente utilizada em reuniões e videoconferências. Agora, vamos às alternativas: A) Comunicação interativa - Esta opção se refere a uma comunicação que permite troca de informações em ambas as direções, o que se encaixa perfeitamente na descrição do trecho. B) Comunicação ativa - Embora possa sugerir um envolvimento, não é uma classificação formal no PMBOK. C) Comunicação passiva - Refere-se a uma comunicação onde não há troca ativa de informações, o que não se aplica ao trecho. D) Comunicação neutra - Não é uma classificação reconhecida no contexto do PMBOK. E) Comunicação intrínseca - Também não é uma classificação formal no PMBOK. Diante da análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição do trecho é: A) Comunicação interativa.

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Analisando o trecho fornecido, a descrição se encaixa na classificação de "Comunicação interativa", que é a alternativa A).

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Questão 1
Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em dia, além dos elementos da tripla restrição (que podem ser vistos com a eficiência do projeto), o sucesso também e medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro.
Os pontos da tripla restrição fazem partes do sucesso do projeto, leia as colocações abaixo e ligue cada um dos elementos da tripla restrição e os associe à sua conceitualização correta.
Elementos da tripla restrição:
A.ESCOPO.
B.TEMPO.
C.CUSTO.
Conceitualizações:
I - Busca fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi pensado.
II - Mantem tudo dentro do orçamento previsto. Tendo estes três pontos atendidos é sinal de que o projeto foi bem-sucedido.
III – Foca no prazo compromissado.
Assinale a alternativa correta:

A) I – A/ II – B/ III – C.
B) I – C/ II – A/ III – B.
C) I – B/ II – C/ III – A.
D) I – A/ II – C/ III – B.
E) I – B/ II – A/ III – C.

Questão 2
O gerenciamento de custos do projeto tem como objetivo verificar o quanto de investimento será necessário para executar um projeto e se essa estimativa ficara dentro do orçamento planejado, sem comprometer o seu objetivo. Frente à isto, analise às colocações acerca do Gerenciamento de custos:
I - A rentabilidade e um fator importante no projeto, aliás, um dos principais itens de decisão para fazer (ou não) o investimento.
PORQUE
II - Para alcançarmos uma rentabilidade interessante é necessário que o gerente de projetos tenha uma visão muito clara de onde os custos estão sendo computados, pois, sem esse controle, o projeto poderá não chegar ao fim, por se tornar não rentável, um fracasso ou um insucesso.
Assinale a alternativa correta:

A) A asserção I é uma proposição verdadeira, a II é uma proposição falsa.
B) As asserções I e II são proposições falsas.
C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras. E a II justifica a I.
E) As asserções I e II são proposições falsas e a II não justifica a I.

Questão 3
Leia as colocações acerca da Gestão de Projetos (GP):
I - A GP faz referência a gestão de um empreendimento com início e fim determinados, para atingir um resultado único.
II – A GP define e planeja todo o trabalho a ser realizado, ela também, leva a execução das atividades para que o plano seja posto em prática e iniciado.
III - A GP também busca verificar e controlar o desempenho da execução de um projeto e, também, garantir que as características específicas e contratadas sejam ofertadas ao cliente do projeto.
Assinale à alternativa correta:

A) Apenas as alternativas I e III estão corretas.
B) Somente a alternativa II.
C) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
D) Todas as alternativas estão corretas.
E) Somente a alternativa I.

Questão 5
A EAP e um ótimo referencial para a montagem do orçamento e, depois, do custo do projeto.
Um item importante que deve ser inserido no plano é a ________________. Essas reservas são originarias do plano de risco e são valores utilizados para serem utilizados quando o risco acontecer, ou seja, são valores adicionados aos custos do projeto para cobrirem despesas imprevistas, aumentos de preços causados pela inflação (principalmente em projetos mais longos) e reservas para alterações cambiais (quando as empresas trabalham com itens importados).
A qual reserva o texto faz alusão?

A) Reserva florestal.
B) Reserva de risco.
C) Reserva de contingência.
D) Reserva de classificação.
E) Reserva de urgência.

Questão 6
O Projeto deve ser muito bem estruturado e as suas etapas devem ser seguidas para que este possa ser posto em prática com sucesso e eficiência. Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?

A) Execução.
B) Encerramento.
C) Iniciação.
D) Monitoração e Controle.
E) Planejamento.

Questão 7
O conceito tradicional de sucesso em um projeto, para ter sucesso, é quando se controla a tripla restrição (ou triangulo de ferro). Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em dia, além dos elementos da tripla restrição (que podem ser vistos com a eficiência do projeto), o sucesso também e medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro.
Quais são os três pontos da tripla restrição?

A) Escopo, tempo e custo.
B) Lideranças, escopo e foco.
C) Medos, motivações e lideranças.
D) Escopo, urgência e pessoas.
E) Custos, tempo e pessoas.

Questão 8
O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o custo (tripla restrição ou triangulo de ferro). Podemos dizer que sucesso significa os seguintes itens:
I. Fazer as tarefas de forma que a empresa entregue um produto como foi pensado (escopo).
II. Fazer as tarefas no prazo compromissado (tempo).
III. Fazer as tarefas dentro do orçamento previsto (custo).
De acordo com os itens analisados acima, qual alternativa é correta:

A) Somente II e III são corretos.
B) I, II e III são corretos.
C) Somente I e II são corretos.
D) Somente I é correto.
E) Somente I e III são corretos.

Questão 9
"Uma vez determinados esses objetivos, começam os pensamentos de como atingir esses resultados, e os projetos são ferramentas excelentes para facilitar o alcance deles. Neste ponto, entra a análise de viabilidade das ações propostas para atingimento dos resultados. Os protagonistas desse processo são os administradores, direção e empregados das organizações.
Essa coleção de ideias, projetos, programas e outras iniciativas tem o nome de _________."

A) Payback
B) Preço fixo
C) Sponsor
D) Escopo
E) Portfólio

Questão 10
Existem ferramentas que auxiliam na documentação das funções e responsabilidades dos membros da equipe, como os gráficos organizacionais hierárquicos, os gráficos matriciais de responsabilidade e a descrição dos papéis em formato de texto.
Analise as afirmativas sobre essas ferramentas.
I – O objetivo desses controles é evitar a duplicidade de papéis e determinar um responsável pelos pacotes de trabalho.
II – O gráfico hierárquico é uma estrutura organizacional, sendo elaborado de forma a estabelecer os níveis de liderança, baseado nas atividades e pacotes de trabalhos.
III – O gráfico matricial é uma matriz de responsabilidade e mostra a relação de pessoas do projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) CORRETA(S):

A) As afirmativas I e III
B) Apenas a II.
C) As afirmativas I e II.
D) Todas as afirmativas estão corretas.
E) Apenas a I.

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