1. Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
a) Caminho 2 = A,D,E,J
b) Caminho 4 = A,C,I,L
c) Caminho 3 = A,C,H,K
d) Caminho 5 = A,C,G,J
e) Caminho 1 = A,B,F,K
a) Caminho 2 = A,D,E,J
b) Caminho 4 = A,C,I,L
c) Caminho 3 = A,C,H,K
d) Caminho 5 = A,C,G,J
e) Caminho 1 = A,B,F,K
Respostas
Ed 
há 11 meses
Para identificar o caminho crítico utilizando o Método do Caminho Crítico (CPM) e a rede PERT, precisamos considerar a duração das atividades em cada caminho. O caminho crítico é aquele que tem a maior duração total, pois qualquer atraso em suas atividades resultará em um atraso no projeto como um todo. Como não tenho acesso à imagem da rede PERT mencionada, não posso calcular diretamente as durações dos caminhos. No entanto, posso te ajudar a entender como você deve proceder: 1. Calcule a duração total de cada caminho: Some as durações das atividades em cada um dos caminhos apresentados nas alternativas. 2. Identifique o caminho com a maior duração: O caminho que resultar na maior soma de durações será o caminho crítico. Com base nas alternativas apresentadas, você deve seguir esses passos para determinar qual caminho é o crítico. Se você já tiver as durações das atividades, faça as somas e verifique qual caminho tem a maior duração. Assim, você poderá escolher a alternativa correta. Se precisar de mais ajuda, sinta-se à vontade para perguntar!
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Ed
há 2 anos
Analisando a imagem da rede PERT e verificando a duração das atividades de cada caminho, o caminho crítico é o Caminho 4 = A,C,I,L. Portanto, a alternativa correta é a letra B.
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2. Quando abordamos o tema: Controle integrado de cronograma e custos, temos um sistema integrado de cronograma e custo baseado em cinco etapas, que acontecem em momentos específicos do ciclo de gerenciamento do projeto. Uma das principais razões para controle são as estimativas de fluxo de caixa. Portanto, os custos são colocados cronologicamente na linha de base, o que permite saber quando serão necessárias as alocações de recursos financeiros no projeto e em que volume elas serão necessárias. Normalmente esses custos são divididos dentro do cronograma em três grandes grupos. Deste modo, quais são os grupos classificados com custos diretos e de controle pelo Gerente de Projetos.
a) Mão de obra, instalações e suprimentos.
b) Equipamentos, fornecedores e tributos.
c) Tributos, mão de obra e instalações.
d) Suprimentos, recursos financeiros e instalações.
e) Mão de obra, equipamentos e materiais.
3. A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do Ministério de Defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
a) O Plano mestre do Projeto
b) O plano de gerenciamento do projeto
c) O Project Charter
d) A declaração do escopo do Projeto
e) O termo preliminar do escopo
4. Quando discutimos sobre Indicadores de Desempenho nos projetos, é imperativo pensar no processo de controle. De modo geral, na visão de Larson e Gray (2016) um processo de controle de projetos envolve quatro grandes etapas. A saber: Estabelecer uma linha de base, que reflete a posição inicial do ambiente que cerca o projeto. Esses dados são retirados das informações de custo e tempo constantes na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e nos documentos de programação dos pacotes de trabalho. Medir o desempenho e o progresso do projeto, coletando informações quantitativas (tempo e custo, captados por sistemas de informação) e qualitativas (atendimento de especificações e funções de produto, obtidas por inspeção ou por testes). Comparar o realizado com o planejado, em intervalos que sejam frequentes o suficiente para permitir modificações em tempo hábil, e espaçados o suficiente para que os resultados das mudanças possam surtir efeito. Adotar medidas, quando o andamento do projeto estiver diferente do planejado originalmente. Há situações em que o escopo pode sofrer alterações, o que vai demandar ajustes na linha de base, para reconhecer o novo cenário. De acordo com as etapas descritas, qual (is) está (ão) CORRETA (s):
I. Estabelecer uma linha de base
II. Medir o desempenho e o progresso do projeto
III. Comparar o realizado com o planejado
IV. Adotar medidas, quando o andamento do projeto estiver diferente do planejado originalmente.
a) I e III
b) III, II, V, IV, I
c) II e IV
d) I e II
e) II, III e IV
5. De forma geral, a comunicação é um dos principais fatores de maior demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em comunicação:
a) Externa com fornecedores e áreas de afinidade
b) Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes
c) Interna com os stakeholders e externa com os shareholders
d) Externa com clientes e departamentos governamentais
e) Interna com clientes e departamentos governamentais
6. As áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de seus processos componentes (VARGAS, 2009). Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.COLUNA I
I - Gerenciamento de Escopo.
II - Gerenciamento de Riscos.
III - Gerenciamento de Custos.
IV - Gerenciamento da Integração.
V - Gerenciamento de Qualidade.COLUNA II
( ) Área que visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.
( ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem sucedida.A sequência correta é:
I - Gerenciamento de Escopo.
II - Gerenciamento de Riscos.
III - Gerenciamento de Custos.
IV - Gerenciamento da Integração.
V - Gerenciamento de Qualidade.
a) II, I, IV, V, III
b) III, II, V, IV, I
c) II, I, V, IV III
d) II, III, IV, V, I
e) IV, II, I, V, III
7. Imagine que no projeto de sua loja de Roupas Virtual, você planeja vender no primeiro mês 3000 camisas Polo a R$ 29,00 cada unidade. Para produzir cada unidade dessa camisa, seu negócio tem um custo variável de R$ 9,00 e mais R$ 5,00 de despesas variáveis por unidade. Além disto, há um custo fixo mensal na ordem de R$ 12.800.Orientado pelos valores do projeto, calcule a Margem de Contribuição e responda quantas unidades (camisas) é necessário vender para atingir o PE – Ponto de Equilíbrio.
a) 849 camisas
b) 1890 camisas
c) 1552 camisas
d) 1993 camisas
e) 795 camisas
8. Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto N1. Neste projeto, você recebeu as receitas estimadas (entradas do fluxo de caixa) e precisa encontrar o valor máximo para o investimento.As entradas de fluxo de caixa do projeto são:Para que o investimento possa prosseguir, considere o custo de oportunidade – TMA de 8,5% a.a.Assim sendo, o máximo de investimento para o projeto N1 é:
a) 70.260,41
b) 224.796,12
c) 225.712,96
d) 69.412,60
e) 254.247,39
10. O planejamento dos custos do Projeto é uma das etapas mais importantes. Depois de fazer orçamentos, levantar custos e estimar valores, é necessário analisar a viabilidade do Projeto, ponderando assim, se é viável ou não.Para o projeto B1911, calcule os valores expressos e responda se o projeto é viável ou não.Investimento inicial na implantação do projeto = 800.000,00Necessidade de capital de giro – NCG sobre o investimento inicial = 8,0%Taxa mínima de atratividade para o projeto = 9,25%Construção da linha de fluxo de caixa com as receitas estimadas do projetoAno 01 = 282.500,00Ano 02 = receita do ano 01 + acréscimo de 5,0%Ano 03 = receita total do ano 02 + acréscimo de 5,0%Ano 04 = receita total do ano 03Ano 05 = receita total do ano 04 com perda de ( – 7,0%)Tarefas: Calcule o VPL e o IL – Índice de Líquidez do projetoEncontre o Payback descontado em número de mesesFale se o projeto é viável ou não.Atenção: para validar a questão é obrigatório a apresentação dos valores de VPL e IL + a memória de cálculo completa do payback descontado.
Calcule o VPL e o IL – Índice de Líquidez do projeto
Encontre o Payback descontado em número de meses
Fale se o projeto é viável ou não.
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