APA GESTAO DE PROJETOS

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ALUNO: HENRIQUE THIAGO ESTEVES 
UNIFATECIE – GESTÃO FINANCEIRA 
a) Quais as lições aprendidas com este caso? 
É de suma importância realizar o registro formal do projeto, nesse caso com 
o Project Charter. Conclui-se que é imprescindível um diagnóstico de escopo 
antes de considerar o projeto concluído, um replanejamento e gestão 
adequada, comunicação clara e realizar a documentação das decisões. Por 
fim, é fundamental uma equipe comprometida em conjunto com um gerente de 
projetos com experiência naquilo que faz. 
Nomear Envolvidos no projeto: Estabelecido o sponsor do projeto, deixar bem 
claro a todos os envolvidos. 
Aplicação de Métricas padrões: Devem ser utilizadas métricas padrões para a 
definição das estimativas do projeto (ex.: pontos por função). 
 
b) Você acredita que houve falhas nas ações executadas? Sim, pois a não 
presença de um registro formal do projeto acabou por dificultar a compreensão 
do contexto e da situação do empreendimento. Dentre tantos problemas tem-
se, por exemplo, escopo do projeto que ainda não estava definido. 
c) Como a gestão de projetos poderia ter auxiliado neste processo? A 
elaboração de um planejamento correto, além da identificação e gerenciamento 
de riscos, teria permitido antecipar problemas e reduzir impactos adversos. 
Claro, em conjunto com outros fatores, como por exemplo: a uma comunicação 
objetiva e documentação, o que evitaria possíveis conflitos. Por fim, ressalta-se 
que são necessárias revisões periódicas e monitoramento para identificar 
desvios, além de uma abordagem estratégica na subcontratação e 
transferência de riscos. 
 
https://www.euax.com.br/2006/08/caos-tranquilidade/ 
https://www.euax.com.br/2012/07/o-que-e-patrocinador-de-projeto/