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Planejamento Estratégico

UNIP

O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças, relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe. Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer destacar com esse questionamento. Escolha uma opção: a. Forças. b. Fraquezas e Ameaças. c. Ameaças. d. Fraquezas. e. Oportunidades.

há 3 anos

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Prova 3

UNIFCV

Respostas

Ed

há 3 anos

O questionamento "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?" tem como objetivo destacar as Forças da empresa em relação ao seu principal concorrente. Portanto, a alternativa correta é a letra "a. Forças".

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Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como desafio criar sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas situações. É aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto maior o número de pessoas, mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do grupo. Depois que essa equipe já estiver formada chega o momento de conduzir o processo de orientação estratégica. Esse processo consiste em definir as diretrizes estratégicas, que são: Escolha uma opção: a. Missão, Visão e Valores b. Nenhuma das alternativas c. Sustentabilidade e confiança d. Planos de ações e. Finanças e valores

A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
Escolha uma opção:
a. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
d. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
e. Nenhuma das alternativas

A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma técnica praticada há décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização.
Escolha uma opção:
a. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa.
b. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.
c. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento.
d. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada.
e. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da empresa.

No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas devem refletir a razão de existir do empreendimento, seu objetivo macro de longo prazo e os padrões de comportamento ético e moral compartilhados com os participantes da organização. Portanto, as diretrizes estratégicas essenciais é a declaração formal:
Escolha uma opção:
a. Do quadro societário
b. Do planejamento a curto, médio e longo prazo
c. Do contrato social
d. Da missão, visão e valores
e. Do manual de boas práticas

A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão deve refletir a identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode cair no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores, colaboradores, clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. Estes também chamados de:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Acionistas
c. Customers
d. Público-alvo
e. Stakeholders

Os processos internos e os esforços de desenvolvimento devem ser orientados pela estratégia mercadológica. Pode-se afirmar que essa perspectiva é o coração da estratégia balanceada, pois, se a empresa falhar no atendimento ao cliente, mesmo que satisfazendo as suas necessidades de custo com eficiência, a não retenção do cliente poderá causar a não geração de renda futura, tanto a longo como a curto prazo. Com isso, a sobrevivência da empresa poderá ser comprometida. Kaplan e Norton (1997) definem um conjunto de medidas essenciais para a perspectiva dos clientes, que pode ser agrupado em uma relação de causa e efeito. Portanto quais são as Medidas Essenciais da Estratégia Mercadológica? Escolha uma opção: a. Participação de Mercado, Concorrência, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Atendimento Personalizado b. Participação de Mercado, Concorrência, Pesquisa de Mercado, Satisfação de Clientes e Lucratividade c. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Pesquisa de Mercado, Preços Competitivos e Lucratividade d. Nenhuma das alternativas e. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Lucratividade

A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidade e ameaças do ambiente externo. A matriz SWOT foi elaborada por:
Escolha uma opção:
a. Peter Drucker
b. Frederick Taylor
c. Albert Humphrey
d. Igor Ansoff
e. Henri Fayol

Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito de gestão estratégica? Escolha uma opção: a. 1990. b. 1980. c. Nenhuma das alternativas. d. 1970. e. 1960.

Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho da organização. Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT? Escolha uma opção: a. Forças b. Oportunidades c. Fraquezas d. Ameaças e. Todas as alternativas

Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto coordenado por David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de pesquisa, o Instituto Nolan Norton. Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Análise SWOT.
b. Análise das Cinco Forças Competitivas.
c. Balanced Scorecard (BSC).
d. Matriz BCG.
e. Safári de Estratégias.