Grátis: Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos c...

Planejamento Estratégico

UNIP

Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho da organização. Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT? Escolha uma opção: a. Forças b. Oportunidades c. Fraquezas d. Ameaças e. Todas as alternativas

rogerioppaixao

há 3 anos

rogerioppaixao

há 3 anos

9 pág.

Prova 3

UNIFCV

Respostas

há 10 meses

A descrição apresentada fala sobre eventos negativos que podem impactar a organização de forma adversa, como mudanças econômicas, governamentais e outros fatores externos. Na Análise SWOT, as "ameaças" referem-se exatamente a esses fatores externos que podem prejudicar o desempenho da organização. Vamos analisar as alternativas: a) Forças - Refere-se aos pontos positivos internos da organização. b) Oportunidades - Refere-se a fatores externos que podem ser aproveitados para benefício da organização. c) Fraquezas - Refere-se a pontos negativos internos da organização. d) Ameaças - Refere-se a eventos negativos externos que podem impactar a organização, que é exatamente o que a descrição menciona. e) Todas as alternativas - Não se aplica, pois a descrição se refere especificamente a ameaças. Portanto, a alternativa correta é: d) Ameaças.

Essa resposta te ajudou?

Experimente
o Premium! 🤩

Libere respostas sem pagar

Ajude estudantes e ganhe respostas liberadas!

há 3 anos

A etapa da Análise SWOT que está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização é a letra d. Ameaças.

Essa resposta te ajudou?

Anna Souza

há 2 anos

Essa resposta te ajudou?

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

9 pág.

Prova 3

UNIFCV

Mais perguntas desse material

Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como desafio criar sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas situações. É aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto maior o número de pessoas, mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do grupo. Depois que essa equipe já estiver formada chega o momento de conduzir o processo de orientação estratégica. Esse processo consiste em definir as diretrizes estratégicas, que são: Escolha uma opção: a. Missão, Visão e Valores b. Nenhuma das alternativas c. Sustentabilidade e confiança d. Planos de ações e. Finanças e valores

A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
Escolha uma opção:
a. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
d. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
e. Nenhuma das alternativas

A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma técnica praticada há décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização.
Escolha uma opção:
a. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa.
b. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.
c. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento.
d. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada.
e. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da empresa.

No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas devem refletir a razão de existir do empreendimento, seu objetivo macro de longo prazo e os padrões de comportamento ético e moral compartilhados com os participantes da organização. Portanto, as diretrizes estratégicas essenciais é a declaração formal:
Escolha uma opção:
a. Do quadro societário
b. Do planejamento a curto, médio e longo prazo
c. Do contrato social
d. Da missão, visão e valores
e. Do manual de boas práticas

A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão deve refletir a identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode cair no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores, colaboradores, clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. Estes também chamados de:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Acionistas
c. Customers
d. Público-alvo
e. Stakeholders

Os processos internos e os esforços de desenvolvimento devem ser orientados pela estratégia mercadológica. Pode-se afirmar que essa perspectiva é o coração da estratégia balanceada, pois, se a empresa falhar no atendimento ao cliente, mesmo que satisfazendo as suas necessidades de custo com eficiência, a não retenção do cliente poderá causar a não geração de renda futura, tanto a longo como a curto prazo. Com isso, a sobrevivência da empresa poderá ser comprometida. Kaplan e Norton (1997) definem um conjunto de medidas essenciais para a perspectiva dos clientes, que pode ser agrupado em uma relação de causa e efeito. Portanto quais são as Medidas Essenciais da Estratégia Mercadológica? Escolha uma opção: a. Participação de Mercado, Concorrência, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Atendimento Personalizado b. Participação de Mercado, Concorrência, Pesquisa de Mercado, Satisfação de Clientes e Lucratividade c. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Pesquisa de Mercado, Preços Competitivos e Lucratividade d. Nenhuma das alternativas e. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Lucratividade

A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidade e ameaças do ambiente externo. A matriz SWOT foi elaborada por:
Escolha uma opção:
a. Peter Drucker
b. Frederick Taylor
c. Albert Humphrey
d. Igor Ansoff
e. Henri Fayol

Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito de gestão estratégica? Escolha uma opção: a. 1990. b. 1980. c. Nenhuma das alternativas. d. 1970. e. 1960.

Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto coordenado por David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de pesquisa, o Instituto Nolan Norton. Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Análise SWOT.
b. Análise das Cinco Forças Competitivas.
c. Balanced Scorecard (BSC).
d. Matriz BCG.
e. Safári de Estratégias.

Planejamento Estratégico

Prova 3

Respostas

Experimente o Premium! 🤩

Ainda com dúvidas?

Essa pergunta também está no material:

Prova 3

Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito de gestão estratégica? Escolha uma opção: a. 1990. b. 1980. c. Nenhuma das alternativas. d. 1970. e. 1960.

Mais conteúdos dessa disciplina

Experimente
o Premium! 🤩