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Os processos internos e os esforços de desenvolvimento devem ser orientados pela estratégia mercadológica. Pode-se afirmar que essa perspectiva é o coração da estratégia balanceada, pois, se a empresa falhar no atendimento ao cliente, mesmo que satisfazendo as suas necessidades de custo com eficiência, a não retenção do cliente poderá causar a não geração de renda futura, tanto a longo como a curto prazo. Com isso, a sobrevivência da empresa poderá ser comprometida. Kaplan e Norton (1997) definem um conjunto de medidas essenciais para a perspectiva dos clientes, que pode ser agrupado em uma relação de causa e efeito. Portanto quais são as Medidas Essenciais da Estratégia Mercadológica? Escolha uma opção: a. Participação de Mercado, Concorrência, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Atendimento Personalizado b. Participação de Mercado, Concorrência, Pesquisa de Mercado, Satisfação de Clientes e Lucratividade c. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Pesquisa de Mercado, Preços Competitivos e Lucratividade d. Nenhuma das alternativas e. Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Captação de Clientes, Satisfação de Clientes e Lucratividade
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rogerioppaixao

há 3 anos

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rogerioppaixao

há 3 anos

Respostas

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há 3 anos

A resposta correta é a alternativa c) Participação de Mercado, Retenção de Clientes, Pesquisa de Mercado, Preços Competitivos e Lucratividade. Essas medidas são essenciais para a perspectiva dos clientes na estratégia mercadológica, conforme definido por Kaplan e Norton (1997).

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A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
Escolha uma opção:
a. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
d. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
e. Nenhuma das alternativas

A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma técnica praticada há décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização.
Escolha uma opção:
a. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa.
b. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.
c. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento.
d. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada.
e. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da empresa.

No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas devem refletir a razão de existir do empreendimento, seu objetivo macro de longo prazo e os padrões de comportamento ético e moral compartilhados com os participantes da organização. Portanto, as diretrizes estratégicas essenciais é a declaração formal:
Escolha uma opção:
a. Do quadro societário
b. Do planejamento a curto, médio e longo prazo
c. Do contrato social
d. Da missão, visão e valores
e. Do manual de boas práticas

A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão deve refletir a identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode cair no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores, colaboradores, clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. Estes também chamados de:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Acionistas
c. Customers
d. Público-alvo
e. Stakeholders

A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das oportunidade e ameaças do ambiente externo. A matriz SWOT foi elaborada por:
Escolha uma opção:
a. Peter Drucker
b. Frederick Taylor
c. Albert Humphrey
d. Igor Ansoff
e. Henri Fayol

Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito de gestão estratégica? Escolha uma opção: a. 1990. b. 1980. c. Nenhuma das alternativas. d. 1970. e. 1960.

Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto coordenado por David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de pesquisa, o Instituto Nolan Norton. Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Análise SWOT.
b. Análise das Cinco Forças Competitivas.
c. Balanced Scorecard (BSC).
d. Matriz BCG.
e. Safári de Estratégias.

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