Questões resolvidas
A organização procura se estabelecer em determinadas linhas de negócio e tenta manter-se nelas. A afirmação se refere à estratégia de:
Concentração
Crescimento
Estabilidade
Redução de despesas
Infelizmente, nem tudo é perfeito e está disponível no momento da elaboração da estratégia e há restrições que prejudicam o processo de formulação das estratégias.
Diante disso, assinale a alternativa que contém uma afirmação incorreta do ponto de vista das mencionadas restrições:
Atitude avessa a riscos
Grande capacidade de implementação das estratégias
Falta de disponibilidade de recursos financeiros
Retaliação da concorrência
“O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada (Oliveira, 2007).
Este conceito se refere ao:
Planejamento operacional
Planejamento decisório
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Na análise SWOT são considerados os seguintes pontos:
Escolha uma opção:
Fraquezas, forças, pontos negativos e positivos
Possibilidades, ameaças, organização e pontos de sucesso
Oportunidades, pontos fortes, pontos fracos e possibilidades
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Assinale a alternativa que não contém um defeito no planejamento estratégico:
Ineficiência dos responsáveis pelo planejamento estratégico
Não interligação do planejamento estratégico com os planejamentos operacionais
Apresentação de excesso ou falta de simplicidade, formalidade e flexibilidade
Gestão do conhecimento realizada de forma eficiente
Relacione os institutos aos seus conceitos e marque a alternativa que corresponde a relação correta:
1 – Visão 2 – Missão 3 – Valores
( ) deve se ousada, mas atingível em um determinado espaço de tempo.
( ) é(são) listado(s) como frase(s) curta(s), ou mesmo apenas palavra(s).
( ) deve conter a descrição do porquê a organização existe.
1, 3 e 2
3, 2 e 1
1, 2 e 3
2, 1 e 3
É o processo de monitoramento do ambiente organizacional que visa identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.
A afirmação se refere a qual fase do planejamento estratégico?
Análise ambiental
Controle estratégico
Estabelecimento da diretriz organizacional
Formulação da estratégia
Considera a inclusão de todas as áreas necessárias ao desenvolvimento de um bom planejamento. O Planejamento não é feito só de cima para baixo, mas envolvendo todos os que vão diretamente ser afetados por ele. Tem que ser, portanto, um processo compreensivo. Esta afirmação se refere ao:
Planejamento permanente
Planejamento integrado
Planejamento participativo
Planejamento coordenado
Assinale a alternativa em que as fases do planejamento estratégico aparecem na ordem correta de sua ocorrência.
Estabelecimento da diretriz organizacional, análise ambiental, controle estratégico, formulação da estratégia e implementação da estratégia.
Análise ambiental, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico.
Formulação da estratégia, implementação da estratégia, controle estratégico, estabelecimento da diretriz organizacional e análise ambiental.
Controle estratégico, formulação da estratégia, implementação da estratégia, análise ambiental e estabelecimento da diretriz organizacional.
Foi responsável pelo método de fabricação denominado como Fordismo, com a introdução da produção em massa de bens através da formação de uma linha de produção, em que o operário é responsável apenas pela montagem ou fabricação de parte de todo o processo de industrialização.
Escolha uma opção:
Henry Ford
Henri Fayol
Henry J. Heinz
Willian Lever
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Página inicial / Prova EaD - Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 4 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). A organização procura se estabelecer em determinadas linhas de negócio e tenta manter-se nelas. A afirmação se refere à estratégia de: Escolha uma opção: Crescimento Concentração Estabilidade Redução de despesas Infelizmente, nem tudo é perfeito e está disponível no momento da elaboração da estratégia e há restrições que prejudicam o processo de formulação das estratégias. Diante disso, assinale a alternativa que contém uma afirmação incorreta do ponto de vista das mencionadas restrições: Escolha uma opção: Atitude avessa a riscos Grande capacidade de implementação das estratégias Falta de disponibilidade de recursos financeiros Retaliação da concorrência “O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada (Oliveira, 2007). Este conceito se refere ao: Escolha uma opção: Planejamento decisório Planejamento tático Planejamento estratégico Planejamento operacional Na análise SWOT são considerados os seguintes pontos: Escolha uma opção: Fraquezas, forças, pontos negativos e positivos Possibilidades, ameaças, organização e pontos de sucesso Oportunidades, pontos fortes, pontos fracos e possibilidades Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças Assinale a alternativa que não contém um defeito no planejamento estratégico: Escolha uma opção: Ineficiência dos responsáveis pelo planejamento estratégico Não interligação do planejamento estratégico com os planejamentos operacionais Apresentação de excesso ou falta de simplicidade, formalidade e flexibilidade Gestão do conhecimento realizada de forma eficiente https://ava.unisanta.br/ https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=177146 Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 7 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 9 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Relacione os institutos aos seus conceitos e marque a alternativa que corresponde a relação correta: 1 – Visão 2 – Missão 3 – Valores ( ) deve se ousada, mas atingível em um determinado espaço de tempo. ( ) é(são) listado(s) como frase(s) curta(s), ou mesmo apenas palavra(s). ( ) deve conter a descrição do porquê a organização existe. Escolha uma opção: 1, 3 e 2 3, 2 e 1 1, 2 e 3 2, 1 e 3 É o processo de monitoramento do ambiente organizacional que visa identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. A afirmação se refere a qual fase do planejamento estratégico? Escolha uma opção: Análise ambiental Controle estratégico Estabelecimento da diretriz organizacional Formulação da estratégia Considera a inclusão de todas as áreas necessárias ao desenvolvimento de um bom planejamento. O Planejamento não é feito só de cima para baixo, mas envolvendo todos os que vão diretamente ser afetados por ele. Tem que ser, portanto, um processo compreensivo. Esta afirmação se refere ao: Escolha uma opção: Planejamento participativo Planejamento integrado Planejamento permanente Planejamento coordenado Assinale a alternativa em que as fases do planejamento estratégico aparecem na ordem correta de sua ocorrência. Escolha uma opção: Estabelecimento da diretriz organizacional, análise ambiental, controle estratégico, formulação da estratégia e implementação da estratégia. Análise ambiental, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico. Formulação da estratégia, implementação da estratégia, controle estratégico, estabelecimento da diretriz organizacional e análise ambiental. Controle estratégico, formulação da estratégia, implementação da estratégia, análise ambiental e estabelecimento da diretriz organizacional. Questão 10 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Foi responsável pelo método de fabricação denominado como Fordismo, com a introdução da produção em massa de bens através da formação de uma linha de produção, em que o operário é responsável apenas pela montagem ou fabricação de parte de todo o processo de industrialização. Escolha uma opção: Henry Ford Henri Fayol Henry J. Heinz Willian Lever ◄ Percepção Discente Seguir para... Exame EaD - Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações ► https://ava.unisanta.br/mod/survey/view.php?id=89546&forceview=1 https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=177147&forceview=1
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