Questões prova estudo disciplinares

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE Pergunta 4 0,5 em 0,5 pontos Qual é a sequência de etapas definida por George Steiner para modelo de planejamento estratégico, conforme descrito na apresentação? Resposta Selecionada: Fixação de objetivo, auditoria externa, auditoria avaliação da estratégia, operacionalização da estratégia, programação do processo. Respostas: a. Fixação de objetivo, auditoria externa, auditoria interna, avaliação da estratégia, implementação da estratégia, revisão contínua. b. Análise SWOT, desenvolvimento de metas, execução, monitoramento e controle. C. Fixação de objetivo, auditoria externa, auditoria avaliação da estratégia, operacionalização da estratégia, programação do processo. d. Análise de mercado, pesquisa de mercado, definição de metas, implementação, revisão. e. Planejamento de recursos humanos, planejamento de finanças, planejamento de marketing, implementação, controle financeiro. Comentário da Resposta: C. resposta: Comentário: Esse modelo amplamente utilizado na década de 1970, no da estratégia competitiva. Atualmente, multas organizações adotam abordagens mais e adaptativas voltadas para cliente e depois resultado. Pergunta 5 0,5 em 0,5 pontos que a Matriz GE (ou McKinsey) analisa em suas Unidades de Negócio? Resposta Selecionada: nível de atratividade do ramo de atividade e a força competitiva da Unidade de Negócio. Respostas: a. número de funcionários da b. histórico de lucros da unidade. A participação de mercado da unidade. d. nível de atratividade do ramo de atividade e a força competitiva da Unidade de Negócio. e. valor de mercado da unidade. Comentário da Resposta: D. resposta: Comentário: a matriz GE fol criada para a empresa de mesmo nome General Eletric para fazer gestão de seus ativos no mundo. Pergunta 6 0,5 em 0,5 pontos Como a ameaça de produtos substitutos pode afetar uma empresa? Resposta Selecionada: a. Produtos substitutos podem tornar os produtos existentes obsoletos ou menos atrativos. Respostas: a. Produtos substitutos podem tornar os produtos existentes obsoletos ou menos atrativos. b. A ameaça de produtos substitutos não tem nas empresas. C. Produtos substitutos geralmente não têm sucesso no mercado. d. Produtos substitutos tornam os produtos existentes mais atraentes para consumidores. e. A ameaça de produtos substitutos aumenta a rentabilidade da empresa. Comentário da Resposta: A. resposta: Comentário: os produtos substitutos podem aparecer de outros setores. Atualmente usamos drones para várias aplicações no agro, mas não necessarlamente para Devemos ficar muito atentos. Pergunta 7 0,5 em 0,5 pontos Qual é a sequência lógica de passos no processo de administração estratégica, de acordo com a apresentação? Resposta d. Selecionada: Diagnóstico da situação atual, análise interna, formulação estratégica, estratégica, controle estratégico. Respostas: a. Diagnóstico da situação atual, análise externa, formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. b. diagnóstico atual formulação estratégica