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Fazer teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III GESTÃO DE _

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Questões resolvidas

Para Costa Neto; Canuto (2010), a moderna administração empresarial está baseada em:
Está correto:
I- Planejamento;
II- Controle;
III- Direção;
IV- Treinamento;
I, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II, III e IV.

A análise das variáveis do ambiente externo (identificando as oportunidades e as ameaças) e do ambiente interno (identificando os pontos fortes e os fracos), elaborando as diretrizes estratégicas com o objetivo de evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes a seu favor e superar as deficiências dos pontos fracos.
Essas diretrizes fazem parte do planejamento:
Estratégico.
Tático.
Operacional.
Marketing.
Financeiro.

Em relação ao grau da maturidade organizacional, analise o enunciado a seguir: “A existência de um sistema bem definido e implantado com avaliações periódicas, resultados superiores aos concorrentes e que buscam melhorias de gestão e soluções por meio de parcerias estratégicas de negócios”.
Essa afirmação corresponde ao estágio de maturidade:
I- Inicial;
II- Intermediário;
III- Avançado.
I, apenas.
II, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.

Conforme Oliveira (2009), a estrutura tradicional apresenta algumas características, entre as quais se destacam:
Estão corretas as afirmacoes:
I- Desenvolve as suas atividades dentro das organizações, de forma independente e isolada;
II- Possui níveis hierárquicos específicos, com lideranças especializadas para cada departamento ou área;
III- Os funcionários são especialistas na área, conforme o nível de instrução ou a formação profissional;
IV- A atuação com outros departamentos não é realizada pela chefa que coordena o encaminhamento dos problemas e das soluções.
I, II e III.
II, III e IV.
I, II e IV.
I, III e IV.
I, II, III e IV.

Entre as distorções que o modelo de estrutura tradicional pode apresentar, se destacam:
Estão corretas as afirmações:
I- A liderança, que tende a ter uma visão funcional, e limita a integração e o desenvolvimento gerencial;
II- A cooperação entre os gestores, em função da competitividade que se estabelece entre os departamentos;
III- A limitação às ações e às soluções rápidas na solução dos problemas, em função dos níveis hierárquicos de tomada de decisão;
IV- Os problemas de comunicação, pois as informações não fluem de forma correta e rápida, que permitem as decisões eficazes e ágeis.
II e III.
I, III e IV.
III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.

A administração de processos é um conjunto das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades sequenciais que apresentam uma lógica entre si, com a finalidade de atender às necessidades e às expectativas dos clientes externos e internos das organizações (OLIVEIRA, 2009).
Nesse sentido, a estrutura organizacional, as informações gerenciais e os custos das atividades fazem parte dos aspectos:
Financeiros.
Tecnológicos.
Estruturais.
Estratégicos.
Comportamentais.

O entendimento de processo como um fluxo de trabalho contínuo com entradas e saídas bem definidas, foi desenvolvido a partir da:
Matemática.
Engenharia.
Administração.
Medicina.
Arquitetura.

O processo de produção é dividido em fases que vão desde a fabricação até o processo de embalagem e é definido em função das características dos equipamentos, máquinas e produtos fabricados.
Assinale a alternativa que não faz parte do grupo de classificação dos processos de produção:
Produção contínua.
Produção repetitiva em massa.
Produção repetitiva em lotes.
Produção sob encomenda.
Produção individual.

Podemos classificar a estrutura de um processo organizacional em quatro etapas principais, em ordem decrescente, dentro de uma hierarquia funcional.
O conjunto de atividades inter-relacionadas que têm a finalidade de atender a uma parcela específica do macroprocesso faz parte da etapa:
Macroprocesso.
Processo.
Subprocesso.
Atividade.
Tarefa.

A introdução dos sistemas integrados de gestão empresarial, conhecidos nas organizações como ERP (Enterprise Resources Planning), surgiu a partir da necessidade de:
Está correto o que se afirma em:
I- Integração de controle e gestão de processos;
II- Tinham um enfoque tradicional, vertical e fragmentado;
III- Exigiu uma mudança no comportamento dos funcionários e na execução das tarefas, que passariam a se basear nos requisitos das novas tecnologias.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.

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Questões resolvidas

Para Costa Neto; Canuto (2010), a moderna administração empresarial está baseada em:
Está correto:
I- Planejamento;
II- Controle;
III- Direção;
IV- Treinamento;
I, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II, III e IV.

A análise das variáveis do ambiente externo (identificando as oportunidades e as ameaças) e do ambiente interno (identificando os pontos fortes e os fracos), elaborando as diretrizes estratégicas com o objetivo de evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes a seu favor e superar as deficiências dos pontos fracos.
Essas diretrizes fazem parte do planejamento:
Estratégico.
Tático.
Operacional.
Marketing.
Financeiro.

Em relação ao grau da maturidade organizacional, analise o enunciado a seguir: “A existência de um sistema bem definido e implantado com avaliações periódicas, resultados superiores aos concorrentes e que buscam melhorias de gestão e soluções por meio de parcerias estratégicas de negócios”.
Essa afirmação corresponde ao estágio de maturidade:
I- Inicial;
II- Intermediário;
III- Avançado.
I, apenas.
II, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.

Conforme Oliveira (2009), a estrutura tradicional apresenta algumas características, entre as quais se destacam:
Estão corretas as afirmacoes:
I- Desenvolve as suas atividades dentro das organizações, de forma independente e isolada;
II- Possui níveis hierárquicos específicos, com lideranças especializadas para cada departamento ou área;
III- Os funcionários são especialistas na área, conforme o nível de instrução ou a formação profissional;
IV- A atuação com outros departamentos não é realizada pela chefa que coordena o encaminhamento dos problemas e das soluções.
I, II e III.
II, III e IV.
I, II e IV.
I, III e IV.
I, II, III e IV.

Entre as distorções que o modelo de estrutura tradicional pode apresentar, se destacam:
Estão corretas as afirmações:
I- A liderança, que tende a ter uma visão funcional, e limita a integração e o desenvolvimento gerencial;
II- A cooperação entre os gestores, em função da competitividade que se estabelece entre os departamentos;
III- A limitação às ações e às soluções rápidas na solução dos problemas, em função dos níveis hierárquicos de tomada de decisão;
IV- Os problemas de comunicação, pois as informações não fluem de forma correta e rápida, que permitem as decisões eficazes e ágeis.
II e III.
I, III e IV.
III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.

A administração de processos é um conjunto das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades sequenciais que apresentam uma lógica entre si, com a finalidade de atender às necessidades e às expectativas dos clientes externos e internos das organizações (OLIVEIRA, 2009).
Nesse sentido, a estrutura organizacional, as informações gerenciais e os custos das atividades fazem parte dos aspectos:
Financeiros.
Tecnológicos.
Estruturais.
Estratégicos.
Comportamentais.

O entendimento de processo como um fluxo de trabalho contínuo com entradas e saídas bem definidas, foi desenvolvido a partir da:
Matemática.
Engenharia.
Administração.
Medicina.
Arquitetura.

O processo de produção é dividido em fases que vão desde a fabricação até o processo de embalagem e é definido em função das características dos equipamentos, máquinas e produtos fabricados.
Assinale a alternativa que não faz parte do grupo de classificação dos processos de produção:
Produção contínua.
Produção repetitiva em massa.
Produção repetitiva em lotes.
Produção sob encomenda.
Produção individual.

Podemos classificar a estrutura de um processo organizacional em quatro etapas principais, em ordem decrescente, dentro de uma hierarquia funcional.
O conjunto de atividades inter-relacionadas que têm a finalidade de atender a uma parcela específica do macroprocesso faz parte da etapa:
Macroprocesso.
Processo.
Subprocesso.
Atividade.
Tarefa.

A introdução dos sistemas integrados de gestão empresarial, conhecidos nas organizações como ERP (Enterprise Resources Planning), surgiu a partir da necessidade de:
Está correto o que se afirma em:
I- Integração de controle e gestão de processos;
II- Tinham um enfoque tradicional, vertical e fragmentado;
III- Exigiu uma mudança no comportamento dos funcionários e na execução das tarefas, que passariam a se basear nos requisitos das novas tecnologias.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.

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07/10/2021 21:49 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO DE ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_843220_1&course_id=_180351_1&new_attempt=1&conte… 1/3
 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IGESTÃO DE PROCESSOS 7128-60_55827_D_20212 CONTEÚDO
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 2.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
Respondus
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Para Costa Neto; Canuto (2010), a moderna administração empresarial está baseada em: 
  
I- Planejamento; 
II- Controle; 
III- Direção; 
IV- Treinamento; 
  
Está correto:
I, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II, III e IV.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
A análise das variáveis do ambiente externo (identi�cando as oportunidades e as ameaças) e do
ambiente interno (identi�cando os pontos fortes e os fracos), elaborando as diretrizes estratégicas
com o objetivo de evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes a seu
favor e superar as de�ciências dos pontos fracos. Essas diretrizes fazem parte do planejamento:
Estratégico.
Tático.
Operacional.
Marketing.
Financeiro.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
PERGUNTA 3
Em relação ao grau da maturidade organizacional, analise o enunciado a seguir: “A existência de
um sistema bem de�nido e implantado com avaliações periódicas, resultados superiores aos
concorrentes e que buscam melhorias de gestão e soluções por meio de parcerias estratégicas de
negócios”. Essa a�rmação corresponde ao estágio de maturidade: 
  
I- Inicial; 
II- Intermediário; 
III- Avançado. 
  
Está correto:
I, apenas.
II, apenas.
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOS
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas. Sa
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_180351_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_180351_1&content_id=_2298293_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_64_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
07/10/2021 21:49 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO DE ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_843220_1&course_id=_180351_1&new_attempt=1&conte… 2/3
b.
c.
d.
e.
II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Conforme Oliveira (2009), a estrutura tradicional apresenta algumas características, entre as quais
se destacam: 
  
I- Desenvolve as suas atividades dentro das organizações, de forma independente e isolada; 
II- Possui níveis hierárquicos especí�cos, com lideranças especializadas para cada departamento
ou área; 
III- Os funcionários são especialistas na área, conforme o nível de instrução ou a formação
pro�ssional; 
IV- A atuação com outros departamentos não é realizada pela che�a que coordena o
encaminhamento dos problemas e das soluções. 
  
Estão corretas as a�rmações:
I, II e III.
II, III e IV.
I, II e IV.
I, III e IV.
I, II, III e IV.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
Entre as distorções que o modelo de estrutura tradicional pode apresentar, se destacam: 
I- A liderança, que tende a ter uma visão funcional, e limita a integração e o desenvolvimento
gerencial; 
II- A cooperação entre os gestores, em função da competitividade que se estabelece entre os
departamentos; 
III- A limitação às ações e às soluções rápidas na solução dos problemas, em função dos níveis
hierárquicos de tomada de decisão; 
IV- Os problemas de comunicação, pois as informações não �uem de forma correta e rápida, que
permitam as decisões e�cazes e ágeis. 
  
Estão corretas as a�rmações:
II e III.
I, III e IV.
III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
A administração de processos é um conjunto das funções de planejamento, organização, direção
e avaliação das atividades sequenciais que apresentam uma lógica entre si, com a �nalidade de
atender às necessidades e às expectativas dos clientes externos e internos das organizações
(OLIVEIRA, 2009). Nesse sentido, a estrutura organizacional, as informações gerenciais e os custos
das atividades fazem parte dos aspectos:
Financeiros.
Tecnológicos.
Estruturais.
Estratégicos.
Comportamentais.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
PERGUNTA 7
O entendimento de processo como um �uxo de trabalho contínuo com entradas e saídas bem
de�nidas, foi desenvolvido a partir da:
Matemática.
Engenharia.
Administração.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas. Sa
07/10/2021 21:49 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO DE ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_843220_1&course_id=_180351_1&new_attempt=1&conte… 3/3
d.
e.
Medicina.
Arquitetura.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
O processo de produção é dividido em fases que vão desde a fabricação até o processo de
embalagem e é de�nido em função das características dos equipamentos, máquinas e produtos
fabricados. Assinale a alternativa que não faz parte do grupo de classi�cação dos processos de
produção:
Produção contínua.
Produção repetitiva em massa.
Produção repetitiva em lotes.
Produção sob encomenda.
Produção individual.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Podemos classi�car a estrutura de um processo organizacional em quatro etapas principais, em
ordem decrescente, dentro de uma hierarquia funcional. O conjunto de atividades inter-
relacionadas que têm a �nalidade de atender a uma parcela especí�ca do macroprocesso faz
parte da etapa:
Macroprocesso.
Processo.
Subprocesso.
Atividade.
Tarefa.
0,25 pontos   Salvar resposta
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
A introdução dos sistemas integrados de gestão empresarial, conhecidos nas organizações como
ERP (Enterprise Resources Planning), surgiu a partir da necessidade de: 
  
I- Integração de controle e gestão de processos; 
II- Tinham um enfoque tradicional, vertical e fragmentado; 
III- Exigiu uma mudança no comportamento dos funcionários e na execução das tarefas, que
passariam a se basear nos requisitos das novas tecnologias. 
  
Está correto o que se a�rma em:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
0,25 pontos   Salvar resposta
 Estado de Conclusão da Pergunta:
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas. Sa

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