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Nome:BISMARQUE RODRIGUES LOPES
RGM:
Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção
3º semestre – Processos Gerenciais
		ATIVIDADE AULA 01 a 04
1- Conceitue o que é Administração da Produção com suas palavras.
Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à oferta de bens e serviços. Toda organização que produz algum bem ou serviço, precisa gerenciar e programar a produção.
2- Os fatores de produção num processo produtivo estão baseados num triângulo onde em cada vértice temos um dos fatores apontado. Cite os fatores de produção e comente porque as empresas passam a fazer parte como se fosse um quarto fator?
Fatores de produção, são os  meios utilizados  nos processos de produção. São considerados três : a  terra, o trabalho e o capital  às  vezes, a  função empresarial é 
considerada o quarto  fator e esse quarto  fator  é composto pela  organização econômica que  tem a  função de reunir ou combinar os  fatores  tradicionais da produção  (conforme 
mencionado acima ) e tem a  função de produzir bens e  serviços.
3- Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?
Porque  nesse sistema a empresa pode desenvolver  múltiplos processos  visando  a 
produção de diversos bens. Dessa forma  a administração da produção torna-se  mais complexa, já que  inúmeros 
componentes  são  fabricados por  uma  única  máquina devendo  ser administrada 
conforme a  estrutura do produto, a previsão de entrega de  matérias primas, a 
capacidade de produção e os prazos estabelecidos,  mas  mesmo assim a  vantagem da 
maior produtividade é  muito atrativa.
4- Porque a estratégia de produção é claramente uma parte da estratégia geral da empresa? Comente.
Com a  globalização reduzindo as  fronteiras o aumento da concorrência é  inevitável  no 
contexto atual, e com  isso, as organizações contemporâneas  necessitam cada  vez  mais 
tentar  garantir a  sua sobrevivência empresarial. Para suportar essas dificuldades e  na 
tentativa de amenizar as  incertezas, as empresas precisam  utilizar  instrumentos para 
prever cenários na  tentativa de  garantir o desenvolvimento e a para continuar no 
mercado.  
Para que  isso ocorra, é preciso que se  implante  uma política de planejamento e que 
medidas estratégicas sejam adotadas  na organização, utilizando-se  ferramentas de 
apoio.
 
5- Cite 2 modelos de vantagens competitivas e de exemplo.
Analisar a concorrência e fazer uma estratégia de diferencial-Exemplo : saber o que os concorrentes estão fazendo, o que agrada os clientes  e o que os deixam 
insatisfeitos, conheça profundamente o seu público, e criar melhorias no ponto de vista do cliente. Ter uma estratégia de foco, Exemplo : buscar atingir um  mercado específico ,ao 
invés de tentar atingir todos.
6- Qual a importância, finalidade do Fluxograma de produção.
É a representação de um processo que  utiliza  símbolos, gráficos para  descrever passo a 
passo a  natureza e o  fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das  informações e elementos evidenciando a sequência operacional que caracteriza o  trabalho que está sendo executado.  
BOM TRABALHO!