GESTÃO DE PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
Administração da Produção: O Coração da Empresa
A Administração da Produção é como o coração pulsante de uma empresa, impulsionando-a para frente e garantindo que ela possa atender às demandas do mercado de forma eficaz e competitiva. É uma área dinâmica e desafiadora, mas também extremamente gratificante, pois tem um impacto direto no sucesso e na longevidade de uma organização. A Administração da Produção não se limita apenas à fabricação dos produtos, mas também abrange aspectos como logística, gestão de estoques, controle de qualidade e distribuição. É como se fosse um grande quebra-cabeça, onde cada peça representa uma etapa crucial no processo de transformação dos recursos em produtos e serviços de valor para os clientes (Chiavenato, 2014; Monteiro & Carvalho, 2020).
2 ENTRADA E SAÍDA DE PROCESSOS – INPUTS E OUTPUTS
Inputs e Outputs na Administração da Produção: Entendendo o Fluxo
Para compreender melhor o papel da Administração da Produção, é fundamental analisar os conceitos de inputs e outputs. Os inputs representam os recursos necessários para a produção, tais como matéria-prima, mão de obra, energia, informação e capital. Por outro lado, os outputs são os resultados finais da produção, ou seja, os produtos e serviços que são disponibilizados para os clientes (Slack et al., 2019). Os inputs são os elementos essenciais que impulsionam o processo produtivo, enquanto os outputs representam os resultados obtidos a partir desse processo (Chiapetto, Freitas & Marques, 2019).
3 O QUE FAZEM OS GERENTES DE PRODUÇÃO
Funções do Gerente de Produção: Orquestrando o Sucesso Operacional
O Gerente de Produção desempenha um papel central na Administração da Produção, atuando como maestro na orquestração dos processos. Suas responsabilidades incluem planejar e organizar as atividades de produção, controlar e monitorar o desempenho, coordenar e liderar a equipe, além de tomar decisões estratégicas para garantir a eficiência operacional (Slack et al., 2019). Ele colabora com outros departamentos da empresa, negocia com fornecedores e resolve conflitos. Além disso, acompanha tendências, inova e planeja o futuro da produção da empresa (Monteiro & Carvalho, 2020; Silva & Silva, 2017).
4 POR QUE O QUE FAZ OS GERENTES DE PRODUÇÃO É TÃO IMPORTANTE?
Importância do Gerente de Produção: Garantindo Competitividade e Sustentabilidade
A importância do Gerente de Produção se destaca em diversos aspectos, como a eficiência operacional e a lucratividade, a liderança inspiradora e o engajamento da equipe, a visão estratégica e adaptabilidade, bem como a sinergia e integração com outros departamentos. Seu papel é fundamental para garantir a competitividade, a qualidade dos produtos e serviços, e a sustentabilidade da organização (Chase et al., 2017; Monteiro & Carvalho, 2020). Assim, sua atuação estratégica e integrada impacta diretamente na lucratividade e no sucesso empresarial.
CONCLUSÃO
O Gerente de Produção desempenha um papel crucial no funcionamento de uma empresa, sendo responsável por coordenar e liderar os processos de produção. Sua atuação estratégica e integrada é fundamental para garantir a eficiência operacional, a qualidade dos produtos e serviços, e a competitividade no mercado. Portanto, investir na capacitação e no desenvolvimento desse profissional é essencial para o sucesso e a sustentabilidade das organizações.
Referências Bibliográficas:
Chiavenato, I. (2014). Administração de produção. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
Monteiro, C.; Carvalho, M. (2020). O papel do gerente de produção na era da indústria 4.0. RAE - Revista Administração em Diálogo, 22(2), 209-227.
Silva, C. A. P. da; Silva, F. A. da. (2017). A importância da gestão da produção para o sucesso das empresas. Revista Gestão & Produção, 24(4), 718-730.
Slack, N.; Chambers, S.; Johnston, R. (2019). Administração da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas.
Chiapetto, D. M.; Freitas, A. M.; Marques, D. R. (2019). Estratégias para otimização da produtividade no setor industrial. Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, 1(1), 23-35.
Chase, R. B.; Jacobs, F. R.; Aquilano, N. J. (2017). Administração da produção e operações. 14. ed. São Paulo: AMGH.
Schaefer, E. A.; Sarkis, J. (2023). A indústria 4.0 e a sustentabilidade: Uma revisão da literatura e uma agenda de pesquisa. Revista Brasileira de Gestão de Produção, 30(1), 1-17.
Rocha, H. M.; Nonohay, R. G. (2016). Administração da produção. [Grupo A]. E-book. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788569726654/. Acesso em: 10 mar. 2024.
Indeed. (2023). O que faz um gerente de produção. Conselho de Carreira Indeed. Disponível em: https://br.indeed.com/conselho-de-carreira/encontrando-emprego/o-que-faz-gerente-producao. Acesso em: 14 nov. 2023.
Adm Fácil. (s.d.). Entenda o processo de transformação: o que é input e output? Disponível em: https://www.admfacil.com/entenda-o-processo-de-transformacao-o-que-e-input-e-output/. Acesso em: 10 mar. 2024.
Universidade de São Paulo. (s.d.). Aula 2 - Sistemas de produção. Disponível em: https://sistemas.eel.usp.br/docentes/arquivos/5840921/LOQ4250/Aula%202%20-%201.pdf. Acesso em: 10 mar. 2024.