PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA A3

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Muitos são os desafios que envolvem o planejamento e o gerenciamento de carreira. Eles são distintos, dependendo do cargo que está sendo analisado. Quando se trata de cargos de gestão e de liderança, os desafios podem ser ainda maiores. Isso acontece pela responsabilidade e pela complexidade que esses cargos demandam.
A alocação indevida de uma pessoa em um cargo de gestão ou de liderança coloca em risco a política de gestão de pessoas e o sucesso de uma empresa. Líderes despreparados impactam o rendimento das equipes, as entregas e a retenção de talentos. Problemas com o chefe continuam sendo uma das principais causas de pedido de demissão.
Dentro desse contexto, encontra-se o modelo de pipeline de liderança. Descreva o que ele é e qual é a relação dele com o desenvolvimento de habilidades.
Resposta:
1) Gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros;
2) Gerenciar os outros para gerenciar gerentes;
3) Gerenciar gerentes para gerenciar uma função;
4) De gerente operacional para gerente de negócios;
5) De gerente de negócios para gente de grupo;
6) De gerente de grupo para gestor corporativo.
O pipeline tem relação direta com o desenvolvimento de habilidades, trazendo um diferenciado nas estruturas e relações entre líderes e liderados, que se torna cada vez mais horizontais e fluidas, para a potencialidades e a evolução de cada profissional, trazendo assim oportunidades de treinamento para todos, e a principal motivação para o engajamento do sucesso. Essa ferramenta é um instrumento que ajuda a planejar o desenvolvimento de competências e habilidades, e também incorporar outros níveis de competências, passando por mudanças, e revendo prioridades para adquirir novos comportamentos, onde é fundamental para qualquer gestor.