ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional

Você acaba de assumir o cargo de Gestor do setor de Desenvolvimento de Sistemas em uma empresa de tecnologia que está passando por um ciclo acelerado de expansão. O setor cresce rapidamente, novos projetos surgem em ritmo intenso e a diretoria identificou a necessidade de fortalecer a equipe para garantir continuidade, qualidade e capacidade de inovação.

Ao assumir o time, você recebe um diagnóstico preliminar contendo: 1) Avaliação de desempenho individual; 2) Mapeamento de competências técnicas e comportamentais; 3) Histórico de entregas, participação em projetos e aderência cultural; 4) Perspectivas de carreira de cada profissional.

Sua missão é tomar decisões estratégicas e estruturadas, aplicando os princípios da gestão por competências para: identificar colaboradores com potencial para promoção, mapear lacunas e direcionar treinamentos, criar um plano de acompanhamento e evolução. Para isso, analise a tabela a seguir:

Principais Desafios Identificados

Desafio 1: definir quem deve ser promovido analisando desempenho, competências técnicas e comportamentais, garantindo que a escolha seja estratégica e alinhada às necessidades da área.

Desafio 2: identificar lacunas de competências e o nível de motivação para aprender, determinando quais colaboradores devem participar de treinamentos e quais tipos de capacitação são mais adequados.

Desafio 3: avaliar qual colaborador apresenta desempenho abaixo do esperado e estabelecer metas claras para acompanhamento, decidindo se esse processo será suficiente ou se poderá resultar em um eventual desligamento.

A Missão

Tomar decisões estratégicas que alinhem desempenho, competências e potencial, garantindo que cada colaborador esteja na função que melhor contribua para os resultados da área e para o crescimento da empresa.

Pergunta-Problema Central

Como você, gestor da área, pode reorganizar a equipe tomando decisões estratégicas sobre QUEM DEVE SER PROMOVIDO AO CARGO DE LÍDER DE PROJETOS, QUAIS COLABORADORES DEVEM RECEBER CAPACITAÇÃO (e de que tipo) e QUEM NECESSITA ACOMPANHAMENTO MAIS PRÓXIMO OU POSSÍVEL DESLIGAMENTO, assegurando alinhamento entre desempenho, competências e potencial de crescimento?