Resenha

Prévia do material em texto

<p>UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE</p><p>CURSO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS</p><p>DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS 2</p><p>RESENHA CRÍTICA</p><p>OS DESAFIOS PARA A PRÁTICA DO GESTOR DE PESSOAS</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP: Manole, 2014.</p><p>A obra procura trazer para o leitor sobre todo o processo de gestão de pessoas e recrutamento das organizações, e visa relacionar o papel do gestor diante do mercado de trabalho com recrutamentos externos e internos e as transformações que ocorrem no ambiente organizacional.</p><p>No mundo empresarial moderno, o papel do Gestor de Pessoas tem se tornado cada vez mais importante, com foco no bem-estar e engajamento dos funcionários, onde o gerente de pessoas procura encontrar maneiras de criar um ambiente de trabalho positivo e garantir que os funcionários se sintam valorizados e apoiados. No entanto, esta não é uma tarefa fácil e são vários os desafios que os Gestores de Pessoas enfrentam no seu trabalho diário, exigindo competência e dedicação.</p><p>As rotinas dos gestores costumam ser bem atribuladas, pois as vezes não se consegue traçar uma gestão estratégica ou planejar quais serão os objetivos que a empresa deve alcançar. E para superar essa dificuldade é necessário que o gestor esteja ciente e alinhado a uma estratégia de organização.</p><p>Os gestores de pessoas estão expandindo cada vez mais sua área de atuação, não só lidando com as operações internas, mas como também os negócios externos das organizações, como cita Chiavenato:</p><p>“(...)a GP está ampliando limites, deixando o lado operacional para os gerentes ou para terceiros (outsourcing) e passando a atuar em duas frentes bastante distintas: tática e internamente junto aos gerentes como consultoria interna, e mais amplamente como consultoria organizacional no âmbito da organização como um todo. E ainda com um caminho aberto para o contato direto com os negócios externos da organização como consultoria nos negócios.” (CHIAVENATO, 2014, pg.458).</p><p>Se faz necessário estudar e entender qual objetivo da empresa e assim planejar um novo processo para que se alcance o objetivo. Para tal entendimento, o gestor pode utilizar de um sistema informatizado para que tenha ciência dos dados reais da empresa e podendo tomar as decisões certas, e otimizar seu tempo em questão de recrutamento e avaliação de desempenho.</p><p>A grande diversidade dentro das equipes, como diferença de idade, cultural ou de gênero, se torna um desafio que o gestor de pessoas precisa contornar, deixando claro que seu intuito é promover um ambiente inclusivo.</p><p>Quando o colaborador é sempre motivado e engajado, a empresa alcança seus objetivos mais rápido e fácil. Mas como o gestor de pessoas pode agir para que os funcionários se sintam em um ambiente que gostem de trabalhar, seja individualmente ou em equipe? O gestor pode estimular esse sentimento no colaborador através de reconhecimento das conquistas de cada, as metas alcançadas e garantindo um ótimo clima organizacional.</p><p>É importante que a capacitação e aprimoramento do colaborador seja sempre constante, afim de que o gestor procure identificar as necessidades de treinamento da equipe, e assim garantindo que todos os membros adquiram as habilidades necessárias para poder atingir os objetivos da organização.</p><p>O gestor deve estar sempre avaliando o desempenho dos funcionários de forma justa afim de promover o crescimento profissional de cada um. Deve sempre existir uma comunicação eficaz e transparente dentro da equipe, promovendo a clareza e a compreensão de todos.</p><p>Diariamente, o gestor enfrentará conflitos interpessoais e resistência à uma transição organizacional, por isso, o mesmo deve lidar com os problemas de maneira suave, garantindo um ambiente de trabalho harmonioso, desenvolvendo estratégia para reter talentos, reconhecendo e recompensando os contribuidores, garantir que a equipe tenha um equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal afim de evitar o esgotamento, deve integrar novas tecnologias para que sejam aplicadas para que melhore nos processos de produtividade, garantir que suas práticas estejam de acordo com os padrões éticos e priorizar tarefas gerenciando o tempo de forma eficaz para que se cumpra os objetivos organizacionais.</p><p>Desempenho um papel de gestor, líder, gerente ou mentor, o objetivo é o mesmo, sempre superar os obstáculos e desafios que aparecem para que seja construído relacionamento sólidos e duradouros criando um ambiente que transmita uma constante evolução, incentivando a honestidade e promovendo um constante aprendizado para todos os colaboradores.</p>