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No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos alimentícios Celeste, o presidente, João de Souza, descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração nas seguintes palavras: "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
A) nos princípios da Teoria Clássica da Administração.
B) na abordagem Humanística da Organização.
C) no modelo Burocrático de Organização.
D) nos princípios da Administração por Objetivos.
E) nos princípios da Administração Científica.

A primeira tentativa de definir e estabelecer racionalmente cargos e tarefas aconteceu com a Administração Científica. Nesse aspecto, Frederick Taylor foi o pioneiro.
Sobre o tema, considere as seguintes afirmativas.
I. O conceito de eficiência é fundamental para a Administração Científica. A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos buscava a melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. A eficiência significa a correta utilização dos recursos (meios de produção) disponíveis.
II. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou à simplificação dos cargos no intuito de obter o máximo de especialização de cada trabalhador: cada operário ficaria restrito a uma simples e específica tarefa que deveria ser executada cíclica e repetitivamente para aumentar sua eficiência. Os cargos e as tarefas são desenhados para uma execução automatizada por parte do trabalhador: ele deve fazer e não pensar ou decidir.
III. A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais.
c) somente III está correta.
e) todas estão corretas.
b) somente II está correta.
A) somente I está correta.
d) há apenas duas afirmativas corretas.

O senso comum considera a palavra ¿burocracia¿ como excesso de formalismo e papelório. Tal idéia advém da ocorrência de conseqüências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais deu-se o nome de disfunções da burocracia.
Entre essas disfunções incluem-se:
C. Resistência a mudanças, internalização das diretrizes, humanização do trabalho e enriquecimento de cargos.
A. Despersonalização do relacionamento, resistência a mudanças, imperativo tecnológico, e ambiente turbulento.
E. Superconformidade em relação às regras e aos regulamentos, uso da categorização como técnica do processo decisório, imperativo ambiental e indolência sistemática.
D. Resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, superconformidade em relação às regras e aos regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
B. Despersonalização do relacionamento, uso da categorização como técnica do processo decisório, grupos autônomos e racionalização científica.

A Teoria Clássica da Administração, junto com a Administração Científica, forma a chamada Abordagem Clássica, decorrente das inovações da Revolução Industrial. Enquanto a Administração Científica de Taylor focava a produtividade através do operário, a Teoria Clássica da Administração de Fayol, focava a eficiência através da estrutura organizacional.
Fayol então procurou dividir as empresas por 6 funções básicas, que hoje nas organizações chamamos de ?
Departamentalização ou Setores
Estrutura e Divisão de Trabalho
Variáveis e Ambientes
Hierarquia e Setores
Tarefas e Pessoas

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Questões resolvidas

No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos alimentícios Celeste, o presidente, João de Souza, descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração nas seguintes palavras: "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
A) nos princípios da Teoria Clássica da Administração.
B) na abordagem Humanística da Organização.
C) no modelo Burocrático de Organização.
D) nos princípios da Administração por Objetivos.
E) nos princípios da Administração Científica.

A primeira tentativa de definir e estabelecer racionalmente cargos e tarefas aconteceu com a Administração Científica. Nesse aspecto, Frederick Taylor foi o pioneiro.
Sobre o tema, considere as seguintes afirmativas.
I. O conceito de eficiência é fundamental para a Administração Científica. A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos buscava a melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. A eficiência significa a correta utilização dos recursos (meios de produção) disponíveis.
II. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou à simplificação dos cargos no intuito de obter o máximo de especialização de cada trabalhador: cada operário ficaria restrito a uma simples e específica tarefa que deveria ser executada cíclica e repetitivamente para aumentar sua eficiência. Os cargos e as tarefas são desenhados para uma execução automatizada por parte do trabalhador: ele deve fazer e não pensar ou decidir.
III. A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais.
c) somente III está correta.
e) todas estão corretas.
b) somente II está correta.
A) somente I está correta.
d) há apenas duas afirmativas corretas.

O senso comum considera a palavra ¿burocracia¿ como excesso de formalismo e papelório. Tal idéia advém da ocorrência de conseqüências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais deu-se o nome de disfunções da burocracia.
Entre essas disfunções incluem-se:
C. Resistência a mudanças, internalização das diretrizes, humanização do trabalho e enriquecimento de cargos.
A. Despersonalização do relacionamento, resistência a mudanças, imperativo tecnológico, e ambiente turbulento.
E. Superconformidade em relação às regras e aos regulamentos, uso da categorização como técnica do processo decisório, imperativo ambiental e indolência sistemática.
D. Resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, superconformidade em relação às regras e aos regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
B. Despersonalização do relacionamento, uso da categorização como técnica do processo decisório, grupos autônomos e racionalização científica.

A Teoria Clássica da Administração, junto com a Administração Científica, forma a chamada Abordagem Clássica, decorrente das inovações da Revolução Industrial. Enquanto a Administração Científica de Taylor focava a produtividade através do operário, a Teoria Clássica da Administração de Fayol, focava a eficiência através da estrutura organizacional.
Fayol então procurou dividir as empresas por 6 funções básicas, que hoje nas organizações chamamos de ?
Departamentalização ou Setores
Estrutura e Divisão de Trabalho
Variáveis e Ambientes
Hierarquia e Setores
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23/04/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
GST1932_201803384611 V.1
 
 
Disc.: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 
Aluno(a): THULLYO VITOR BONFIM Matrícula: 201803384611
Acertos: 0,5 de 0,5 Início: 21/04/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201805984245) Pontos: 0,1 / 0,1 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos alimentícios Celeste, o presidente, João de Souza, descreveu
aos novos funcionários o seu modelo de administração nas seguintes palavras: "A aceleração do trabalho só poderá
ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e
condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete
exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
C) no modelo Burocrático de Organização.
B) na abordagem Humanística da Organização.
D) nos princípios da Administração por Objetivos.
 E) nos princípios da Administração Científica.
A) nos princípios da Teoria Clássica da Administração.
 
2a Questão (Ref.:201805985149) Pontos: 0,1 / 0,1 
A primeira tentativa de definir e estabelecer racionalmente cargos e tarefas aconteceu com a Administração Científica.
Nesse aspecto, Frederick Taylor foi o pioneiro. Sobre o tema, considere as seguintes afirmativas. I. O conceito de
eficiência é fundamental para a Administração Científica. A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos
buscava a melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. A eficiência significa a correta
utilização dos recursos (meios de produção) disponíveis. II. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou à
simplificação dos cargos no intuito de obter o máximo de especialização de cada trabalhador: cada operário ficaria
restrito a uma simples e específica tarefa que deveria ser executada cíclica e repetitivamente para aumentar sua
eficiência. Os cargos e as tarefas são desenhados para uma execução automatizada por parte do trabalhador: ele
deve fazer e não pensar ou decidir. III. A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é,
23/04/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por
recompensas salariais, econômicas e materiais. Pode-se afirmar que:
c) somente III está correta.
 e) todas estão corretas.
b) somente II está correta.
A) somente I está correta.
d) há apenas duas afirmativas corretas.
 
3a Questão (Ref.:201805984949) Pontos: 0,1 / 0,1 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa Produtos Melhores Ltda , o presidente Você Aluno descreveu aos
funcionários o seu modelo de administração da seguinte forma: "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por
meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de
trabalho e cooperação obrigatórias. E essa atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete
exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
No Modelo Burocrático de organização e controle
 Nos princípios da Administração Científica
Nos princípios da Teoria Contingencial
Na abordagem humanística da organização
Na Teoria Comportamental da Administração
 
4a Questão (Ref.:201805984951) Pontos: 0,1 / 0,1 
O senso comum considera a palavra ¿burocracia¿ como excesso de formalismo e papelório. Tal idéia advém da
ocorrência de conseqüências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais
deu-se o nome de disfunções da burocracia. Entre essas disfunções incluem-se:
C. Resistência a mudanças, internalização das diretrizes, humanização do trabalho e enriquecimento de
cargos.
A. Despersonalização do relacionamento, resistência a mudanças, imperativo tecnológico, e ambiente
turbulento.
E. Superconformidade em relação às regras e aos regulamentos, uso da categorização como técnica do
processo decisório, imperativo ambiental e indolência sistemática.
 D. Resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, superconformidade em relação às regras e aos
regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
B. Despersonalização do relacionamento, uso da categorização como técnica do processo decisório, grupos
autônomos e racionalização científica.
 
5a Questão (Ref.:201805984553) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Teoria Clássica da Administração, junto com a Administração Científica, forma a chamada Abordagem Clássica,
decorrente das inovações da Revolução Industrial. Enquanto a Administração Científica de Taylor focava a
23/04/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
produtividade através do operário, a Teoria Clássica da Administração de Fayol, focava a eficiência através da
estrutura organizacional. Fayol então procurou dividir as empresas por 6 funções básicas, que hoje nas organizações
chamamos de ?
 Departamentalização ou Setores
Estrutura e Divisão de Trabalho
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Hierarquia e Setores
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