TRABALHO 08-05 (1)

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Nova Lima
2018
SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�;4
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	CARGOS E SALÁRIOS	5
2.1.1	Descrição de Cargos	5;6;7;8;9
2.1.2	Remuneração	10
2.1.3	Benefícios	10
112.1.4	Plano de Sucessão e Carreira	�
2.2	GESTÃO POR COMPETÊNCIAS	11;12
22.3 GESTÃO DO CONHECIMENTO	1�;13
2.4	EMPREENDEDORISMO	14
3	CONCLUSÃO	15
4	REFERÊNCIAS	16
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INTRODUÇÃO
Nosso Diagnóstico foi realizado na Master Drilling, é uma empresa reconhecida como líder mundial na indústria de serviços de perfuração de risco. A Master Drilling fornece serviços de perfuração especializada para empresas de alto nível e de nível médio no setor de mineração, engenharia civil e energia, em uma série de commodities. A Master Drilling foi criada em 1986 na África do Sul e listada no JSE em dezembro de 2012. O escritório principal do grupo está localizado em Fochville, Gauteng, África do Sul. A Master Drilling compreende dois principais subgrupos operacionais - operações sul-africanas e internacionais com atividades no Peru, México, Chile , Zâmbia e Brasil.
A Master Drilling Brasil apresenta a razão social (Master Drilling Brasil Ltda) desenvolve principalmente a perfuração com a tecnologia Raiseboring, nossa atividade é fazer furos para entrada de ar a espaços subterrâneos e confinados. A Master Drilling Brasil está localizada na cidade de Belo Horizonte, no Endereço: Rua Nossa Senhora de Lourdes nº 209, Bairro Olhos Dágua – CEP: 30390-530, portadora do CNPJ: 04.039.255/0001/19 e inscrição estadual : 44813565200-67. 
A Master Drilling foi constituída como Master Drilling (Pty) Limited pelo fundador Danie Pretorius, em 1986, e deu início as operações de raise boring na mina Impala na área de Rustenburg da África do Sul no mesmo ano. No Brasil a Master Drilling iniciou-se no ano 2000, realizando nosso primeiro furo na mina de Cuiaba na Anglo Gold Ashanti , desde então nossas atividades continuam, atualmente a Master Drilling Brasil possui contratados ativos nas maiores mineradoras do pais, a maioria voltada para mineração de ouro, atendendo também obras civis. Há 17 anos a empresa se instalou no Brasil e o sucesso alcançado tem feito com que a Master Drilling conquiste vários contratos , conquistando cada vez mais o mercado.
A empresa pretende conquistar o mais alto padrão de tecnologia, atingindo o objetivo de excelência em Raise Boring mundialmente, expandindo os ramos de perfurações, atendendo 90% das minerações mundiais, em diversos tipos de exploração.
 Os valores da empresa estão englobados em 5 palavras primordiais , Respeito , Responsabilidade, Inovação, Segurança e eficiência, chamado de RRISE a empresa apresentou sua definição de valores abaixo;
 
Imagem 1: Valores e Comportamentos
2 desenvolvimento 
Toda organização precisa estruturar seus processos e quadro de pessoal, a fim de atingir resultados traçados com excelência e satisfação de toda a equipe de colaboradores, e para que isso aconteça, é preciso aplicar alguns métodos.
2 .1 Cargos e salários
Uma das questões mais polêmicas referentes ao salário é se funcionaria como um fator de motivação para os funcionários.
A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras.
A Master Drilling Brasil possui um plano de cargos e salários implantando em julho/2017, foram revisadas todas as descrições de atividades, com fundamento no que se era esperado e o que tinham na atualidade, dentro do estudo foram levantados vários aspectos, descrição de cargos, peso dos cargos, pontuações e pesquisa de mercado, implementando o crescimento horizontal e vertical entre as faixas salariais.
Descrições de Cargos
A Master Drilling Brasil possui descrições de todos os cargos existentes, desde a operação até a área administrativa, todas as descrições foram revisadas e construídas por uma consultoria externa, mas é importante lembrar que antes da implantação de cargos e salários já era uma pratica da empresa, uma diretriz do grupo implantando na África do sul. Abaixo descrição de atividades, apresentadas pela organização; 
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Imagem 2: Dados do auxiliar de produção.
Imagem 3: Dados do analista financeiro.
Remuneração
A Master Drilling Brasil ltda adota a forma de remuneração através da tabela estabelecida na implantação de cargos e salários, obedecendo as pontuações atingidas por cada cargo e importância para organização. Na operação são desenvolvidas classificações afins de agregar valores financeiros de acordo com sua experiência e conhecimento no trabalho executado, dessa forma as remunerações são acrescidas gradativamente, atingindo uma tabela máxima para tal profissão.
Já no ramo administrativo da empresa, obedece-se ao mesmo critério para adotar aumentos e crescimentos salariais, além de estar agregado a nível de escolaridade, inglês, aperfeiçoamento etc.
Para todos os cargos existem uma linha de crescimento horizontal e limites estabelecidos para tal função. Os funcionários são remunerados de forma mensal, sem pagamento por bônus ou prêmios similares.
Benefícios
A empresa é participante do PAT (Programa Alimentação Trabalhador) e fornece vale refeição para todos os funcionários. O transporte é feito através de vale transporte ou vale combustível, ficando a critério do funcionários a escolha.
Além dos benefícios exigidos em lei, o sindicato resguarda os seus trabalhadores devido ao risco da atividade, os benefícios de seguro de vida, incluindo desde cesta natalidade, assistência funeral e cesta básica em caso de morte , para todos os funcionários, filhos de funcionários e cônjuges, gratuitamente.
 É oferecido também plano de saúde Co participativo, onde os funcionários arcam com 40% do custo e a empresa com 60% restante. Também é oferecido plano odontológico a todos colaboradores com os custos por conta dos funcionários.
Plano de Sucessão e Carreira
	A empresa possui um plano de carreiras para todos os colaboradores, estabelecido e alimentado mensalmente como plano de sucessão. Todos os cargos são nomeados a futuros ocupantes. Além disso por se tratar de uma atividade muito especifica, a empresa desenvolve todos os colaboradores com intuito de buscar no mercado apenas auxiliares de produção. Todos os demais cargos são evoluídos internamente, ex: de auxiliar de produção par operador de equipamento, operadores de equipamento para chefes de operação etc.
 	Nos setores administrativos os cargos de auxiliar são desenvolvidos para assistentes, assistentes para analistas etc... deste modo conseguem desenvolver e motivacional todos os colaboradores antes de buscar externamente.
Gestão por competências
Gestão por Competências é um sistema da área de gestão de recursos humanos, desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.
	A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados.
	A Máster Drilling Brasil trabalha fielmente nesta teoria. Atualmente em nosso quadro de funcionários, todos são observados desde o momento de admissão, onde os processos também são desenvolvidos por entrevistas por competência, afim de traçar um perfil , através de suas habilidades e conhecimentos, agregado a isso os funcionários são desenvolvidos, treinados e avaliados de acordo com que os líderes conseguem pontuar em sua tratativa diária, conseguem ter uma visão de futuro e buscam aperfeiçoamento a fim de ter a pessoa certa para o trabalhocerto.
	O grupo adere a avaliações de Performances trimestralmente, reuniões diárias com a equipe e repasse de dificuldades e esclarecimentos , desta forma os feed backs são contínuos e os colaboradores conseguem ser melhor avaliados.
 Trimestralmente os colaboradores da operação são submetidos a testes práticos , identificando aqueles que possuem habilidade para conduzir o equipamento, aqueles que se destacam são desenvolvidos tecnicamente e teoricamente afim de suprir a necessidade da empresa e atingir o crescimento profissional.
	Essa medida, mantem um clima de competitividade entre os funcionários, fazendo com que a empresa ganhe muitos resultados internamente e excelência no mercado.
GESTÃO DO CONHECIMENTO
A gestão de conhecimento é necessária em virtude da existência do conhecimento na empresa, na mente das pessoas, nos departamentos e nos processos executados. Todos esses elementos são fundamentais e presentes a uma empresa.  Esse tipo de gestão consiste numa modelagem de processos corporativos por meio de conhecimentos gerados, uma maneira de estruturar as atividades organizacionais no ambiente interno e externo, trata-se de um gerenciamento corporativo.
	Visa favorecer a organização por meio de seu próprio conhecimento adquirido e desenvolvido a partir do conhecimento colhido no ambiente externo (experiência de concorrentes, influencias culturais, inovações tecnológicas, etc.). Essa gestão se preocupa com as condições organizacionais, localização, geração e partilha do conhecimento, e das ferramentas a serem utilizadas na comunicação e organização de determinado conteúdo.
A Master Drilling Brasil pratica atualmente a gestão de conhecimento para ambas as áreas, atualmente existe uma plataforma de treinamento on-line e tutores presenciais que ministram treinamento operacionais, além de promover as avaliações almejando o resultado e melhoras para agregar conhecimentos, esta plataforma recebe o nome de VT learning e todos colaboradores possuem login e senha. É uma prática da empresa ajudar a custear o estudo de outros idiomas devido a ligação com a África do Sul, onde está localizada a sede da Master Drilling Brasil.
empreendedorismo
A Master Drilling Brasil atualmente está em fase de implantação de uma plataforma de acesso para todos os funcionários, onde todos encontrarão informações de pagamentos, contracheques, recibos de férias etc.
Dessa forma a empresa otimiza o tempo, da praticidade aos processos, além de contribuir para o desenvolvimento sustentável, amenizando o consumo de papel e despertando a satisfação dos funcionários, a empresa faz uma economia significativa ao longo do ano.
Uma outra ideia a ser adotada futuramente é o espaço: Fale Com o RH, será um espaço reservado para uma conversa com os recursos humanos, a fim de perceber com maiores frequências, ideias inovadoras e sustentáveis que possam vir a contribuir com a empresa, gerando satisfação e ganhos em produtividade. A empresa tende a ganhar muito com essa nova implantação, pois nada melhor que observar de perto quais são os comportamentos e atitudes que podem realmente fazer total diferença em todo processo.
cONCLUSÃO
	As empresas precisam cada vez mais estruturar e desenvolver o seu quadro de pessoal. Atualmente não é possível obter sucesso organizacional sem investir em pessoas. A realidade é que algumas empresas começaram a perceber que elas eram basicamente constituídas de pessoas, mas estas, nunca foram adequadamente utilizadas e motivadas e, por isso, a maior parte das empresas administra hoje uma pesada herança do passado; pessoas acomodadas e acostumadas a um baixo desempenho sem nenhuma criatividade ou inovação; pessoas estas, preocupadas exclusivamente com a rotina cotidiana e a garantia no emprego, submetidas a uma cultura empresarial inflexível e com lideres igualmente despreparados. São empresas "burras" ou com baixo capital intelectual.
	O caminho desta mudança de paradigma se dará com as características da “Recursão Organizacional”, já apresentada, pois será com a evolução dos indivíduos que haverá a evolução das organizações, e estas por sua vez, farão com que os indivíduos evoluam e este ciclo não terá fim.
	As organizações não têm vida própria, são os indivíduos que lá estão que dão a ação e a cultura a elas, o que se tem então são vários níveis de poder, e os processos decisórios se mantêm apenas em níveis mais altos, e assim para a aplicação e aceitação deste novo paradigma, deverá fazer o reconhecimento de todo o grupo de trabalho, de todos os indivíduos, para que se evite a imposição de uns em relação aos outros. E para reforçar, tais modificações são urgentes e delas dependerá o sucesso das organizações que existem hoje, pois sem a valorização do indivíduo, não se pode garantir como elas estarão no futuro.
	Concluímos então que, administrar pessoas vem antes, durante e depois da administração do capital ou qualquer outro recurso empresarial. 
REFERÊNCIAS 
https://www.grupometa.com/gestao-de-pessoas/setor-de-rh-cada-vez-melhor.html
http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/1717/a-conclusao.html
https://masterdrilling.com/
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/
	
	
	
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em gestão de recursos humanos
deise fabiana da paixão dutra
janaína APARECIDA SANTOS
nathália Roberta pereirA 
Rúbia CRISTINA Vargas
Silvana DA COSTA melo
tatiana RODRIGUES DOS SANTOS
welder AUGUSTO ALVES DOS SANTOS
Desenvolvimento de pessoas na organização
Gestão de Recursos Humanos
Nova Lima
2018
deise fabiana da paixão dutra
janaína APARECIDA SANTOS
nathália Roberta pereirA 
Rúbia CRISTINA Vargas
Silvana DA COSTA melo
tatiana RODRIGUES DOS SANTOS
welder AUGUSTO ALVES DOS SANTOS
desenvolvimento de pessoas na organização:
Gestão de Recursos Humanos
Desenvolvimento de pessoas na organização
Gestão de Recursos Humanos
Trabalho de Desenvolvimento de pessoas na organização, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina empreendedorismo, gestão por competências e do conhecimento, planejamento de carreira e seminário interdisciplinar V.
Orientadores: Prof.Indian, Beltrame Brancher, Edinei Hideki Suzuki , Marilucia Ricieri , Dalila Gimenes da Cruz.
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