Planejamento e Gestão Estratégica de Pessoas

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Planejamento e Gestão Estratégica de Pessoas Aprovado Você foi aprovado com nota 9 nesta avaliação Questão 1 Assinale a alternativa que não corresponde as práticas de gestão: A) Alinhar sua equipe à cultura organizacional da empresa. B) Ouvir que colaborador tem a dizer. c) Estabelecer uma comunicação livre com toda a empresa. D) Realizar limitação de treinamento e capacitação das equipes. E) Investimento no processo de atração de talentos. Questão 2 Precisa ser de desenvolver e reconhecer valor dos colaboradores. É uma melhora de desempenho que pode ser aplicada tanto na carreira profissional quanto na vida pessoal. Além de mostrar que a empresa está preocupada com a evolução do funcionário e oferece ferramentas para que ele melhore em sua função, sendo vantagens intimamente ligadas e que ajudam no desenvolvimento da empresa. A que se refere texto acima: A) Investir no bem-estar financeiro dos funcionários. B) objetivo dos treinamentos capacitações. c) Dar autonomia aos colaboradores. D) Implantar um plano de cargos e salários flexíveis. E) O objetivo em Investir em tecnologias.Questão 3 planejamento estratégico de Gestão de Pessoas tem uma gama de responsabilidades envolvendo recursos humanos de uma organização. Podemos dizer que inclui lidar com: Exceto. A) Planejamento de recompensas e incentivos pelo alcance dos objetivos. B) Desenvolvimento de um clima e cultura corporativas não favoráveis ao alcance dos objetivos. c) Arquitetar uma organização adequada. D) Definição da missão e da visão organizacional. E) As competências disponíveis e necessárias para atingir as metas. Questão 4 Ordene a coluna de baixo de acordo com a de cima e assinale a ordem correta: 1- Planejamento estratégico 2- Planejamento operacional 3- Planejamento tático () Indica como a estratégia global deve ser formulada e executada, é a organização geral. () É considerado "meio de campo" da organização para cada unidade ou departamento da empresa. () É a base da operação, engloba cada tarefa ou atividade da empresa. () Indicação de como cada tarefa, operação ou atividade irá contribuir para planejamento tático da unidade. () Indicação da participação de cada unidade, área ou departamento no planejamento global; A) 3,1,2,1,3 B) 1,3,2,1,2 c) 1,3,2,2,3 D) 2,3,2,1,2 E) 1,2,3,2,3Questão 5 Segundo Chiavenato (2010), a gestão de pessoas é baseada em alguns aspectos fundamentais, EXCETO: A) Pessoas como capital humano da organização: pessoas sendo consideradas principal ativo da organização, agregando inteligência ao negócio e fazendo-o prosperar. B) Pessoas como parceiros da organização: Pessoas quando são vistas como parceiras e não como sujeitos passivos. c) Pessoas como serem humanos: Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização, dotados de personalidade própria e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais. D) Pessoas não como ativadores de recursos organizacionais: Pessoas como a fonte de elementos impulsionadores que dinamizam a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. E) Fazem investimentos na organização, como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc., na expectativa de colherem retornos desses investimentos, por meio de salários, incentivos financeiros, liderança e gestão de equipes, crescimento profissional, satisfação, entre outros. Questão 6 Objetivos nada mais são do que os resultados que pretendemos alcançar dentro de um determinado período. Com isso, podemos supor que os objetivos organizacionais são aqueles desejados por uma organização. São estes objetivos devem atender a 6 critérios. Marque a alternativa que não corresponde aos 6 critérios. A) Ser focalizados em um resultado a atingir e não em uma atividade; B) Ser relacionados com um determinado período, como dia, semana, Mês e número de anos. c) Ser alcançáveis, isto é, objetivos devem ser perfeitamente possíveis. D) Ser consistentes, ou seja, não precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização; E) Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos;Questão 7 São características estabelecer uma comunicação livre com toda a empresa, Exceto: A) Uma comunicação imprecisa desenvolve uma boa Gestão de Pessoas e garante bons resultados. B) Ouvir que seu colaborador tem a dizer. c) Uma comunicação clara e transparente desenvolve uma boa Gestão de Pessoas e garante a divulgação, por exemplo, dos resultados da empresa, seus lucros, empréstimos e prejuízos. D) Compartilhar informações com uso de comunicação aberta passa um sentimento de segurança e inclusão para colaboradores, mostrando que eles não só fazem parte, mas são fundamentais para as estratégias da empresa. E) estímulo a comunicação e ao diálogo faz com que funcionário se sinta parte importante da empresa. Questão 8 A visão organizacional tem foco no futuro e oferece bases para a definição dos objetivos que uma organização almeja alcançar. A que se refere essa frase: A) Chiavenato B) Luís Lins c) Careerbuilder D) Félix Aun E) Raul FredQuestão 9 Estratégia organizacional está relacionada com comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiental no qual está inserida. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera. Marque a alternativa que não corresponde a um aspecto fundamental e que não é observado em uma estratégia organizacional: A) É definida pelo nível institucional da organização, através da participação de todos níveis envolvidos e da negociação quanto aos interesses e objetivos a serem alcançados; B) Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos em consonância, significando que a estratégia é um mutirão de esforços convergentes, coordenados e integrados para proporcionar resultados alavancados. Mostrando que a estratégia Liderança e Gestão de Equipes organizacional não é a soma das táticas departamentais ou de suas operações, a estratégia precisa ser global e total e não um conjunto de ações isoladas e fragmentadas. Ser alcançáveis, isto é, objetivos devem ser perfeitamente possíveis. D) É projetada a longo prazo e define futuro e destino da organização. Nesse sentido, ela atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza objetivos organizacionais de longo prazo; E) É um mecanismo de aprendizagem organizacional, através do qual as pessoas envolvidas na empresa aprendem com a retroação decorrente dos erros e acertos nas suas decisões e ações globais. Questão 10 Uma metodologia eficiente quando se trata de gestão de pessoas leva em conta 5 principais pilares, segundo Chiavenato (2010): Exceto: A) Trabalho em equipe: é um grande diferencial saber trabalhar em equipe, e a Gestão de Pessoas deve criar um ambiente propício para isso, utilizando ferramentas de incentivo. B) Motivação: é considerado ponto inicial de uma boa gestão, sendo considerado motor que move funcionários a darem melhor de si constantemente. Quando há desmotivação em uma equipe, é preciso saber identificar motivo para reverter a situação e oferecer ajuda, antes que ela a busque em outro lugar. c) Comunicação: é a base para que tudo transcorra bem, gerando ótimos resultados. D) Conhecimento e competência: nenhum funcionário nasce pronto, todo conhecimento técnico e as competências podem ser ensinadas e desenvolvidas. A motivação dos funcionários se mantém a partir do momento em que existe a possibilidade de aprender e crescer na empresa. E) Treinamento e desenvolvimento: após identificação de lacunas que impedem colaboradores de atingirem seu potencial máximo, é preciso dar fim a programas de treinamento e desenvolvimento.